鞍山匯翠名邸創(chuàng)優(yōu)計劃書審批表

1、1創(chuàng)優(yōu)計劃審批表工程名稱：馬鞍山匯翠名邸 1#樓項目部編審人員參編人： 主編人：技術負責人（簽名）：年 月 日項目經(jīng)理審核意見簽字（章） 年 月 日生產(chǎn)管理部門審查意見簽字（章） 年 月 日總工程師批準意見簽字（章） 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見簽字（章） 年 月 日總監(jiān)理工程師審核意見簽字（章） 年 月 日2目 錄第一章、編制依據(jù).3第二章、工程概況.4第三章、質量目標.7第四章、質量控制及質量管理組織9第五章、質量驗收與材料實驗.40第六章、本工程的關鍵工序的質量控制.58第七章、本工程的特殊過程的質量控制.74第八章、 “四新”推廣及應用.973第一章、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的本工程建

2、筑、結構、安裝施工圖及地質勘察報告等。2、現(xiàn)行的國家及地方的有關規(guī)范和標準及有關文件規(guī)定。3、建筑業(yè)推廣應用的十項新技術4、本公司 iso9001 質量管理體系、iso14001 環(huán)境管理體系、ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系“三合一整合管理體系”的管理標準 、 工作標準 、 技術標準 。以及公司的項目部管理標準(第三版)4第二章、工程概況一、概述一、概述本工程位于馬鞍山市湖南路與規(guī)劃紫霞路交叉口之西南側原馬鞍山公交公司湖南路停車場內，南為南湖花園小區(qū)，西為山埠小區(qū)及時16 層公寓。建設單位：馬鞍山澳申置業(yè)有限公司設計單位：馬鞍山匯華建筑設計有限公司監(jiān)理單位：安徽天翰工程咨詢有限公司

3、勘察單位：馬鞍山礦山研究院工程勘察設計研究院監(jiān)督單位：馬鞍山建設工程監(jiān)督站施工單位：中國廣廈杭州建工集團有限責任公司合同工期：開工日期 2005 年 1 月 10 日 計劃竣工日期 2006 年 8 月 31 日質量目標：確保“翠螺杯” ，爭創(chuàng)“黃山杯”本工程為高層綜合樓，建筑面積 40980m2，建筑層數(shù)三十二層，設計使用年限 50 年，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為一級；室內環(huán)境污染控制為級，地下人防集中另設。本工程火災危險性為類，耐火等級為一級。地下室為二個防火分區(qū)，兩者間有甲級防火門連通，每個防火分區(qū)有不少于一部直通室外的疏散樓梯。裙樓和主樓每層為一個防火分區(qū)。本工程結構為框筒-

4、肢剪力墻結構，結構總高度 104 米。結構安全等級為二級，抗震設防烈度為 6 度，設計地震分組為一組，鋼筋混凝土結構抗震等級為一級，地基基礎設計等級為甲級?；炷翉姸鹊燃墸旱叵率一A、汽車坡道、地下室外墻面為 c40抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級 s8；基礎至十九層頂為 c40；十九層頂至二十九頂為 c35；二十九層頂以上為 c30。砂漿強度等級；填充墻砌筑砂漿采用 m5 混合砂漿。51#樓樓層層高用途建筑面積地下室4.3m設備間及部分餐飲用房2142一層4.2m二層4.2m三層3.6m四層3.6m裙樓餐飲娛樂用房9192轉換層3.7m12405322.85m酒店式公寓28405二、主要做法二、主要做法

5、（一） 、墻體部分：1、鋼筋砼結構造（墻、梁、柱）詳見結構圖。地下室內墻為 200厚粘土空心磚墻體，100 厚五防輕質隔板（fgrc 板） ；裙樓外墻為300 厚和 200 厚粘土多孔磚墻體，內強為 200 厚和 100 厚五防輕質隔墻板（fgrc 板） ，衛(wèi)生間采用 100 厚水型 fw 板防水石膏板面板；主樓外墻為 240 厚粘土多孔磚墻體，內強為 200 厚粘土空心磚墻體和100 厚五防輕質隔墻板（fgrc 板） ，其中衛(wèi)生間采用防水性。2、墻身防潮：主樓外墻用 6 后 re 防滲抗裂砂漿，在保溫層砂漿上滿鋪 1.6 厚鍍鋅鋼絲網(wǎng)（網(wǎng)孔 2020） 。（二） 、門窗工程：1、外窗為斷熱型

6、彩鋁淡綠色透明中空玻璃窗，窗立樘低于 800均設一定高度的固定夾層玻璃窗，玻璃厚度 8.38mm。生活陽臺推拉門為同色彩塑鋼中空玻璃門。五層及五層以上為鋼化中空玻璃，其隔聲性能不小于 30db,一至四層無框玻璃窗均為 12 后鋼化玻璃，并加設玻璃肋。62、玻璃幕墻二次裝修決定。（三） 、防水工程1、地下室地板、墻板均采用 s8 密實性鋼筋混凝土自防水，外墻板外側均耍 2 厚水泥及滲透結晶性防水涂料，底板耍 1.2 厚水泥基滲透結晶型防水涂料，沿外墻上翻 300 高。2、屋面防水： 屋面 1：（上人屋面）15 厚 1：2 水泥砂漿粘鋪防滑地轉；素水泥漿一道；40 厚 c20 細石混凝土剛性防水層

7、摻適量聚丙烯纖維 0.6-1.0kg/m3 砂漿；130 厚成品加氣混凝土保溫板；高聚物改性瀝青材 4厚；20 厚 1：3 水泥砂漿找平；鋼筋混凝土板。 屋面 2：（不上人屋面）總傳熱阻 1.052；總熱惰性指標.365;總傳熱系數(shù) 0.951.做法同屋面一取消防滑地磚層。3、衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間比相鄰房間地面低 30，并從進門入口處向地漏方向做 5泛水坡，以利排除積水。找平層上刷 2 厚聚胺脂防水涂料層，與墻處上翻 150 高。（四） 、室外裝修主樓外墻用高粘度專用膠貼 100100 小面磚。裙樓外墻為干掛石材。（五） 、室內裝修：（見室內裝飾一覽表）（六） 、油漆及防腐 木門：調和漆高級做法，

8、淡黃色。樓梯欄桿及其它外露鐵件：刷紅色底漆二度，深藍色調和漆中級做法。7第三章、質量目標第三章、質量目標1、本工程的質量目標：工程質量等級合格，確?！按渎荼?，爭創(chuàng)“黃山杯” ，按照公司 iso9001、iso14001、ohsas18001程序文件 、管理手冊 管理職責 技術標準 項目部管理標準進行施工管理。杜絕重大質量事故，工程質量驗收一次合格率 100%，顧客滿意率 95%以上。2、質量目標分解表質量目標分解表質量目標分解表分部工程質量目標分項工程質量目標質量責任人樁基合格施工員、質量員土方合格施工員、班長、質量員防水混凝土合格施工員、班長、質量員卷材防水層合格施工員、班長、質量員模板

9、合格施工員、班長、質量員鋼筋合格（含保護層達90%）及以上施工員、班長、質量員混凝土合格施工員、班長、質量員后澆帶混凝土合格施工員、班長、質量員砌磚合格施工員、班長、質量員地基與基礎工程合格混凝土結構縫處理合格施工員、班長、質量員主體工程合格模板合格施工員、班長、質量員8鋼筋合格（含保護層達90%）及以上施工員、班長、質量員混凝土合格施工員、班長、質量員砌磚合格施工員、班長、質量員整體地面合格施工員、班長、質量員板塊地面合格施工員、班長、質量員水磨石地面合格施工員、班長、質量員門窗制作合格廠家門窗安裝合格施工員、班長、質量員一般抹灰合格施工員、班長、質量員裝飾抹灰合格施工員、班長、質量員吊頂合

10、格施工員、班長、質量員建筑裝飾裝修合格涂飾工程合格施工員、班長、質量員找平層合格施工員、班長、質量員保溫層合格施工員、班長、質量員防水卷材合格施工員、班長、質量員油膏嵌縫合格施工員、班長、質量員屋面工程合格細石砼屋面合格施工員、班長、質量員分部工程質量目標分項工程質量目標質量責任人9室內給水系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員室內排水系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員衛(wèi)生器具安裝合格施工員、班長、質量員接地防雷合格施工員、班長、質量員變配電室合格施工員、班長、質量員供電干線合格施工員、班長、質量員電氣動力合格施工員、班長、質量員建筑給排水及采暖合格電氣照明安裝合格施工員、班長、質量員送排風系統(tǒng)合格施工員、班

11、長、質量員防排煙系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員除塵系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員空調風系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員凈化空調系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員制冷系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員通風與空調工程合格空調水系統(tǒng)合格施工員、班長、質量員智能建筑合格火災報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動合格施工員、班長、質量員10第四章：質量控制及質量組織管理一、質量管理組織一、質量管理組織本工程是廣廈杭州建工集團在馬鞍山市承建的一個大型標志性工程，且地處市中心，是一處企業(yè)創(chuàng)信譽、樹形象的窗口工程。本工程已列入我公司 2005 年度重點創(chuàng)優(yōu)項目和示范工程，公司將在人、財、物等方面給予政策傾斜，重點投入，借此工程在安徽省樹立我公司作為

12、國家“特級施工總承包企業(yè)”的一流形象。建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。由豐富施工經(jīng)驗的專職質量員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量缺陷。單位工程施工負責人整個工程施工的事前管理。貫徹質量規(guī)劃和種各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術標準施工，對各工種班組的施工情況進行總結，并及時匯報情況。確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)

13、行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。11質量管理組織圖如下：公司分管副總經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理公司質量處項目技術負責人項目部專職質量員項目部管理人員班組兼職質量員操作班組公司總經(jīng)理12二、工程質量保證體系二、工程質量保證體系1、建立和健全質量體系遵循以下原則：確定質量環(huán)；完善質量體系結構并使之有效進行；質量體系文件化；定期進行質量體系審核與質量體系評審和評價。2、建立和完善質量體系，關鍵是領導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質量體系要素及質量體系結構；編制質量手冊、質量計劃、程序文件和質量記錄等質量體系文件。3、質量

14、體系的運行是執(zhí)行質量體系文件、實現(xiàn)質量目標、保證質量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質量體系的有效是依靠體系的組織結構進行組織協(xié)調、實施質量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質量體系審核和復審實現(xiàn)的。4、質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是工程質量生產(chǎn)和形成的主要因素。質量體系是由若干相互關聯(lián)、相互作用的基本要素組成。項目質量要達到質量目標，應符合體系要素構成和質量體系保證要素。5、本工程將嚴格執(zhí)行公司 iso9001 質量體系程序文件和有關規(guī)章制度，確保質量保證體系正常運行，公司設有質量監(jiān)督機構，配齊專職質檢人員， 形成公司和工程項目部和班組的三級質量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。6、為實現(xiàn)本公司的質量方針和目標

15、，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，使質量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足要求，保持質量體系的有效運行，提高工程的質量保證能力。按常規(guī)公司職能13部門經(jīng)常下工地指導檢查，堅持一個月一次的優(yōu)秀項目部授予流動紅旗活動，每年評比優(yōu)秀項目經(jīng)理活動。7、質量體系文件包括質量保證手冊、程序文件、施工工藝、施工組織設計、作業(yè)指導書、各工序技術交底書、相關的技術文件和法令、法規(guī)。 8、工程質量保證體系圖、工程質量保證體系圖總工程師技術質量管理責任人項目技術負責人項目技術質量責任人 材料設備員（材料設備質量責任人） 質 安 員（項目質量檢查安全檢查責任人） 施 工 員（本專業(yè)施工質量責任人）電工班長對電氣專業(yè)

16、施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員鋼筋班長對鋼筋工程施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員鉗工班長對設備安裝專業(yè)施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員管工班長對管道專業(yè)施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員防腐油漆班長對防腐油漆施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員公司經(jīng)理工程質量總負責項目經(jīng)理工程質量責任人木工班長對模板工程施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員砼班長對砼工程專業(yè)施工質量負責，兼本專業(yè)質量自檢員149 9、質量管理程序圖、質量管理程序圖15161010、質量體系控制要點：、質量體系控制要點：質量控制要點一覽表質量控制要點一覽表控制控制階段階段控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點主要主要控制人控制人參與參與控制人

17、控制人主要主要控制內容控制內容參與參與控制內容控制內容工作工作依據(jù)依據(jù)工作工作見證見證一項目部組建1審核資格主管經(jīng)理有關部室組建人員資格確認組建表二文件資料2管理文件、施工規(guī)范項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員管理文件、施工規(guī)范是否齊全確認合同、施工要求規(guī)范齊全文件資料清單3圖紙、技術文件自審項目技術負責人專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全，能否滿足施工要求施工階段的圖紙、技術文件預審記錄三設計交底審圖4圖紙會審項目技術負責人技術部、專業(yè)施工員對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工階段的圖紙、技術文件圖紙會審紀要5質量計劃、施工組織設計或施工方案技術部項目技術負責人專業(yè)施工員按標準要求編制質量計

18、劃（或施工組織設計）組織審批編制標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的質量計劃（或施工組織設計）四制定施工工藝文件6施工工藝或作業(yè)指導書項目技術負責人專業(yè)施工員組織審批編寫標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書（或工藝）施工準備階段五施工機具設備準備7項目部提出需求計劃項目技術負責人專業(yè)施工員、材料設備員審核需求計劃編制施工工藝需求設備、機具配備表17控制控制階段階段控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點主要主要控制人控制人參與參與控制人控制人主要主要控制內容控制內容參與控制參與控制內容內容工作工作依據(jù)依據(jù)工作工作見證見證六技術交底8技術總交底各專業(yè)技術交底技術部、項目技術負責人專業(yè)施工員組織實施技術交底

19、、編寫交底書施工圖、驗收規(guī)范、質量驗評標準技術交底七設備材料準備9設備材料供應計劃項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員編寫材料預算、審核實施、編制施工圖、定額材料預算施工準備階段八人員資格認可10項目施工人員的組成項目經(jīng)理專業(yè)施工員勞人部施工人員資格確認提出培訓需求與實施資格證、上崗證項目施工人員表（含資格證、上崗證）九開工報告11確認施工條件項目經(jīng)理各有關部室三通一平、資金人員、設備材料進場的條件確認施工前期工作批準開工報告十材料設備進場與驗收12材料、施工設備驗收項目設備材料員審核材料質保書、清查數(shù)量、設備完好狀況建帳、卡材料預算、設備配備單進料單、驗收單、設備清單十一設計變更及聯(lián)系單13設計變更

20、及聯(lián)系單項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員審核確認、下達執(zhí)行設計變更及聯(lián)系單、通知書核準后的聯(lián)系單或設計變更、圖紙修改施工階段十二材料代用14項目部提出需求計劃材料代用可行性專業(yè)施工員工藝性審查材料代用通知單核準意見書18控制控制階段階段控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點主要主要控制人控制人參與參與控制人控制人主要主要控制內容控制內容參與控制參與控制內容內容工作工作依據(jù)依據(jù)工作工作見證見證15成品、半成品制作專業(yè)施工員質量檢查員制作與安裝檢查與監(jiān)控施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄16安裝檢驗、工序交接驗收專業(yè)施工員、質量檢查員施工班組長安裝質量首檢互檢、專檢與工序交接驗收實施與整改施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄

21、17輕微與一般不合格返修項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員班組長、檢查員制定返修措施實施與檢查施工圖、返修單返修單十三預制安裝檢驗18嚴重不合格項目經(jīng)理、總工、技術部、質安部班組、檢查員、設計、顧客、監(jiān)理查原因、制定方案、措施實施與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標準返修方案十四隱蔽工程驗收19隱蔽前的檢查驗收專業(yè)施工員檢查員施工班組長、監(jiān)理、質量監(jiān)督人員組織實施質量標準與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標準隱蔽記錄十五機具設備維護保養(yǎng)20機具、設備完好率設備員、使用人員工程部機具設備的維護與保養(yǎng)設備修理與管理機具設備的維護與保養(yǎng)規(guī)定機具設備保養(yǎng)記錄施工階段十六計量器具21確保計量器具符合精度要求項目計量員中試室維護管理、按時

22、送檢監(jiān)督、執(zhí)行檢驗、測量和實驗設備的維修保養(yǎng)制度檢測記錄19控制控制階段階段控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點主要主要控制人控制人參與參與控制人控制人主要主要控制內容控制內容參與控制內容參與控制內容工作工作依據(jù)依據(jù)工作工作見證見證22單機與分項調試項目技術負責人、質安部專業(yè)施工員、檢查員、施工人員各專業(yè)系統(tǒng)進行單機與分項調試調試、組織實施施工圖、規(guī)范、設備使用說明書、調試方案單機與分項調試記錄十七試驗與運轉23聯(lián)動調試與運轉項目技術負責人、質安部專業(yè)施工員、技術部、監(jiān)理及有關人員組織實施實施、監(jiān)督方案調試方案記錄十八特殊工藝24大型吊裝與特殊焊接項目技術負責人、起重隊長、技術部專業(yè)施工員、安全員

23、、施工人員方案編制、審核大型吊裝、特殊焊接全過程實施與監(jiān)督方案方案、記錄25分項分部質量驗評項目技術負責人專業(yè)施工員、檢查員、質安部組織實施質量標準、實物量測和監(jiān)督施工圖、質量檢驗標準質量驗評記錄十九質量評定26單位工程質量驗評總工、質安部、項目經(jīng)理、技術負責人、技術部、工程部專業(yè)施工員、檢查員、組織實施質量標準、整改施工圖、質量檢驗標準評定記錄施工階段二十工程預驗收27施工資料整理項目經(jīng)理、技術負責人、質安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員、核查質量是否達到計劃要求、審核資料是否達到交工驗收要求、落實整改措施驗收規(guī)范預驗收報告20控制控制階段階段控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點主要主要控制人控制人

24、參與參與控制人控制人主要主要控制內容控制內容參與控制內容參與控制內容工作工作依據(jù)依據(jù)工作工作見證見證二十一工程驗收28交工驗收報告、資料整理項目經(jīng)理、技術部、質安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員審核交工驗收資料整理交工驗收資料，落實修改措施驗收規(guī)范交工資料交工驗收階段二十二交工29辦理交工項目經(jīng)理專業(yè)施工員、技術部組織提交交工文件，資料歸檔施工圖、上級文件、驗收規(guī)范施工資料二十三質量回訪30質量水平、使用運行情況工程部質安部、經(jīng)營部了解用戶意見、落實整改措施提出整改措施，收集用戶信息用戶反饋單、整改報告用戶回訪與服務二十四用戶服務31協(xié)助用戶運行、培訓工程部、項目部執(zhí)行合同要約、督促實施用戶反饋單

25、211111、工序質量管理網(wǎng)絡圖、工序質量管理網(wǎng)絡圖1212、質量體系控制措施、質量體系控制措施（1 1） 、技術復核計劃表、技術復核計劃表復 核 項 目自 復 人技 術 復 核依 據(jù)建筑物軸線定位施 工 員技術負責人總平面圖預埋件、預留孔觀砌、翻樣施 工 員施 工 圖鋼筋、模板翻樣翻 樣 員施 工 員施 工 圖工序過程的質量影響因素工序前質量保證工序后質量保證公司質量抽查質量員質量復評班組質量自評班組長操作指導技術負責保證圖紙質量制訂工藝卡操作者掛牌操作材料成品半成品質量班組質量檢查員檢查技術復核質量工 序 質 量工具儀器周轉材料質量施工員操作技術交底環(huán)境條件質量員質量標準交底成品保護22（

26、2 2） 、隱蔽工程驗收制度、隱蔽工程驗收制度驗 收 項 目自 檢、初 檢驗 收 簽 證各部位鋼筋制作、安裝班組長、翻樣員、施工員、質量員、技術負責人甲方、監(jiān)理工程師各部位模板制作、安裝班組長、施工員甲方、監(jiān)理工程師預埋件、預留孔翻樣員、施工員甲方、監(jiān)理工程師輕鋼龍骨、吊筋施工員、質量員、班組長甲方、監(jiān)理工程師水管、電線管預埋施工員、質量員、班組長甲方、監(jiān)理工程師注：1、初驗合格后，由施工員填寫隱蔽工程驗收單，工程技術負責人簽發(fā)。2、混凝土澆搗由工程技術負責人、工程監(jiān)理對隱蔽工程驗收后發(fā)澆搗令。 1313、施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置的施工組織

27、設計，制定出適合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。1414、抓好施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施落實，積極參加設計交底，做好設計圖紙會審工作。抓好各分部工程施工前的技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。1515、明確采用的施工技術規(guī)范、標準。嚴格按照公司編制的施工工藝 和施工圖及驗收規(guī)范、設備、安裝技術要求等精心施工、調試、檢驗記錄。23 1616、采用專業(yè)檢查與班組互檢相結合的方法，抓好“三檢”(自檢、互檢、專檢)，加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。不合格工序不得

28、進行下道工序施工。 1717、施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設計或無設計合格證書的圖紙不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求或驗評標準者不準施工；不合格工程不準報竣工。 1818、認真嚴格對待質量問題，做到“三不放過” ，原因不查清不放過，有關人員沒受教育不放過，沒有制定預防措施不放過，對施工中存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。 1919、做好施工技術資料整理工作，資料達到及時、完整、準確、 可靠。按控制點對重點部位和資料進行復查，分項工程結束后必須及時做好分項工程的評定工作。工程交工時，及時向建設單位交付竣工技

29、術資料，對單位工程的質量作出評定，并交付質監(jiān)站核檢，三、材料質量保證措施三、材料質量保證措施為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù) iso9001 質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。1 1、材料質量控制保證措施、材料質量控制保證措施掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就可24獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量。合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確

30、按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：對用于工程的材料、設備必須符合設計文件和國家有關質量標準的規(guī)定，持有與材料、設備相符合的標牌、合格證書或質量檢驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。進場的材料，包括鋼材、水泥、防水材料等，均按有關規(guī)定分批抽樣進行質量檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與規(guī)程 ，檢驗不合格的材料不得用于工程。對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。在現(xiàn)場配制的

31、材料，如混凝土、防水材料等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。2 2、材料試驗、材料試驗鋼筋：鋼筋：25每批鋼筋進場，必須有質保書，按數(shù)量以不超過 60 噸為一批，送試驗室作拉力、冷彎試驗，合格后方可用于工程上。鋼筋型號、品種應與設計相符，不得缺組，檢驗時間必須在使用和澆砼以前。鋼筋質保書宜為原件，如為抄件，應有抄件人簽名，并蓋單位公章。鋼筋焊接：鋼筋焊接：本工程的鋼筋連接以機械連接為主。擬少部分采用對焊和電渣壓力焊，個別用電弧焊接頭，電弧焊焊條采用 stj422（e4303）低碳鋼焊條。焊工必須經(jīng)考核合格持證上崗。正式焊接前，應作試焊，并按規(guī)定批數(shù)抽樣送試驗室檢驗，合格后方可

32、用于工程上。同時，焊接試驗報告必須在鋼筋驗收以前提交。防水材料：防水材料：應有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗。混凝土試塊：混凝土試塊：混凝土試件取樣，按每一臺班、不多于 100m3取樣一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。同時提供拆模參考的必備混凝土試塊。四、質量責任制四、質量責任制1 1、公司質量方針與質量目標：、公司質量方針與質量目標： 公司總方針公司總方針：優(yōu)質、安全、環(huán)保、高效、持續(xù)改進工業(yè)與民用建筑工程產(chǎn)品質量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境的績效。公司質量方針公司質量方針：以質取勝，名牌推進，持續(xù)改進，創(chuàng)國內同26行先進水平，為顧客提交滿意的工程產(chǎn)品和服務。公司質量目標公司質量目標

33、：根據(jù)集團公司近期質量目標，確定本公司近期質量目標為：1）工程質量終驗一次合格率 100；2）合同履行率 100（合同有修改時，以修改合同為準。合同履行率計算時，對顧客違約、不可抗拒自然災害、意外事故而造成未能履行的除外） ；3）顧客滿意度 95以上；4）每年爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程 2 項以上；5）每 3 年爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程“魯班獎”1 項；6）杜絕重大質量事故發(fā)生；2 2、公司各級人員的質量責任制、公司各級人員的質量責任制（1 1） 公司總經(jīng)理的質量責任：公司總經(jīng)理的質量責任：a、公司總經(jīng)理是第一質量責任者，對整個企業(yè)的工作質量、工程質量負全責。b、執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項

34、法規(guī)。c、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。d、加強質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。e、貫徹公司決定，領導、組織、檢查企業(yè)的一切質量管理工作。f、掌握質量動態(tài)，協(xié)調各部門質量工作關系。g、對不合格產(chǎn)品有權處罰，負法律責任。（2 2） 總工程師的質量責任總工程師的質量責任a、在總經(jīng)理領導下，對企業(yè)質量技術工作進行具體組織、指導。27b、組織制訂工程質量升級規(guī)劃，并進行審查。負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。c、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的奮斗目標，并針對目標加以落實，制訂具體措施。d、組織各項目廣泛開展 qc 小組活動，通過職能機構使這項活動經(jīng)常化。e、制訂公司確保工程

35、質量若干規(guī)定，并組織實施。f、負責對重大質量事故擬定返修加固方案措施。g、加快企業(yè)技術進步。（3 3） 分公司經(jīng)理的質量責任分公司經(jīng)理的質量責任a、分公司經(jīng)理是企業(yè)基層的質量的全面組織者。對管轄范圍內工程質量負全面責任。b、貫徹上級精神開展質量活動。c、正確處理質量與進度的關系，掌握好經(jīng)濟核算。d、確保工程質量合格率 100%，優(yōu)良率達到目標要求。e、組織制定加強質量管理的保證措施措施，并認真組織實施。f、積極推行 qc 小組活動，使活動組織健全，活動正常。g、掌握本單位質量情況，以權獎懲。（4 4） 項目經(jīng)理的質量責任項目經(jīng)理的質量責任a、項目經(jīng)理是工程質量的直接組織者、責任者。b、認真貫徹

36、國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。28c、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全項目的工程質量保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。d、組織領導班組嚴格按圖、規(guī)范、工藝施工。e、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。f、承擔工程的一切經(jīng)濟責任。g、對本工程的人員有獎罰權。（5 5） 項目技術負責人的質量責任項目技術負責人的質量責任a、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)，標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。b、組織好總體施工交底，并做好對各專業(yè)交叉較多，設計要求較高的復雜部位的交底。c、監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗記錄及施工試

37、驗記錄。d、組織與編制施工方案，并定期檢查施工方案的實施情況。e、監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認真地完成。f、組織基礎和結構部位的驗收工作。g、配合項目抓好質量意識教育。h、處理項目工程質量缺陷。（6 6） 施工技術員的質量責任施工技術員的質量責任a、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。b、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。29c、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。d、定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會

38、，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。e、組織腳手架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。f、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。g、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。h、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。（7 7） 質量員的質量責任質量員的質量責任a、對管轄范圍的幢號，各工咱按驗收規(guī)范和質量標準進行交底工作。b、及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定標準，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全，資料真實、準確。c、對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評定質量等級。d、組織管轄

39、區(qū)域內的質量互檢，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質量問題的班組、工人，按項目部有關規(guī)定處以罰款。e、對各種材料、成品、半成品在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。f、及時向分公司質安科和公司質安處反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。30（8 8） 資料員崗位職責資料員崗位職責a、根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。b、及時收集本工程的技術資料，分類整理歸檔。c、協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓、督促做好原材料試驗報告。d、及時督促并配合質量員、班組長做好分項、分部工程的質量評定記錄等。e、認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。f

40、、所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起到指導作用。g、負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時提供有效的記錄資料。（9 9） 生產(chǎn)班組長崗位職責生產(chǎn)班組長崗位職責a、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。b、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。c、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。d、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。j、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大安全

41、事故，要保護現(xiàn)場，并及時上報項31目部主管。k、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。五、質量管理五、質量管理1 1、施工準備階段的質量管理、施工準備階段的質量管理施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產(chǎn)品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵，要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品

42、和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。2 2、施工過程的質量管理、施工過程的質量管理施工過程的質量，在施工員的指導進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范和公司技術標準進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關作用。做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。進行工程質量檢查和驗收，為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完成的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和32交接檢查。每次放樣后，均經(jīng)工程負責人、公司技術部門的檢查驗

43、收。加強混凝土的試配計量工作，設置專人及時檢測坍落度，并做好試塊的制作、保養(yǎng)和送試壓工作，配合比現(xiàn)場掛牌。防水工作要抓好防水做法的各個環(huán)節(jié)。防水細部做法嚴格按規(guī)范認真仔細處理。水電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留預埋工作。實行模板拆除通知制度，技術負責人根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆模。加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，有專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質量管理網(wǎng)絡，質量管理網(wǎng)絡附后。3 3、實行、實行“pdca”“pdca”循環(huán)管理循環(huán)管理運用科學管理方法進行計劃。本工程的質量目標為確保優(yōu)質。因此，必須用優(yōu)質的標準進行對各分項工程的驗收。 、建立

44、 tqc 全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。在每道工序結束后，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量檢查員負責，主要分部工程質量驗收由公司質安科負責。4 4、質量管理措施、質量管理措施全面提高全體施工人員的質量意識和創(chuàng)杯信念。加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。33加強質量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質量第一”的思想，推動全面質量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質量控制。擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術

45、素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。保證機械設備、操作工具的質量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具的質量。為保證混凝土的質量，采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。對圖紙錯誤及難以保證質量的地方，做到及時解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。按照質量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制訂切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習。嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。采用商品混凝土，確?；炷?/p>

46、土質量。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程符合規(guī)劃及設計的施工圖，按工程圖的尺寸、標高建造。34及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。六、消除質量通病措施六、消除質量通病措施為了進一步加強本工程建筑安裝工程質量工作，努力克服質量通病，確保本工程施工質量，現(xiàn)根據(jù)技術規(guī)范、標準和規(guī)定，結合本工程施工特點和具體條件，制訂施工技術措施：1 1、施工技術措施、

47、施工技術措施主體結構主體結構結構工程各分項中斷面尺寸、垂直度、軸線位移三子項中的任何一個子項的實測值不得大于三項允許偏差值，若超過此值，不論測點合格率多高，都必須經(jīng)過處理并在處理后按混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （gb50204-2002）進行質量驗收。在澆搗砼之前，砼構件鋼筋交接點下分點叉綁扎 1：2 水泥砂漿墊塊，保證鋼筋有足夠的保護層，有上、下二排受力筋的構件，承受負彎矩的負筋均設置足夠的支架，確保鋼筋在正確的位置上。除單向受力板外，任何構件的鋼筋交叉點全數(shù)扎。鋼材的復驗應按圖紙所設計的品種，規(guī)格全部按質保提供的等級（號）進行，不管復驗結果如何，均不得超原質保書等級（號） ，但在規(guī)范允

48、許值范圍內，按復驗結果使用。采用商品砼，確保混凝土的質量。砼配合比，原材料的計量是砼分項工程的保證項目，工程技術資35料中必須提供砼配合比通知單，當攪拌零星砼時水泥（散裝） 、砂、石、水必須稱量。砼和砂漿試塊，必須以單位工程在試塊上進行編號并注明試塊的制作日期，試塊上的編號和制作日期必須與施工日記相符。基礎回填前，主體結構的裝飾工程之前，必須經(jīng)質監(jiān)站、施工、設計、監(jiān)理（質監(jiān)）四個部門的人員組成結構進行中間驗收。驗收合格后方可進入下道工序施工。2、樓地面工程、樓地面工程廁所、盥洗間、陽臺、外走道等樓地面的建筑標高應較居室樓地面低 2030mm（設計有要求除外） 。地漏應較樓地面低 58mm，并做

49、成盤形。易積水和樓地面的四周應用現(xiàn)澆砼上翻 120mm，寬度不小于 120mm。外墻砼散水坡與墻交接處，轉角處應隔斷，隔斷縫隙用瀝青灌縫并與散水坡面刮平。3、防治滲漏技術措施、防治滲漏技術措施（1）外墻面穿墻橫楞洞）外墻面穿墻橫楞洞鏟除預留洞四壁殘余渣，洞中垃圾和灰塵須清除干凈，充分灑水濕洞，預留洞四壁刷一度 107 厚膠水泥漿（107 膠摻量為水泥用量 15%）并對洞的四壁刮抹 35mm 厚 1:3 水泥砂漿（稠度 810cm） 。將一塊隔夜充分濕潤的磚，磚的長度方向 10cm 為宜，在磚的四周側面刮抹上 10mm 左右厚 1:3 水泥砂漿，分別從外墻內外側嵌入預留洞中，務必使此磚的四壁砂漿

50、與洞壁砂漿緊密結合。勒去外墻外側面洞口鑲嵌的磚和細石砼四周縫約 1012mm，嵌36實 1:2 水泥砂漿，凹 5mm 左右，縫面嵌實抹平。（2）落水頭窩法）落水頭窩法應有專人負責。鑿除洞四壁松動物，將垃圾和灰塵清除干凈，支好底模，充分灑水濕潤，刷一度 107 膠水漿。先搗 1020mm 厚 1:2 水泥砂漿，后搗實略高于原級配細石砼，細石砼面比洞口低 20mm 左右，表面稍刮平和打毛。隔 12 天后，刷兩度 851 防水涂料（后 11.5mm）或刷一度避水漿。水盤、地漏落水頭外四壁水盤、地漏等落水頭外四壁先繞 35mm 厚麻絲白漆，然后用1:1 水泥砂漿，嵌密實。窩后掛牌明示，24 小時內不準

51、碰動，不準盛水。（3）廁所間地坪倒泛水）廁所間地坪倒泛水在廁所間，四壁彈出+200mm 墨線（結構面以上） ，利用透明塑料水管平尺或長水平尺加木直尺，按照四壁上水平墨線，對廁所間的0.5%泛水，做出塌餅。澆筑廁所間細石砼樓地面時，先按塌餅出豎頭，再根據(jù)豎頭從離門口遠處向近處攤細石砼。最后對門口腳印處務必填補細石砼，使之滿足落水口泛水要求。（4）廁所間地面與墻相接陰角處滲水漏水）廁所間地面與墻相接陰角處滲水漏水廁所地面四邊陰角處應除垃圾，灰塵，充分灑水濕潤，隨粉隨刷一度 107 膠水泥漿（107 膠摻量為水泥用量的 15%） ，用 1：2 水泥砂37漿分兩皮抹一條三角帶，兩次間隔 12 小時以上

52、。（5）倒水盤地漏及水盤落水頭）倒水盤地漏及水盤落水頭落水頭外側墊橡皮圈，圈上部管。橡皮圈下用石棉水泥嵌密實。地漏落水做法按規(guī)范要求。廢水管、污水管、雨水管的立管與落水口堵塞立管上口堵塞，采用鐵板封蓋，隨著立管高度墻而不斷向上移蓋。落水口也可用木塞塞住。地面污、廢水管、雨水管及窨井滲漏，倒泛水，排水不暢用“t”型水平尺或在管槽側壁設標高控制，竹樁控制管子底和窨井底標高，保證足夠泛水，在管頂拉統(tǒng)麻線，控制管子垂直度。管子底按有關規(guī)定做好混凝土管床：窨井底先搗 50 厚 20 細石混凝土，再用 1：2 水泥砂漿粉刷，隔天成活，表面光滑。管子接頭處先做 1：2 做水泥砂漿 20 厚管座，再管子，接頭

53、四周先灑水，后用 1:2 水泥砂漿分皮嵌實。管子四周按規(guī)定用砼窩邦。接頭嵌砂漿和管子綁后 24 小時中不得碰動管子。污水窨井底必須粉成同鑲接管子直徑的半圈狀，表面與管子口接頭平光。七、成品保護措施七、成品保護措施1、建立健全成品保護制度、建立健全成品保護制度要求各分包單位經(jīng)常性地開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人的勞動成果，不得在已完成品或半成品上亂涂、亂畫、亂刻。38對各分包單位進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責對已成成品和半成品的保護工作。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當造成返工和對已完成成品的破壞。各分包單位之間加強聯(lián)系，多碰頭，在

54、進入下道工序之前，通知上道工序施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主進行驗收，符合要求簽字蓋章后方可進入下道工序施工。安裝施工計劃與裝飾施工計劃相互協(xié)調配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復修補，破壞成品的不良情況。2 2、原材料、成品、半成品的保護措施、原材料、成品、半成品的保護措施進場砂、石料應按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。散裝水泥進場應掛牌，標明水泥進場日期、貨源及品種標號。所有木制品進場均入庫房保管，以免遭受雨浸蝕，日光暴曬而造成彎曲、變形。進場鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊、及時做好除銹刷油工作。3 3、結構工程產(chǎn)品的保護措施、結構工程產(chǎn)

55、品的保護措施挖土至設計標高后，加強基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。在常溫條件下，砼澆搗達到終凝后，及時派人澆水養(yǎng)護，覆蓋草包。用普通水泥拌制的砼養(yǎng)護期不應少于 7 晝夜，礦渣水泥拌制的砼，不應少于 14 晝夜。39拆模時間應嚴格按模板操作工藝的有關要求進行，以免人為的造成砼結構的損壞。拆模時應謹慎小心，選擇適當部位撬動模板，以防損壞砼的邊角棱面。4 4、裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護措施、裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護措施在進行裝飾工程時，結構上已安裝好的鋼、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成錯位和損壞。凡能待粉刷結束后安裝或進行的裝小時后施行灑水養(yǎng)護，三天內不準讓人行走，七天內不準進行有拖拉磨擦

56、和有振動的施工。如先做地坪，后做粉刷時，應隨時將落地灰清掃回收，以免日后結硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。水泥抹灰工程，嚴格仔細地清理抹灰基底，嚴禁在軟底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷開裂，脫腳和空鼓。做好的抹灰面均應注意保護，搬動物件和施工應避免碰撞，特別是線角和邊楞處更要當心。樓梯的每級踏步口嚴禁用器件碰撞和敲打，必要時可采取護角技術措施（如采取鋼木條外貼護角，封閉通道阻止人員通行） 。安裝施工與結構、裝修施工交叉作業(yè)時，應按照批準的計劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿，反復修補的不良情況。修工程，應盡可能在后期施工，保證裝修質量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。地面施工后保證有充分的養(yǎng)護期，

57、一般規(guī)定在常溫條件下，48 小時以后實行灑水養(yǎng)護，三天內不準讓人行走，七天內不準進行有拖拉摩擦和有振動的施工。如先做地坪，后做粉刷時，應隨時將落地灰清掃回收，以免日后結硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。40水泥抹灰工程，嚴格仔細地清理抹灰基底，嚴禁在軟底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷開裂，脫腳和空鼓。做好的抹灰面均應注意保護，搬動物件和施工時應避免碰撞，特別是線角和邊楞處更要當心。樓梯的每級踏步口嚴禁用器件碰撞和敲打，必要時可采取護角技術措施（如采取鋼木條外貼護角，封閉通道阻止人員能行） 。安裝施工與結構、裝修施工交叉作業(yè)時，應按照批準的計劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿，反復修補的不良情況。八、技

58、術資料、工程檔案管理八、技術資料、工程檔案管理1、工程技術資料主要內容、工程技術資料主要內容1、開工文件；2、工程施工技術資料：（1）原材料、半成品、成品出廠質量證明和質量試（檢）驗報告；（2）施工試驗記錄；（3）施工記錄；（4）預檢記錄；（5）隱蔽工程驗收記錄；（6）基礎、結構驗收；（7）建筑安裝工程；（8）施工組織設計和技術交底；（9）工程質量驗收記錄；41（10）竣工驗收資料；（11）設計變更、洽商記錄；（12）竣工圖。2、管理措施、管理措施項目部安排二名資料員專門負責技術資料管理工作（1） 、認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建、安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的

59、矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。（2） 、嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發(fā)正式變更通知單及材料代用說明書。（3） 、認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，應由項目經(jīng)理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。（4） 、施工組應有專人組織負責測量，對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統(tǒng)一標高、軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。（5） 、加強對原材料質量的管理工作，對進場的材料、設備及時收集質保書等資料，對于無質保書或產(chǎn)品合格證及質保書、性能不符合要求的材料不準進場。（6） 、加強對

60、混凝土（砂漿）的質量控制及管理，加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護，并及時送試驗室試壓。42（7） 、加強現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。（8） 、隨時對各分包的單項工程進行質量檢查，及時收集分包單項工程技術資料，統(tǒng)一歸檔。（9） 、加強技術檔案資料管理，以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業(yè)存檔。第五章、質量驗收與材料實驗第五章、質量驗收與材料實驗一、施工質量驗收標準一、施工質量驗收標準