中建七局華東公司技術(shù)管理制度建七華東技[]9號(hào)

1、葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄

2、螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿

3、薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃

4、螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀

5、蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄

6、蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈

7、蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃

8、薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇

9、蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁

10、蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈

11、蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂

12、蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆

13、薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁

14、螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅

15、薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀

16、蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁螅膇羋蚇螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒂莄袁芄芄螃袁羃薀蠆袀肅莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀袇羀膄

17、蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀羀肅芇蝿聿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁薇蚄腿莄蒃蚃節(jié)蕿螁蚃羈莂蚇螞肄薇薃蟻膆莀葿螀羋膃螈蝿羈莈蚄螈膀膁蝕螇芃蕆薆螇羂芀蒂螆肅 建七華東技2010 號(hào) 關(guān)于印發(fā)公司技術(shù)管理制度的通知 司屬各單位：為規(guī)范管理，提高我公司施工技術(shù)管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際制定了中建七局有限公司華東公司技術(shù)管理制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位總工程師及時(shí)組織本單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。各單位在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和建議及時(shí)反饋意見(jiàn)到公司技術(shù)質(zhì)量部，以便修改。 二0一0年十二月一日 主題詞：工程 技術(shù) 管理 制度 通知

18、抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)、三副總，總部各部門(mén)。中建七局有限公司華東公司辦公室 2010年12月1日印發(fā) 公司技術(shù)管理制度 中建七局華東公司 二o一0年十二月十一日 目 錄第一章 總 則第二章 施工技術(shù)管理責(zé)任體系第三章 施工圖紙自審及會(huì)審管理第四章 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理第五章 施工技術(shù)交底第六章 施工測(cè)量第七章 技術(shù)復(fù)核第八章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理第九章 隱蔽工程驗(yàn)收第十章 設(shè)計(jì)變更管理第十一章 施工技術(shù)文件管理 第十二章 技術(shù)工作總結(jié)第十三章 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理第十四章 科技進(jìn)步及新技術(shù)開(kāi)發(fā) 第十五章 建筑工法管理第十六章 技術(shù)工作考核第十七章 獎(jiǎng)罰規(guī)定第十八章 附 則附 錄 第一章 總 則1.1 為規(guī)范管

19、理，提高我公司施工技術(shù)管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際制定本制度。1.2 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)1.2.1把技術(shù)工作放在重要位置，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和各種有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定和貫徹企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。1.2.2科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)程序，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供一切技術(shù)條件。1.2.3合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮科技人員的能動(dòng)作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)，加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。1.2.4認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，不斷提高工程質(zhì)量。1.2.5努力降低工程成本

20、，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2.6 依靠科技進(jìn)步，不斷增加企業(yè)技術(shù)積累，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“科技興企”戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3技術(shù)管理的基本原則1.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，建立以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任體系，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。1.3.2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和技術(shù)法規(guī)。1.3技術(shù)管理基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容主要包括技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定、技術(shù)交底、施工測(cè)量、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定、施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性（重大）專項(xiàng)施工方案編制審批、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、科技推廣，技術(shù)總結(jié)、操作規(guī)程、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹以及工程技術(shù)檔案的收集整理等內(nèi)容。

21、1.4本制度適用于公司所屬各單位的技術(shù)管理。第二章 施工技術(shù)管理責(zé)任體系2.1施工技術(shù)管理工作的組織體系2.1.1 公司對(duì)所屬單位實(shí)行三級(jí)總工程師技術(shù)管理責(zé)任制體系。設(shè)置三級(jí)總工程師，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：-公司設(shè)公司總工程師（一級(jí)）。-公司所屬各二級(jí)單位設(shè)總工程師（二級(jí)），在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。-項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師（三級(jí)），在公司所屬二級(jí)單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。2.1.2 公司對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)總工程師技術(shù)管理責(zé)任制體系。設(shè)置兩級(jí)總工程師，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：-公司設(shè)公司總工程師（一級(jí)）。-直營(yíng)項(xiàng)目

22、部設(shè)項(xiàng)目部總工程師（二級(jí)），在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。2.1.3公司總工程師是公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全公司的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，有對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題處理的最終決策權(quán)和否決權(quán)。2.1.4公司所屬二級(jí)單位總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同類級(jí)別的行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，受同類級(jí)別行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)公司所屬二級(jí)單位的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)總工程師接受上級(jí)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2.1.5項(xiàng)目部總工程師在上級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在分管的項(xiàng)目部技術(shù)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目部總工程師須在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行選聘，如需在外部引進(jìn)時(shí)，必須與公司、公司所屬二級(jí)

23、單位人力資源管理部門(mén)簽訂聘用合同，試用合格后上崗。2.1.6公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、事業(yè)部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、管控中心技術(shù)質(zhì)量管理職能在工程部，直屬項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)質(zhì)量科，分別接受公司、公司所屬二級(jí)單位總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)是各級(jí)總工程師的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。2.1.7 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排小型工程以下項(xiàng)目，設(shè)技術(shù)管理人員和12名專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，并接受公司、公司所屬二級(jí)單位各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。中型以上項(xiàng)目，設(shè)項(xiàng)目總工程師，接受公司總工程師和公司、分公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量科, 根據(jù)工程管理的特點(diǎn)配備相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)（可由項(xiàng)目總工兼任）、配備質(zhì)量總監(jiān)（可由項(xiàng)目專

24、職質(zhì)量管理人員里面指定一人擔(dān)任）及相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。配備若干工程技術(shù)人員，分別掌握不同專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專業(yè)工長(zhǎng)指揮施工。實(shí)行分包管理的工程項(xiàng)目，工程分包商應(yīng)配備相應(yīng)的專職技術(shù)人員（具備一定專業(yè)技術(shù)職稱）。2.1.8各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)支持和尊重總工程師對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理決定。2.1.9公司、公司所屬二級(jí)單位總工程師應(yīng)參加討論決定本單位范圍內(nèi)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問(wèn)題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。2.1.10各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和

25、實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。2.2 各級(jí)總工程師及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員的工作職責(zé)2.2.1公司總工程師的職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和總公司、工程局制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)定，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(2)參與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃。負(fù)責(zé)通過(guò)組織對(duì)國(guó)家技術(shù)政策和國(guó)內(nèi)、外技術(shù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，編制本企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃與計(jì)劃，并在企業(yè)法人批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作；大力開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工法；組織國(guó)內(nèi)科技成果的轉(zhuǎn)化、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新工作。(3)建立、健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度。

26、組織編制和審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定完善的質(zhì)量、效益、工期、安全、環(huán)保等措施并組織、監(jiān)督實(shí)施；審定重大工程施工技術(shù)方案及其他技術(shù)文件;指導(dǎo)組織公司范圍危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的專家論證評(píng)審。(4)協(xié)助企業(yè)法人建立、健全企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系，組織企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。(5)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度；主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、工法、科技進(jìn)步等工作。(6)按照國(guó)家和地方政府檔案管理部門(mén)及中建總公司、局、公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法，建立各種施

27、工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。(7)參與重大科研項(xiàng)目的鑒定和重要研究成果的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織公司級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)比工作。(8)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。主持公司級(jí)總工程師會(huì)議。(9)協(xié)助抓好科技人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育和知識(shí)更新工作。(10)企業(yè)法人授予的其他職責(zé)。2.2.2技術(shù)質(zhì)量職能部門(mén)的主要技術(shù)職責(zé)：(1) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。建立、健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(2) 積極開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)和合理化建議活動(dòng)。(3) 參加各類技術(shù)會(huì)議，研究、審議技術(shù)問(wèn)題處理方案。(4) 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)程。(5) 負(fù)

28、責(zé)施工技術(shù)情報(bào)的收集整理；組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極吸收、消化、試點(diǎn)、推廣。(6) 經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向總工程師提供必要的情報(bào)資料和分析資料。(7) 參與施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)處理方案的編制策劃及審定工作；協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目部建立、健全施工技術(shù)管理體系。(8) 負(fù)責(zé)收集、整理、審查項(xiàng)目部移交的工程竣工資料等技術(shù)文件，并按規(guī)定辦理移交歸檔。(9) 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)公司、公司所屬二級(jí)單位技術(shù)管理工作中使用的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)定；國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；各部委頒布的管理辦法、條例等技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行收集、更新、整理、發(fā)放，保證文件的時(shí)效性和標(biāo)

29、準(zhǔn)性。(10) 負(fù)責(zé)公司、公司所屬二級(jí)單位科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作的組織與實(shí)施。(11) 負(fù)責(zé)企業(yè)施工技術(shù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作。(12) 審定下級(jí)上報(bào)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督實(shí)施。(13) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、科技成果、技術(shù)專利、施工工法的編制、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)文件起草等工作。（14）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查指導(dǎo)各類信息的傳遞、目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等工作。2.2.3公司所屬二級(jí)單位總工程師的職責(zé)(1)參加建立、健全技術(shù)管理體系；主持制定本單位的技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)施；督促有關(guān)人員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。(2)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，組織編制本單位范圍內(nèi)的施工技

30、術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃及總結(jié)；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審定采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（簡(jiǎn)稱“四新”）的科技推廣示范工程計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(3)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；參加由上級(jí)組織的對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。(4)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定本單位提高質(zhì)量的措施和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。(5)推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。(6)參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。(7)組織執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，貫徹執(zhí)行

31、中建總公司、局、公司的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的技術(shù)能力，組織制訂保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施。(8)審核大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸方案，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位技術(shù)裝備的管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機(jī)具安全使用；參加對(duì)重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采取對(duì)策，防止事故再次發(fā)生。(9)審定本單位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)技術(shù)管理人員的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)每年不少于一次。(10)負(fù)責(zé)本單位技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。(11)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府檔案管理部門(mén)及中建總公司、局、公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法。(12)組織編制大型及

32、局級(jí)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定和審批中、小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部執(zhí)行。組織本單位范圍危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的專家論證評(píng)審。(13)主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程的技術(shù)交底，處理審批文件。(14)參加或組織制定工程項(xiàng)目年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；參加本單位的施工調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題做出決定。(15)審定重要施工技術(shù)方案和安全施工措施（如建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條規(guī)定），組織解決施工技術(shù)爭(zhēng)議及協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)接口問(wèn)題。主持本單位技術(shù)管理方面的會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。(16)組織工程項(xiàng)目部做好施工技術(shù)總

33、結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作；組織本單位的專利、工法編制申報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織公司科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)材料編制工作。負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。2.2.4項(xiàng)目部總工程師職責(zé)：(1) 參加組建項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。(2) 負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；審批工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織貫徹執(zhí)行。(3) 組織編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)。(4) 組織實(shí)施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用

34、“四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。(5) 主持對(duì)施工圖紙的審核，并形成審核記錄。主持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)審。參加一般和重大設(shè)計(jì)變更的審議。(6) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項(xiàng)目施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目部的技術(shù)文件。(7) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間及控制措施，并及時(shí)跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。(8) 組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工

35、作會(huì)議及與業(yè)主、監(jiān)理的工作例會(huì)，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。(9) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)和參加公司、公司所屬二級(jí)單位技術(shù)交流活動(dòng)。(10) 督促工程、測(cè)量、質(zhì)量、安全及資料負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。(11) 向上級(jí)總工程師提交項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，審批后組織實(shí)施。(12) 組織項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人（技術(shù)管理人員）或分

36、包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。(13) 負(fù)責(zé)審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。(14) 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收。2.2.5項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)工作職責(zé)：(1) 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標(biāo)。(2) 參與施工組織設(shè)計(jì)編制；編制和執(zhí)行專項(xiàng)施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。(3) 編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(4) 開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，組織實(shí)施“四新”計(jì)劃及技術(shù)措施；負(fù)責(zé)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管

37、理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。(5) 參加施工圖紙的會(huì)審；執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，編制技術(shù)核定單。負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)施工的銜接關(guān)系及各分項(xiàng)工程施工的相互銜接關(guān)系的具體調(diào)度及實(shí)施工作。(6) 檢查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況；組織編制月度、旬、周、日施工計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃；執(zhí)行項(xiàng)目部定期匯報(bào)制度。負(fù)責(zé)工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。(7) 組織核查工程量和編審工料預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。(8) 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)審；聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問(wèn)題；負(fù)責(zé)工長(zhǎng)級(jí)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。(9) 負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)記錄和

38、技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作；編寫(xiě)專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)；參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。(10) 檢查單位工程測(cè)量定位、找平、紡線工作，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。(11) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。(12) 負(fù)責(zé)有關(guān)單位的材料、構(gòu)件檢驗(yàn)工作，包括混凝土、砂漿的試配。(13) 檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對(duì)加工件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。2.2.6項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)的技術(shù)工作職責(zé)(1) 執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)和公司制定的關(guān)于工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。(2) 對(duì)施工

39、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。(3) 組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；(4) 組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實(shí)施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。(5) 及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。(6) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目部總工程師和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。(7) 負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。對(duì)經(jīng)檢查不合格的分部、分項(xiàng)工程要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部總工程師和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)，并監(jiān)督工長(zhǎng)制訂和實(shí)施糾正及預(yù)防措施，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。2.2.7項(xiàng)目部安全總監(jiān)的技術(shù)管理職責(zé)

40、：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(1) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)三級(jí)教育，在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。(2) 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。(3) 參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康安全管理措施的編制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；參與編制工程項(xiàng)目專項(xiàng)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。(4) 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。(5) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，參與制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置與管理。(6) 定期進(jìn)行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。(7) 協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種安全事故。2.2.8專業(yè)工長(zhǎng)（專職專業(yè)技術(shù)員）技術(shù)管理職責(zé)：(1) 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理單位和

41、項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標(biāo)。(2) 參加施工施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制工作；參加編制專業(yè)施工方案或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工方案、組織措施開(kāi)展工作。(3) 組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；(4) 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)班組的技術(shù)交底工作，并組織實(shí)施。(5) 須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)；參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)；按時(shí)遞交施工情況報(bào)告。(6) 督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的

42、檢查和維護(hù)。(7) 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過(guò)程檢查工作，填寫(xiě)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。(8) 對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。(9) 提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加材料、設(shè)備開(kāi)箱檢查。(10) 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。(11) 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。(12)

43、負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織措施的實(shí)施；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并組織消除質(zhì)量缺陷。2.2.9測(cè)量工程師工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測(cè)量工作。熟悉施工圖紙和測(cè)量規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)做好驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。(2) 沉降觀測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)個(gè)數(shù)不應(yīng)少于三個(gè)，便于定期校核。(3) 對(duì)施工控制點(diǎn)、線應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。(4) 對(duì)測(cè)量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、干凈以備查用，認(rèn)真作好測(cè)量記錄。2.2.10資料管

44、理員工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作。(2) 掌握資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)施工人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無(wú)矛盾，并分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄的編制工作。(3) 按施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，及時(shí)將竣工資料移建設(shè)單位、上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)和公司檔案室。2.2.111項(xiàng)目試驗(yàn)工程師工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)備的計(jì)量管理工作。(2) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對(duì)混凝土、砂漿配合比的調(diào)整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。以下為基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作要求 第三章 施工圖紙自審

45、及會(huì)審管理3.1施工圖紙自審3.1.1 圖紙自審由項(xiàng)目總工程師牽頭組織。3.1.2 接到圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員（包括有經(jīng)驗(yàn)的老工人）進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3.1.3 項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。3.1.4 圖紙自審的主要內(nèi)容：(1) 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。(2) 施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。(3) 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。(4) 圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與

46、剖面有無(wú)錯(cuò)誤。(5) 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。(6) 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。3.1.5 圖紙經(jīng)自審和內(nèi)部會(huì)審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，提前與設(shè)計(jì)人員溝通或待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。3.2圖紙會(huì)審3.2.1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。3.2.2會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員，必要時(shí)二級(jí)單位

47、總工程師和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)人員參加。3.2.3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。3.2.4會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，敦促甲方盡快組織會(huì)審。3.2.5會(huì)審內(nèi)容(1) 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。(2) 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。(3) 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。(4) 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安

48、裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。(5) 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。(6) 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。(7) 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。(8) 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。(9) 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。(10) 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工

49、條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.2.6會(huì)審程序(1) 項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)要求建設(shè)單位組織施工圖紙會(huì)審。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。(2) 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。(3) 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目總工程師

50、提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好記錄。圖紙會(huì)審記錄經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核無(wú)誤，由各參加會(huì)審人員簽字并經(jīng)相關(guān)單位蓋章后生效。(4) 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3.2.7會(huì)審記錄內(nèi)容(1) 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。(2) 參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。(3) 會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體保證追溯性），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。(4) 會(huì)審記錄具體內(nèi)容：建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題及設(shè)計(jì)人員的答復(fù)（要注明圖別、圖號(hào)，

51、必要時(shí)可以附圖說(shuō)明）。施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的洽商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)可以附圖說(shuō)明）。會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會(huì)審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄統(tǒng)一由資料員發(fā)送，且做好發(fā)放記錄。3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位(1)建設(shè)單位（業(yè)主） （2）設(shè)計(jì)單位 （3）監(jiān)理單位（4）施工單位（項(xiàng)目部工程、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)境、商務(wù)等部門(mén)，專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工班組、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用）。第四章 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理4.1施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制的用來(lái)指導(dǎo)

52、施工項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性和管理性文件。4.2編制原則4.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件等采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)化協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理

53、技術(shù)。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇以定合理施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。4.3編制格式要求和內(nèi)容要求施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）統(tǒng)一規(guī)格為a4大小，封面亦統(tǒng)一格式。4.3.1大型（特大型）工程項(xiàng)目且屬于總承包性質(zhì)的按照總承包施工組織設(shè)計(jì)編制目錄（附后）具體要求編

54、寫(xiě)。4.3.2一般工程項(xiàng)目且屬于一般承包性質(zhì)的參照總承包施工組織設(shè)計(jì)編制目錄要求酌情刪減使用。4.4編制施工組織設(shè)計(jì)的部門(mén)和責(zé)任工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)。4.4.1一般工程的施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員參與編制，其中施工組織方面的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，安全及文明施工方面的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目安全總監(jiān)主持編制；編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，交項(xiàng)目總工程師匯總成初稿，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，項(xiàng)目總工對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。4.4.2大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)具體情

55、況可由公司總工程師、二級(jí)單位總工程師組織本單位技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等共同進(jìn)行編制前的策劃后由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。4.5施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核及批準(zhǔn)基本規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，參與審批的人員或部門(mén)應(yīng)對(duì)提交審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真的審核，提出修改意見(jiàn)或建議并做出結(jié)論性意見(jiàn)。提出的意見(jiàn)、建議及修改的要求等應(yīng)具體、明確，并對(duì)所提出的意見(jiàn)負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編審職責(zé)以局名義承接的工程項(xiàng)目一般均為大型及特大型工程，施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)公司報(bào)局總工程師審批后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后實(shí)施。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施

56、工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程（如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個(gè)工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程）的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。4.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更由于施工條件發(fā)生變化時(shí)施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有異議時(shí),經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)

57、目部總工程師主持修改，并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)。4.7施工組織設(shè)計(jì)的交底制度4.7.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前必須進(jìn)行交底。交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。4.7.2交底手續(xù)應(yīng)標(biāo)明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人和接受人姓名并簽字，保存交底記錄并歸檔。4.8 項(xiàng)目管理結(jié)束后,必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制,執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,形成文字記錄，并歸檔保存。4.9項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的編制與管理，編制按建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范要求執(zhí)行。4.10專項(xiàng)施工方案（安全技術(shù)專項(xiàng)措施）編制審批管理4.10.1施工方案（安全技術(shù)專項(xiàng)措施）主要作用主要用于難度較大、技術(shù)較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目，它是用來(lái)具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。編制內(nèi)容應(yīng)比單位施工組織設(shè)計(jì)更詳細(xì)、具體。4.10.2主要 施工技術(shù)交底5.1施工技術(shù)交底的目的和要求5.1.