房產(chǎn)中介門店管理綱要

1、客戶及行房產(chǎn)中介門店管理綱要門店管理綱要是針對各門店日常業(yè)務(wù)開展及門店建設(shè)的一個指導性文 件。本綱要涵蓋門店管理計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四大管理要素并進行深 入分解后，制定相關(guān)政策與規(guī)定。營銷控制制度及現(xiàn)場操作流程是本綱要 的兩大核心內(nèi)容，希望通過本綱要的嚴格貫徹實施，真正以制度規(guī)范各門 店所屬人員的日常行為.一、門店銷售組織工作依據(jù)公司對各門店的兩大基本要求：提高銷售業(yè)績，完善部門建設(shè)，制定市場營銷部銷售組織形態(tài)。以服務(wù)性功能劃分銷售服務(wù)（狹義銷售）政服務(wù)該劃分均圍繞一個中心， 即通過明確的服務(wù)功能劃分，在部門統(tǒng)一指 揮下取得優(yōu)秀銷售業(yè)績。銷售服務(wù)人員組成：各門店銷售主管、銷售人員客戶及行政服

2、務(wù)人員組成：客服人員以行政管理條線劃分總經(jīng)理門店A門店B （同A）門店一簽約中心門店經(jīng)理 客服人員銷售員該劃分是希望通過合理的垂直性管理結(jié)構(gòu)， 達成完善部門建設(shè)的目的 上述兩種劃分在實際組織中可得到相應的統(tǒng)一?？蛻艏靶姓?wù)人員隸屬 于客戶簽約中心，日?？煞稚才旁诟鏖T店中，承擔相應崗位所要求的工 作。A : 關(guān)于門店門店是公司進行銷售工作的基本組織形態(tài)。銷售任務(wù)由各門店承擔， 各門店的計劃與目標由各門店實施并完成，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，對各門店 下轄人員依據(jù)能力績效評定的原則進行合理有效的組合，并指定業(yè)務(wù)操作 與管理能力雙強者為門店主管，全權(quán)負責對門店現(xiàn)場銷售工作的綜合管理, 并根據(jù)階段總體工作

3、要求，以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，指定人員擔任不同工 作崗位。同樣依據(jù)能力績效考評原則，對所有門店員工作進行評估，獎勤 獎能，對不合適不合格成員及時調(diào)整下崗，重新培訓后視進步成果決定是 否再上崗。所有崗位名稱的設(shè)定，僅僅是從服務(wù)功能性出發(fā)，并不代表實 際的行政級別。B：關(guān)于客戶（行政）服務(wù)客戶（行政）服務(wù)是銷售工作取得完美銷售質(zhì)量的基礎(chǔ)依賴，是銷售 服務(wù)的后續(xù)有效補充，涵蓋公司內(nèi)部行政服務(wù)與售后服務(wù)兩大功能，以現(xiàn)門店開業(yè)計劉房源拓展進度計劃計劃月度工作計劃有客服人員組成簽約中心，由能力最強者牽頭，作為各門店下轄的一個服 務(wù)單位，為門店提供完整的售后服務(wù)，人員工作安排與管理仍由各門店主 管統(tǒng)一負責，仍

4、然保持直線型的垂直管理模式。二、門店銷售計劃工作門店銷售的工作計劃性向來較為薄弱，為了使工作開展富有條理與時 效控制性，有必要在各門店中加強計劃概念，經(jīng)過分解認為下列計劃是工 作正常穩(wěn)健開展所必不可少的。開業(yè)準備計劃售后服務(wù)計劃結(jié)合門店月度計劃（業(yè)務(wù)計劃）結(jié)合部門日常管理工作（管理人力資源配置、儲備計劃全員普訓計劃（一）門店開業(yè)計劃門店開業(yè)計劃包括開業(yè)準備計劃、 房源拓展進度計劃、售后服務(wù)計劃。?開業(yè)準備計劃為門店內(nèi)部計劃，由總經(jīng)理與門店主管共同制定。當門店 拓展可行性研究完成后，立即制定。?房源拓展進度計劃：由門店主管制定，即按門店輻射范圍內(nèi)房源存量情 況編編制房源拓展進度計劃，并于開業(yè)前制

5、定完成。?售后服務(wù)計劃：由簽約中心制訂，除按照常規(guī)現(xiàn)場操作流程展開正常工 作之外，需針對特定項目的特殊要求制定具體實施計劃， 本計劃應于項 目開盤銷售前完成，并于開盤后依據(jù)項目營銷反饋特點，調(diào)整并完善。（二）月度工作計劃?業(yè)務(wù)計劃： 市場營銷部經(jīng)理、專案主管應按公司規(guī)定于月底提交下月 工作計劃，針對上月銷售實際情況提出下月銷售情況預測， 并提供現(xiàn)場 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意見，下月工作應按計劃嚴格實施。?管理計劃：市場營銷部經(jīng)理、專案主管應按公司規(guī)定于下月提交管理 計劃，發(fā)掘上月管理問題，提出下月管理目標，說明將要采用的有效管 理手段，對公司的相關(guān)資源服務(wù)部門提出適當建議。業(yè)務(wù)計劃和管理計劃可合并在總的月度

6、計劃之內(nèi)。（三）部門建設(shè)計劃由市場營銷部經(jīng)理提出部門建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)行政人事部、公司高層決 策者共同討論，并決策制定。內(nèi)容包括 1.人力資源配置、儲備計劃一根據(jù) 階段性需求向行政人事部提交人力資源需求表及年度綜合計劃。2.核心干部培養(yǎng)計劃一確定部門核心人員的人選，合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手 段。3.全員培訓計劃一與行政人事部協(xié)調(diào)制定銷售部全體員工一年的基本 素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓計劃，并納入公司的總體培訓計劃。市場營銷部經(jīng)理在年度中應根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求，提出合理的部門建設(shè)思路，不斷充實高素質(zhì)復合型人才，提高部門整體銷售能力。三、市場營銷部營銷控制工作市場營銷部的營銷控制工作根據(jù)效果執(zhí)行手段組

7、織人員的條線進行設(shè)計，由銷售需求導出銷售流程，在適用的流程基礎(chǔ)上確定崗位，再由崗位特性決定崗位職責要求，最后將合適的人員安排至合適的崗位。營銷控制工作A現(xiàn)場操作流程B崗位人員職責要求A1現(xiàn)場操作流程A2各項具體事務(wù)規(guī)定及表單1 、專案秘書 （銷售助理） 需事先準備相關(guān)銷售文件， 如：預售許可證、 施工圖、貸款流程與說明、退稅辦法、退房確認與處理意見書、換房單、 折扣表等，存放于固定文件夾內(nèi)， 以便查找， 并負責保管。（如有適當條件， 可將銷售許可證明等懸掛于明顯之處）文件的準備應充分，齊備。銷售資 料如樓書、海報、單片、價目表、付款方式等需提前準備每日補充，整齊 排放于銷售總臺，防止出現(xiàn)供應不

8、足及人為損壞。2、專案秘書（銷售助理）需將與公司其他部門的往來文件或公司正式文件指示專門存放于固定文件夾中，專案秘書應負責合理分類，保存。防止遺失或缺損，以便查有實據(jù)。（二）售前服務(wù)監(jiān)督人責任人案主管（專案秘書）客戶接待禮儀人員（銷售代表）專案主管（專案秘書）銷售資料遞呈 禮儀人員（銷售代表）專電話接聽專案組各成員（銷售代表）專案主管（專案秘書）（一）資料準備責任人監(jiān)督人銷售文件與資料專案秘書專案主管公司（部門）文件專案秘書專案主管AA1現(xiàn)場操作流程1 、客戶迎送接待 禮儀人員（銷售代表）專職工作，客戶進門致問 候辭引導入場，安排就座，茶水招待，整個過程應體現(xiàn)得體自然親切的態(tài) 度。2 、銷售資

9、料遞呈 禮儀人員（銷售代表）應及時準確地將樓盤資料 送至客戶就座處，并開始接待工作。3、電話接聽記錄 專案組全體成員均有責任及時文明地接聽電話， 鈴響三聲之內(nèi)必須接聽，以正確、明朗的聲音報出案名，同時注意接聽儀 態(tài)與合理用語，對客戶電話需按簡要征詢表（客戶接洽反饋表）內(nèi)容細致 填寫，實際接聽人未在時，應登記于專門的留言本，并負責轉(zhuǎn)告，不得以 私事占用電話三分鐘以上。（三）洽談成交督人責任人監(jiān)案主管樓盤情況介紹銷售代表專案主管帶客看房銷售代表專案主管客戶心理判定銷售代表專主管深度推介、疑難解答銷售代表專案案主管適時勸購銷售代表專案主管訂購確認銷售代表專案主管正式簽訂銷售代表專門經(jīng)理訂購單復核專案

10、主管部主管收款及交付相應單據(jù)出納（專案秘書）專案銷控更新專案秘書專案主管寒暄送客銷售代表 （禮儀人員） 專案主管資料、錢款轉(zhuǎn)移出納（專案秘書） 專案主管客戶跟蹤 銷售代表 專案主管1.樓盤情況介紹銷售代表應熟練掌握樓盤基本情況， 深刻體會企劃意圖， 有條理有技巧 地按即定銷售說辭向客戶介紹樓盤情況， 不得對不熟悉情況作簡單的承諾， 或不負責任的說明。專案主管應隨時了解情況，及時糾正錯誤。專案組應 根據(jù)現(xiàn)場道具布置預先設(shè)定解說路徑與內(nèi)容，保證全面規(guī)范地進行樓盤情 況介紹。2.帶客看房銷售代表有責任積極帶客看房， 根據(jù)客戶具體需求設(shè)計看房過程， 注重 看房過程中銷售技巧的合理運用，視看房過程為掌握

11、客戶的開端，有效引 導客戶產(chǎn)生訂購需求，并努力激發(fā)。3.客戶購買心理判定銷售代表應仔細分析客戶心理活動狀態(tài)， 作出合理推斷， 界定客戶的有 效性，調(diào)整接待客戶的程序與介紹深度。 選擇重點客戶加強接待介紹力度。4.深度推介、疑難解答 銷售代表根據(jù)客戶具體情況，選擇合適的房位進行重點介紹，激發(fā)客 戶購買欲望 ，并負責解答客戶相關(guān)疑難問題， 替客戶設(shè)計合理的問題解決 方案。5.適時勸購 抓住時機，利用合理正確的銷售手段組合，引導客戶明確購買意向，堅 定客戶的購買信心。6.訂購確認通過現(xiàn)場呼叫系統(tǒng)， 在洽談桌上與銷售總臺取得聯(lián)系， 以價目表所標房 位與總臺確認房位當前狀態(tài)，同時當面與客戶確認價格、付款

12、方式、簽約 時間及其他細節(jié)問題，在授權(quán)范圍內(nèi)進行談判，不作越權(quán)承諾，遇到成交 障礙時應主動征詢專案主管意見，專案主管應根據(jù)實際情況與手中的權(quán)限 對銷售口徑進行合理調(diào)整， 幫助銷售代表克服成交障礙， 促成成交。7.訂購單正式簽訂銷售人員在與客戶就所有認購細節(jié)達成一致意見后，至銷售總臺向?qū)?案秘書領(lǐng)用房屋訂購單，專案秘書在發(fā)放時，應再次詢問所定房位，如處 于可訂購狀態(tài)，應在銷控表上作初始記錄。銷售代表在領(lǐng)用認購單后至洽 談桌，開始工整仔細地按標準訂購單格式進行認購內(nèi)容的填寫，并同時通 過呼叫系統(tǒng)向銷售總臺說明該房位已確定認購。8.訂購單復核銷售代表將內(nèi)容填寫齊全的訂購單交至總臺，由專案主管復核，專

13、案 主管應認真仔細地審核訂購單填寫情況與內(nèi)容，遇不規(guī)范、不明確填寫或越權(quán)內(nèi)容，需立即退回，不予認可，并要求銷售代表重新填寫或談判。如內(nèi)容無誤、符合規(guī)范，則由專案主管簽字確認，交還銷售代表進行客戶簽 字工作。9.收款及交付相應單據(jù)銷售代表將經(jīng)專案主管審核過的訂購單交客戶過目并簽字確認后，引 領(lǐng)客戶至銷售總臺交付定金，由出納（專案秘書）進行收款工作。所有錢 款均需在客戶面前通過手工與驗鈔機的兩次清點，遇有問題錢款應立即要 求客戶調(diào)換，收款無誤后向客戶交付相應正確的單據(jù)。10.銷控更新專案秘書收到完全簽定的訂購單后， 應立即進行銷控表登錄 （包括銷控 表與日營銷情況變動表）不得出現(xiàn)延誤與遺漏。11.

14、寒暄、送客接待工作結(jié)束后， 銷售代表送客至門口， 與禮儀人員一起有禮貌地對客 戶道別。并對接待桌進行清潔整理。12.資料與錢款轉(zhuǎn)移專案秘書、出納于每日下班前整理各項資料與錢款，完整填寫日營銷 變動表，經(jīng)專案主管確認后傳真至公司，經(jīng)清點的錢款及其他銷售資料由 出納（專案秘書）填寫傳送單，指定專人轉(zhuǎn)移到公司，并確保齊備、安全。13.客戶跟蹤根據(jù)接待客戶的具體情況，仔細登錄簡要客戶征詢表或客戶接洽反饋 表，對流失客戶進行統(tǒng)計分析 , 隨時開展有效的跟蹤回訪工作，主動出擊， 開發(fā)潛在客戶資源。 與已認購客戶需保持經(jīng)常的聯(lián)系， 并協(xié)助銷售秘書 （銷售助理）對定金補足、合同催簽、房款催繳等具體售后服務(wù)事宜

15、進行及時 的通知催辦。四）售后工作責任人監(jiān)督人客戶信息匯總，分析專案秘書專案主管客房檔案管理專案秘書（銷售助理）專案主管定金補足專案秘書專案主管通知簽約專案秘書（銷售代表）專案主管客戶簽約銷售助理專案主管法人簽字銷售助理專案主管成交匯總銷售助理專案主管房款催繳銷售代表（專案秘書）專案主管客戶具體協(xié)調(diào)專案小組部門經(jīng)理1.客戶信息匯總專案秘書除對每日營銷變動情況進行登記外，另需根據(jù)統(tǒng)一表格進行 認購情況，同客戶匯總，情況進行統(tǒng)計，每月提出客戶分析初始意見，供 專案主管進一步對銷售情況進行分析研究。2.客戶檔案管理客戶檔案管理工作由專案秘書與銷售助理分段負責，專案秘書負責訂 購階段客戶資料、銷售助理

16、負責簽約階段客戶檔案，兩個階段以訂購情況 明細表，銷售情況明細表串聯(lián)，專案秘書根據(jù)每日訂購情況變動，與客戶 跟蹤回訪單，登錄訂購情況明細表，銷售助理依據(jù)訂購情況明細表準備預 售合同。專案秘書必需使用活頁文件夾對客戶資料分門別類進行整理，排 放。銷售助理應對空白合同、已準備完畢合同，已簽合同分別放置，已簽 合同需統(tǒng)一編號，一個客戶一個文件袋，并注明資料完整或缺少項目。合 同的保存與調(diào)閱僅限于專案主管與銷售助理，其他專案人員無權(quán)擅自領(lǐng)取 合同，銷售助理可另準備一份合同樣本，供銷售員、客戶借閱。未簽約客 戶如提出借閱合同并拿離現(xiàn)場，銷售員應首先婉拒，若客戶堅持借閱，則 應統(tǒng)一至銷售助理處辦理借閱手續(xù)

17、，并留下明確借條，合同的限期歸還由 當事銷售員負責，對于已簽約客戶需憑合同辦理提款事宜，由銷售助理辦 理借閱手續(xù)， 對于已初始登記合同返還客戶， 需銷售助理專門準備簽收本， 在客戶領(lǐng)取合同時簽收。3.定金補足專案秘書應每日整理、 統(tǒng)計客戶定金交付情況， 制訂定金收入情況表， 通知各銷售代表對定金未補足客戶進行跟蹤催交，限期補足。專案秘書應 與財務(wù)管理中心定期進行定金收取情況的核對，保證定金收取的安全和準 確及時。4.通知簽約通知簽約工作由專案秘書，當事銷售代表共同負責完成，專案秘書于 應簽約日前發(fā)出掛號信函，通知客戶于確定日期內(nèi)，備齊首款及其他簽約 資料辦理簽約手續(xù)，當事銷售員在信函發(fā)出后（預

18、定簽約日之前）應與客 戶聯(lián)系，并填寫成交客戶跟蹤表，注明來簽具體時間，首付款等事項，交 銷售助理匯總后，安排合同準備事宜，如客戶延遲簽約日，應由當事銷售 代表負責催簽，特殊情況由專案主管出面協(xié)調(diào)。5.客戶簽約客戶簽約是銷售助理的專職工作，銷售助理應對簽約客戶提供周到的 簽約服務(wù)，事先準備完善的合同，簽約過程中應謹守合同原則，銷售助理 有責任解釋、引導，說服客戶在合同文本條款范圍內(nèi)完成簽約工作，不對 合同條款進行權(quán)限外的變動。如有必要，可請當事銷售員與專案主管協(xié)助 工作，對確有較大異議客戶應向部門經(jīng)理請示后，再行簽約。簽約完成后 需同時向客戶索要相關(guān)初始登記資料與費用，規(guī)定時間內(nèi)辦理登記手續(xù)，

19、銷售助理，根據(jù)實際簽約情況制作合同審核表，由專案主管（部門經(jīng)理） 或其他合作人員經(jīng)仔細審核后簽字確認。6.法人簽字經(jīng)客戶完整簽署的合同，由銷售助理進行傳送，三天之內(nèi)交公司法人 代表簽字，并返回現(xiàn)場， 銷售助理需與公司行政人事部密切 配合敦促法人 代表完成簽字工作。7.成交匯總專案秘書、銷售助理應對月度（階段）認購成果，銷售結(jié)果進行綜合統(tǒng) 計，專案秘書、出納、銷售助理在與財務(wù)中心、營銷控制的配合中，需根據(jù)財務(wù)中心的要求與格式編制各項報表，并進行仔細的核對。8.匯總報告遞交由現(xiàn)場制作提供公司各部門的各項匯總報告，需按如下程序遞交各部門營銷匯總（制作）初審復核簽發(fā)行政人事部傳閱專案秘-1專案主管市場

20、營銷部經(jīng)理一*歸檔銷售部內(nèi)部檔案9.房款催繳銷售助理根據(jù)項目銷售情況明細表中的付款欄目， 整理應繳款（欠繳款） 客戶名單，由當事銷售代表（專案秘書）負責催繳，在成交客戶跟蹤單上 詳細記錄來繳款日期與繳款數(shù)量等細節(jié)問題，并交出納、銷售助理進行統(tǒng) 計與準備。10.客戶具體協(xié)調(diào)專案組全體成員均有責任對客戶的異議和其他問題進行解釋與幫助解 決，在符合原則的情況下，妥善處理。專案主管應幫助銷售代表尋求解決 辦法并協(xié)助處理，必要時可向部門請求支援或協(xié)調(diào)。A-A2 現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作的幾項規(guī)定及表單現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作規(guī)定一、房位保留規(guī)定允許保留條件：?公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自簽發(fā)的房屋內(nèi)部預約保留單 （樣稿另行提供）?

21、根據(jù)推廣階段需求，由市場營銷部經(jīng)理書面發(fā)文指定的內(nèi)部銷控保留房 位，并由相關(guān)人員簽字確認。?開發(fā)樓盤，工程部根據(jù)施工特殊要求需進行保留暫不發(fā)售的房位，需填寫內(nèi)部預約保留單，由工程部經(jīng)理簽字確認。除上述三種情況外，公司內(nèi)外，任何人無權(quán)要求進行房位保留。銷售部所有員工均不得向任何人承諾進行房位保留或變相保留。銷售執(zhí)行中必須向客戶明確表明不作保留，只作意向記錄，并重申定金到位原則。二、關(guān)于退、換房、更名及折扣使用制度（一）退房流程通知現(xiàn)場完成整個退房程序經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)發(fā)營銷控制提出書面退房申請據(jù)實填寫退房（專案主管）客戶現(xiàn)場市場營銷部還款完成后通知退房確認單；回收財務(wù)中心訂購單或其他相關(guān)文件附退房確認

22、單、退房申請、相關(guān)訂購文件t經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)發(fā)制定退款計劃通知現(xiàn)場接現(xiàn)場通知確切退款時間后至公司總部取款回收收據(jù)和發(fā)票注意要點:1.客戶退房需附書面申請書，注明真實理由，若無書面申請，只是口 頭申請，則不予接受。逾期未辦理相關(guān)退房手續(xù)則作違約處理，由現(xiàn)場向 客戶發(fā)出違約通知書，并填寫退房處理意見書交市場營銷部，市場營銷部 經(jīng)理批示后同樣轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù)中心及營銷控制。2.退房處理意見書由專案主管據(jù)實填寫，表述客觀，建議明確，退房 處理意見書的填寫與傳送， 應在客戶提出退房要求后的二天內(nèi)完成。3.市場營銷部經(jīng)理應深入了解詳實情況后作出合理批示，避免主觀判 斷帶來的工作失誤，收到退房處理意見書的當天應完成批示

23、并轉(zhuǎn)發(fā)其他相 關(guān)部門。4.財務(wù)管理中心收到市場營銷部轉(zhuǎn)發(fā)的退房處理意見書后，需于第二 天內(nèi)排定退款計劃，并通知現(xiàn)場，現(xiàn)場應于接通知書當日通知客戶退款具 體時間（年、月、日、時）及地點、辦理人、需帶材料等。5.財務(wù)管理中心在完成退款當日應及時告知營銷控制，由營銷控制更 新銷售記錄后當日通知現(xiàn)場。6.若存在退款矛盾， 應由現(xiàn)場與客戶進行協(xié)調(diào)后， 仍按上述流程操作7.現(xiàn)場在收到經(jīng)部門經(jīng)理批示的退房處理意見書后，既可更新銷控， 另行銷售。（二）換房制度與流程1.客戶到現(xiàn)場提出換房要求，由市場營銷部經(jīng)理根據(jù)銷售實際需求決 定換房與否。2.市場營銷部經(jīng)理同意換房后，重新制作訂購單或相關(guān)合同，并填寫 換房申

24、請單，原訂購單（合同） 、票據(jù)應立即回收并作廢。換房人應與原購 房人為同一人。3.專案秘書收齊新、舊訂購單（合同） 、票據(jù)、換房申請書，應既進行 登錄于各項銷售統(tǒng)計資料中，銷售助理應按有關(guān)規(guī)定完成合同的注銷與再 登記手續(xù)。4.公司營銷控制在收到換房文件后應當日進行銷控記錄的更新。（三）關(guān)于更名1.一般情況下，訂購階段允許客戶進行更名，在不改變原訂購房位、 單價、總價、付款方式等要約條件的情況下，可允許客戶進行更名，如已 完成預售合同的初始登記， 除特殊情況外， 一般應拒絕更名行為。2.為防止惡性炒賣，不論訂購階段或已簽約階段，對利用更名進行炒 賣，賺取差價收入的行為均應拒絕， 如涉及現(xiàn)場銷售人

25、員協(xié)同或自行炒賣， 一經(jīng)查實，均將嚴格按照部門和公司的相關(guān)規(guī)定進行嚴厲處罰，直至追究 法律責任。（四）關(guān)于折扣執(zhí)行1.折扣制度是為了現(xiàn)場銷售便利而設(shè)定，既在公開價格表的基礎(chǔ)上， 根據(jù)授權(quán)范圍由銷售人員掌握的一定價格下浮比率。2.現(xiàn)場銷售折扣比率由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理直接制定，通過書面文件下放至現(xiàn)場專案主管，根據(jù)不同的銷售階段與銷售目 標進行適度調(diào)整， 同一階段內(nèi)只執(zhí)行一個 （一組）折扣比率。3.現(xiàn)場專案主管在下達的折扣比率中有適時選擇全部、部分或完全不 下放銷售員的權(quán)力。所有現(xiàn)場折扣均需嚴格控制在授權(quán)比率之內(nèi)，不得超 越比率?，F(xiàn)場專案主管不在崗位時，應事先根據(jù)階段銷售要求，將部

26、分折 扣權(quán)限移交至現(xiàn)場指定人員處， 由其臨時負責折扣權(quán)限的收放控制。4.專案銷售員對外報價時，應謹守維護公司利益的原則，以公布價格 表作為價格談判基礎(chǔ)，不得擅自降價后再進行談判。如遇價格障礙，在自 己權(quán)力范圍內(nèi)無法達成一致，為促進成交，應主動向?qū)０钢鞴苷f明情況， 在取得折扣口徑的情況下作有限下浮。專案組各成員不得無視折扣權(quán)限等 級，主動降價以求成交。5.超折扣比率執(zhí)行： 下列情況，現(xiàn)場可按規(guī)定超折扣比率執(zhí)行。（1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理通過折扣表簽字確認特批，可執(zhí)行。（2）特殊客戶，超越授權(quán)折扣比率，經(jīng)申報后，由市場營銷部經(jīng)理在 折扣表上簽字特批的，可執(zhí)行。除上述二種情況外， 專案現(xiàn)場所有人員均

27、應拒絕其他人員提出的特別折 扣要求，嚴格控制成交價格在授權(quán)折扣比率之內(nèi)B 崗位職責要求專案主管崗位職責要求一 、 項目前期 ，項目開盤準備工作（一）專案組人員組織1、提供專案組人員名額及具體人員建議。2、專案組崗位確認，職責分配。（二）專案培訓任務(wù)1、提供培訓計劃（內(nèi)容、日期、參與人員、相關(guān)材料準備完成日期等）2、開展培訓 A. 項目相關(guān)情況 樓盤基本情況相關(guān)競爭市場情況配套設(shè)施情況相關(guān)法律法規(guī)情況B.項目策劃培訓 客戶定位產(chǎn)品形態(tài)市場細分狀況策劃主旨基本推廣手段 階段目標與項目總體計劃開盤期廣告計劃C.業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓 個人銷售技能團隊合作方式崗位職責要求現(xiàn)場操作流程心理調(diào)節(jié)D.其他特殊培訓（三

28、） 項目銷售進度及管理目標計劃。1、根據(jù)項目小組階段目標， 編制銷售現(xiàn)場銷售進度，具體落實到個人及截 止日期。2、根據(jù)部門要求， 制定專案管理目標計劃，明確管理目標及設(shè)定目標理想 狀態(tài)。（四） 進場工作準備 1、與專案秘書協(xié)調(diào)安排專案組人員具體進場時間及工作日安排2、售樓處（樣板工程）進度及質(zhì)量的跟蹤檢查，向工程部門提供建議，確 定具體進場日期。3、售樓處軟、硬件配置、監(jiān)督、核查各項設(shè)施與材料的準備與到位工作。4、正式進場，適應環(huán)境，開展日常工作。二、項目銷售期（一） 根據(jù)既定計劃完成分階段銷售任務(wù)與項目總體銷售任務(wù)1、領(lǐng)導專案組成員根據(jù)市場營銷部要求進行銷售工作， 深刻理解分階段營銷策劃推廣

29、意圖，制定各階段銷售具體戰(zhàn)術(shù)，嚴格執(zhí)行，最終達成目 標。2、把握現(xiàn)場銷售導向，規(guī)范專案人員銷售口徑，嚴密掌握銷控，在項 目小組（企劃部）授權(quán)折扣及其他條件范圍內(nèi)，進行銷售工作，嚴格控制 銷售質(zhì)量，杜絕越權(quán)簽訂行為的發(fā)生。（二）根據(jù)專案人員崗位職責要求與現(xiàn)場操作流程對現(xiàn)場銷售工作進行高 效管理。1 、各崗位人員日常工作管理， 保證崗位人員充分發(fā)揮潛力， 高效工作。2 、根據(jù)現(xiàn)場操作流程， 對銷售整個流轉(zhuǎn)過程進行嚴密督察， 確保銷售 流程完全貫徹實施，并隨時根據(jù)產(chǎn)生的問題進行整改。3、發(fā)揮個人能力，妥善解決現(xiàn)場銷售人員與客戶之間的疑難問題，處 理客戶異議與糾紛， 及時解決現(xiàn)場其他突發(fā)事件， 維護公

30、司利益。4、組織案場人員進行業(yè)務(wù)研討與學習 , 以各種形式幫助案場其他人員 提高業(yè)務(wù)能力 , 督促其他人員進行自我反省與總結(jié) .（三）根據(jù)現(xiàn)場客觀情況向項目小組（企劃部）及銷售部經(jīng)理匯報銷售及 管理工作。1 、每月提供銷售情況匯總報告， 綜合現(xiàn)場各崗位人員意見， 反饋客戶 意見與建議，為企劃制定推廣方案提供有效可靠的依據(jù)。2 、及時向銷售部經(jīng)理反映現(xiàn)場管理狀況， 利用部門人員考核標準，各 崗位人員工作進行評定，提供人員獎罰及調(diào)整建議。（四）與相關(guān)部門或人員進行有效溝通，適時解決問題，維護整體利益。通過正常條線反映問題，配合其他部門展開相關(guān)工作，顧全大局，步調(diào)一致。協(xié)調(diào)解決問題 （五）項目收益結(jié)

31、算負責向市場營銷部提供完整的銷售明細表 , 準確反映本期銷售成果 , 為 公司財務(wù)管理中心的項目結(jié)算工作提供準確的原始數(shù)據(jù) .三、項目收尾期（一）結(jié)合公司工作重心的轉(zhuǎn)移，有序地開展收尾工作。1 、妥善處理遺留問題， 對問題進行有效界定，撤案前自行 處理完畢并清 晰移交至其他后續(xù)單位。2、對客戶資料、公司財物進行整理，確保安全轉(zhuǎn)移至公司相關(guān)部門。3、與公司其他部門配合，提供各項結(jié)算數(shù)據(jù)及精確情況報告 , 幫助完成項 目總體的收益結(jié)算工作 .（二）項目完成后，提供總體結(jié)案報告1、結(jié)案報告 對銷售過程、管理過程作總結(jié)性論述。2、專案組人員工作評定 對專案組各崗位人員項目期間的工作表現(xiàn)作出綜 合評定。

32、3、個人總結(jié) 客觀評定個人在項目期間的貢獻與問題， 并提出個人努力方 向。銷售代表崗位職責要求一項目前期 ，項目準備工作一）服從銷售部整體工作安排， 接受專案組人員編排決定（二）專案培訓工作。按時參加銷售部或公司組織的案前培訓，無故 不得缺席。 協(xié)助專案組進行前期準備工作， 積極參與實地觀測與市場調(diào)查。（三）參加專案組上崗考核 , 考核通過后正式編入項目銷售專案小組 .（四）協(xié)助專案組進行入場準備，按時進場，迅速適應環(huán)境并開展日 常工作.二項目銷售期（一）完成計劃銷售任務(wù)，發(fā)揮工作能動性，自主地克服困難完成各 階段及總體項目銷售任務(wù)，注意銷售數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，追求銷售量 高質(zhì)優(yōu)的目標。（二

33、）遵守現(xiàn)場操作流程，以規(guī)范行為完成集中引導，促進成交。銷 售代表在現(xiàn)場應嚴格按照既定的現(xiàn)場操作流程開展工作，有條理有秩序地 進行從樓盤介紹到訂購成交的各個環(huán)節(jié)。（三） 客戶跟蹤服務(wù)，銷售代表應對累積潛在客戶進行隨時跟蹤回訪， 并正確詳細記錄于客戶接洽表內(nèi)，以主動出擊的精神，爭取有效客戶，促 進銷售。銷售代表有責任對已成交客戶進行售后服務(wù)工作，根據(jù)客戶訂購 條款內(nèi)容、特殊情況與專案組其他成員共同完成合同簽定 、催款、特殊事 項協(xié)調(diào)等售后收尾工作，并確保工作的時效與質(zhì)量。銷售代表有責任對流 失客戶進行統(tǒng)計與分析 , 并從中發(fā)現(xiàn)自身的操作問題 , 自主的加以改進 , 不 斷提高銷售技能與銷售質(zhì)量 .

34、四）鉆研業(yè)務(wù) , 努力學習案場其他人員的銷售特點 , 提高自身業(yè)務(wù)水準.（五）維護專案組團結(jié)，發(fā)揮團隊合作精神，增強互相之間的銷售配合，積極進行業(yè)務(wù)技能的交流，共同進步，以公司利益為最高目標。（六）與專案組外其他部門或單位取得良好溝通，步調(diào)一致，顧全大 局，協(xié)同解決問題。（七）銷售代表的一切銷售行為均須符合公司總的業(yè)務(wù)指令精神，并 接受現(xiàn)場銷售主管的指示監(jiān)督，安排與調(diào)配。三.項目收尾期（一）結(jié)合公司工作重心的轉(zhuǎn)移，服從部門工作崗位調(diào)整安排。（二）協(xié)助整個專案組進行收尾撤案工作。進行客戶遺留問題處理， 于撤案前進行合理解決。協(xié)助進行現(xiàn)場財、物、檔案整理，并安全轉(zhuǎn)移至 公司。（三）完成項目銷售個人

35、總結(jié) 。專案秘書崗位職責要求一、項目前期，項目開盤準備工作（一）協(xié)同專案主管安排培訓計劃實施，負責通知并召集全體專案組成員及相關(guān)人員參加培訓會議并準備培訓材料，會議期間作出詳細、完整 記錄。（二）項目相關(guān)資料搜集 負責專案組與公司其他部門之間的聯(lián)系，按準備計劃時間索取項目相 關(guān)資料，并編制成冊，供專案組全體成員學習、研究。（三）售樓處資源配置 提供售樓現(xiàn)場各項所需軟硬資源清單，在正式入場日前準備完畢，如 未能全面完成，應在入場后規(guī)定期限內(nèi)通過與其他部門的協(xié)調(diào)及時完成。（四）合理編制排班表 在確定的人員基礎(chǔ)情況下，無親疏遠近地編制現(xiàn)場排班表，保證每日 有充足人員在現(xiàn)場進行銷售工作 , 并使案場所

36、有人員有交叉搭配 ,互相交流 的機會。（五）正式進場 根據(jù)已確定的進場時間，安排專案組人員入場，并協(xié)助專案主管熟悉 情況，盡快開展銷售工作。 二項目銷售期（一）現(xiàn)場銷售服務(wù)工作1、銷售資料的充分準備， 有序排放， 往來文件的整理， 歸檔。2、銷售流程中的具體服務(wù)工作， （按照現(xiàn)場操作流程嚴格執(zhí)行）3、售后服務(wù)的協(xié)調(diào)與補充（根據(jù)項目要求，兼任或部分負擔出納、銷 售助理的專職工作）（二）現(xiàn)場行政與后勤服務(wù)工作1、現(xiàn)場行政服務(wù)，轉(zhuǎn)達、通知部門，公司的各項信息與決定，文件的往來傳送，部分稿件的文字處理工作，其他與公司相關(guān)的的行政事務(wù)。2、現(xiàn)場后勤保障工作：現(xiàn)場日用品的購買、保管與節(jié)約使用；現(xiàn)場綠 化的

37、聯(lián)系；現(xiàn)場飲用水的訂購；現(xiàn)場工作餐的聯(lián)系；現(xiàn)場清潔衛(wèi)生人員的 聯(lián)系；現(xiàn)場日常費用的結(jié)算與報銷（與出納配合）3現(xiàn)場客戶情況統(tǒng)計分析工作專案秘書常用信息統(tǒng)計工具：銷控表；日營銷變動表；周客戶匯總表； 明細表；其他特殊用表銷控表的登錄、保管：銷控表是銷售過程中的動態(tài)直觀表達和營銷成 果的歸納，該表的保管與更新由專案秘書負責，遇銷售產(chǎn)生變動后，應立 即進行登錄，每日需傳送到公司營銷控制處進行最新的核對與統(tǒng)計。銷售 代表應于每日客戶接待工作開始前熟悉銷控表，每日工作時間內(nèi)密切注意 銷控的最新變動情況?？蛻艚哟ぷ鲿r段內(nèi)，專案秘書只接受銷售代表的 口頭房位查詢，不接受銷控表查閱要求。日營銷變動表，反映現(xiàn)場

38、日銷售變化過程，專案秘書應于每日下班前 按每日銷售變化情況仔細登錄，經(jīng)專案主管簽字確認后，于次日上班后立 即傳輸?shù)焦緺I銷控制處。周客戶匯總表，周客戶匯總表是反映一周客戶總量及具體客戶來源渠 道的綜合統(tǒng)計， 專案秘書應于每日下班前， 根據(jù)每個銷售代表的原始記錄， 全面登記，一周匯總后提出簡要分析意見，提供公司企劃部作為客戶分析 的依據(jù)。認購情況明細表，項目銷售期內(nèi)階段性的認購情況匯總，專案秘書在登記 日營銷變動表的同時，應登記認購情況明細表，當出現(xiàn)已登記內(nèi)容變動時, 需及時對表內(nèi)內(nèi)容作相應的調(diào)整。其他特殊用表：根據(jù)項目工作要求制定的其他表格，例如：定金收取 表，認購單作廢統(tǒng)計，開發(fā)商保留明細表

39、等。專項銷售分析：根據(jù)銷售部或其他部門的要求，利用技術(shù)分析手段對 各項銷售指標進行深入的分析，完成相應的報告、建議。三、項目收尾期（一）對專案遺留問題進行有效界定，于退場前完成遺留問題解決或 移交工作專案現(xiàn)場財、物進行清理，做到財清、物清關(guān)系清的三清標準。（二）對各項檔案資料歸檔整理，無遺失、遺漏，不得擅自公開內(nèi)部 營銷檔案，資料，并保證安全轉(zhuǎn)移回公司。（三）完成個人專案總結(jié)。銷售助理崗位職責要求一、項目前期，項目準備工作（一）協(xié)同專案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定（二）與公司營銷控制合作，確定預售合同文字及附件內(nèi)容，形成標 準合同文本。（三）負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品 （與

40、專案秘書共同準 備） 二、項目銷售期（一）進行空白合同的整理，抄寫與粘貼工作，除變動條款外，其余 合同內(nèi)容及附件均應在客戶簽約前準備完畢。（二）依據(jù)訂購情況明細表對合同進行深度準備，匯總成交客戶跟蹤 回訪單，對一周內(nèi)明確來簽客戶專門準備，分類放置。（三）負責簽約解說、引導、說服工作，確保客戶正確及時簽訂預售 （貸款）合同。（四）以標準合同為范本簽約，不得擅自改動合同條款，在權(quán)限范圍 內(nèi)就個別客戶的特殊要求制訂解決辦法，超出權(quán)限范圍需向部門經(jīng)理申報 后再行簽訂。（五）嚴格依照簽約的操作流程，與銷售秘書、出納配合，準確無誤 地完成整個簽約過程。（六）根據(jù)每日簽約情況，制定銷售情況明細表及簽約審核表

41、，如實 反映簽約工作狀況，并反映問題，提出解決方案。（七）保持與公司行政管理的緊密聯(lián)系，確保已簽約合同迅速及時完 成法人簽字并返回現(xiàn)場。（八）與交易中心經(jīng)辦人員友好合作，熟練操作交易登記有關(guān)流程， 如期完成已簽合同的登記手續(xù)。（九）配合專案秘書，銷售代表，及時通知客戶取回已交易合同文本 及其他相關(guān)文件，并進行簽收登記。（十）與銀行、公證處等機構(gòu)人員友好合作，準確及時地辦理客戶貸 款等相關(guān)事宜。（十一）與出納（專案秘書）合作，編制項目階段收益預算，供部門計 劃、決策使用。三、項目收尾期（一） 編制最終銷售情況明細表， 作為最終反映銷售業(yè)績情況的表式 應準確完整登錄 , 注意與其他表式之間的互相調(diào)

42、整 , 統(tǒng)一關(guān)系 , 并定時提交 銷售部 , 供公司營銷控制，財務(wù)中心進行準確結(jié)算。（二）進行合同整理工作，將已簽合同、空白合同統(tǒng)一整理造冊以后 移交公司行政部門。（三）完成個人專案總結(jié)?，F(xiàn)場出納崗位責任制（一）確保現(xiàn)場收款的安全性、準確性，及時對款項進行存放與轉(zhuǎn)移 嚴格審核銷售員房款訂金收取條款，正確開具收據(jù)或發(fā)票，及時發(fā)現(xiàn)異常 情況并主動處理。（二）編制詳細客戶付款情況變動表，與合同條款相配合，定時通知 銷售人員與客戶聯(lián)絡(luò)進行繳款工作。對特殊付款情況作詳細記錄，及時與 銷售秘書編制的現(xiàn)場銷售報表進行核對。（三）與總部財務(wù)管理中心銜接，及時傳遞房款、票據(jù)、報表等，特 1. 市場營銷部2.市場

43、營銷部殊情況與財務(wù)管理中心聯(lián)絡(luò)。（四）接受財務(wù)管理中心與現(xiàn)場主管的監(jiān)督，不得擅自與客戶達成默 契，就合同約定的付款方式及時限進行變動。（五）現(xiàn)場備用金與各項支出的嚴格控制，定時上報財務(wù)管理中心。（六）編制現(xiàn)金收支目報表，與傳送單一同交財務(wù)管理中心。（七）建立現(xiàn)金日記帳，對所發(fā)生的費用、收取的房款等逐筆登記。（八）做到日結(jié)日清制，即每日下班前對庫存現(xiàn)金與帳存現(xiàn)金進行核對 工作。四、市場營銷部協(xié)調(diào)工作作為公司人員數(shù)量最多的一個部門，協(xié)調(diào)工作的完善是整個部門發(fā)揮優(yōu)勢、效率運作，產(chǎn)生綜合效益的一塊重要基石，協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵在于把握互相服務(wù)單位的關(guān)系，在不同層次上理清關(guān)系脈絡(luò)，按相應條線采用不 同運作方式

44、處理好關(guān)系，并利用關(guān)系的相互作用，推動協(xié)調(diào)工作。市場營銷部銷售關(guān)系條線其他相關(guān)部門（內(nèi)部客戶）銷售對象、相關(guān)單位（外部客戶）公司目標與任務(wù)客戶服務(wù)人員一市場營銷部專案組A銷售人員“專案組B市場營銷部管理人員核心干部基本員工圖一中主要包括銷售部對外關(guān)系，大量的邊緣工作，協(xié)調(diào)的原則是互 相的服務(wù)精神，及部門職責范圍為基準點，以公司業(yè)務(wù)操作流程為串聯(lián)線。圖二中主要是銷售部內(nèi)部各項不同關(guān)系，這部分關(guān)系的協(xié)調(diào)將更多地依 賴于員工守則、內(nèi)部獎罰條例、考評制度等各項剛性標準與措施兼帶一定 的思想工作。部門例會制度一、專案現(xiàn)場例會專案現(xiàn)場應于每日工作開始前或結(jié)束后，由現(xiàn)場專案主管或其指定人 員召集進行?？偨Y(jié)前

45、日（當日）工作中的問題，匯總討論，尋求解決方案， 使專案現(xiàn)場在整個營銷變動過程中，時時注意，化解潛在問題。二. 專案負責人會議由市場營銷部經(jīng)理召集，各專案現(xiàn)場負責人或某項任務(wù)負責人共同參 與。在每個月最后一個星期的星期四下午召開。各負責人在會上匯報一個 月的工作，及下個月的工作設(shè)想。部門經(jīng)理檢查各組月度工作。本會議是 公司管理層與基層各單位之間的交流會，主旨在于增強上下間溝通的互動 性。三、部門全體會議最少每兩個月應舉行一次， 全體成員參與，采用述職與答疑形式。由部 門經(jīng)理對階段性工作進行回顧、總結(jié)，并回答其他成員的疑問；或?qū)?的各項政策、計劃進行宣解。本會議的目的在于促進部門全體成員間的

46、相 互關(guān)系，并統(tǒng)一認識與思路， 與公司整體發(fā)展進程保持一致。銷售部業(yè)績考評暫行辦法考評分為三部分： 第一部分業(yè)績考核； 第二部分根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)范對規(guī)章制度、 工作執(zhí)行情況進行考核；第三部分銷售提成考核。1、業(yè)績考核 銷售指標由公司按月下達給專案經(jīng)理，專案經(jīng)理根據(jù)各位銷售代表的情況 將指標分解落實到人。銷售代表以下達的指標為保證數(shù)，另加10%作為個人爭取數(shù)。公司新招聘的銷售代表，實習（試用）期間的工作，業(yè)務(wù)考核安排如下： 凡未從事過房產(chǎn)銷售工作的，由專案經(jīng)理指定專人負責業(yè)務(wù)指導。在三個 月實習期間，一個月在售后服務(wù)部熟悉見證、按揭、交房、辦證等業(yè)務(wù)； 一個月協(xié)助業(yè)務(wù)指導接洽業(yè)務(wù)，所成業(yè)務(wù)算業(yè)務(wù)指導，

47、期間業(yè)務(wù)指導必須 指導辦理至少一份全過程銷售手續(xù)；一個月自己接洽業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)指導負責 指導，所成業(yè)務(wù)歸實習人員。實習期間沒有業(yè)務(wù)考核指標，實習期滿正式 錄用后，兩個月內(nèi)下達平均業(yè)務(wù)指標的 50%，第三個月 80%，第四個月起 100%。凡已從事過房產(chǎn)銷售工作的，由專案經(jīng)理負責業(yè)務(wù)聯(lián)系，試用期間第一個月不下達業(yè)務(wù)指標，第二個月起下達平均業(yè)務(wù)指標60%，三個月試用期滿正式聘用后下達平均業(yè)務(wù)指標 100%。 銷售代表銷售指標完成的時間按月計算。銷售代表銷售指標完成額度按季計算，季的平均月完成額度達到月銷售指 標的，視同完成指標。退房則相應減少銷售代表完成的銷售額度。 銷售代表完成銷售指標，按月發(fā)給基本

48、工資及銷售提成（提成按銷售到帳 款額提?。?，成績突出者由公司給予精神、物質(zhì)獎勵。銷售代表未完成銷售指標者，給予下列處罰：凡當月未完成銷售指標者， 當月工資扣除 200 元，并自我檢查， 找出差距， 繼續(xù)努力。凡連續(xù) 3 個月未完成銷售指標，其中一個月為空白者，應自動辭職或予以 解聘。2、 規(guī)章制度、工作執(zhí)行情況考核。實行月考核， 百分制?？荚u分值見附表。 考核辦法參照考評總則。3、 銷售提成考核。（1）銷售代表的銷售提成為總房款的千分之三， 其中千分之二按房款到帳 金額計提發(fā)放，萬分之五年終發(fā)放，另萬分之五留待房屋實際交付之后發(fā) 放。（2）銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公

49、司辭 退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責， 所余萬分之五計獎金 額無權(quán)領(lǐng)?。蝗玟N售代表被調(diào)至公司其它部門，客戶后續(xù)工作仍應跟進，其萬分之五計獎金額可以領(lǐng)取。（3）公司員工及公司關(guān)系戶購房，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，負責簽訂合同及 跟進工作的銷售代表銷售提成為總房款的千分之二，按房款到帳金額計提 發(fā)放。（4）客戶購房凡通過中介人介紹，在客戶購房契約已見證且全款付清后， 經(jīng)銷售代表填表，專案經(jīng)理確認并報總經(jīng)理書面批準后，可發(fā)給中介人一 次性中介傭金， 金額為總房款的千分之 一，其中萬分之五由專案經(jīng)理承擔， 另外萬分之五由銷售代表承擔。簽約監(jiān)審制度為了規(guī)范和保證和約簽定過程中的嚴肅性、規(guī)范性，

50、充分保障公司和 客戶的利益，杜絕因為和約簽定中的失誤，造成的經(jīng)濟損失和法律糾紛， 特制定本簽約監(jiān)審制度。第一條 認購書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號是否書寫正確；2、成交單價是否書寫正確；3、銷售房屋面積是否書寫正確；4、房屋 銷售總價款是否計算準確 、大小寫是否一致；5、首 付 款 ，剩 余款 是否 計 算、書 寫 正 確；6、其他約定是否恰當合理二、 監(jiān)審流程和監(jiān)審人監(jiān)審流程認購書填寫完成，業(yè)務(wù)員自查報現(xiàn)場經(jīng)理（主管）審查 確認無誤后，蓋章再次由現(xiàn)場銷售經(jīng)理（主管）審查確認無誤后，一份交客戶，一份交財務(wù)保存監(jiān)審人：現(xiàn)場銷售經(jīng)理三、 責任1、銷售經(jīng)理初查，檢查出錯誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認

51、購書，對業(yè)務(wù)員進行5元/套的處罰；2、 現(xiàn)場銷售經(jīng)理復查后，若再次檢查出錯誤，給予業(yè)務(wù)員20元/次罰款處罰；3、 若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績；第二條 合同監(jiān)審制度、監(jiān)審內(nèi)容（一）、正本合同（商品房買賣合同）監(jiān)審內(nèi)容1、房號是否書寫正確，確保房號的“唯一性，排他性”，房號填寫按照認購書填寫的房號;2、 合同單價是否書寫正確，參照認購書填寫；3、 套內(nèi)面積單價是否折算正確，折算公式為：總房價款 /套內(nèi)面積3、 合同房屋面積、公攤面積，依照產(chǎn)權(quán)監(jiān)理報告；4、 房屋銷售總價款是否計算、書寫正確；5、 首付款，剩余款是否計算、書寫正確；6、 交房日期是否正確；7、 維修基金是否計算正

52、確；& 預售許可證號、土地使用證號、建設(shè)工程規(guī)劃許可證號、施工許 可證號是否正確；9、 土地使用年限是否書寫正確；10、 施工單位是否書寫正確；11、 客戶聯(lián)系方式：最少兩個聯(lián)系電話，通信地址必須是能夠收到信 件的地址。（二）、其他監(jiān)審內(nèi)容1、 補充協(xié)議是否正確簽定；2、 補充條款中約定事項是否符合甲方要求；3、甲乙雙方是否簽字蓋章；4、 購房借款協(xié)議書是否有客戶手?。ㄓ沂帜粗福?；5、 和約書份數(shù)是否正確；6、 客戶資料是否正確、完整填寫、監(jiān)審流程和監(jiān)審人監(jiān)審流程所有和約填寫完成，業(yè)務(wù)員旨查報現(xiàn)場主管審查確認無-k-k-k誤后，蓋章甲方法人代表簽字再次交現(xiàn)場銷售經(jīng)理審查確認無誤后，一份交客戶，

53、其余交財務(wù)保存監(jiān)審人：現(xiàn)場銷售經(jīng)理三、責任1、 銷售經(jīng)理初查，檢查出錯誤，要求業(yè)務(wù)員必須重新填寫認 購書，對業(yè)務(wù)員進行5元/套的處罰；2、 現(xiàn)場銷售經(jīng)理復查后，若再次檢查出錯誤，給予業(yè)務(wù)員20 元/次罰款處罰；3、若連續(xù)出現(xiàn)第三次錯誤，取消本次業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績；銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場 銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標、詳實記錄客戶資料，建立客戶檔 案，為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù)，特制定本報表、報告管理制度。一、報表制度1、實行日報、周報、月報制度；2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責，分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;

54、3、當天的銷售結(jié)束后，及時整理、匯總當天的銷售情況，如實銷售填 寫報表；4、報表上報時間：、日報上報時間：次日早上 9： 30以前；周末和法定節(jié)假日，在當 天上報公司；、周報上報時間：每周星期一 9： 30以前上報上一周銷售周報；周 末和法定節(jié)假日，在當天上報公司；、月報上報時間：每月2日9： 30以前上報上一月銷售月報；周末 和法定節(jié)假日，在當天上報公司；5、上報部門：日報、周報、月報上報公司營銷策劃部二、違規(guī)處罰1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù)，給予責任人200元/次罰款處罰;2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一經(jīng)核實，給予責任人200元/次罰款處罰;3、沒有及時上報公司報表的，給予責任人50元/次罰款處罰

55、;三、崗位報表項目1、 銷售日報表2、 房源日銷控表3、 銷售情況周報表4、 來人來電周報表5、 銷售去化統(tǒng)計表6、 累計銷售情況匯總表7 、 資金回款情況匯總表（財務(wù)）四、上報內(nèi)容日報內(nèi)容1、日報表2、房源日銷控表3、資金日回款情況匯總表（財務(wù)）周報內(nèi)容1、周報表2、周房源去化統(tǒng)計表3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表4、簽約情況匯總表5、一周資金回款情況匯總表（財務(wù)）月報內(nèi)容1、一月銷售月報表2、一月房源去化統(tǒng)計表3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表4、一月簽約情況匯總表5、一月資金回款情況匯總表（財務(wù)）五、報表內(nèi)容及格式（后附） / | / / ! /銷售人員考核制度第一條、總則銷售人員是樓盤銷售的具體執(zhí)行

56、者，是樓盤形象宣傳和口頭傳播的代表，對公司和樓盤的品牌形象和樓盤銷售的效果產(chǎn)生最直接的影響。為此，必須加強對銷售人員的考核，強化和提高銷售人員的工作服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)能力。第二條、銷售人員規(guī)定銷售人員指直接參與樓盤銷售的工作人員，包括我公司的銷售主管、銷售代表，策劃顧問公司派駐的銷售代表等。第三條、考核部門對我公司銷售代表的考核由我公司銷售主管負責，對我公司銷售主 管、策劃顧問公司的銷售代表由我 公司營銷策劃部負責，并以書面考 核報告向上級匯報。第四條、考核內(nèi)容1、工作態(tài)度2、業(yè)務(wù)能力3、服務(wù)態(tài)度4、姿態(tài)儀表5、溝通協(xié)調(diào)6、勤勉程度7、成本意識等 具體參見附件銷售人員考核標準第五條、考核時間從銷售

57、部裝修完畢啟用開始:f I1、每周末（星期六） 2、每月末（每月最后一天） 3、每季末（每季最后三天）4、每年末（每年最后一周）分別進行一次考核，目的是時刻保持銷售人員良好的工作狀態(tài)。第六條、考核評分考核采用評分制，每一項的考核分值參見銷售人員考核標準。第七條、考核的效果每一次考核結(jié)果的分值高低與銷售人員的工資、升降職、獎懲、辭退 等密切相關(guān)，詳細操作方法參見獎懲制度。附件：銷售人員考核標準項分值得目考核內(nèi)容優(yōu)中差分1.遵守制度準時上下班，不遲到，不早退，無中途4.53.5-3-3外出現(xiàn)象。-54.5.5工2.嚴于職守，堅守崗位，上班時不串崗，不聊天。4.53.5-3-3作-54.5.5態(tài)3.

58、按編班當值，不擅離職守，無個人私自調(diào)班、換4.53.5-3-3度崗現(xiàn)象。-54.5.525 4.服從上司安排調(diào)配，依時保質(zhì)完成工作任務(wù)。4.53.5-3-3%-54.5.55.工作積極主動，踏實肯干，認真負責，能承擔突4.53.5-3-3發(fā)性、超水準工作量。-54.5.51.能夠快速、準確地回答出客戶提出的業(yè)務(wù)問題。4.53.5-3-3-54.5.5業(yè)2.熟練、準確地計算出客戶意向樓房價格并能熟練4.53.5-3-3務(wù)地同客戶簽約。-54.5.53.能夠較好協(xié)助業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)工作，如按揭、4.53.5-3-3匕匕 厶冃辦證等工作。-54.5.5力304.對已經(jīng)有過初步接觸的客戶，能夠馬上記起

59、對方 姓名和特點，并作出反應。4.5-53.54.53-3.5%5.能夠恰到好處地進行業(yè)務(wù)推介，通過適當?shù)囊龑В?.53.5-3-3吸引客戶，穩(wěn)定潛在客戶。-54.5.56.做好接待工作記錄，事后對客戶及接待情況進行4.53.5-3-3研究分析，協(xié)助作好潛在客戶的跟進工作。-54.5.5服1.友善，以微笑接待客人，和同事能夠和睦相處。4.53.5-3-3務(wù)-54.5.5態(tài)2.禮貌、熱情，任何時候都能使用禮貌語言，工作4.53.5-3-3度中能主動為客人著想和服務(wù)。-54.5.5153.耐心，對客人的要求能認真聆聽，不厭其煩地、4.53.5-3-3%認真細致地為客人做解釋介紹。-54.5.5姿1

60、.上班前做好情緒調(diào)整，精神飽滿地投入工作。4.53.5-3-3態(tài)-54.5.5儀2.著裝得體、頭發(fā)整齊干凈，精神好。4.53.5-3-3表-54.5.5153.上班時站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑，無4.53.5-3-3%論站、坐、與客人談話無東張西望、心不在焉現(xiàn)象。-54.5.5溝善于并樂于上下溝通，能排解糾紛，誘導合作，能4.53.5-3-3通協(xié)助他人完成任務(wù)。-54.5.5協(xié) 調(diào)5%勤勉5%工作勤奮，有始有終，能積極主動求改進，能提出 一些合理化實用性建議。4.5-53.54.53-3.5成 本 意 識5%愛護公司公物財物，注意節(jié)約，成本意識強，能想 方設(shè)法降低成本，避免浪費。4.5-