如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

1、精品文檔你我共享 如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，是企業(yè)做好各項工作的基礎(chǔ)，只有 政令暢通、執(zhí)行到位，才能把企業(yè)各項決策、工作部署付諸實施、 落實到處，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，目前絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo) 干部的執(zhí)行力是強(qiáng)的。但也要清楚地看到，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí) 行力低下，不然，我們建筑企業(yè)每年承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值逐年大 幅度上升，可為什么效益卻沒有明顯增加， 風(fēng)險為什么卻在逐年 加大。這些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在執(zhí)行力不強(qiáng)的主要 表現(xiàn)為：一是理解、把握上級政策精神的能力不強(qiáng)，簡單地理解 為不做“絆腳石”就是執(zhí)行，存在應(yīng)付心里，致使工作無創(chuàng)新、 無突破，雖沒有出現(xiàn)大的問題，但工作

2、成效也不明顯；二是不講 究領(lǐng)導(dǎo)方式、方法，解決熱點、難點問題能力不高，出現(xiàn)問題不 能及時有效化解，尤其在發(fā)生突發(fā)性事件面前縮手無策， 管理失 控；三是開拓創(chuàng)新能力不高，執(zhí)行上級政策精神墨守成規(guī)， 不能 有效地聯(lián)系工作實際，教條式地執(zhí)行，工作缺乏主動性、 創(chuàng)造性。 要解決這些不良現(xiàn)象，切實把企業(yè)的美好憧憬變?yōu)楝F(xiàn)實， 提高執(zhí) 行力是關(guān)鍵所在。 、要提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升四種能力 一是要切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力。 能否適應(yīng)新形 勢、新任務(wù)，進(jìn)一步提高駕馭全局的本領(lǐng)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力 的嚴(yán)峻考驗。領(lǐng)導(dǎo)干部既要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)， 又要加強(qiáng)企業(yè)管 AAAAAA 理、法律法規(guī)、新技術(shù)等知識的理論

3、學(xué)習(xí)， 并注重理論聯(lián)系實際， 做到居安思危、搶抓機(jī)遇、領(lǐng)先發(fā)展。在工作中，要切實從戰(zhàn)略 上、全局上、長遠(yuǎn)上考慮問題、作出決策，始終把企業(yè)的又好又 快發(fā)展放在前面，始終把和諧發(fā)展放在心上，科學(xué)判斷，大膽運 作；要切實增強(qiáng)科學(xué)性、預(yù)見性，超前研究、前瞻謀劃、前沿思 考，從容應(yīng)對出現(xiàn)的新情況、新問題；要切實增強(qiáng)責(zé)任意識、全 局意識，忠于職守、清正廉潔，做好表率。 二是要切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理的能力。懂管理善經(jīng)營， 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的核心要求。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要堅定 企業(yè)的發(fā)展思路。企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和具體措施都是領(lǐng)導(dǎo)干部 集體智慧的結(jié)晶，就應(yīng)該不折不扣地去執(zhí)行、去做好。 其次是 提升經(jīng)營管

4、理的本領(lǐng)。要立足企業(yè)發(fā)展的實踐， 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干 部的企業(yè)管理能力、拓展市場能力，努力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶 頸，提高企業(yè)的核心競爭力和社會美譽度， 實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康良 性發(fā)展。 三是要切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實創(chuàng)新的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部， 必須求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，再宏偉的目標(biāo)、再遠(yuǎn)大的理論、再好 的政策舉措，都需要人去落實，尤其是靠領(lǐng)導(dǎo)干部作出表率和示 范，帶頭去組織、去發(fā)動、去落實。在實施過程中，還一定會遇 到這樣那樣的問題，因而領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密聯(lián)系工作實際，解放思 想，更新觀念，用超前的思維、超常規(guī)的思路和舉措，促進(jìn)各項 工作健康有序的開展，并不斷闖出新路子、拼出新局面、實現(xiàn)新 AAAAAA 跨越。

5、 四是要切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部識人用人的能力。執(zhí)行力好不好， 用人是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人上，要樹立正確的用人 導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵭?、群眾公認(rèn)的原則，任人唯賢， 把合適的人用在合適的崗位上，把想做事、能做事、會做事、干 成事的人放到重要的崗位上，建立能者上、平者讓、庸者下的靈 活用人機(jī)制，用人所長、避人所短，發(fā)揮每一位職工的長處和才 干，形成一個整體協(xié)調(diào)的團(tuán)隊，切實提高企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)員 工心往一處想、勁往一處使，在企業(yè)內(nèi)部形成一股向心力。 二、要提高執(zhí)行力，應(yīng)做到五個到位 一要領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到位。執(zhí)行首先是一種意識，是一種內(nèi)在 心里的自覺反映。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有“執(zhí)行”的強(qiáng)烈意識，必

6、須 時時刻刻把這種意識反映在行動上、落實到工作中。要把所擔(dān)任 的職務(wù)當(dāng)做是一種責(zé)任，上對組織負(fù)責(zé)、下對職工負(fù)責(zé)，吃透上 級意圖、領(lǐng)會上級精神，不折不扣地貫徹、落實上級的方針政策， 提高執(zhí)行的自覺性和有效性。要體現(xiàn)創(chuàng)造性，在管好自己的人、 做好自己的事、干好自己的工作的同時，要緊密聯(lián)系當(dāng)前形勢， 有創(chuàng)造性的開展工作，體現(xiàn)執(zhí)行的務(wù)實性。 二要領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用到位。 執(zhí)行力好不好，其影響力很大 程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的表率和模范作用， 孔子曰：“子帥以正， 孰敢不正”，“其身正，不令而行”。因此，凡是涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個 人的，一定要做出表率，要在職工中力樹“四種形象”爭做“四 AAAAAA 種人”，一是樹

7、學(xué)習(xí)形象，爭做政治上的“明白人”；二是樹廉政 形象，爭做經(jīng)濟(jì)上的“清白人”；三是樹務(wù)實形象，爭做工作上 的“帶頭人”；四是樹愛民形象，爭做職工的“貼心人”。 三要責(zé)任落實到位。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于落實責(zé)任。只有 執(zhí)行中明確任務(wù)、分清責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部才能各盡其責(zé)、各司其職; 只有明確任務(wù)、分清責(zé)任，才能提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。在 責(zé)任分解過程中除要做到科學(xué)、公平、公正、公開外，還要做到 精細(xì)。因為細(xì)節(jié)決定成敗，要重視每一項工作，尤其是工作中的 細(xì)節(jié)，要從善于、樂于、安于、勤于抓細(xì)節(jié)著手，責(zé)任分解不留 死角。只有責(zé)任分解到位，才能使各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部通力合作、 優(yōu)勢互補、形成合力、實現(xiàn)雙贏。 四要制

8、度建設(shè)到位。提高執(zhí)行力，既要靠人格的魅力，更要 靠制度的約束，規(guī)章制度在企業(yè)中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用、保障 作用、規(guī)范和制約作用。因此，提高執(zhí)行力需要以制度建設(shè)貫穿 其方方面面，制定制度時一定要充分考慮制度是否便于執(zhí)行，制 度一旦建立，就必須保證完整全面，并具有一定的持續(xù)性，不能 朝令夕改，更不能隨意地、按照某個人的意愿去更新制度，真正 實現(xiàn)用“制度管人”的良好局面。一方面，制定完善的規(guī)章制度， 要旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、 干事創(chuàng)業(yè)的好干部，充分調(diào)動各級干部的積極性。另一方面，對 執(zhí)行不力者，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，從而警示后者。 五要督促指導(dǎo)到位。執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部都會很重視過程控 AAAAAA 精品文檔你我共享 制，實施有效督導(dǎo)。很多事情就是因為缺少有效督促監(jiān)管，而錯 過了解決問題的最佳有效時機(jī)，小問題釀成了大問題。因此，在 制度完善、責(zé)任明確的情況下，只有加強(qiáng)督促監(jiān)管，對事前、事 中、事后實施全過程監(jiān)管，事前監(jiān)管意在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前預(yù)警; 事中監(jiān)管意在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法使工作重新 回到正軌上來；事后監(jiān)管意在出現(xiàn)問題后， 找出原因提供補救措 施，把損失降到最少，避免同樣的問題再犯。 同時，對領(lǐng)導(dǎo)干部 AAAAAA 要進(jìn)行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。 沁園春雪 北國風(fēng)光， 里冰