醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、江海醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介當(dāng)前各級(jí)醫(yī)院間就診病人數(shù)量的不平衡導(dǎo)致的衛(wèi)生資源相對(duì)過剩與國(guó)家衛(wèi)生資源絕對(duì)不足同時(shí)存在，嚴(yán)重制約了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療信息機(jī)構(gòu)的崛起，在為患者提供可行，方便，簡(jiǎn)單的就醫(yī)途徑是很有必要的，不僅可以避免高昂的檢查費(fèi)用、降低醫(yī)療費(fèi)用，也極大地方便了病人的就醫(yī)途徑。同時(shí)，醫(yī)療信息服務(wù)是針對(duì)當(dāng)今衛(wèi)生資源絕對(duì)不足和相對(duì)過剩情況下提高醫(yī)療服務(wù)覆蓋面和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的一種解決方案，因此建立一個(gè)第三方的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，不僅僅使患者有了更多的看病就醫(yī)的機(jī)會(huì)，并且為醫(yī)療專家搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，使其能充分發(fā)揮自身的才能造福于民，同時(shí)使醫(yī)療資源得到有效的配置。因?yàn)獒t(yī)療關(guān)系著中國(guó)國(guó)人的

2、醫(yī)療健康、生老病死，關(guān)系著中國(guó)人民的攸關(guān)利益，如果中國(guó)的管理咨詢行業(yè)愿意放棄這塊業(yè)務(wù)，不僅僅是醫(yī)療行業(yè)的損失，更是中國(guó)的損失，這話一點(diǎn)不大，目前中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)到了和國(guó)際接軌的時(shí)刻，到了必須質(zhì)變的時(shí)刻，到了企業(yè)家已經(jīng)無法自行拯救的時(shí)刻。所以不管從患者或國(guó)家來說建立醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)都迫在眉睫。目錄一. 江海醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要描述二. 市場(chǎng)分析三. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇四. 公司宣傳手段五. 管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)六. 人力資源的開發(fā)及管理七. 總結(jié)一、 江海醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要描述l 主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)l 主營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)：提供當(dāng)?shù)蒯t(yī)療信息l 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：方便患者，費(fèi)用合理l 成立時(shí)間：2013.5l 地點(diǎn)：哈爾濱l

3、公司宗旨：為民為醫(yī)l 發(fā)展目標(biāo)：發(fā)展成為全國(guó)連鎖公司 初期目標(biāo)(13年）成立我們的江海醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)股份制有限責(zé)任公司。2.建立我們的醫(yī)療咨詢服務(wù)網(wǎng)站。3.通過大量宣傳讓民眾了解我們的機(jī)構(gòu)。4.進(jìn)行一系列的促銷宣傳活動(dòng)，獲取當(dāng)?shù)卮罅靠驮础?中期目標(biāo)（3-5年）1.大面積進(jìn)行宣傳，通過熟悉我們的客戶宣傳，讓其了解我們的服務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容，爭(zhēng)取讓當(dāng)?shù)孛癖姸剂私獾轿覀児荆⑶覈L試和我們合作。2.當(dāng)我們公司在哈爾濱打響后，我們將政府實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這樣既達(dá)到雙贏的目的又可以在與當(dāng)?shù)卣臏贤ê徒涣鳟?dāng)中樹立我們的品牌。爭(zhēng)取將我們公司在哈爾濱做大做強(qiáng)。3.加強(qiáng)公司的更新和創(chuàng)造，堅(jiān)持我們的廉價(jià)宗旨，在原來的基礎(chǔ)上

4、使我們的服務(wù)更全更優(yōu)。 遠(yuǎn)期目標(biāo)（5-7年）1.將我們的影響力擴(kuò)散到最靠近哈爾濱的周邊城市。加強(qiáng)公司內(nèi)部人才的管理這樣有助于我們的管理。2.挖掘出自己的特色，在周邊地區(qū)進(jìn)行宣傳。3.選擇合適的時(shí)機(jī)，利用節(jié)省下來的資金創(chuàng)立分公司。4.向市場(chǎng)出售20%的股份，主要目的是希望更多的人來關(guān)注我們的醫(yī)療咨詢公司。既可以可以達(dá)到吸納資金的目的，又可以取之于民而用之于民。二、 市場(chǎng)分析1.當(dāng)前各級(jí)醫(yī)院間就診病人數(shù)量的不平衡導(dǎo)致的衛(wèi)生資源相對(duì)過剩與國(guó)家衛(wèi)生資源絕對(duì)不足同時(shí)存在，嚴(yán)重制約了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療信息機(jī)構(gòu)的崛起，在為患者提供可行，方便，簡(jiǎn)單的就醫(yī)途徑是很有必要的，不僅可以避免高昂的檢查費(fèi)用、降低

5、醫(yī)療費(fèi)用，也極大地方便了病人的就醫(yī)途徑。2.雖然在我國(guó)已經(jīng)有一些正規(guī)大型的醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)，但他們都成立在比較發(fā)達(dá)的城市，比如上海、北京、廣州等地，方便的仍是極少的市民。在一些二線城市或是相對(duì)較落后的城市仍然沒有完善的機(jī)構(gòu)，所以各種非正規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)盛行，打著治病救人的旗號(hào)，賺著黑心錢，弄的人們聞醫(yī)托而色變，對(duì)各種中介機(jī)構(gòu)都產(chǎn)生了不信任的心理。我們想通過大學(xué)生這個(gè)相對(duì)受到社會(huì)信任的群體，本著對(duì)人民服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的思想。來對(duì)大眾進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使其真正達(dá)到方便，安全的目的，改善醫(yī)療咨詢行業(yè)的信任缺失的問題，為減少社會(huì)存在的一些矛盾，增強(qiáng)人與人之間的和諧相處。3.簡(jiǎn)述所選市場(chǎng)特點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)：1.理念新 公

6、益性的服務(wù)，是為全社會(huì)的人民服務(wù)，不需要收取任何費(fèi)用，在一定范圍內(nèi)減輕了患者就醫(yī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，本著全心全意服務(wù)于人民的理念，立足于患者，以為患者提供最便捷的就醫(yī)途徑，最經(jīng)濟(jì)的就醫(yī)過程為準(zhǔn)則，給患者的就醫(yī)之路帶來便利。為社會(huì)的就醫(yī)問題貢獻(xiàn)我們的力量。2.管理新 運(yùn)用工業(yè)工程科學(xué)的管理方法對(duì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)更加順暢 。 3.技術(shù)新 設(shè)置具有該機(jī)構(gòu)特色的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站加大該機(jī)構(gòu)的宣傳力度，使更多的人關(guān)注并支持機(jī)構(gòu)的成立及運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)更多人為社會(huì)醫(yī)療問題貢獻(xiàn)自己的力量。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)建立全方位的醫(yī)療信息咨詢系統(tǒng)，提高工作效率，方便用戶的查詢。特色： 1.與“醫(yī)托”、“黑中介”相比：我們機(jī)構(gòu)屬

7、于公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，給顧客提供的醫(yī)生都是可靠放心的，使顧客可以安心咨詢。理念不同，醫(yī)托，黑中介往往為了自己的一己私利，而不顧顧客的利益，而我們從顧客出發(fā)考慮問題。醫(yī)托，黑中介往往沒有固定的工作場(chǎng)合，信息來源相對(duì)狹隘，我們有專門的信息采集部，時(shí)時(shí)保持信息的更新。2與大型醫(yī)療服務(wù)中介機(jī)構(gòu)相比：針對(duì)的人群不同。大型機(jī)構(gòu)因其所在位置大多屬于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市，其面對(duì)的消費(fèi)群體收人一般相對(duì)較高，而我們的機(jī)構(gòu)主要針對(duì)各種人群，為患者提供方便。機(jī)構(gòu)構(gòu)成不同。大型機(jī)構(gòu)部門較多，服務(wù)流程復(fù)雜，操作執(zhí)行相對(duì)不易，而我們機(jī)構(gòu)流程簡(jiǎn)單，操作容易，可執(zhí)行性更強(qiáng)。大型機(jī)構(gòu)人員，物資投入相對(duì)較多，只有收取高額費(fèi)用才能維持運(yùn)做，而

8、我們機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員少，投入少，具有可實(shí)施性。承擔(dān)責(zé)任有異。大型機(jī)構(gòu)往往一條龍服務(wù)，其對(duì)患者所付的責(zé)任相對(duì)較大，而我們作為第三方的信息提供者，僅僅對(duì)我們提供信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并不參與醫(yī)生對(duì)患者的治療過程，承擔(dān)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇(一)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1. 我們創(chuàng)建中可能遇到的主要問題集中在以下幾個(gè)方面：人才資源、經(jīng)濟(jì)資源、客戶資源、服務(wù)資源，管理經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)定位及產(chǎn)品推廣。2. 公司運(yùn)行過程中的弱點(diǎn)評(píng)估1） 早起會(huì)由于流動(dòng)資金不足，公司規(guī)模難以較快速的擴(kuò)大。2） 宣傳受資金技術(shù)等制約難以快速見效，員工積極性不高。3） 早期會(huì)因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的公關(guān)上有一定難度。4） 由于

9、服務(wù)形式的深度特色開發(fā)還不夠，在短時(shí)期難以打入市場(chǎng)。5） 會(huì)受到同行業(yè)排擠，如何處理業(yè)界關(guān)系很重要。（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在公司發(fā)展初期由于各方面條件制約，選擇合作的形式。比如，在哈爾濱找一家有實(shí)力的藥品公司合作，采取合作策略會(huì)是公司早期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，憑借大公司大品牌的信譽(yù)和過飽和市場(chǎng)，從而以子公司使用剩余市場(chǎng)。然后再逐步的發(fā)展中不斷完善進(jìn)而走向獨(dú)立。最后，形成一定規(guī)模，有經(jīng)驗(yàn)積累，產(chǎn)品成熟穩(wěn)定就開始走品牌化之路。從合作意向和合作可行性分析，首選三精制藥廠，選擇三精制藥廠的原因：補(bǔ)充采取這樣的策略會(huì)使公司早期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減少，憑借大公司擁有信譽(yù)和早期開拓的市場(chǎng)，子公司更易進(jìn)入市場(chǎng)。在逐步的發(fā)展中漸漸獨(dú)立，

10、才能實(shí)現(xiàn)更廣更大的發(fā)展，開發(fā)產(chǎn)品，注冊(cè)成品牌，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。（三）創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 但作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)，卻是一個(gè)龐大的可大力發(fā)展的領(lǐng)域，具有以下優(yōu)勢(shì)：1. 能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，增加就業(yè)，減輕社會(huì)壓力。2. 無污染企業(yè)，帶來的是良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。3. 利用大量剩余勞動(dòng)力和閑置資本，節(jié)約成本。4. 轉(zhuǎn)移危機(jī)視線，緩和畢業(yè)就業(yè)壓力。5. 增加在校大學(xué)生實(shí)踐操作能力。6.我們就是大學(xué)生我們對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)有充分得了解，再開展工作是更實(shí)事求是，方案更具有操作性和可行性。7.我們每個(gè)人在大學(xué)都有一定的人際關(guān)系網(wǎng)，在班級(jí)中、協(xié)會(huì)、學(xué)生會(huì)等我們的人際網(wǎng)就是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，我們可以依靠我們的朋友為我們做宣傳。8.國(guó)

11、家政策支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在資金和許多政策上有優(yōu)惠。四、 公司宣傳手段 針對(duì)大學(xué)生人群,我們利用自己的在其他大學(xué)的同學(xué)和朋友,利用自己的人際網(wǎng),通過我們的朋友和同學(xué),和他們達(dá)成合作關(guān)系,讓他們幫助我們搞宣傳和銷售,并給他們一定的提成,比如看他們的宣傳效果.還有就是他們能帶多少人來我們咨詢機(jī)構(gòu),我們可以按人頭算,帶一個(gè)人得多少錢,要是一次帶夠10位就可以多加些錢, 超過10位就按百分之幾來算.讓他們發(fā)揮自己的能動(dòng)性和他們的人緣,一個(gè)傳一個(gè),我們不可能認(rèn)識(shí)所有的大學(xué)生,但是可以通過我們的朋友,然后我們的朋友再通過他們?cè)谄渌髮W(xué)的朋友,把我們的宣傳銷售工作做成網(wǎng)絡(luò)。 通過網(wǎng)站,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá),我們

12、不能簡(jiǎn)單的把我們的產(chǎn)品介紹放上去而已,更重要的是還要讓別人知道這個(gè)網(wǎng)站,讓別人了解得更透徹.如果我的第一個(gè)銷售手段行得通.我們就有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)了,就可以利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò),讓所有人都知道有這樣一個(gè)咨詢公司是專門提供醫(yī)療咨詢服務(wù).這樣我們的初級(jí)目標(biāo),在哈爾濱打響我們的名聲就指日可待了。 如果我們的這個(gè)專屬的醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)有一定的名聲,我們可以通過報(bào)紙,讓社會(huì)關(guān)注我們這個(gè)醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu),特別是現(xiàn)在哈爾濱搞好名聲,可以的話通過電視臺(tái)來宣傳。 我們可以提供一個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)供不同的商家和醫(yī)院進(jìn)行宣傳,通過宣傳活動(dòng)對(duì)我們的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行講解,推廣我們的服務(wù)。五、 管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)（一）管理結(jié)構(gòu)按職能劃分部門公關(guān)部總經(jīng)理信息

13、采集部外聯(lián)部財(cái)務(wù)部服務(wù)部信息整合前臺(tái)接待企業(yè)合作財(cái)務(wù)管理服務(wù)顧客優(yōu)點(diǎn)：1.權(quán)利高度集中統(tǒng)一，上下級(jí)之間單線從屬管理2.總經(jīng)理?yè)碛腥繖?quán)限，有其是經(jīng)營(yíng)決策與指揮權(quán)3.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織層次少，指揮鏈較短（二）團(tuán)隊(duì)管理 1.要了解每個(gè)人的脾氣稟性、特長(zhǎng)和工作方式，并且還要注意大家之間有無個(gè)性沖突的問題，防患于未然。2.提醒大家要同心協(xié)力，精誠(chéng)合作，大家要保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的心態(tài)，讓每一個(gè)人明白，成敗和每一個(gè)人都有關(guān)系，責(zé)任是大家的，也需要適當(dāng)?shù)墓膭?dòng)。3.責(zé)任和分配問題。根據(jù)了解到的每個(gè)人的特長(zhǎng)以及工作本身情況進(jìn)行分配，而且大家最好不要有異議。4.溝通方式和沖突處理方式的確定。在項(xiàng)目正式開始實(shí)施之前，需要

14、把溝通和處理的方式規(guī)定下來，并且作為團(tuán)隊(duì)的章程，大家都要按照這個(gè)去執(zhí)行。（1）工作問題要公開討論，不要私底下表示不滿；（2）私人問題可以通過郵件等相對(duì)比較含蓄的方式處理。5.工作檢查和考核激勵(lì)問題.對(duì)進(jìn)度報(bào)告，問題匯總,會(huì)議記錄,需求變更,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一定要檢查細(xì)致,并對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理,處理意見反饋給相關(guān)各方.極力方式可以是獎(jiǎng)金方面,及時(shí)的結(jié)果通知到個(gè)人以及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人以及邀請(qǐng)參加他們擅長(zhǎng)的娛樂活動(dòng)等.6.把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位,指定某人監(jiān)視市場(chǎng)上每一個(gè)相關(guān)變化.7.工作和生活進(jìn)行無私的幫助.8.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo),思想.9.融洽的工作關(guān)系，合理的工作交流，集體智慧的總結(jié)和運(yùn)用。（三）團(tuán)隊(duì)所有

15、權(quán) 各股東股份出支額情況： 房田田：250000元閆孟禎：200000元杜潤(rùn)海：160000元陳 江：130000元董宇博：100000元合計(jì)金額840000元，除去782000元的支出，剩余可自由支配58000元。根據(jù)出資人出資不等，所占股份不同，職位也不一樣。由于我們采取的是平行管理模式，雖然出資額相差不大，我們定職是根據(jù)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能以及看其能否提升團(tuán)隊(duì)工作士氣，是由合伙人共同推選的，因此具有一定的威力，容易獲得大家的信服與擁護(hù)資金的需求與使用 。 1.咨詢機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資金定位在350000元。2.向工商管理部門交納100000元質(zhì)量保證金。3.營(yíng)業(yè)用房采用租賃形式，預(yù)計(jì)每月租金2500元

16、，即每年300000元。4.傳真機(jī)，直線電話，電子計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備費(fèi)用15000元。5.聘請(qǐng)總經(jīng)理一名，由團(tuán)隊(duì)成員房田田擔(dān)任，月薪3000元，不含提成；財(cái)會(huì)人員2名，月薪1500元/人，兩人合計(jì)3000元/月。6.裝修費(fèi)5000元，初期宣傳費(fèi)用4000元。7.加盟費(fèi)30000元?？偣埠嫌?jì)支出782000元。我們的資金來源主要是向銀行貸款，部分通過合法集資的形式，個(gè)合伙人也可以向自己的親戚朋友借貸，尋求創(chuàng)業(yè)支持。通過各股東的出資額及支出金額，剩余58000元為可自由支配資金，這部分資金則可用于各部門股東的工資（除總經(jīng)理外），預(yù)計(jì)如下： 總經(jīng) 理： 3000元 辦公室主任： 2500元 計(jì)調(diào)部經(jīng)理

17、： 2500元 銷售部經(jīng)理： 2500元 公關(guān)部經(jīng)理； 2500元 事務(wù)部經(jīng)理： 2500元（四）專業(yè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司 ：中國(guó)工商銀行 法律顧問 ：律師事務(wù)所其他資訊機(jī)構(gòu)：醫(yī)院 賓館 旅店 飯店我們還有一些其他的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)比如：市內(nèi)各醫(yī)院，銀行，旅社，飯店等。六、 人力資源的開發(fā)及管理l 開發(fā)策略 對(duì)人力資源進(jìn)行多方培訓(xùn)：1.職業(yè)道德培訓(xùn)2.知識(shí)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 旅游理論知識(shí) 相關(guān)學(xué)科知識(shí) 法律知識(shí) 其他相關(guān)知識(shí)3.能力培訓(xùn)：業(yè)務(wù)能力 管理能力 經(jīng)營(yíng)能力 學(xué)習(xí)能力因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)服務(wù)人員都為兼職人員，能力和技術(shù)不足是不可避免 ，我們采取老員工帶新員工的實(shí)踐培訓(xùn)l 管理策略

18、1制定開發(fā)計(jì)劃：根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，發(fā)揮發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)力資源等因素2招聘及錄用員工：以不同崗位對(duì)員工基本素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能和操作能力的標(biāo)準(zhǔn)3建立考核體系與獎(jiǎng)懲制度4建立薪酬福利制度：提高員工的勞動(dòng)積極性 七、總結(jié)江海醫(yī)療機(jī)構(gòu)的商務(wù)計(jì)劃書在醞釀、構(gòu)思和寫作過程中，在哈爾濱市也做了大量的市場(chǎng)調(diào)查，并咨詢過眾多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)專業(yè)人士，無論是從市場(chǎng)前景、項(xiàng)目本身、市場(chǎng)運(yùn)作，還是從信息運(yùn)營(yíng)、投資回報(bào)等方面分析，深知專門提供醫(yī)療咨詢服務(wù)一旦敞開贏利大門，醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)無疑是一個(gè)成長(zhǎng)性良好、資本增值快、投資回報(bào)率高的投資項(xiàng)目。市場(chǎng)前景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的熱點(diǎn)，這已是無庸置疑的事實(shí)。業(yè)務(wù)本身：醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)是哈爾濱市第一個(gè)提供醫(yī)療服務(wù)的平臺(tái)，也是第一個(gè)以專門為大學(xué)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)，接待機(jī)制健全的實(shí)體，網(wǎng)絡(luò)落地生財(cái)。市場(chǎng)運(yùn)作：以“獨(dú)特的市場(chǎng)策略”作為切入點(diǎn)，使市場(chǎng)訴求對(duì)象、就醫(yī)人員都有了實(shí)際的依托，變傳統(tǒng)的“找醫(yī)托”為“找醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。網(wǎng)絡(luò)提供快捷的服務(wù)將與將來國(guó)外私人醫(yī)生進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生抗衡?！搬t(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)”，形成了品牌網(wǎng)絡(luò)將是我們運(yùn)作市場(chǎng)的一個(gè)創(chuàng)舉，也是我們企業(yè)投資實(shí)質(zhì)領(lǐng)域。社會(huì)效益：醫(yī)院信息機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化，便捷化，實(shí)用化，人性化的特點(diǎn)于