有關(guān)轉(zhuǎn)正述職模板匯編五篇

1、the greatest joy in life is that everyone says you cant do it, but you have done it!悉心整理助您一臂（頁眉可刪）有關(guān)轉(zhuǎn)正述職模板匯編五篇 轉(zhuǎn)正述職 篇1我是一名學(xué)習(xí)安全工程的碩士研究生，參加工作已近兩年多了。自20_年4月入職到本公司以來，無論是從思想上，還是從工作的技能上都有很大的提高。幾個(gè)月來，我在領(lǐng)導(dǎo)和富有經(jīng)驗(yàn)的老同志帶領(lǐng)下，參與了一些安全生產(chǎn)評價(jià)等工作。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是編制報(bào)告，他們都手把手的指導(dǎo)我，使我不斷嘗試新挑戰(zhàn)，從中獲得了新知識，增長了見識，提高了能力，開拓了思路。初入公司，我接受的第一項(xiàng)

2、工作任務(wù)就是參加在國家會議中心舉辦的第十七屆中國國際燃?xì)狻⒐峒夹g(shù)與設(shè)備展覽會。從產(chǎn)品資料準(zhǔn)備、會場布置等前期籌備工作到活動期間的資料派發(fā)、公司推介，以及與其他參展商的溝通交流等工作流程我全程參與，通過此次活動我對參展工作流程有了一個(gè)初步的認(rèn)識，鍛煉了溝通能力和組織能力，并且了解了燃?xì)庑袠I(yè)的一些設(shè)備設(shè)施，豐富了知識，增長了見聞，為今后的工作開了個(gè)好頭。之后，按照公司的安排到黑龍江，與同事一起實(shí)地勘查了多家企業(yè)，在老同志的帶領(lǐng)下我參與了大慶市嵩源石化儲運(yùn)站的鐵路專用線及其附屬設(shè)施的安全現(xiàn)狀評價(jià)以及危險(xiǎn)化學(xué)品（有儲存）經(jīng)營現(xiàn)狀評價(jià)工作。針對鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理暫行規(guī)定（tg/hy105-20_）中

3、第十九條的要求，大慶市嵩源石化儲運(yùn)站危險(xiǎn)貨物專用線安全評價(jià)距上一次已滿三年，現(xiàn)到期重做。由于之前接觸鐵路專用線項(xiàng)目較少，對其中重點(diǎn)、難點(diǎn)的把握還有所欠缺，在勘查現(xiàn)場的過程中沒能發(fā)現(xiàn)全部問題。幸好有同事的耐心講解和指導(dǎo)，幫助我了解項(xiàng)目、找尋問題，才能順利完成前期勘查和搜集資料的工作，順利進(jìn)入報(bào)告撰寫和整理階段。在報(bào)告編制過程中，主要參閱了鐵路危險(xiǎn)貨物辦理站、專用線(專用鐵路)貨運(yùn)安全設(shè)備設(shè)施暫行技術(shù)條件（鐵運(yùn)20_105號），通過這一項(xiàng)目進(jìn)一步熟悉了鐵運(yùn)20_105號文，從之前的簡單記憶到能夠根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行運(yùn)用，在實(shí)踐中獲得了進(jìn)步。另外，該企業(yè)還涉及危險(xiǎn)化學(xué)品儲存，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證管理

4、辦法（安監(jiān)總局令第55號）第十八條規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)營許可證有效期將滿，故又參與該企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營（有儲存）的安全現(xiàn)狀評價(jià)，在此過程中，進(jìn)一步熟悉了石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50074-20_）的具體適用范圍、規(guī)定、要求，為今后更好的完成類似項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。此后在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下來到北京中油晟德石油銷售有限公司，進(jìn)行安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)安裝項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)前的現(xiàn)場勘查工作。通過現(xiàn)場的勘查我了解了安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)的基本組成、功能等。同時(shí)在勘查油庫現(xiàn)場過程中，兩位領(lǐng)導(dǎo)對于勘查中需要注意的細(xì)節(jié)一一給我細(xì)心講解。從文件審核到現(xiàn)場裝置運(yùn)行，我細(xì)心觀摩和學(xué)習(xí)專家及領(lǐng)導(dǎo)的工作流程，將步驟、程序及關(guān)鍵點(diǎn)一一記錄下來。尤其是

5、在現(xiàn)場驗(yàn)收過程中，專家及領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的應(yīng)用了北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于做好油庫自動化改造驗(yàn)收工作的通知（京安監(jiān)發(fā)20_27號）中的北京市油庫安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)驗(yàn)收檢查表，這一點(diǎn)令我記憶深刻，一下子抓住了現(xiàn)場驗(yàn)收的重點(diǎn)。經(jīng)過此行，我更加深刻的了解了整套安全監(jiān)控裝置的系統(tǒng)操作流程。在報(bào)告撰寫過程中我主要查閱了危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源罐區(qū)現(xiàn)場安全監(jiān)控裝備設(shè)置規(guī)范（aq3036-20_）和危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控通用技術(shù)規(guī)范（aq3035-20_），由于之前未接觸過此類項(xiàng)目,故對這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是很熟悉，在完成報(bào)告過程中也是邊看邊查邊請教，最后在兩位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫助下，我克服了時(shí)間緊要求高的困難，順利完

6、成報(bào)告，在提高自己能力的同時(shí)也增強(qiáng)了信心。目前正在進(jìn)行的是北京燃?xì)饩G源達(dá)清潔燃料有限公司的安全檢查表安全管理部分內(nèi)容的編制工作，這個(gè)檢查表不同于以往所做的項(xiàng)目，主要是適用于企業(yè)日常安全檢查，需要進(jìn)行賦值，以便在檢查過程中給予評定。為了更好的完成此項(xiàng)工作，目前我正積極查閱關(guān)于北京市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的建議（京政容發(fā)20_29號）以及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（aq/t9006-20_），對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)和分析，以確保編制內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤。在這三個(gè)月的時(shí)間里，對于公司過程控制系統(tǒng)我慢慢從認(rèn)識、了解到熟悉，在該系統(tǒng)中可以隨時(shí)了解自己的工作進(jìn)度，還可以看到各位前輩對于報(bào)告的

7、審核意見，及時(shí)對報(bào)告進(jìn)行修改，使整個(gè)工作流程更清晰、更高效。在公司的規(guī)范化管理下，豐富了我的安全生產(chǎn)的理論知識和實(shí)際工作能力。此前我已從事安全評價(jià)工作一年有余，但接觸項(xiàng)目類型比較單一，進(jìn)入本公司短短三個(gè)月，我得到了多個(gè)參與不同類型、不同規(guī)模項(xiàng)目的機(jī)會，這里我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我的信任與支持。正是有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我才能不斷發(fā)掘自身潛力，克服困難，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我也意識到了自己身上的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)找到了今后努力的方向：不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事、前輩學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對安全評價(jià)相關(guān)事務(wù)的了解，進(jìn)一步擴(kuò)大視

8、野，提高應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，克服粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)。我非常珍惜在公司學(xué)習(xí)的機(jī)會，也非常感謝同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，在未來的日子里，我將繼續(xù)服從公司工作安排，積極、主動的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。以上是這三個(gè)月來的簡單總結(jié)，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)照。轉(zhuǎn)正述職 篇2我于_年3月15日進(jìn)入公司，開始為期三個(gè)月的試用期，屆時(shí)試用期快滿三個(gè)月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作安排、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。一、工作內(nèi)容我的主要工作是：1、負(fù)責(zé)宣傳與推銷寬帶產(chǎn)品；2負(fù)責(zé)安裝與售后服務(wù)；3、負(fù)責(zé)定

9、期的回訪客戶，進(jìn)行日常數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)分析。針對以上3點(diǎn)，現(xiàn)在在此詳細(xì)的闡述一下：宣傳做好了，才會有推銷的機(jī)會。我們一般的宣傳就是掃樓、貼單、擺點(diǎn)、發(fā)傳單。前面兩者推銷起來有點(diǎn)困難，因?yàn)榭蛻艨吹絺鲉沃蠖际?，電話里面溝通有局限性。而后面兩者就不同了，面對面的交談有一種說服力，還擺脫了電話交談的局限性。安裝與售后，也是一個(gè)不錯(cuò)的宣傳和推銷手段！當(dāng)客戶叫你去安裝，代表他們已經(jīng)相信我們的網(wǎng)絡(luò)，我們可以說服客戶幫我們做宣傳，推薦給他們的親朋好友。也可以讓客戶辦理流量更大時(shí)間更長的套餐，從而增加我們的業(yè)績量。售后搞好了，網(wǎng)絡(luò)也沒問題了，到時(shí)候到期的續(xù)費(fèi)率絕對不會少，怕就怕在，客戶有問題而不反應(yīng)，到期之后就

10、說是我們網(wǎng)絡(luò)問題而不續(xù)費(fèi)，其實(shí)是他電腦問題。而我們卻因此丟失了客戶，還造成了不好的負(fù)面影響。出現(xiàn)這樣的問題，就是我們的服務(wù)沒有做好的原因！所以我們要定期的回訪客戶。比如打電話去問問使用情況，掃樓經(jīng)過客戶家門，敲門問問客戶，這樣會讓客戶有種親切感！即使網(wǎng)絡(luò)有問題，客戶也不會過多的考慮轉(zhuǎn)網(wǎng)！二、工作安排既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事，然怎樣才能在有效的時(shí)間里做出的成績至關(guān)重要。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般為擺點(diǎn)發(fā)單為主。因?yàn)榘滋於忌习啵撕苌?，擺點(diǎn)發(fā)單沒什么效果，而天氣涼快，掃樓不會太累。下午下班回家的人很多，有意向的人都會留下腳步駐足觀望，我們就可以過

11、去介紹一番，還有就是，今天的事今天畢，不要拖拖拉拉到明天，因?yàn)槲覀兪菬o法預(yù)知明天將要發(fā)生什么。要做到勢必成公司下達(dá)的任務(wù)。三、工作總結(jié)對工作進(jìn)行總結(jié)，才能從中找到不足，加以改善，爭取做到最好！在這快三個(gè)月的時(shí)間里，我收獲很對，也進(jìn)步很大。不僅體現(xiàn)在工作方面，也體現(xiàn)在個(gè)人方面。我可以有思路有步驟的安排自己的工作事項(xiàng)，每周每月都會寫工作總結(jié)和工作計(jì)劃。從而在它的指引下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這即是對自己負(fù)責(zé)，也是對公司負(fù)責(zé)。四、轉(zhuǎn)正后工作展望申請成為公司正式員工，是為了今后更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是每月都能完成_下達(dá)的任務(wù)。個(gè)人目標(biāo)是在一年之內(nèi)成為一個(gè)服務(wù)站的負(fù)責(zé)人。為了達(dá)到這一

12、目標(biāo)，我會加倍的努力。加油！加油！加油.相信自己只要肯努力，肯付出，加以時(shí)間的堅(jiān)持，夢想一定會開出燦爛的花朵！以上是我的述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。轉(zhuǎn)正述職 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。短短的兩個(gè)月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。現(xiàn)在我把這段時(shí)間工作開展情況、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階

13、段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個(gè)簡要的匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。二、工作開展情況本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實(shí)等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時(shí)與集團(tuán)人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。人事管理方面1、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前因?yàn)樾姓F(tuán)隊(duì)剛剛組建一個(gè)月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過預(yù)計(jì)在下月初進(jìn)行工作分工，暫時(shí)還未明確具體工作分工，各項(xiàng)工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深

14、化的目標(biāo)。2、員工招聘根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。本段時(shí)間共計(jì)辦理入職13人，異動1人，離職3人。3、員工培訓(xùn)行政部根據(jù)年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計(jì)劃表按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開始整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公oa等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。4、 績效工作督促結(jié)合績效考核具體要求，定期對各部門工作完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)

15、導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。5、企業(yè)文化建設(shè)此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，協(xié)助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊(duì)”拓展活動，根據(jù)工作計(jì)劃本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。行政工作方面1、制度執(zhí)行全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行oa公示和行政處罰；2、成本控制管理繼續(xù)加大對資金使用計(jì)劃控制的落實(shí)情況，降低各項(xiàng)成本，加大辦公用品計(jì)劃和使用的有效管理；3、檔案、公章、證照借閱保管管理對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項(xiàng)檔案材料進(jìn)

16、行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理及時(shí)登記備案，同時(shí)根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。4、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據(jù)公司變動及時(shí)地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時(shí)采購到位，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準(zhǔn)確到位有帳可尋。保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。車輛管理管理安全到位，控制各項(xiàng)成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。與物業(yè)核對了_年上半年維修情況并及時(shí)地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開，同時(shí)

17、與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行oa公示；5后勤保障確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計(jì)劃展開e區(qū)開工、開盤、b區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財(cái)、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；三、對崗位新的認(rèn)知；兩個(gè)月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認(rèn)識和感受，充分認(rèn)識到自己應(yīng)該扮演的角

18、色，既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細(xì)節(jié)。1、管理與服務(wù)行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)

19、化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。2、人事與行政部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時(shí)要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊(duì)伍。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個(gè)行政人事管理工作流程順暢在很

20、大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時(shí)就會導(dǎo)致脫離各部門實(shí)際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)管理的精髓在于行，而不在于知。（1）開展最為有效地管理管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個(gè)字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：1）第一時(shí)間提出對于本團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范； 2）對于本團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時(shí)間回復(fù)； 4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎(jiǎng)懲，要在第一時(shí)間告知團(tuán)隊(duì)；（2

21、）積極達(dá)成團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個(gè)階段：1）目標(biāo)的設(shè)置未來工作開展過程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢有清醒的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)。2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理在目標(biāo)實(shí)施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題；3）總結(jié)和評估團(tuán)隊(duì)在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報(bào)告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。四、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：海爾

22、總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€(gè)性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價(jià)值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填

23、鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。五、改進(jìn)方向 ：多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)1、 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；2、 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；3、 與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時(shí)的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。多用心，掌握公司核心人員1、 時(shí)刻思考且必須能夠回答出以下問題：（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？（2）、目前有多少？（3）、他們是誰？（4）、每個(gè)人的特長和優(yōu)勢是什么？（

24、5）、優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？（6）、是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？（7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？（8）、公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。六、下階段重點(diǎn)工作1、繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監(jiān)督職能；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織員工參與企

25、業(yè)文化系列活動，讓員工在實(shí)際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；3、完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進(jìn)，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；4、以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，保證資源正確有效使用；5、加強(qiáng)對各部門工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)工作推進(jìn)的了解，以便確保各項(xiàng)工作的有序開展；6、繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開展符合實(shí)際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供切實(shí)可行的有力保證；7、加強(qiáng)新員工入職系列培訓(xùn)，推進(jìn)導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制）

26、，以保證新員工快速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。七、建議：? 建立人力資源管理診斷機(jī)制；? 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價(jià)體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制；? 加大員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重獎(jiǎng)重罰，同時(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵(lì)方式；? 重視知識技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)；? 適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；八、結(jié)語“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團(tuán)早日“成為中國個(gè)性化住宅

27、產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強(qiáng)”，貢獻(xiàn)出一份力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！轉(zhuǎn)正述職 篇4自擔(dān)任體育委員以來，在班主任帶領(lǐng)和全班同學(xué)的支持下，為班級的體育工作做出了自已的貢獻(xiàn)，現(xiàn)就一年來的工作做個(gè)匯報(bào)。1、校運(yùn)動會：帶領(lǐng)大家踴躍參加校運(yùn)動會，運(yùn)動會的報(bào)名工作和運(yùn)動會中項(xiàng)目的組織練習(xí)工作。2、心理咨詢?nèi)盏幕顒釉趫F(tuán)支部的組織下，我們以班級為單位東區(qū)教育超市前面進(jìn)行了一次心理咨詢?nèi)盏膱F(tuán)日活動，活動目的是向?qū)W校的同學(xué)介紹簡單的心理知識并進(jìn)行氣質(zhì)測驗(yàn)和學(xué)習(xí)動機(jī)的測驗(yàn)?？偨Y(jié)：在活動過程中，發(fā)現(xiàn)有的大學(xué)生甚至也存在這樣的觀點(diǎn)我的心理沒有問題，不需要進(jìn)行

28、心理測試。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是對心理的不正確的認(rèn)識，進(jìn)行心理咨詢不僅是因?yàn)榇嬖谛睦韱栴}，就是沒有心理問題也是可以進(jìn)行心理咨詢，對自我有個(gè)更清楚的了解。改正方法：盡自己的能力向盡可能多的人介紹關(guān)于心理的科學(xué)認(rèn)識。改變大眾對心理咨詢的不正確的觀點(diǎn)。3、秋游秋游活動中，我的主要任務(wù)是協(xié)助文娛委員挑選適合大家集體進(jìn)行的小游戲，這些游戲的選擇最好能激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)合作意識，培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)精神?？偨Y(jié)：要組織一場好的集體活動是不容易的，必須大家一起用心的去努力，并且要懂得利用相關(guān)的專業(yè)書籍（如吳老師借我們一本關(guān)于如何組織團(tuán)隊(duì)活動的書籍，我們從中找到了有用的游戲。改進(jìn)方法：注意在平時(shí)玩的過程中融入專業(yè)知識，寓教于樂。然后就是一些瑣碎的小事，團(tuán)委的工作雖然并不復(fù)雜卻需要細(xì)心和責(zé)任感，一年時(shí)間下來，小心翼翼總算沒有耽誤過什么事情。 一年的時(shí)間雖然不長，但可以讓一個(gè)人變化很多，大一的那股熱情雖然不再那么強(qiáng)烈，但為同學(xué)們做