年物資管理考核辦法

1、平禹方字202117號(hào)簽發(fā)人：耿 平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通 知礦屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對(duì)管理的 導(dǎo)向作用，改良和完善礦井內(nèi)部鼓勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，確保全面完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際情況，經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、考核方法予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李忠臣 耿平副組長(zhǎng)：王險(xiǎn)峰張國(guó)常 楊清濤 杜秋閣 王永鵬連志敏董占領(lǐng)岳崇利成員：各戰(zhàn)線副總師和各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科， 羅宗良任辦公室主任，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞫?、管理方法見(jiàn)附件。三、考核內(nèi)容及主管科室：1、平

2、安、措施落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核由安監(jiān)科負(fù)責(zé)。2、 原煤生產(chǎn)任務(wù)和回采巷道中的支護(hù)材料錨桿、工字鋼、 U型鋼考核由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)；3、開(kāi)掘進(jìn)尺任務(wù)考核由開(kāi)拓科負(fù)責(zé)；4、防治水打鉆考核由地測(cè)科負(fù)責(zé)。5、生產(chǎn)誤時(shí)考核和生產(chǎn)誤時(shí)追責(zé)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。6、機(jī)電設(shè)備完好、失爆檢查考核、用電管理考核、機(jī)械事故追責(zé)、回采巷道中的運(yùn)輸設(shè)備配置皮帶、H架、邊管、托輥等和排水管路回收考核由機(jī)電科負(fù)責(zé)。7、煤質(zhì)管理考核由煤質(zhì)銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)。8、風(fēng)筒、隔爆水棚架和水袋、風(fēng)水管路使用回收管理和通 風(fēng)設(shè)備完好、失爆檢查考核由通風(fēng)科負(fù)責(zé)。9、材料費(fèi)考核、物資管理及儲(chǔ)藏資金考核由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù) 責(zé)。10、噸煤本錢(qián)利潤(rùn)考核由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。四、

3、考核方法：1、各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室，每月 3日前把本戰(zhàn)線的考核結(jié)果 經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科， 遲報(bào)一天罰主管科室負(fù)責(zé) 人100元。2、經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)各戰(zhàn)線上報(bào)的考核方法結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真核 實(shí)，并落實(shí)獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果匯總后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)勞資科執(zhí)行。3、勞資科根據(jù)單價(jià)結(jié)算工資后，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。附件：1、方山礦物資管理制度。2、方山礦物資交舊領(lǐng)新管理方法。3、方山礦井下物資投入回收管理方法。4、單項(xiàng)工程、平安技措材料管理方法。5、方山礦工程驗(yàn)收管理方法。6、加強(qiáng)物資管理及儲(chǔ)藏資金考核通知。7、機(jī)電設(shè)備考核管理方法。8、用電考核方法。9、關(guān)于“三鐵類(lèi)支護(hù)用品的管理考核方法。10、“一通三防材料管理考核方法。1

4、1、方山礦生產(chǎn)誤時(shí)管理制度。二0四年二月二十日方山分公司方山礦辦公室2021年2月20日印附件：1方山礦物資管理制度第一章總那么第一條 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資管理，理順物資管控程序，明確 責(zé)任，強(qiáng)化本錢(qián)控制，建立科學(xué)有效的物資管理體系， 特制定方 山礦物資管理方法。第二條 物資管理的總體原那么是：科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、節(jié) 約高效。第二章物資管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條礦井成立以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記、各戰(zhàn)線 副礦長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)管理科、財(cái)務(wù)科、供給站、紀(jì) 委及各戰(zhàn)線主管科室負(fù)責(zé)人為成員的物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)礦井平安生產(chǎn)開(kāi)展的需要，負(fù)責(zé)確定礦井物資管理總體方針和目 標(biāo)；編制審批年度、月度礦井物

5、資需求方案和臨時(shí)工程材料方案， 決定和控制礦井大型材料及單項(xiàng)工程的投入等管理工作。第四條各戰(zhàn)線主管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，對(duì)所轄單位的物資管理 負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任；各戰(zhàn)線主管科室科長(zhǎng)是本戰(zhàn)線物資管理的直 接責(zé)任者，負(fù)責(zé)制定本戰(zhàn)線材料管理考核方法，定期總結(jié)分析本戰(zhàn)線的材料使用情況，并協(xié)調(diào)解決物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、稽核員，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)材料的方案編制、現(xiàn)場(chǎng)使用管理及回收，同時(shí)建立健全物資使用臺(tái)帳， 定期盤(pán)點(diǎn)，做 到賬物相符。第五條經(jīng)營(yíng)管理科是物資管理的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全礦物資管理的宏觀調(diào)控； 負(fù)責(zé)材料費(fèi)指標(biāo)的下達(dá)和根底考核；負(fù)責(zé)全礦月度、年度物資需求方案的審核、匯總、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì) 全

6、礦物資質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工作；跟蹤落實(shí)各基層單位物資消耗動(dòng) 向，處理物資供給過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛；負(fù)責(zé)考核月度、年度物資指標(biāo)完成情況。第六條 供給站負(fù)責(zé)全礦到貨物資的日常管理與控制；負(fù)責(zé)全礦物資的發(fā)放、出入庫(kù)驗(yàn)收工作；按照要求保質(zhì)、保量做好物資的供給，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握在用物資信息，建立健全物資上報(bào)方案、審批、到貨發(fā)放等基礎(chǔ)臺(tái)帳。第七條 經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)全礦物資材料的內(nèi)部核算工作，控制各單位的材料費(fèi)在指標(biāo)范圍內(nèi)使用，建立健全全礦各單位月度材料消耗登記臺(tái)帳，并對(duì)全礦月度材料消耗、 年消耗情況進(jìn)行定 期分析，并把分析報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)，努力把材料消耗控制在噸煤材料費(fèi)指標(biāo)

7、以?xún)?nèi)。第八條 各基層區(qū)隊(duì)稽核員負(fù)責(zé)本單位材料方案的編報(bào)、材料費(fèi)的使用、物資的回收復(fù)用、領(lǐng)料手續(xù)的審批辦理包括各項(xiàng) 臺(tái)帳的建立?；藛T正常休班時(shí)，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作， 其他人員不得隨意領(lǐng)用材料。第三章物資的方案管理第九條物資需用方案的編制1、方案編制要求：1各基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)月本單位材料費(fèi)指標(biāo)，物資消耗定額，單項(xiàng)工程方案和平安生產(chǎn)實(shí)際， 結(jié)合本單位原煤產(chǎn)量、 進(jìn)尺情況、檢修任務(wù)，科學(xué)合理的編制物資消耗方案，物資消耗方案應(yīng)涵蓋當(dāng)月物資實(shí)際需求量的95%以上。2各基層單位所報(bào)物資消耗方案編報(bào)說(shuō)明，月度消耗 方案，實(shí)際上報(bào)金額應(yīng)做到品名標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)清楚、單價(jià)準(zhǔn) 確，有總金額匯總，當(dāng)月物資消

8、耗方案總金額不得超過(guò)當(dāng)月下達(dá) 的材料費(fèi)指標(biāo)。3對(duì)于當(dāng)月由于生產(chǎn)任務(wù)變更及其他不可預(yù)見(jiàn)因素，可 根據(jù)生產(chǎn)需要編報(bào)臨時(shí)方案， 臨時(shí)方案不得超過(guò)本單位當(dāng)月物資 實(shí)際消耗量的15%。4 用于生產(chǎn)搶險(xiǎn)急需物資，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可使 用暫借單暫借，三天內(nèi)完善手續(xù)。5對(duì)技術(shù)含量高、加工周期長(zhǎng)的物資，基層使用部門(mén)必須提前半個(gè)月申報(bào)物資需求方案，并注明具體到貨日期和質(zhì)量要求。6各基層單位下月度物資需求方案上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科時(shí)間為每月17-18日。對(duì)于物資方案編報(bào)與礦井要求不符的，影響礦 井物資方案編報(bào)的，依據(jù)具體情況對(duì)單位進(jìn)行 200 300元的 處分。7供給站根據(jù)各單位報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科審批后的材料方案， 結(jié)合月度

9、消耗實(shí)際情況及物資庫(kù)存進(jìn)行利庫(kù)平衡，使上報(bào)的月度物資需求方案科學(xué)合理。2、方案編報(bào)程序是：全礦各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量負(fù)責(zé)當(dāng)月該單位物資消耗方案編制經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字本戰(zhàn)線主管科室負(fù)責(zé)人簽字蓋章、 領(lǐng) 導(dǎo)簽字經(jīng)營(yíng)管理科匯總供給站核對(duì)利庫(kù)、修改后匯總 經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)一審核、匯編全礦物資需用方案上報(bào)經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)審批方山分公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)物資公司。第四章物資的驗(yàn)收第十條 供給站對(duì)進(jìn)入礦井所有的物資、必須進(jìn)行質(zhì)量、數(shù) 量的驗(yàn)收，并做好記錄；機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、專(zhuān)用工具的質(zhì)量驗(yàn)收；技術(shù)科、開(kāi)拓科負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品、火工品的驗(yàn)收；通風(fēng)科負(fù) 責(zé)對(duì)通風(fēng)、檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，并做好記錄；經(jīng) 營(yíng)管理科負(fù)責(zé)組

10、織紀(jì)委、保衛(wèi)科、等相關(guān)單位對(duì)所有到達(dá)礦井物 資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。第一條進(jìn)入礦井供給站倉(cāng)庫(kù)的地材類(lèi)物資由供給站負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員和保管員要嚴(yán)格按照采購(gòu)方案驗(yàn)收入庫(kù)季節(jié)性代儲(chǔ)物資除外，驗(yàn)收人員主要對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保管員主 要對(duì)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)， 物資驗(yàn)收后由保管員、 驗(yàn)收員在入庫(kù)單上簽字并交供給站長(zhǎng)簽字后生效。第十二條驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)格按照“無(wú)計(jì) 劃、不見(jiàn)實(shí)物、質(zhì)次價(jià)高、三證不全、憑證與實(shí)物不符、假冒偽 劣產(chǎn)品不驗(yàn)收的原那么落實(shí)執(zhí)行。并認(rèn)真填寫(xiě)物資驗(yàn)收登記臺(tái)帳， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，隱瞞問(wèn)題不報(bào)者要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。第十三條對(duì)于不合格材料，用料單位和驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)向 供給站反映，

11、用料單位有拒絕領(lǐng)用、舉報(bào)權(quán)利。第十四條 每月底由經(jīng)營(yíng)管理科、 供給站匯總上報(bào)月度到礦 物資報(bào)表。第十五條 物資的領(lǐng)用、審批、發(fā)放程序是：各基層區(qū)隊(duì)稽核員按照月度物資上報(bào)方案開(kāi)據(jù)物資領(lǐng)用單據(jù)-加蓋單位用章-主管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字單件 1000-3000元 戰(zhàn)線導(dǎo)簽字3000元以上經(jīng)營(yíng)管理科核對(duì)品名、規(guī)格、 數(shù)量、計(jì)價(jià)、金額等準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字-供給站領(lǐng)用物資。第十六條 用料單位領(lǐng)用物資時(shí)須按照當(dāng)月審批后的物資 方案進(jìn)行材料審批，杜絕無(wú)方案審批材料現(xiàn)象， 物資審批過(guò)程中， 經(jīng)營(yíng)管理科嚴(yán)格把關(guān)，材料消耗單必須標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、 單價(jià)、數(shù)量等并注明物資的使用地點(diǎn)和用途，填寫(xiě)單位領(lǐng)料本后才能開(kāi)出票據(jù)。對(duì)生產(chǎn)

12、本錢(qián)影響比擬大的物資，如大型物資電纜、鋼絲繩、皮帶、風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)施等材料，機(jī)電科、生產(chǎn)技 術(shù)科、開(kāi)拓科、通風(fēng)科要建立使用管理回收臺(tái)帳。第十七條 材料的審批與發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“兩定一限定額、定量、資金限制制度，備品、配件審批發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度。專(zhuān)用設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持舊設(shè)備不報(bào)廢，新設(shè)備不投入的原那么。第十八條 供給站不見(jiàn)領(lǐng)料手續(xù)不準(zhǔn)擅自發(fā)料。 確因突發(fā)事 件引起生產(chǎn)急用材料時(shí)， 用料單位來(lái)不及辦理領(lǐng)用手續(xù)的， 根據(jù) 情況必須經(jīng)當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)前方可領(lǐng)用， 兩日內(nèi)必須補(bǔ) 辦領(lǐng)用審批手續(xù)。第十九條 供給站設(shè)物資驗(yàn)收復(fù)核員，發(fā)料員，負(fù)責(zé)對(duì)所有 出庫(kù)物資進(jìn)行帳單據(jù)物核對(duì)，保證

13、物資的領(lǐng)用手續(xù)齊全，品 名、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)價(jià)、金額等準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)于不符合使用單位 要求的物資，堅(jiān)決予以退貨，并及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)退貨記錄。第二十條 礦供給站所存材料發(fā)放時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原那么進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，做到單據(jù)完整、計(jì)量準(zhǔn) 確、手續(xù)完善、簽批齊全。否那么有權(quán)不予發(fā)放。第二一條 急用材料按照礦暫借規(guī)定，辦完相關(guān)手續(xù)后， 經(jīng)供給站暫借，兩日內(nèi)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。第二十二條 對(duì)超月度材料費(fèi)用方案的， 需有關(guān)單位查明原 因，寫(xiě)出書(shū)面材料經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)審批后送經(jīng)營(yíng)管理科，方可發(fā)放。第五章材料消耗的結(jié)算管理第二十三條 供給站負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)單檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)糾正處理。第二十四條經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)

14、責(zé)對(duì)礦井各單位材料費(fèi)用倒算控制，并按照當(dāng)月對(duì)各單位下達(dá)的材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，嚴(yán)格控制，做到日清月結(jié)， 及時(shí)上報(bào)材料消耗動(dòng)態(tài)表，及時(shí)掌握 動(dòng)態(tài)信息。對(duì)于超方案費(fèi)用指標(biāo)的單位執(zhí)行全額處分，單項(xiàng)工程材料用料單位必須有方案審批，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽字齊全， 否那么全額處分。第二十五條 經(jīng)營(yíng)管理科每十日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科材料費(fèi)使用情況，由財(cái)務(wù)科對(duì)礦井本錢(qián)進(jìn)行十日核算。第六章物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第二十六條供給站對(duì)物資進(jìn)行集中統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，按照庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)指派專(zhuān)人，建立健全物資收、發(fā)、存臺(tái)帳和物資收發(fā)手續(xù)，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)物資倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)報(bào) 表。第二十七條 木料場(chǎng)要加強(qiáng)日常管理， 嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理要 求

15、進(jìn)行管理，做到帳、卡、物資金“四對(duì)照。第二十八條每季度最后一個(gè)月由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭， 組織供 應(yīng)、紀(jì)委 財(cái)務(wù)等單位對(duì)坑木場(chǎng)、礦存材料庫(kù)物資儲(chǔ)藏場(chǎng)所進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)清查。第七章考核與獎(jiǎng)罰第二十九條物資方案考核與獎(jiǎng)懲1、每月由經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)基層單位物資消耗方案的涵蓋率和 準(zhǔn)確率進(jìn)行月度考核，對(duì)方案涵蓋率和準(zhǔn)確率到達(dá)90%以上且 未超材料指標(biāo)的前三名區(qū)隊(duì)或科室材料員、隊(duì)長(zhǎng)或主管科室科 長(zhǎng)、進(jìn)行150元、200元、300元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)方案涵蓋率和準(zhǔn)確率在90%以下或超材料指標(biāo)的后三名區(qū)隊(duì)或科室的分別給予150元、200元、300元罰款。2、每月對(duì)經(jīng)營(yíng)管理科、供給站所編制的全礦物資需用方案進(jìn)行考核，對(duì)方案出現(xiàn)漏編、

16、錯(cuò)編或有重大失誤等情況，分別對(duì) 相關(guān)責(zé)任人罰款100元。第三十條物資審批考核與獎(jiǎng)懲1、對(duì)物資的審批把關(guān)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，按照物資審批發(fā)放程序，對(duì)于用料單位、經(jīng)營(yíng)管理科在審核過(guò)程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)、審批不按程序、批人情料等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位，并對(duì)責(zé)任單位罰款100200丿元。第三十一條物資驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)懲1、因物資驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，玩忽職守或作弊等行為，給我礦造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小對(duì)其給予相應(yīng)處分。 以保證我礦物資驗(yàn)收管理工作的順利進(jìn)行。2、對(duì)于驗(yàn)收物資應(yīng)及時(shí)建帳， 如發(fā)現(xiàn)帳目不清，出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款50200元。3、

17、為表達(dá)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原那么，礦井對(duì)驗(yàn)收小組每月給予1000元的責(zé)任補(bǔ)貼，由紀(jì)委根據(jù)驗(yàn)收組成員參加次數(shù)進(jìn)行再 分配。第三十二條物資存儲(chǔ)、發(fā)放考核與獎(jiǎng)懲 由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭，隨時(shí)組織財(cái)務(wù)、紀(jì)委等單位對(duì)坑木場(chǎng)、礦存材料庫(kù)物資儲(chǔ)藏場(chǎng)所不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。如發(fā)現(xiàn)帳卡物不照，收、發(fā)、存物資不照等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款 200500 丿元。第八章其它物資管理第三十三條 交舊領(lǐng)新物資管理。 詳見(jiàn)附件一?方山礦物資 交舊領(lǐng)新管理方法第三十四條 井下物資投入回收管理。詳見(jiàn)附件二?方山礦 井下物資投入回收管理方法?。第三十五條單項(xiàng)工程及平安技措材料管理。詳見(jiàn)附件三?單項(xiàng)工程、平安技措材料管理方法?。第九章 附那么

18、第三十六條 本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十七條本方法與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)文件或規(guī)定相抵觸的按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)文件或規(guī)定執(zhí)行，礦井內(nèi)部有關(guān)文件或規(guī)定與本方法相抵觸的按本方法執(zhí)行。附件：2方山礦物資交舊領(lǐng)新管理方法為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我礦物資交舊領(lǐng)新管理制度，加強(qiáng)廢舊物資管理，提 高其回收率、復(fù)用率，減少新品投入，從而到達(dá)節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益 之目的，特制訂本方法。一、業(yè)務(wù)及日常管理1、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新業(yè)務(wù)管理。指派專(zhuān)職人員從事舊品庫(kù)的 管理工作。庫(kù)管員要做好交舊物品的建賬、 收發(fā)、分類(lèi)碼放及履行庫(kù)管員 應(yīng)盡的其它工作職責(zé)。2、經(jīng)營(yíng)管理科審批發(fā)放材料時(shí)，對(duì)按要求須交舊品方可領(lǐng)新品的材 料，依照礦規(guī)定

19、的交舊目錄，各單位稽核員辦完交舊手續(xù)，舊品庫(kù)管員簽 字章后，經(jīng)營(yíng)管理科批料員方可審批發(fā)放。3、對(duì)更換前方可交舊的物品，經(jīng)營(yíng)管理科舊品庫(kù)管員要記錄在賬， 并負(fù)責(zé)催促上交。特殊情況下，確無(wú)舊品可交，有經(jīng)營(yíng)管理科核實(shí)經(jīng)分線 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可不交舊品。4、每月30日前，舊品庫(kù)管員將臺(tái)帳進(jìn)行整理上報(bào)，經(jīng)營(yíng)管理科、紀(jì) 委負(fù)責(zé)核實(shí)。二、舊品發(fā)放、維修復(fù)用及報(bào)廢處理1、對(duì)能使用的舊品，由使用單位寫(xiě)出書(shū)面方案，經(jīng)所在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及 業(yè)務(wù)科室簽字，經(jīng)營(yíng)管理科審批后，不計(jì)入材料費(fèi)。2、需修復(fù)使用的舊品，經(jīng)機(jī)電科、開(kāi)拓科、通風(fēng)科、經(jīng)營(yíng)管理科批 準(zhǔn)，由機(jī)電修理廠、開(kāi)拓維修廠挑選領(lǐng)出后進(jìn)行維修，對(duì)修好的物資，經(jīng)相關(guān)部門(mén)把

20、關(guān)驗(yàn)收，到達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn)交經(jīng)營(yíng)管理科舊品庫(kù)保管、備用，機(jī)電設(shè)備交機(jī)電科設(shè)備庫(kù)保管、備用。3、對(duì)無(wú)任何修復(fù)價(jià)值的廢品，經(jīng)營(yíng)管理科驗(yàn)收后，交到指定地點(diǎn)存 放。經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司有關(guān)規(guī)定處理。任何單位或個(gè)人不得私 自處理廢舊物品，否那么將嚴(yán)肅處理。三、獎(jiǎng)罰1、礦屬各單位領(lǐng)料時(shí)，必須嚴(yán)格履行交舊領(lǐng)新制度。對(duì)不上交舊品 的單位，礦井將對(duì)其單位處以所領(lǐng)新品等價(jià)的罰款。2、經(jīng)營(yíng)管理科、機(jī)電科必須對(duì)交舊領(lǐng)新物資嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)營(yíng)管理科舊品庫(kù)管員接收舊品時(shí)要分類(lèi)存放， 認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、數(shù)量前方可簽名或蓋 章。對(duì)把關(guān)不嚴(yán)，造成損失的對(duì)相關(guān)責(zé)任人按其價(jià)值進(jìn)行處分。四、其它1、此管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、需交舊領(lǐng)新

21、的物資按照附表 ?交舊領(lǐng)新物資目錄及回收率明細(xì)表? 執(zhí)行附件：3方山礦井下物資投入回收復(fù)用管理 方法為明確井下可復(fù)用物資的投入回收管理責(zé)任，加強(qiáng)管理，搞好回收復(fù)用，節(jié)支降耗，減少喪失浪費(fèi)，特制定本方法。一、支護(hù)材料一支護(hù)材料指：U型鋼、礦工鋼、錨桿、錨盤(pán)、錨索盤(pán) 卡覽、拉桿、U型鋼卡纜、坑木等。二支護(hù)材料監(jiān)督科室為經(jīng)營(yíng)管理科，每月25日前，經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)開(kāi)拓科、 通風(fēng)科、安檢科、地測(cè)科提供的巷道施工、 維修、回采等資料情況，編制支護(hù)材料投入回收方案，隨礦井月度作業(yè)方案書(shū)下發(fā)。三投入責(zé)任劃分1、回采巷道施工材料費(fèi)用或移交前的維修材料費(fèi)用由開(kāi)掘 戰(zhàn)線負(fù)責(zé)。移交后巷道的維修材料費(fèi)用由維修施工單位負(fù)責(zé)

22、。2、新U型鋼或礦工鋼投入或舊品修復(fù)后復(fù)用時(shí)需經(jīng)經(jīng)營(yíng)管 理科審批簽字后，鋼梁加工單位才能發(fā)放。投入后的使用地點(diǎn)、 數(shù)量由經(jīng)營(yíng)管理科按照審批方案現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。四施工管理1、巷道施工或維修前，施工單位必須編制施工措施，對(duì)使 用支護(hù)材料的種類(lèi)、規(guī)格、間排距等作出明確規(guī)定。經(jīng)營(yíng)管理科按定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。2、施工單位必須嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工。特殊情況必 須有補(bǔ)充措施。否那么驗(yàn)收單位不得進(jìn)行驗(yàn)收，礦井不予支付材料 費(fèi)方案，造成的損失由施工單位承當(dāng)。3、開(kāi)拓掘進(jìn)巷道的施工由開(kāi)拓科、調(diào)度室、勞資科、經(jīng)營(yíng) 管理科、安監(jiān)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收。維修巷道的施工由通風(fēng)科、 調(diào)度室、安監(jiān)科、勞資科、地測(cè)科、經(jīng)營(yíng)管理科共同驗(yàn)

23、收。4、巷道移交時(shí)，對(duì)支護(hù)材料也一并移交， 并履行簽字手續(xù)。五支護(hù)材料的回收1、每月方案科下達(dá)月度生產(chǎn)方案，同時(shí)下達(dá)回采工作面應(yīng) 回收物品數(shù)量根據(jù)每月回采量2、對(duì)回采巷道的U型鋼或礦工鋼必須全部回收，責(zé)任單位為施工單位，回收的物資運(yùn)到礦井指定位置或運(yùn)至地面，由經(jīng)營(yíng)管理科和勞資科安排人員進(jìn)行驗(yàn)收，并給采煤隊(duì)或巷修隊(duì)出具收到條一式二份，月底前由經(jīng)營(yíng)管理科安排人員對(duì)回收及收到情況進(jìn)行核對(duì)。3、維修架棚巷道換下的鋼梁全部由維修單位回收并與施工單價(jià)掛鉤。換下的壞支架運(yùn)至地面交機(jī)電一隊(duì)維修，經(jīng)營(yíng)管理科、調(diào)度室共同進(jìn)行驗(yàn)收，出具收到條一式二份，月底前回收單位將回收條交經(jīng)營(yíng)管理科核對(duì)。4、 卡纜、拉桿、錨盤(pán)等

24、，回收率為 90%，由采煤隊(duì)或維修 隊(duì)回收后及時(shí)交到廢舊庫(kù)， 經(jīng)營(yíng)管理科庫(kù)管員準(zhǔn)確記錄臺(tái)帳，并出具收到條給回收單位每套卡纜4元，每根拉桿2.5元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)回收率低于90%時(shí)，按購(gòu)進(jìn)價(jià)格對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。5、錨網(wǎng)支護(hù)回采巷道，對(duì)采面風(fēng)巷下幫或機(jī)巷上幫的錨桿、 錨桿盤(pán)，回收率為 70%，由采煤隊(duì)回收后及時(shí)交到廢舊庫(kù)，經(jīng) 營(yíng)管理科庫(kù)管員準(zhǔn)確記錄臺(tái)帳， 并出具收到條給回收單位每根錨 桿5元，每套錨盤(pán)2.5元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)達(dá)不到回收要求時(shí)，按實(shí)際 差額原值的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。6、對(duì)能夠回收而不回或在回收過(guò)程中喪失的鋼梁、支架按原值的50%扣減責(zé)任單位材料費(fèi)指標(biāo)，50%扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資，并對(duì)責(zé)任

25、單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記給予100300元的罰款。7、 為保證平安而不能回收的工字鋼梁5根以下、坑木10根以下由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。鋼梁5根以上、坑木10根以上由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)管 理科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。 否那么，按喪失物資的原值對(duì)責(zé)任單 位處分，對(duì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)而損失的鋼梁、支架，按原值的20%扣減責(zé)任單位當(dāng)月材料費(fèi)指標(biāo)，坑木不予處分。8、回收的支護(hù)材料和機(jī)電設(shè)備交機(jī)電一隊(duì)修理；礦井不能 維修的，有機(jī)電科聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。六支護(hù)材料復(fù)用1、經(jīng)維修復(fù)后的U型鋼或礦工鋼等支護(hù)材料由經(jīng)營(yíng)管理科 安排有關(guān)單位使用。2、經(jīng)營(yíng)管理科每月對(duì)支護(hù)材料的新品投入、舊品回收及修 復(fù)發(fā)放使

26、用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并注明領(lǐng)用、回收或復(fù)用的單位、地點(diǎn)、 規(guī)格、數(shù)量等。對(duì)投入、回收、復(fù)用或喪失情況進(jìn)行復(fù)核落實(shí)。二、軌道材料一軌道材料指：輕軌、道木、道夾板、道螺絲、道釘?shù)?。二軌道材料投入單位為開(kāi)拓掘進(jìn)戰(zhàn)線，主管科室為機(jī)電科。三軌道材料的使用1、施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪軌。2、采面或巷道移交時(shí)，軌道材料也一并移交給采煤隊(duì)或其它管理單位并履行簽字手續(xù)，開(kāi)拓科建賬。四軌道材料的回收1、每月由經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)采面推進(jìn)情況下達(dá)回收方案。2、 采煤隊(duì)為回采巷道軌道材料回收責(zé)任單位。采面推進(jìn)時(shí)， 采煤隊(duì)必須把軌道材料全部進(jìn)行回收。3、輕軌回收率為 100%，輕軌拆下后，由采煤隊(duì)運(yùn)至開(kāi)拓科指定地點(diǎn)存放，并碼

27、放整齊。對(duì)無(wú)故沒(méi)有回收喪失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊(duì)當(dāng)月材料費(fèi)指標(biāo)，50%進(jìn)行罰款。4、道木回收率為90%，道木回收后運(yùn)至停采線以外碼放整 齊。勞資科、經(jīng)營(yíng)管理科共同驗(yàn)收數(shù)量，經(jīng)營(yíng)管理科給采煤隊(duì)出具收到條，達(dá)不到回收要求，按喪失數(shù)的原值的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處分。5、道夾板完好回收率為 75%，道螺絲為50%，道釘為75%， 運(yùn)輸隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理科共同驗(yàn)收數(shù)量， 運(yùn)輸隊(duì)給采煤隊(duì)出具收到條，達(dá)不到回收要求，按喪失數(shù)的原值的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處分。五軌道材料的復(fù)用1、回收的軌道材料驗(yàn)收后交由運(yùn)輸隊(duì)釘?shù)澜M存放管理，修復(fù)復(fù)用，但經(jīng)營(yíng)管理科在核定、下達(dá)材料費(fèi)指標(biāo)時(shí)必須減去回收 復(fù)用的材料費(fèi)的50%。2

28、、 每月1日前，運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)將上月輕軌回收情況回收地點(diǎn)、 數(shù)量、存放地點(diǎn)等、復(fù)用情況調(diào)何處的道用于何處及新品 投入使用情況報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科，經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)。三、管線材料一管線材料指：各類(lèi)供水管、排水管、壓風(fēng)自救管、短 節(jié)、閥門(mén)、螺栓等。二管線投入單位為一通三防戰(zhàn)線， 主管科室為通風(fēng)科其 中，施工巷道的100MM排水管方案編制為開(kāi)拓科。三設(shè)計(jì)單位進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)， 必須將該巷道所需管線種 類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)籌備，施工單位一次鋪設(shè)到位，巷道完工移交時(shí)，管線一并移交給使用單位， 履行簽字手續(xù)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)建賬管理，嚴(yán)禁亂拆亂卸。四管線材料回收1、每月有通風(fēng)科根據(jù)回采情況下達(dá)管線

29、回收方案。2、采煤隊(duì)或皮帶隊(duì)為管線回收責(zé)任單位，采面推進(jìn)時(shí)， 責(zé)任單位必須將管線材料全部進(jìn)行回收。3、 各類(lèi)鐵鋼管回收率為100%，采煤隊(duì)或皮帶隊(duì) 將管線拆掉后，運(yùn)至通風(fēng)科指定地點(diǎn)存放， 并碼放整齊以備回收復(fù)用。通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營(yíng)管理科。 對(duì)無(wú)故沒(méi)有回收喪失的管線材料按原值50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。4、 短節(jié)、彎頭回收率為 100%，采煤隊(duì)或皮帶隊(duì)將短 節(jié)、彎頭拆掉后，分清管線用途，分別交予通風(fēng)科存放以備回收復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營(yíng)管理科， 對(duì)無(wú)故沒(méi)有回收喪失的短節(jié)、彎頭每件對(duì)責(zé)任單位給予100200元的罰款。5、？50 mm以下閥門(mén)回收率為 75

30、%, ?50 mm以上閥門(mén)回收率為 100%,采煤隊(duì)或皮帶隊(duì)回收后完好的分別交予通風(fēng)科存放以備復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營(yíng)管理科，損壞的交地面廢舊物資庫(kù)。6、螺栓回收率為80%，采煤隊(duì)或皮帶隊(duì)回收后交到經(jīng) 營(yíng)管理科廢舊物資倉(cāng)庫(kù)， 達(dá)不到回收要求，按喪失數(shù)的原值的對(duì) 責(zé)任單位進(jìn)行處分。五管線材料的復(fù)用1、巷道掘進(jìn)或采面安裝所需管線材料由通風(fēng)科負(fù)責(zé)，根據(jù) 管線材料回收情況進(jìn)行調(diào)配。2、月底前，通防科將當(dāng)月管線回收情況回收地點(diǎn)、規(guī)格、 數(shù)量、存放地點(diǎn)等、復(fù)用情況復(fù)用地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量等及 新品投入使用情況規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科， 經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)。對(duì)無(wú)故造成管線喪

31、失的單位，按原值 的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。四、皮帶材料一皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。二皮帶材料的使用單位是皮帶隊(duì)，主管科室為機(jī)電科，負(fù)責(zé)對(duì)全礦皮帶材料的投入建賬、調(diào)配、管理等工作。三皮帶材料的回收1、每月由機(jī)電科對(duì)有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)皮帶材料回收方案。2、皮帶隊(duì)為回采皮帶回收責(zé)任單位，皮帶回收復(fù)用率為90%，邊管、架子回收率為 100%，托輥回收率為 95%。3、采面推進(jìn)縮皮帶時(shí)，皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)將縮下的皮帶材料碼放到 機(jī)電科指定的位置，在回收復(fù)用前由皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)看管。4、對(duì)縮下的邊管、托輥、架子由機(jī)電科安排單位回收升井 維修，以備新采面安裝使用。5、皮帶隊(duì)在回收皮帶時(shí)，嚴(yán)禁將整根皮

32、帶截?cái)?，確需截?cái)鄷r(shí)，需經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，但截后每節(jié)皮帶都不能短于50米。6、對(duì)縮下的寬度在800 mm以上的皮帶，用于新采面的安裝， 對(duì)寬度在800 mm以下600 mm以上的皮帶轉(zhuǎn)交開(kāi)拓掘進(jìn)戰(zhàn)線復(fù)用。四皮帶材料的復(fù)用1、皮帶材料的調(diào)配回收復(fù)用統(tǒng)一由機(jī)電科負(fù)責(zé)。2、皮帶材料使用與回收單位必須加強(qiáng)管理，杜絕皮帶材料損毀、喪失、浪費(fèi)，對(duì)無(wú)故造成材料喪失、損壞的，按原值50%扣減該單位材料費(fèi)，50%罰該單位工資。3、皮帶材料報(bào)廢時(shí)，由使用單位申請(qǐng)，機(jī)電科、調(diào)度室、 經(jīng)營(yíng)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。4、機(jī)電科設(shè)備管理組每月必須對(duì)皮帶材料的投入情況品種、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)、回收情況回收單位、回收地點(diǎn)、 品種、

33、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等、調(diào)配復(fù)用情況調(diào)出調(diào)入單 位、地點(diǎn)、品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核實(shí)建賬。五、纜線材料1、纜線材料指：各種型號(hào)高、低壓電纜，信號(hào)線，監(jiān)測(cè)監(jiān) 控電纜、接線盒等。2、全礦各種型號(hào)高、低壓電纜、接線盒由機(jī)電科設(shè)備組負(fù) 責(zé)對(duì)新品投入、回收調(diào)配、庫(kù)存等建賬管理。所有高、低壓電纜 必須兩頭打刷號(hào)管理。3、對(duì)使用結(jié)束的纜線材料，機(jī)電科負(fù)責(zé)指定單位回收到指 定地點(diǎn)進(jìn)行維修，供下次使用。4、監(jiān)測(cè)監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復(fù)用，由通 風(fēng)科為責(zé)任單位。5、除采面安裝外，信號(hào)線和 10伽2以下電纜，由各使用單 位提出申請(qǐng)，主管科室簽字， 機(jī)電科登記臺(tái)帳辦理手續(xù)，用后及 時(shí)升井，防止流失。6、掘

34、進(jìn)巷道貫穿后，對(duì)回采需要用的纜線材料，由機(jī)電科 組織兩單位移交。不需用的纜線材料由原使用單位在機(jī)電科規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)回收升井交機(jī)電科電纜管理組銷(xiāo)賬。7、采面安裝完畢移交生產(chǎn)時(shí)，有機(jī)電科和通風(fēng)科主持將風(fēng)巷纜線材料包括信號(hào)一并交給采煤隊(duì)，機(jī)巷纜線材料移交給皮帶隊(duì)，由采煤隊(duì)和皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)隨采面推進(jìn)，將風(fēng)、機(jī)兩巷的纜線材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收升井交機(jī)電科銷(xiāo)賬。8、全礦各類(lèi)纜線材料使用單位，必須加強(qiáng)管理，杜絕纜線 材料喪失、損壞。對(duì)無(wú)故造成喪失、損壞的，對(duì)責(zé)任單位按原值 進(jìn)行處分。9、對(duì)不能及時(shí)在機(jī)電科指定時(shí)間內(nèi)將閑置不用的纜線材料回收升井的，對(duì)責(zé)任單位每拖一天罰款100500元。10、機(jī)電科每月月底前必須完善

35、全礦纜線材料的新品投入使 用、回收調(diào)配復(fù)用、損壞喪失情況臺(tái)帳。六、其它1、礦井鼓勵(lì)單位和個(gè)人對(duì)井下影響文明生產(chǎn)、有復(fù)用價(jià)值 的雜品物資進(jìn)行回收。2、井下回收廢品時(shí)，嚴(yán)禁回收在用或備用新品。3、嚴(yán)禁拆卸正在使用的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán) 肅處理。4、每月經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)材料消耗情況、物資回收復(fù)用情況，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰附件：4單項(xiàng)工程、平安技措材料管理 方法一、單項(xiàng)工程材料的管理單項(xiàng)工程的認(rèn)定：不在延米單價(jià)、噸煤?jiǎn)蝺r(jià)之內(nèi)或者是大型 安裝或改造工程，并經(jīng)礦長(zhǎng)同意可列為單項(xiàng)工程，否那么，一律列入本戰(zhàn)線材料支付范圍。凡屬礦井認(rèn)定的井下單項(xiàng)工程的材料投入必須由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭，相關(guān)科室和施工單位共同到現(xiàn)場(chǎng)根

36、據(jù)工程設(shè)計(jì)、工程量和施工要求對(duì)所需材料進(jìn)行核實(shí)， 并由主管業(yè)務(wù)科室出具書(shū)面報(bào) 告審簽后，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批簽字，經(jīng)營(yíng)管理科、財(cái)務(wù)科、 基建辦、供給站列入單項(xiàng)工程帳戶， 進(jìn)行材料審批、發(fā)放和入賬。單項(xiàng)工程材料必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按審核的材料方案領(lǐng)取，不準(zhǔn) 挪作它用，否那么經(jīng)營(yíng)管理科不予上賬并將挪作它用的這局部材料 費(fèi)指標(biāo)作廢收回礦井，超耗局部對(duì)施工單位按規(guī)定進(jìn)行處分。采面搬家安裝費(fèi)用，原那么上實(shí)行包干管理，綜合測(cè)算，一次撥付資金，自行控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰。1、每月根據(jù)單項(xiàng)工程方案， 經(jīng)營(yíng)管理科深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，結(jié)合設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)施工單位提出的材料預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格 審批，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)。 每月末經(jīng)營(yíng)管

37、理科對(duì)單項(xiàng)工程的材料 使用情況進(jìn)行考核。2、對(duì)新采面的安裝，由經(jīng)營(yíng)管理科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、 調(diào)度室等到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，根據(jù)工作面機(jī)風(fēng)兩巷的長(zhǎng)度，設(shè)備的布置 和所需的裝備進(jìn)行核定， 并由施工單位作出方案， 報(bào)主管業(yè)務(wù)科 室審批。采面安裝原那么上實(shí)行上一個(gè)工作面的材料轉(zhuǎn)入新安裝的采面使用，安裝面走向大于原工作面局部由礦補(bǔ)充，原工作面走向范圍內(nèi)的材料按修復(fù)使用率以外的進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)于平安系數(shù)要求高而原工作面不能修復(fù)使用的材料，由礦井解決。綜采工作面的跳眼、縮采只解決回撤支架所需的支護(hù)材料，其它不予解決。安裝材料費(fèi)經(jīng)礦長(zhǎng)審批后， 安裝由各戰(zhàn)線自行掌握控制，由于控制不力造成超額，戰(zhàn)線自行解決，礦井不予承當(dāng)。

38、二、平安技措材料的管理平安技措材料費(fèi)用由礦長(zhǎng)和總工程師掌握使用，主要用于礦井五大災(zāi)害的防治和平安技術(shù)改造，以及全礦平安的技術(shù)裝備。 因此，在每月底安排次月方案時(shí)，總工程師根據(jù)全礦各戰(zhàn)線需要， 分解平安技措材料費(fèi)用使用指標(biāo)，由方案科下達(dá)月份方案， 各戰(zhàn)線必須按安排工程逐項(xiàng)落實(shí)。各戰(zhàn)線使用平安技措材料方案必須報(bào)經(jīng)總工程師簽審?fù)猓椒桨缚葡逻_(dá)方案。通風(fēng)科為主體責(zé)任單位， 平安技措費(fèi)用 必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不準(zhǔn)挪作它用，否那么， 上級(jí)來(lái)檢查平安技措材料 使用的罰款由責(zé)任單位承當(dāng)。附件：5關(guān)于加強(qiáng)物資管理及儲(chǔ)藏資金考核的通知礦屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理及儲(chǔ)藏資金考核工作， 加強(qiáng)執(zhí)行力建 設(shè)，確保指標(biāo)順利

39、完成，依據(jù)?方山礦物資管理方法? ，制定物 資管理及儲(chǔ)藏資金考核細(xì)那么：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng):董占領(lǐng)楊會(huì)川副組長(zhǎng)：周保平王松輝董勝利何世強(qiáng)羅宗良康欽林成員：桑國(guó)軍、康銀川及礦井各單位材料員二、實(shí)行百分考核，每月28-30日考核小組對(duì)各單位進(jìn)行月 度考核。三、考核分?jǐn)?shù)低于 85分以下的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人及材料員各處分100200元，對(duì)主管業(yè)務(wù)科室中層以上干部處以100元罰款2分，礦井完成公司規(guī)定季度材料消耗指標(biāo)的，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。四、各單位要高度重視，積極配合考核工作。五、考核細(xì)那么按照?物資管理考核表?內(nèi)容，后附表見(jiàn)46頁(yè)附件：6機(jī)電設(shè)備管理考核方法一、電纜管理1、機(jī)電科設(shè)立電纜

40、管理組， 對(duì)全礦電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理， 負(fù)責(zé)收發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。2、電纜管理實(shí)行臺(tái)賬圖表管理。做到條條電纜有編號(hào)，電 纜帳、圖、物三對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清、狀態(tài)明、使用合 理。3、機(jī)電科要建立各區(qū)隊(duì)電纜使用臺(tái)帳和圖表，管理人員每月對(duì)礦井各處使用的電纜檢查不少于3次，及時(shí)了解全礦電纜使用情況，防止電纜喪失現(xiàn)象的發(fā)生。4、對(duì)新購(gòu)回的電纜，管理人員按照驗(yàn)收制度進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)不合格的電纜堅(jiān)決退回。5、電纜入井前要做耐壓試驗(yàn)，并做記錄，發(fā)現(xiàn)耐壓達(dá)不到 要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)入井，管理人員要切實(shí)保證入井的電纜性能合 格。6、對(duì)存放的電纜管理人員要進(jìn)行雙頭打號(hào)，打號(hào)處距電纜 頭不允許超過(guò)500mm，登

41、記入賬，分類(lèi)存放。發(fā)放時(shí)要及時(shí)記 入領(lǐng)用單位的臺(tái)帳，注明使用地點(diǎn)和用途。7、各單位使用的電纜必須由本單位入井和升井，敷設(shè)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)懸掛整齊，在用電纜由使用單位掛牌，包保人負(fù)責(zé)。任何人員不得隨意拆遷、截割電纜。假設(shè)確實(shí)需要截割的必須提前申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)機(jī)電科同意并辦理相關(guān)手續(xù)， 截割長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)8、電纜管理人員要及時(shí)對(duì)全礦使用的電纜進(jìn)行核查。發(fā)現(xiàn)電纜頭無(wú)編號(hào)的，對(duì)責(zé)任單位處分 200元；電纜缺少或喪失的 按原價(jià)對(duì)責(zé)任單位處分； 截割長(zhǎng)度超過(guò)批準(zhǔn)長(zhǎng)度的， 對(duì)責(zé)任單位 按原價(jià)處分；電纜懸掛達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的， 對(duì)責(zé)任單位每處分款 100元；電纜拖地的，對(duì)責(zé)任單位每米處分 20元，電纜損壞的， 對(duì)責(zé)任

42、單位或責(zé)任人視情節(jié)處分 200 1000元。9、電纜管理人員要對(duì)升井的電纜除對(duì)尺寸進(jìn)行度量外，還要仔細(xì)檢查電纜是否老化、漏電、失爆等情況，如發(fā)現(xiàn)有以上情況，立即報(bào)送機(jī)電科，并做好記錄，防止再用。二、設(shè)備管理1、 機(jī)電科下設(shè)設(shè)備管理組， 配備專(zhuān)職設(shè)備管理員。 各區(qū)隊(duì) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理事務(wù)，并設(shè)兼職設(shè)備管理員， 在機(jī)電科指導(dǎo)、監(jiān)督下做好設(shè)備管理工作。2、 設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等方案的編制與分配；負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理， 并做好庫(kù)存管理；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充方案，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用 地點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)設(shè)

43、備完好率、待修率和事故率 ；對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電 設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證；對(duì)井下超過(guò)修理期需要升井檢修的在用設(shè)備及時(shí)匯報(bào)，確保按期升井檢修。3、設(shè)備管理要求做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳卡物一致，計(jì)算機(jī)同步管理，各種設(shè)備必須分類(lèi)逐臺(tái)編號(hào)、 登記、建賬。 區(qū)隊(duì)所管設(shè)備必須建立設(shè)備管理手冊(cè)， 月月考核，要經(jīng)常與機(jī)電 科進(jìn)行設(shè)備、配件對(duì)賬，對(duì)無(wú)故損壞或喪失的，按原價(jià)處分。4、礦井的設(shè)備臺(tái)帳，機(jī)電科設(shè)備管理員要每半年核對(duì)一次；區(qū)隊(duì)設(shè)備保管手冊(cè)要每月與機(jī)電科核對(duì)一次， 設(shè)備臺(tái)帳與財(cái) 務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)臺(tái)帳要每年核對(duì)一次。 對(duì)本錢(qián)設(shè)備按固定資產(chǎn) 的管理方法單獨(dú)建臺(tái)帳管理。5、

44、設(shè)備的使用與維護(hù)必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制，各種司機(jī)必須持證上崗，設(shè)備的平安保護(hù)裝置要齊全， 運(yùn)行可靠；礦井檢查或平時(shí)業(yè)務(wù)科室人 員督查，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備拆掉保護(hù)裝置不使用或發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)絲用其它物品銅絲、鐵絲代替的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)設(shè)備包機(jī)人員罰款100元。對(duì)抓機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)罰款 50元，情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位隊(duì)長(zhǎng) 管理責(zé)任并罰款。防爆設(shè)備不失爆，并定期檢查，做好記錄，嚴(yán) 禁設(shè)備帶病運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安運(yùn)行。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)直接責(zé)任 的原那么，各單位設(shè)備的使用、維護(hù)由本單位負(fù)全責(zé)，對(duì)使用、維 護(hù)由兩個(gè)單位分管的， 雙方除應(yīng)擔(dān)負(fù)各自

45、的責(zé)任外， 設(shè)備出了問(wèn) 題要負(fù)共同責(zé)任。機(jī)電科要切實(shí)做好對(duì)各單位設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，每旬大檢查，完好率低于95%的，對(duì)包機(jī)人考核每臺(tái)處分100元，分管的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款 50元，對(duì) 責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款500元。6、 各單位要抓好設(shè)備檢修和維護(hù)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制、包機(jī)制、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制，確保完好，不 誤生產(chǎn)。車(chē)間檢修要嚴(yán)格保證質(zhì)量，檢修完畢經(jīng)試驗(yàn)、驗(yàn)收無(wú)誤后填寫(xiě)檢修記錄，注明檢修內(nèi)容、時(shí)間和檢修人，經(jīng)機(jī)電科和機(jī)電一隊(duì)共同驗(yàn)收后入庫(kù)。 各單位入井設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科、使用單位、檢修班組三方現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，入井設(shè)備必須完好齊全， 不合格不準(zhǔn)入井，合格后開(kāi)具三聯(lián)入井單填寫(xiě)入井

46、許可證，三方簽字前方可入井，三聯(lián)單中要記錄相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，入井許可證貼在設(shè)備外殼明顯處。凡不經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，不開(kāi)入井證的不準(zhǔn)入井，否那么對(duì)發(fā)放人員和井口把鉤工給予50 100元處分；造成事故的，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。7、 井下各生產(chǎn)單位的常用備品備件必須保證有1臺(tái)件的備用，圓環(huán)鏈備用不超過(guò) 20米。所有井下備用設(shè)備、配件要妥 善保管，電器設(shè)備按在用設(shè)備等級(jí)管理，注意防潮，每10天測(cè)量一次絕緣，發(fā)現(xiàn)絕緣低時(shí)必須升井處理；假設(shè)發(fā)生備用電氣設(shè)備在投入使用時(shí)因絕緣問(wèn)題出現(xiàn)故障的，對(duì)區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)罰款100 200元。減速器拆下傘齒輪總成的，必須用干凈的布頭圭寸 嚴(yán)裝配口，并把傘齒輪總成嚴(yán)密包裹，防止沾染雜物。

47、機(jī)電科、 經(jīng)營(yíng)管理科要經(jīng)常對(duì)各單位備用物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)亂扔 亂放或者喪失損壞的，按原價(jià)處分，情節(jié)嚴(yán)重的重罰。8、 井下更換下來(lái)的設(shè)備，必須在72小時(shí)內(nèi)升井，否那么每臺(tái)件每天罰款 50元。開(kāi)關(guān)、電纜、小型電器及廢舊配件一 律由使用單位升井并及時(shí)上交機(jī)電科驗(yàn)收。大件由礦井安排專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)送，使用單位及時(shí)交接，運(yùn)送單位接到通知后24小時(shí)內(nèi)升井，否那么每臺(tái)件每天罰款50元，升井后，運(yùn)送和使用兩單位及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)。 設(shè)備入井、升井過(guò)程中各單位人員要注意保 護(hù)好設(shè)備，切實(shí)保證設(shè)備完好。裝車(chē)要穩(wěn)妥，固定要牢靠，運(yùn)輸 途中注意不要碰撞，卸車(chē)要注意磕、碰、摔，凡屬設(shè)備含電纜 在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞喪失的，礦

48、井要嚴(yán)格追查，除責(zé)任單位原價(jià)賠償外，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人要給予從重處分。9、 對(duì)大型固定設(shè)備機(jī)電科每月檢查不少于 1次，機(jī)電隊(duì)隊(duì) 干每月檢查不少于 3次。要認(rèn)真細(xì)致查缺陷， 查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理。10、 對(duì)機(jī)電運(yùn)輸事故要嚴(yán)格追查分析，由機(jī)電科、調(diào)度室共 同組織對(duì)發(fā)生事故的單位按照“四不放過(guò)原那么，分析原因、追查 責(zé)任，按照有關(guān)各項(xiàng)平安管理制度對(duì)事故單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)燒電機(jī)的使用單位每千瓦罰款 100元。對(duì)隱瞞真相的直 接責(zé)任人處分100 500元，對(duì)間接責(zé)任人處分 100 200元。11、對(duì)潛水泵的管理根據(jù)防治水需要礦井給各單位合理配置潛水泵，并配置適當(dāng)數(shù)量的備用潛水泵，使用單

49、位必須派專(zhuān)人管理， 嚴(yán)格按潛水泵使用方法合理使用潛水泵損壞后，要及時(shí)換上備用泵，最遲2日內(nèi)使用單位必須將壞泵升井交車(chē)間修理，并辦妥銷(xiāo)戶手續(xù)。只有將壞泵銷(xiāo)戶后，才能領(lǐng)取新泵，否那么不發(fā)給新泵，由此產(chǎn)生的一切后果由使用單位負(fù)責(zé)。損壞 7.5KW、22KW、30KW泵的分別處分責(zé)任單 位 750 元、2200 元、3000 元。12、凡屬非正常損壞的設(shè)備 配件在機(jī)電車(chē)間檢修的， 考 核金額以實(shí)際領(lǐng)用配件價(jià)值為準(zhǔn)，扣除使用單位責(zé)任單位 材料費(fèi)，抵消檢修單位消消耗。以上未提到局部，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定與礦井?物資管理方法?執(zhí)行。三、電氣防爆管理1、礦井設(shè)立防爆檢查組，配足合格的防爆檢查員，由機(jī)電科 管理。主要

50、職責(zé)是：按照?煤礦平安規(guī)程?有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井 下各單位電氣防爆工作和電氣平安設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督檢 查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電氣平安運(yùn)行。2、各單位本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)直接責(zé)任的原那么，負(fù)責(zé)本單位所分管的機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電防爆工作，由3班井下電氣維修工骨干做兼職防爆檢查員，其他井下電氣維修工有證者 都是兼職防爆檢查工， 與防爆檢查 組形成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。3、專(zhuān)職防爆員每月必須對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備防失爆情況，進(jìn)行不少于一次的全面檢查， 檢查后必須如實(shí)填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)失爆問(wèn)題必須責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理，并進(jìn)行處分。對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。4、防爆

51、檢查組還要負(fù)責(zé)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證進(jìn)行核查，確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。對(duì)無(wú)設(shè)備合格證或檢修合格證以及入井許可證私自下井的機(jī)電設(shè)備要追究 有關(guān)責(zé)任者和井口把鉤工的責(zé)任。5、各單位要成立井下設(shè)備檢查小組，每隊(duì)的技術(shù)員為設(shè)備防爆驗(yàn)收組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為每隊(duì)的設(shè)備檢查組長(zhǎng)，其他檢修工為設(shè)備防爆檢查維護(hù)人員。6、每臺(tái)設(shè)備必須掛有完好標(biāo)志牌，并填有包機(jī)人姓名、用 途、使用情況。7、防爆組每月至少組織召開(kāi)一次包括區(qū)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)兼職 防爆電工參加的防爆例會(huì)。8、電氣設(shè)備防爆管理必須按?河南省電氣防爆管理假設(shè)干規(guī) 定?執(zhí)行。9、各單位井下維修電工必須持證上崗，具有相應(yīng)的電氣防 爆知識(shí)，無(wú)條件參

52、加礦井組織的電氣防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格。 各單位按?包機(jī)制?對(duì)電纜、接線盒、開(kāi)關(guān)、電機(jī)等所有電氣的 防爆管理責(zé)任包機(jī)到人， 誰(shuí)分管的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆， 誰(shuí)承當(dāng)責(zé) 任并接受處分。10、根據(jù)煤電公司?機(jī)電運(yùn)輸管理意見(jiàn)? 規(guī)定井下電工在電氣設(shè)備安裝、維修中必須按標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致操作，保證不失爆。值班電 工每班上崗后，必須對(duì)所分管的電氣設(shè)備全面檢查一次， 檢查要 嚴(yán)格按照防爆標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 并填寫(xiě) 區(qū)隊(duì)防爆檢查臺(tái)帳，每周防爆例會(huì)上進(jìn)行檢查。11、對(duì)于礦井或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的失爆， 一處對(duì)責(zé)任單位 罰款2000元，對(duì)責(zé)任單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)分別罰款 1000元，對(duì)包 機(jī)人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)

53、重者按煤電公司責(zé)任追究執(zhí)行。附件：7用電管理方法一、大型用電設(shè)備1、各用電單位的上下壓設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定設(shè)計(jì)、施 工、驗(yàn)收維護(hù)、維修、保證平安運(yùn)行。2、各用電單位對(duì)大型設(shè)備如主排水泵，主要絞車(chē)，主扇風(fēng)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等必須按規(guī)程規(guī)定安裝；要有健全的保護(hù)裝置及起動(dòng)裝置。負(fù)荷率保持在 70%以上，功率因數(shù)要保持在 90%以 上，并要消除大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，做好調(diào)荷避峰工作。3、各采掘單位定時(shí)集中運(yùn)輸，嚴(yán)禁設(shè)備空載運(yùn)行。4、各用電單位，必須將本單位負(fù)責(zé)維護(hù)、維修的電氣設(shè)施 管理好，并要做到定期檢查、檢修，到達(dá)平安運(yùn)行，要消除燒壞 設(shè)備和漏電接地故障，杜絕人身事故，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)上報(bào)， 不準(zhǔn)隱滿。5、

54、各用電單位，由于保護(hù)不健全，檢修維護(hù)不到位等引起機(jī)械設(shè)備動(dòng)作失靈而造成系統(tǒng)故障或經(jīng)濟(jì)損失的，要追究使用單位領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。6、井下使用局部通風(fēng)機(jī)單位，按照月度方案和生產(chǎn)天數(shù)核 定電耗，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，各用電單位和個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)供電。二、職工宿舍、生活用電1、礦井生活用電裝表計(jì)量、定量控制，節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、礦區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)照明和路燈照明使用節(jié)能燈，定時(shí)開(kāi)關(guān)。3、各單位、科室、職工宿舍及餐廳窗口照明燈，全部使用 節(jié)能燈。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，由機(jī)電科、保衛(wèi)科不定時(shí)檢查，查出后對(duì) 單位罰款100元/次。4、未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁使用大功率電器，查出后對(duì)單位或個(gè)人按電器具1元/瓦罰款，并沒(méi)收用具。5、平地各

55、生產(chǎn)單位、車(chē)間、科室要切實(shí)做到人走燈滅，發(fā) 現(xiàn)常明燈罰款100元/次。6、家屬院及礦院內(nèi)雙職工住戶，完善用電計(jì)量，一律裝表 計(jì)費(fèi)。三、考核與獎(jiǎng)罰本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原那么，各區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為各單位用 電管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位用電設(shè)備及電量的管理與考核，各單位要積極發(fā)動(dòng)廣闊職工共同參與，共同管理。根據(jù)公司下達(dá)的噸煤電耗指標(biāo)，機(jī)電科每月進(jìn)行考核，用電超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，超出局部全額扣減單位工資。 對(duì)用電指標(biāo)完成好 的單位，礦井將節(jié)約局部按 50%對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因考核不到位或弄虛作假，要追究機(jī)電科有關(guān)人員責(zé)任。附件：8支護(hù)用品的管理考核方法礦屬各單位：為了標(biāo)準(zhǔn)支護(hù)用品的管理，防止使用過(guò)程中存在的漏洞，特制定管理考核方法，望遵照?qǐng)?zhí)行。一、 礦用支護(hù)用品包括單體液壓柱、n型梁、工