大河機電工程項目管理

1、2021/3/131一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 江蘇大河機電設(shè)江蘇大河機電設(shè)備工程有限公司工備工程有限公司工程項目管理程項目管理2021/3/132項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表 在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)管工作部門或主管人員的工作任務(wù).2021/3/133項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在分管副總的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過

2、程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。2021/3/134 3、在分管副總的指導(dǎo)下,對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同,對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān),并提出合理的建議。2021/3/135 5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上

3、提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標準工作程序,結(jié)合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。2021/3/136 7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。2021/3/137 9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核,參加對重

4、大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。2021/3/138 12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護良好的建設(shè)環(huán)境;負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工

5、程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。2021/3/139 14、負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2021/3/1310項目管理職能分工表項目管理職能分工表 1、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)、管理的職能指組成管理的各環(huán)節(jié)提出問提出問題題,籌劃籌劃,決策決策,執(zhí)行執(zhí)行,檢查檢查 2、項目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表、項目各參與方

6、都應(yīng)編制各自的職能分工表 3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)、項目管理職能分工表是用表格表示項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工務(wù)的項目管理職能分工2021/3/13112021/3/1312建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法（編制方法（P.13） 1、項目經(jīng)理負責(zé)、項目經(jīng)理負責(zé),邀請項目管理班子的主要邀請項目管理班子的主要人員參加人員參加 編制編制 2、執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整2021/3/1313項目目標控制的動態(tài)控制原理（項目目標控制的動態(tài)控制原理（P.15） 1、項目目標

7、控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本項目目標控制的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論的方法論 2、項目目標控制的動態(tài)控制程序、項目目標控制的動態(tài)控制程序: 目標分解目標分解,確定計劃值確定計劃值; 動態(tài)控制動態(tài)控制收集目標實際值收集目標實際值與計劃對比與計劃對比偏差偏差糾正糾正 必要的目標調(diào)整必要的目標調(diào)整 3、糾偏措施有、糾偏措施有:組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施2021/3/1314應(yīng)用動態(tài)控制原理應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法（控制進度的方法（P.16） 1、編制不同深度的進度計劃、編制不同深度的進度計劃 2、總進度綱要確定里程碑事件、總進度綱要確定里程碑事件,里程碑事

8、里程碑事件確定進度目標件確定進度目標,是進度控制的重要依據(jù)是進度控制的重要依據(jù) 3、細化確定進度的計劃值、實際值、細化確定進度的計劃值、實際值 4、比較、比較 5、糾偏措施、糾偏措施2021/3/1315應(yīng)用動態(tài)控制原理應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法（控制投資的方法（P.16） 1、編制投資規(guī)劃、概預(yù)算、編制投資規(guī)劃、概預(yù)算,分析論證投分析論證投資目標實現(xiàn)的可能性資目標實現(xiàn)的可能性,目標分解目標分解 2、比較、比較 3、糾偏措施、糾偏措施2021/3/1316人力資源管理的概念（人力資源管理的概念（P.18-19） 1、項目人力資源管理包括包括有效地使用、項目人力資源管理包括包括有效地使用涉及

9、項目的人員所設(shè)計的過程涉及項目的人員所設(shè)計的過程 2、項目人力資源管理的目的是項目參與人、項目人力資源管理的目的是項目參與人的積極性的積極性,建立有效的工作機制。建立有效的工作機制。2021/3/1317人力資源管理的任務(wù)（人力資源管理的任務(wù)（P.19） 1、編制人力資源規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃 2、獲取項目管理班子人員、獲取項目管理班子人員 3、管理項目管理班子人員、管理項目管理班子人員 4、團隊建設(shè)、團隊建設(shè):形成合適的團隊機制形成合適的團隊機制;建立溝通和建立溝通和解決沖突的渠道解決沖突的渠道;采取相應(yīng)措施健全團隊采取相應(yīng)措施健全團隊2021/3/1318風(fēng)險管理的工作流程（風(fēng)險管理的工作流

10、程（P.26） 1、風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求 2、風(fēng)險管理工作流程、風(fēng)險管理工作流程:風(fēng)險識別風(fēng)險識別 風(fēng)風(fēng) 險分析險分析 風(fēng)險控制風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移2021/3/1319建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制2021/3/1320施工成本管理的任務(wù)（施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本計劃施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核2021/3/1321施工成本管理的措施（施工成本

11、管理的措施（P.28-29） 組織措施組織措施 技術(shù)措施技術(shù)措施 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 合同措施合同措施2021/3/1322施工成本施工成本計劃的編制依據(jù)（計劃的編制依據(jù)（P.29） 合同報價書合同報價書 施工預(yù)算施工預(yù)算 施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計或施工方案 市場價格市場價格 內(nèi)部價格內(nèi)部價格 已簽合同已簽合同 制度和歷史資料制度和歷史資料2021/3/1323按施工成本組成按施工成本組成編制施工成本計劃（編制施工成本計劃（P.29）施工成本包括施工成本包括: 人工費人工費 材料費材料費 施工機械使用費施工機械使用費 措施費措施費 間接費間接費2021/3/1324 建筑安裝工程費用項

12、目組成建筑安裝工程費用項目組成 一、直 接 費由直接工程費和措施費組成。 （一）直接工程費:是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費。 2021/3/1325按子項目組成按子項目組成編制施工成本計劃編制施工成本計劃(P.29) 項目施工成本項目施工成本 單項工程施工成本單項工程施工成本 單位工程施工成本單位工程施工成本 分部分項工程施工成本分部分項工程施工成本2021/3/1326按工程進度按工程進度編制施工成本計劃（編制施工成本計劃（P.30） 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,既安排時間既安排時間,又安又安 排成本支出計劃排成本支出計劃2021/3/1

13、327工程變更價款的確定程序工程變更價款的確定程序 1、漏項和設(shè)計變更引起的新清單項目、漏項和設(shè)計變更引起的新清單項目 2、清單變更或設(shè)計變更引起的工程量增減、清單變更或設(shè)計變更引起的工程量增減2021/3/1328工程變更價款的確定方法（工程變更價款的確定方法（P.30-32） 1、我國、我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）建設(shè)工程施工合同（示范文本）的約定的約定 案例案例 1）采用合同中工程量清單的單價和價格）采用合同中工程量清單的單價和價格 2）協(xié)商單價和價格）協(xié)商單價和價格 2、FIDIC合同條件的約定合同條件的約定2021/3/1329索賠費用的組成索賠費用的組成(P.32-33) 1、

14、索賠費用的主要組成與工程款計價的、索賠費用的主要組成與工程款計價的內(nèi)容相似內(nèi)容相似2021/3/1330索賠費用的計算方法（索賠費用的計算方法（P.33-34） 1）實際費用法）實際費用法 2）總費用法）總費用法 3）修正總費用法）修正總費用法2021/3/13311Z202035 工程結(jié)算方法（工程結(jié)算方法（P.35-37） （1）承包工程價款的主要結(jié)算方式）承包工程價款的主要結(jié)算方式 （2）工程預(yù)付款）工程預(yù)付款 （3）工程預(yù)付款的回扣）工程預(yù)付款的回扣 （4）工程進度款）工程進度款 （5）竣工結(jié)算）竣工結(jié)算 （6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算2021/3/1332施工成

15、本控制的依據(jù)（施工成本控制的依據(jù)（P.38） 1）工程承包合同）工程承包合同 2）施工成本計劃）施工成本計劃 3）進度報告）進度報告 4）工程變更）工程變更2021/3/1333施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟 比較比較 分析分析 預(yù)測預(yù)測 糾偏糾偏 檢查檢查2021/3/1334施工成本控制的施工成本控制的方法方法 （1）偏差的概念）偏差的概念 （2）偏差分析的方法）偏差分析的方法 1）橫道圖法）橫道圖法 2）表格法）表格法 3）曲線法（贏值法）曲線法（贏值法）2021/3/1335施工成本施工成本分析的依據(jù)（分析的依據(jù)（P.41-42） 1）會計核算）會計核算 2）業(yè)務(wù)核算）業(yè)務(wù)核算

16、3）統(tǒng)計核算）統(tǒng)計核算2021/3/1336施工成本施工成本分析的方法（分析的方法（P.42-45） （1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法 1）對比法）對比法 2）因素分析法）因素分析法 3）差額計算法）差額計算法 4）比率法）比率法2021/3/1337 （2）成本分析的綜合方法）成本分析的綜合方法 1）分部分項工程成本分析）分部分項工程成本分析 2）月（季）度成本分析）月（季）度成本分析 3）年度成本分析）年度成本分析 4）竣工成本綜合分析）竣工成本綜合分析2021/3/1338 工程項目進度控制工程項目進度控制2021/3/1339是動態(tài)過程是動態(tài)過程是動態(tài)過程是動態(tài)過程2021

17、/3/1340建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制2021/3/1341建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素質(zhì)量形成的影響因素 （1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 （2）建設(shè)項目的決策因素）建設(shè)項目的決策因素 （3）建設(shè)工程項目勘察因素）建設(shè)工程項目勘察因素 （4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 （5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì) 量因素量因素 （6）工程項目的施工方案）工程項目的施工方案 （7）工程項目的施工環(huán)境）工程項目的施工環(huán)境2021/3/1342建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的

18、基本原理質(zhì)量控制的基本原理(P.60-62) （1）PDCA循環(huán)循環(huán) （2）三階段控制原理）三階段控制原理 （3）三全管理）三全管理2021/3/1343 施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程(P.65-66) （1）施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備質(zhì)量施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗收質(zhì)量控制 （2）施工質(zhì)量控制過程中）施工質(zhì)量控制過程中,項目參與各方都有項目參與各方都有職能、地位、責(zé)任和作用。施工方和供應(yīng)方是職能、地位、責(zé)任和作用。施工方和供應(yīng)方是自控主體自控主體;其他方是監(jiān)控主體其他方是監(jiān)控主體 （3）施工方質(zhì)量控制過

19、程的八個環(huán)節(jié)）施工方質(zhì)量控制過程的八個環(huán)節(jié):工程調(diào)工程調(diào)研和項目承接研和項目承接;施工準備施工準備;材料采購材料采購;施工生產(chǎn)施工生產(chǎn);實驗與檢驗實驗與檢驗;工程功能檢測工程功能檢測;竣工驗收竣工驗收;質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪與保修與保修2021/3/1344施工質(zhì)量計劃的編制施工質(zhì)量計劃的編制(P.66-67) （5）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置（是施工質(zhì)）施工質(zhì)量控制點的設(shè)置（是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容）量計劃的組成內(nèi)容）2021/3/1345施工生產(chǎn)要素的施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制質(zhì)量控制(67-68) （1）影響施工質(zhì)量的五大要素）影響施工質(zhì)量的五大要素 （2）勞動主體的控制）勞動主體的控制 （3）勞動對象

20、的控制）勞動對象的控制 （4）施工工藝的控制）施工工藝的控制 （5）施工設(shè)備的控制）施工設(shè)備的控制2021/3/1346施工作業(yè)過程的施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制質(zhì)量控制(P.69) （1）控制施工過程的質(zhì)量）控制施工過程的質(zhì)量,必須控制全必須控制全部作業(yè)（工序）的施工質(zhì)量部作業(yè)（工序）的施工質(zhì)量 （2）施工工序質(zhì)量控制要求）施工工序質(zhì)量控制要求2021/3/1347質(zhì)量管理的八項原則質(zhì)量管理的八項原則(P.76-78) （1）以顧客為關(guān)注焦點）以顧客為關(guān)注焦點 （2）領(lǐng)導(dǎo)作用）領(lǐng)導(dǎo)作用 （3）全員參與）全員參與 （4）過程方法）過程方法 （5）管理的系統(tǒng)方法）管理的系統(tǒng)方法 （6）持續(xù)改進）持續(xù)改

21、進 （7）基于事實的決策方法）基于事實的決策方法 （8）與供方互利的關(guān)系）與供方互利的關(guān)系2021/3/1348 建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理2021/3/1349安全控制的方針與目標安全控制的方針與目標(P.85) （1）安全控制的方針）安全控制的方針: 安全第一安全第一,預(yù)防為主預(yù)防為主 （2）安全控制的目標）安全控制的目標: 減少或消除人的不安全行為減少或消除人的不安全行為 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境 安全管理的目標安全管理的目標2021/3/1350施工安全控制的程序施工

22、安全控制的程序(P.86-87) 確定項目的安全目標確定項目的安全目標 編制項目安全技術(shù)措施計劃編制項目安全技術(shù)措施計劃 項目安全技術(shù)措施計劃實施項目安全技術(shù)措施計劃實施 安全技術(shù)措施計劃的驗證安全技術(shù)措施計劃的驗證 持續(xù)改進持續(xù)改進2021/3/1351施工安全控制的基本要求施工安全控制的基本要求(P.87) （1）必須取得）必須取得“安全施工許可證安全施工許可證”后才能開工后才能開工 （2）單位應(yīng)持有）單位應(yīng)持有“施工企業(yè)安全資格審查認可施工企業(yè)安全資格審查認可證證” （3）人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗）人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 （4）新員工需經(jīng)過三級安全教育（進廠、進車）新員工需經(jīng)過三級安全教育（進廠、進車間、進班組）間、進班組） （5）特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證）特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證2021/3/1352 （6）對查出的安全隱患做到）對查出的安全隱患做到“五定五定”: （7）把好安全生產(chǎn)）把好安全生產(chǎn)“六關(guān)六關(guān)”: （8）安全設(shè)施齊全）安全設(shè)施齊全,符合國家規(guī)定符合國家規(guī)定 （9）施工機械必須經(jīng)安全檢查后方可使用）施工機械必須經(jīng)安全檢查后方可使用2021