財務(wù)部2013年工作目標責任書

1、財務(wù)部2013年工作目標責任書甲方：乙方：根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營目標責任書。一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務(wù)部。二、乙方工作目標：（一）規(guī)章制度管理1組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；2各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。考核重點：制度的完善與有效實施程度。（二）財務(wù)預(yù)算管理。1編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;2監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況?？己酥攸c：預(yù)算的科學性、合理性。（三）財務(wù)計劃管理。1組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)

2、;2定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況（四）會計核算。1組織進行會計核算和賬務(wù)處理;2編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;考核重點：會計核算出錯率。（五）成本控制。1負責組織企業(yè)的成本管理工作；2進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用；3根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施?？己酥攸c：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。（六）財務(wù)分析。1定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；2對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風險分析；3參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。考核重點：每半年向董事

3、會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導對報告的滿意程度。（七）財務(wù)監(jiān)督和審計工作。1根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行；2組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況?？己酥攸c：年度財務(wù)效益指標的完成程度。（八）疏通融資渠道。1根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；2依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；3與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求?？己酥攸c：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。（九）部門內(nèi)部管理。1負責財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作；2對員工進行財務(wù)知識培訓；3指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核?？己酥攸c：員工績效考核結(jié)果 。三、考核辦法（1）由公司設(shè)定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)；（2）各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。四、考核評價及獎懲標準。1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。2、綜合評價實行百分制：以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。五、本責任書一