銀行年終總結(jié)范文

1、銀行年終總結(jié)范文200*年是*支行各項業(yè)務快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。我 行在上級行的正確領(lǐng)導和支持下，按照年初總分行所確定的“防 范風險、規(guī)范經(jīng)營、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方 針，結(jié)合我行的實際情況，堅持開拓與管理并重的原則，在全行 員工的共同努力下，克服了種種困難，在經(jīng)營環(huán)境異常艱苦的條 件下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項工作：1、各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。至04年底，我行人民 幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%,完 成計劃的115%。存款增幅在管理部各網(wǎng)點中居第五位。外幣存款 余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%,完成計

2、劃的500% o2、資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持髙效，連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。我行 至04年底各項貸款余額已達28320萬元，比年初增幅達12047%。 在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持了資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至 年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)“雙無”。在 管理部按行級貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居38個爭取“雙 無”網(wǎng)點中的第三位。而且我行的貸銃卸嘲籾幀唇乙約暗盅 捍睿迪至舜碗陌踩浴(15) 院土鞫緣撓謝岷稀?/SPAN>；3、國際業(yè)務發(fā)展勢頭良好。在04年外部形勢因為“東南亞 金融風暴”影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓 了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級行下達的任

3、務。 全年完成國際業(yè)務量2500萬美元，完成任務的120%。4、增收節(jié)支初見成效。管理部04年提出了 “增收節(jié)支，努 力實現(xiàn)利潤最大化”的要求，我行在這方面做了大量認真而細致 的工作。在提高信貸資產(chǎn)收益性的同時，嚴把費用關(guān)。使我行在 各項業(yè)務發(fā)展比去年增長近一半的情況下，費用支出比03年下降 了 23萬元，費用率下降了 1.11個百分點。而且資產(chǎn)收益率按03 年可比口徑，比較上升0.3個百分點，可以說04年“增收節(jié)支 工作卓有成效。5、全年結(jié)算和出納業(yè)務運作良好，核算水平上了解個臺 階。通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu) 質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，差錯率更是為

4、 零。取得了 “業(yè)務量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高”的雙贏局 面，獲得了 “龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位”的稱號。全年辦理結(jié) 算業(yè)務283696筆，累計收付現(xiàn)金03091萬元，有力地推動全行業(yè) 務的發(fā)展。在提高核算質(zhì)量的同時，也注意做好“三防一保”的 工作，實現(xiàn)全年無事故。6、儲蓄業(yè)務繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，服務水平不斷提 髙。我行04年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務促發(fā)展”的 戰(zhàn)略，通過不斷提高服務水平來促進業(yè)務的發(fā)展。至04年底，儲 蓄存款達12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家 儲蓄存款超億元的網(wǎng)點，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬 元，均超額完成了計劃，而且為龍崗

5、支持存款結(jié)構(gòu)的平衡作出了 重要貢獻。04年，可謂金融界的嚴冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全 面飄香呢？總結(jié)起來主要有以下幾點：一是靠上級行的正確領(lǐng)導。年初總分行確定的“防范風險， 規(guī)范經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的指導思想和工作方針，事實 證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級 行領(lǐng)導經(jīng)常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都 極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業(yè)務 的發(fā)展。二是指導思想正確。自從年初分行確定了 “防范風險，規(guī)范 經(jīng)營，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進的指導思想和工作方針后，我行就 結(jié)合本行實際情況，確定了 “一個中心，兩個立足點，兩個計 劃”的指導

6、思想。一個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資 金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。兩個 立足點是既立足于市場開拓，又立足于內(nèi)部管理。通過一手抓開 拓，一手抓管理，在促進業(yè)務發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平 的提高。兩個計劃就是財務收支計劃和信貸計劃。銀行經(jīng)營的最 終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務收支計劃就等于把握了 經(jīng)營方向，而信貸計劃是實現(xiàn)財務收支計劃的有力工具。所以切 實做好并執(zhí)行好財務收支計劃和信貸計劃是實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標的 可靠保障。布吉支行在04年始終貫徹了 “一個中心，兩個立足 點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確 的。至04年底布吉支行自營存款折人民幣為36903萬元，比年初 增加13808萬元，增幅達59%,增幅在管理部各網(wǎng)點中位居第五 位，國際業(yè)務完成2500萬美元，完成計劃的120%,實現(xiàn)了業(yè)務的 快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時內(nèi)部管理水平也上了一個臺階，資產(chǎn)質(zhì)量 實現(xiàn)“雙無”，會計核算質(zhì)量不斷提高，第四季度差錯率更是達 到了零。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務量比去年增長一半的情況