工程監(jiān)理規(guī)劃

1、共享知識(shí) 分享快樂(lè)一、工程項(xiàng)目概況1 .工程概況2 .工程建設(shè)目標(biāo)3 .參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2. 施工過(guò)程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3. 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4. 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5. 項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6. 項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1. 質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度控制目標(biāo)2 .信息與檔案管理目標(biāo)3 .組織協(xié)調(diào)目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)1 .本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2 .工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3 .建設(shè)工程監(jiān)理合同4. 監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗

2、位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師職責(zé)2 .總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3.安全監(jiān)理工程師職責(zé)4 .專業(yè)理工程師職責(zé)5. 技經(jīng)監(jiān)理工程師職責(zé)6. 監(jiān)理員職責(zé)7. 信息資料員職責(zé)九、監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作總體程序2 .施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)程序 十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量及安全控制實(shí)施細(xì)則目錄上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的委托， 承擔(dān)了 220kV 即墨變電站 配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對(duì)本工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控 制，合同及信息管理，以及工程協(xié)調(diào)工作。我們將認(rèn)真嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度及本公 司質(zhì)

3、量方針及 ISO9002 質(zhì)量管理體系，發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，盡心盡職地做好各項(xiàng)監(jiān) 理工作，使業(yè)主對(duì)我們的監(jiān)理工作滿意、放心。一、工程項(xiàng)目概況1、工程簡(jiǎn)況：工程名稱： 220kV 即墨變電站配套排管工程。工程地點(diǎn)：即墨變電站工程投資：工程計(jì)劃開(kāi)竣工日期：1.1 、工程簡(jiǎn)況：本工程設(shè)計(jì)總長(zhǎng)度為5366米，其中：3 X7-1孔襯排管3000米，2X10孔襯排管25 米，2X3孔襯排管440米，工井43座，共計(jì)516米，20孔頂管885米，10孔頂管360 米，電纜溝5座，共計(jì)90米。2 X8孔過(guò)路管50米，七孔管4760米。2、本工程建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)“ 工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好

4、” 的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目標(biāo)：2.1 、質(zhì)量目標(biāo)：本工程滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范并確保達(dá)到 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核 辦法 (2005 年版)、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法 (2008 年版)、全國(guó) 電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法 標(biāo)準(zhǔn)要求，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。 具體分解： 質(zhì)量控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國(guó)同類型工程最好水平；達(dá)到國(guó)家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。 電纜安裝工程 : 分項(xiàng)工程合格率 100 ；優(yōu)良率 95% ； 分部工程合格率 100 ；優(yōu)良率 95% ； 單位工程優(yōu)良 95% ； 總體工程優(yōu)良；

5、95%進(jìn)度目標(biāo)：2.3 、安全目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)本工程不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故等安全控制目標(biāo)。，做到：(I)安全技 術(shù)措施審查合格率 100% 。 (2) 安全文件審查備案率 100%:(3) 重要設(shè)施安全檢查簽證 率 100%:(4) 安全巡視、 檢查、旁站到位率 100% 。 (5) 違章查處、 整改閉環(huán)率 100%: 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全管理四個(gè) “零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建 “上海市安全文明工 地”；2.4 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求 及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率 100% ，施 工噪聲

6、不超標(biāo)等等。2.5、文明施工目標(biāo)：依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求,從安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等方面進(jìn)行目標(biāo)分解。(l) 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),行為規(guī)范,施工有序 ,環(huán)境整潔,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程安 全文明施工品牌形象 :(2) 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 ,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn) ,不發(fā)生環(huán)境 污染事故 ,落實(shí)環(huán)保措施 ,廢棄物處理符合規(guī)定 ,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程 ;(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求 ,力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞 ,減少水 土流失2.6、造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。2.7、工程檔案控制目標(biāo)：開(kāi)

7、展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前 期策劃、過(guò)程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一 次通過(guò)省檔案管理部門驗(yàn)收。并根據(jù)國(guó)網(wǎng)基建安全【 2007 】 25 號(hào)文關(guān)于利用數(shù)碼照 片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知的要求，做好影像資料。3、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市電力設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容： 監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策

8、劃、圖 紙會(huì)審、進(jìn)度管理、安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管 理等。2. 施工過(guò)程中的監(jiān)理工作內(nèi)容： 安全檢查簽證、安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、工程計(jì)量與工程款支付 審核、工程變更費(fèi)用審查、工程索賠費(fèi)用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、3. 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 參加審查系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試報(bào)告；4. 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工資料管理、監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣 工結(jié)算配合等。5. 項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 參加審查啟動(dòng)、試運(yùn)行方案和計(jì)劃；

9、組織工程參建單位配合系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn) 行；6. 項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容： 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；參加工程“ 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、 評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理合同目標(biāo)：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；安全目標(biāo)：無(wú)重大人身傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)及重大交通事故， 不發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行事故；質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格率 100 ； 進(jìn)度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工； 文明施工目標(biāo)：上海市安全標(biāo)化工地及上海市文明工地（區(qū)級(jí)） ，依照國(guó)家電網(wǎng)基 建 2005 40

10、3 號(hào)文標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作目標(biāo)：2.1、質(zhì)量目標(biāo)：原材料檢測(cè)率 100% ，監(jiān)理人員到位率 100% ，分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到 100%， 單位工程優(yōu)良率 100% ，確保一次驗(yàn)收合格和工程零缺陷移交。2.2、安全目標(biāo)：監(jiān)理人員的安全教育率 100% ；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、 作業(yè)指導(dǎo)書、 安全措施審查率為 100% ；項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)組織各類安全檢查， 安全隱患整改率 100%； 定期組織召開(kāi)安全例會(huì)，開(kāi)展安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)；2.3、文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔；2.4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 開(kāi)展全員教育，提高法律意識(shí)；減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違

11、章，確保本 監(jiān)理項(xiàng)目部人員不發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境 污染事件。2.5、工期進(jìn)度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；2.6、造價(jià)控制目標(biāo)：工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求；嚴(yán)格管理施工承包 合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用。在工程建設(shè)過(guò)程中本著主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同 規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)化工作，并 及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜。2.7、信息與檔案管理控制目標(biāo)：按照公司管理軟件的要求，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，確保工程信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng) 工程歸檔資料的管理，建立完

12、整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位按規(guī)定 提供竣工資料，確保工程資料真實(shí)完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的 需要；同時(shí)確保工程檔案移交歸檔及時(shí)率 100% ，工程檔案質(zhì)量合格率 100% 。2.8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動(dòng)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作 關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責(zé)任，理 順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3建設(shè)工程監(jiān)理合同4. 監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資

13、格/證書編號(hào)總監(jiān)理工程師方磊男工程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS3101120759監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏文龍男工程師土建JS3100711503安全監(jiān)理張玉堂男工程師土建0021959七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的組織與協(xié) 調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.1確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工 程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)

14、配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；1.2熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫 徹執(zhí)行；1.3 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日 常工作；1.4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令；1.6 審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、方案、計(jì)劃；1.7 審核施工單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.8 審查和處理工程變更；1.9 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期；1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作階段

15、報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申 請(qǐng)，組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13 教育本項(xiàng)目監(jiān)理人員意識(shí)到：符合職業(yè)健康安全方針、程序和管理體系要求 的重要性；在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康安全后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶 來(lái)的職業(yè)健康安全效益；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定 的運(yùn)行程序的潛在后果；1.14 對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，實(shí)施相關(guān)方控制管理；2、總監(jiān)代表的職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和

16、權(quán)力；2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 /副總監(jiān)理工程師：2.3.1 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.2簽發(fā)工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報(bào)驗(yàn)單， 簽署工程中間交接證書；2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6 審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。2.4 對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，實(shí)施相關(guān)方控制管理；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.

17、1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工 程師提出建議；3.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報(bào)告；3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總 監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.9 參加見(jiàn)證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì) 量證明文件

18、及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予 以簽認(rèn)；3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11 檢查本專業(yè)的施工安全及環(huán)境保護(hù)狀況，及時(shí)處理安全及環(huán)境保護(hù)事故隱患， 必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作。4.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.2. 檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做 好檢查記錄；4.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4. 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加 工

19、制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5. 擔(dān)任旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施 工安全和環(huán)境保護(hù)狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師報(bào)告；4.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)： 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。5.1. 做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工ft . .丿戶七作方案；5.2. 參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過(guò)程中重大安全技術(shù)方案的審查；5.3. 對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行 監(jiān)督檢查；

20、5.4. 審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作 業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況；5.5. 組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程 進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改 要求，并督促整改閉環(huán)；5.6. 審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施 工單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn) 作業(yè)預(yù)控工作；5.7. 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施 工單位開(kāi)展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作；5

21、.8. 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí) 制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；5.9. 檢查安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接 中的安全文明施工措施的落實(shí)；5.10. 負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11. 參加安全事故調(diào)查。6、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：6.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；6.2 參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會(huì)議；6.3 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單 位

22、批準(zhǔn)；6.4 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；6.5 參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議；6.6 負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營(yíng)部、工程部和項(xiàng) 目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開(kāi)展工作；6.7 執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8 完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7、資料員的職責(zé)：7.1. 負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)帳，并做好工 程資料的貯存保管工作；7.2. 熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的 信息錄入；7.3. 負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)

23、；7.4. 對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；7.5. 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理；7.6. 協(xié)助總監(jiān)理對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本；7.7. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、監(jiān)理工作流程1監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程業(yè)王項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開(kāi)始監(jiān)理策劃階段工程實(shí)施階段V* 總結(jié)評(píng)價(jià)階段依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項(xiàng)目 部，建立完善監(jiān)理制度進(jìn)行人 員的交底和培訓(xùn)JXM14條件滿足時(shí)批準(zhǔn)工程開(kāi)工斗編制監(jiān)理規(guī)劃、強(qiáng)條監(jiān)督檢查計(jì) 劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全 文明施工控制措施、工程質(zhì)量通病 防治控制措施等相關(guān)的策劃文件，并, 編制

24、工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主項(xiàng) 目部審批。審查施工單位報(bào)審文件，報(bào) 業(yè)主項(xiàng)目部。施工單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、 安全文明施工兩次策劃、 質(zhì)量通病防治措施、施 工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、管理體系 等上報(bào)監(jiān)理部審核。JXM1-6JXM9參加第一次工地會(huì)議，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要施工承包商項(xiàng)目主要管理人員，參加第一次工地會(huì)議審查開(kāi)工條件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提出開(kāi)工申請(qǐng)檢查監(jiān)督，審批工期變更剛建設(shè)協(xié)調(diào)1 r資信評(píng)價(jià)定期召開(kāi)工地例會(huì)組織協(xié)調(diào)施 工中的問(wèn)題，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要開(kāi)展合同管理，監(jiān)督合同履行 情況，審查進(jìn)度款支付，參與 合同結(jié)算、質(zhì)保金支付審查資信管理，對(duì)監(jiān)理工作自評(píng) 價(jià)，協(xié)助業(yè)主對(duì)參建單位的

25、評(píng) 價(jià)工作按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生 偏差時(shí)采取措施檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程 中的問(wèn)題履行合同工程開(kāi)工，施工單位組織工程實(shí)施信息管理配合協(xié)調(diào)工作，及時(shí)提出需要協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題資信管理自評(píng)價(jià)工程進(jìn)度管理，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況信息與檔案管理，按時(shí)編制監(jiān)斗 理月報(bào)、監(jiān)理日志、大事記等配合落實(shí)，及時(shí)上報(bào)各類信息和文件工程總結(jié)JXM20結(jié)束監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程2 質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工及驗(yàn)收階段監(jiān)理工程分項(xiàng)工作流程3.1施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底流程施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底流程3.2分包單位安全管理流程分包單位安全管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部

26、施工階段：1. 督查施工項(xiàng)目部的施工 分包商管理2. 督查施工項(xiàng)目部不得以 專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞 務(wù)分包管理施工準(zhǔn)備階段：1. 擬選用分包商資質(zhì)文件及其業(yè)績(jī)報(bào)審2. 分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè) 人員資質(zhì)報(bào)審3. 分包商施工機(jī)械、工器具報(bào)審施工階段：1. 審查專業(yè)分包商的項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、安全施工 措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書2. 審查分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、 特種作業(yè)人員與資質(zhì)申報(bào)內(nèi)容是否一 致3. 審查分包商施工機(jī)械、工器具與分 包合同是否一致4. 對(duì)分包商人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和考試1. 由勞務(wù)分包人員擔(dān)任

27、關(guān) 鍵崗位情況備案；2. 確認(rèn)專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1r審批工程暫停令施工階段：1. 審查分包工程的各類報(bào)審文件和安全 文明施工措施費(fèi)的使用情況，2. 定期或不定期核查施工分包商人員是 否與入場(chǎng)驗(yàn)證相符3. 審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源 配備是否與入場(chǎng)驗(yàn)證相符*施工階段：1. 審核勞務(wù)分包商的關(guān)鍵崗位人員 并督查到位情況2. 督查專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人到位情況1. 監(jiān)理安全巡視檢查2. 安全旁站監(jiān)理施丄階段： 施工項(xiàng)目部及施工分包商 進(jìn)行閉環(huán)整改施丄階段:1. 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，關(guān)鍵 崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員；當(dāng) 由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)必須報(bào)審2

28、. 有勞務(wù)分包人員參與的危險(xiǎn)性大、專業(yè) 性強(qiáng)的施工作業(yè)，關(guān)鍵崗位人員必須由施 工項(xiàng)目部人員擔(dān)任3. 專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人不 得隨意更換，如需更換必須報(bào)送審批3.安全檢查簽證分包單位安全管理流程3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程3.4 工程開(kāi)工審批流程工程開(kāi)工審批流程3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程進(jìn)度管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃，編制工程一 級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目審批下發(fā)施工單位執(zhí)行施丄單位編制項(xiàng)目施 工進(jìn)度計(jì)劃、物資 *供貨計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理項(xiàng) 目部審查審查批準(zhǔn)-4進(jìn)度執(zhí)行情況檢查否否按進(jìn)度計(jì)劃組織工程實(shí)

29、施根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表或變更工期報(bào)審表審查批準(zhǔn)變更工期報(bào)審按照批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入下一階段進(jìn)度報(bào)審、實(shí)施、檢查，自至工程結(jié)束施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程3.6主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審流程3.7隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程3.8監(jiān)理初驗(yàn)工作流程監(jiān)理初驗(yàn)工作流程3.9工程量簽證流程工程量簽證流程3.10工程停復(fù)工流程工程停復(fù)工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程共享知識(shí) 分享快樂(lè)工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程十、監(jiān)理工作方法及措施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中將嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。 嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 局和中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319

30、-2000) 對(duì)工程 實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，嚴(yán)格履行承 包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全文明施工管 理和工程協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以及已經(jīng)審批確認(rèn)的施工 圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化工序管理，對(duì)工程質(zhì)量的 控制采取施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量控制措施，并力爭(zhēng)在施工工 藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1、組織措施：1.1、依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同 ，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工 程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)

31、理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng) 目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技 術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。1.2、依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要 、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃 、安 全文明施工總體策劃 、強(qiáng)制性條文實(shí)施大綱 、質(zhì)量通病防治任務(wù)書 、設(shè)計(jì)圖紙等 有關(guān)文件要求，和確定的工程目標(biāo)，編制監(jiān)理規(guī)劃 、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 、安 全文明施工控制措施報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計(jì) 劃、工程質(zhì)量通病防治控制措施報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。1.3 、工程開(kāi)工前，審查施工承包商項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計(jì))、工程 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)

32、分享快樂(lè)施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則 、安全文明施工兩次策劃 、輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì) 劃、質(zhì)量通病防治措施等管理體系文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。1.4、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 、監(jiān)理工作聯(lián)系單要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整 改，并跟蹤整改落實(shí)情況。2、技術(shù)措施：2.1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo) 識(shí)。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行清理、更新。2.2、在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕?頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。2.3、根據(jù)工程進(jìn)

33、展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù) 文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4、在施工圖會(huì)審前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。2.5、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé) 督促有關(guān)工作的落實(shí)。2.6、審查設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的統(tǒng) 計(jì)匯總，同時(shí)及時(shí)填寫監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更通知單匯總表。2.7、負(fù)責(zé)竣工草圖或竣工圖審核簽認(rèn)工作。2.8、參加重大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案討論會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。2.9、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制 度、特殊施工技術(shù)方案（措施）

34、 , 并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)審批一般施工（調(diào)試）方案、作 業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等。2.10、督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過(guò)程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。2.11 、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。2.12、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況。3、經(jīng)濟(jì)控制措施：3.1、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資控制的內(nèi)容。3.2 、收集投資控制方面的基礎(chǔ)資料。3.3、審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。3.4、依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng) 目部工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.5、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定

35、審核其它費(fèi)用付款申請(qǐng)。3.6、依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù) 算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算。3.7、審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。3.8、對(duì)業(yè)主確認(rèn)的合同外新增工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單。3.9、依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書面意見(jiàn)和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目 部。3.10、按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請(qǐng)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。3.11 、依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書， 提出監(jiān)理書面意見(jiàn)和建議， 報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.12、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。3.13、在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)投資控制工作進(jìn)行總結(jié)

36、，并整理歸檔投資控制的相關(guān)資 料，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：4.1、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí) 解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。4.2 、根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度款 支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。4.3、參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。4.4、審核施工承包商提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。5、質(zhì)量控制措施：5.1、施工準(zhǔn)備階段：5.1.1 根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃 ，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì) 則，向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。5.1.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制 專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 、監(jiān)

37、理旁站方案 等相關(guān)監(jiān)理 文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。5.1.3 審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則 ，主要審查是否全面落實(shí) 業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、 有針對(duì)性等內(nèi)容，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。5.1.4 審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的一般施工 /試驗(yàn)方案（措施）報(bào)審表 ，主要審查內(nèi) 容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性。5.1.5 審核施工項(xiàng)目部編報(bào)的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的特殊施工 /試驗(yàn) 技術(shù)方案（措施）報(bào)審表 、特殊試驗(yàn)方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、 方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性，并向

38、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。參加專題會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施。5.1.6. 審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單是否滿足資質(zhì)、是否通過(guò)計(jì) 量認(rèn)證等內(nèi)容。5.1.7 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表 ，主要審查 劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目 部報(bào)審。5.1.8 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測(cè)量、計(jì)量器具 /試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表 ，主要 審查機(jī)械 /器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。5.1.9 參加由設(shè)計(jì)單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施交底會(huì)議， 重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙 是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的工程質(zhì)量通病防

39、治措施 ，主 要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容 ,編制工程 質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施 。5.1.10. 熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，并 形成預(yù)審意見(jiàn)。5.1.11 參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工圖交底會(huì)議5.1.12 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的線路復(fù)測(cè)報(bào)審表或工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審 （是 否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測(cè)量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以 簽批。5.1.13. 對(duì)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。5.2、施工階段：5.2.1 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要材料、構(gòu)配件 /設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表 ，審查

40、施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.2 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的 工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，主要審查質(zhì)量 證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.3 對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢（ JZL5 ），核對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告，符合 要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。5.2.4 審批施工項(xiàng)目部提出的 工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備開(kāi)箱申請(qǐng)表，組織施工項(xiàng)目 部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部參加開(kāi)箱檢驗(yàn)，簽署開(kāi)箱檢查記錄（ JZL6 ）。檢查進(jìn)場(chǎng)使用的 材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即

41、將不 合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場(chǎng)。5.2.5 若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項(xiàng)目部報(bào)工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備缺陷通知單；待缺陷 處理后，再由施工項(xiàng)目部和供應(yīng)商報(bào)工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)表 ，監(jiān)理項(xiàng) 目部會(huì)同各方確認(rèn)。5.2.6 對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查， 主要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與報(bào)審資 料一致、是否滿足工程實(shí)際需要。5.2.7 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)， 定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析， 提出改進(jìn)質(zhì)量 工作的意見(jiàn)，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì) 量問(wèn)題的整改結(jié)果。5.2.8 根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議， 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。5.2.9

42、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員持證上崗情況， 對(duì)資質(zhì)不符合要求的人員， 通知施工 項(xiàng)目部予以調(diào)整。5.2.10 檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢 驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。5.2.11 對(duì)施工過(guò)程中的測(cè)量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5.2.12 運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對(duì)工程施 工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。按照監(jiān)理旁站方案對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理 , 及時(shí)填寫旁站記錄記錄。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理 是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填 寫質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表 ，

43、按照有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作。工程開(kāi)工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。5.2.13 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理 工程師通知單，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。5.2.14 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品 /試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表 ，主要審查試驗(yàn)結(jié)果 是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。5.2.15 配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的整改閉環(huán)。5.2.16 完成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容及時(shí)、真實(shí)、 詳細(xì)，問(wèn)題處理應(yīng)閉環(huán)。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按要求及時(shí)分發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部。5.2.17 配合工程設(shè)計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更

44、工程量。5.2.18 在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的調(diào)試報(bào) 告報(bào)審表進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容， 符合要求予以簽批。5.2.19 按照國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì) 量信息管理工作。5.2.20. 督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后， 應(yīng)編寫 工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)價(jià)報(bào)告5.2.21. 督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。5.2.22. 按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電 工程施工工藝示范手冊(cè)的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中

45、應(yīng)用實(shí)施，提高施工工 藝水平。5.2.23 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工， 其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令 ，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整 改完畢后填報(bào)工程復(fù)工申請(qǐng)表 ,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表 。5.2.24 對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告 表和工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表 ，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單 位對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向 監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表 。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)

46、量事故的 處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書 面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.2.25 在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng) 目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān) 部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。5.2.26 審查施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗(yàn)，出具監(jiān)理報(bào) 告，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收。5.2.27 參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬施工項(xiàng)目部 的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組

47、織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自 行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。5.2.28 中間驗(yàn)收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間 驗(yàn)收交接表，并簽字確認(rèn)。5.2.29 對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，組織（參與）驗(yàn)評(píng)工作。5.2.30 現(xiàn)場(chǎng)組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.2.31 收到分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫 意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。5.2.32 收到分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單后，由總監(jiān)理工程師主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。總監(jiān)理工程卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí) 分享快樂(lè) 師

48、和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗(yàn)收意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 工作。5.2.33 收到單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì) 量驗(yàn)收條件，具備后報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織， 施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng) 填寫審查意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（對(duì)電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶 電后評(píng)定）。5.3、工程竣工驗(yàn)收階段：5.3.1 在收到工程初步竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單后，對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工資料進(jìn)行 審查，編制監(jiān)理初驗(yàn)方案 （僅限于 220kV 及以上項(xiàng)目），組織監(jiān)理初驗(yàn)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題，

49、由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。5.3.2 監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表 ，附監(jiān)理 初驗(yàn)報(bào)告和施工承包商申請(qǐng)竣工報(bào)告報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.3 參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收， 對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷， 督 促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。5.3.4 參加由啟委會(huì)組織的竣工驗(yàn)收， 對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷， 督促責(zé)任單位 進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議，提供匯報(bào)資料）。5.3.5. 參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。5.3.6. 在監(jiān)理初驗(yàn)的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總工作，完成后填寫工程驗(yàn)評(píng) 記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表，并形成工程質(zhì)量評(píng)

50、估報(bào)告上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。5.3.7. 整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。5.3.8. 督促施工項(xiàng)目部及時(shí)編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對(duì)竣工草圖或竣工圖進(jìn)行 審核、簽認(rèn)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí) 分享快樂(lè)5.4、總結(jié)評(píng)價(jià)階段：5.4.1. 參加工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。5.4.2. 參加相關(guān)單位組織的后評(píng)價(jià)工作。5.4.3 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查、 分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。5.4.4 總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求編寫完成監(jiān) 理工作總結(jié)質(zhì)量部分的編寫。6、安全控制措施：6.1、施工準(zhǔn)

51、備階段：6.1.1 根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及 監(jiān)理規(guī) 劃，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理工作方案 ,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.1.2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳， 編制重大危險(xiǎn)源控制措施 。6.1.3 審查施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則及其安措費(fèi)使用計(jì)劃 、特殊 施工技術(shù)方案、施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案 、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全 施工措施 /作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。6.1.4. 審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計(jì)）中的安全技術(shù)措施， 施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械 /工器具 /安全用具的安全性能證明文件。6.1.5 審查施工項(xiàng)目部施工安全管理人員， 特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。6.1.6. 建立監(jiān)理分包管理臺(tái)帳，督促施工項(xiàng)目部建立分包管理臺(tái)帳。6.1.7. 審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商