《企業(yè)戰(zhàn)略分析工具》ppt課件

1、SWOTSWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是經(jīng)過分析企業(yè)現(xiàn)有資源和才干經(jīng)過分析企業(yè)現(xiàn)有資源和才干, ,指出指出 企業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)勢以及經(jīng)過分析環(huán)境指出其機(jī)遇與要挾優(yōu)勢以及經(jīng)過分析環(huán)境指出其機(jī)遇與要挾, , 以到以到達(dá)內(nèi)部才干與外部環(huán)境的匹配。達(dá)內(nèi)部才干與外部環(huán)境的匹配。運(yùn)用要點(diǎn)運(yùn)用要點(diǎn)行業(yè)環(huán)境根底分析是行業(yè)環(huán)境根底分析是SWOTSWOT根底分析的立足點(diǎn)根底分析的立足點(diǎn)關(guān)鍵要素普通控制在關(guān)鍵要素普通控制在8 8個(gè)以內(nèi)個(gè)以內(nèi)優(yōu)優(yōu)勢是相對而言的優(yōu)優(yōu)勢是相對而言的優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：分析直觀、運(yùn)用簡單分析直觀、運(yùn)用簡單分析方法受限制少分析方法受限制少為戰(zhàn)略

2、選擇提供極為豐富的開展思緒為戰(zhàn)略選擇提供極為豐富的開展思緒缺陷：缺陷：精度不夠精度不夠比較適宜于單項(xiàng)業(yè)務(wù)或工程的分析比較適宜于單項(xiàng)業(yè)務(wù)或工程的分析方向單一方向單一波士頓矩陣波士頓矩陣BCGBCG矩陣由美國波士頓咨詢公司矩陣由美國波士頓咨詢公司于于19601960年提出年提出, , 又稱增長又稱增長/ /份額矩陣。它經(jīng)過某份額矩陣。它經(jīng)過某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場增長率和企業(yè)在該業(yè)務(wù)的相對市場項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場增長率和企業(yè)在該業(yè)務(wù)的相對市場占有率這兩個(gè)目的把企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分成不同類占有率這兩個(gè)目的把企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分成不同類別：明星類、問號類、現(xiàn)金牛和瘦狗別：明星類、問號類、現(xiàn)金牛和瘦狗, , 然后根據(jù)然后根據(jù)不同

3、的類別采取相應(yīng)戰(zhàn)略取向：開展、維持、收不同的類別采取相應(yīng)戰(zhàn)略取向：開展、維持、收縮或剝離?？s或剝離。運(yùn)用要點(diǎn)：運(yùn)用要點(diǎn)：這里的這里的“市場增長率是指行業(yè)整個(gè)市場增長率是指行業(yè)整個(gè)市場中的某產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的銷售增長率市場中的某產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的銷售增長率, ,而并非企業(yè)該產(chǎn)品或該業(yè)務(wù)的增長率而并非企業(yè)該產(chǎn)品或該業(yè)務(wù)的增長率不要靜止地對待不要靜止地對待BCGBCG矩陣的形狀矩陣的形狀運(yùn)用矩陣進(jìn)展分析時(shí)運(yùn)用矩陣進(jìn)展分析時(shí), , 不能僅局限于不能僅局限于矩陣的根本分類矩陣的根本分類優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)生了許多收益產(chǎn)生了許多收益有助于分析一個(gè)公司投資業(yè)務(wù)組合能有助于分析一個(gè)公司投資業(yè)務(wù)組合能否合理否合理有助于企業(yè)動態(tài)地

4、察看業(yè)務(wù)組合的變有助于企業(yè)動態(tài)地察看業(yè)務(wù)組合的變化，從而制定出整個(gè)公司未來開展的化，從而制定出整個(gè)公司未來開展的動態(tài)戰(zhàn)略。動態(tài)戰(zhàn)略。局限性局限性兩個(gè)假設(shè)條件存在缺陷。兩個(gè)假設(shè)條件存在缺陷。要保證要保證“市場增長率市場增長率 和和“相對市場相對市場份額可以有效反映業(yè)務(wù)的開展前景份額可以有效反映業(yè)務(wù)的開展前景和企業(yè)的競爭實(shí)力和企業(yè)的競爭實(shí)力, ,需求嚴(yán)厲的條件。需求嚴(yán)厲的條件。在實(shí)際中企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增在實(shí)際中企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場份額是比較困難的。長率和相對市場份額是比較困難的。二、波士頓矩陣分析法二、波士頓矩陣分析法通用矩陣通用矩陣GE GE 矩陣，是在波士頓矩陣作了很大

5、矩陣，是在波士頓矩陣作了很大的改良的根底上演化而來的。由于由美國通用電器的改良的根底上演化而來的。由于由美國通用電器公司首創(chuàng)而得名。與波士頓矩陣相比公司首創(chuàng)而得名。與波士頓矩陣相比, , 在兩個(gè)坐標(biāo)在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都添加了中間等級軸上都添加了中間等級, , 增多了戰(zhàn)略的變量。增多了戰(zhàn)略的變量。運(yùn)用要點(diǎn)運(yùn)用要點(diǎn)內(nèi)外部要素的選擇應(yīng)視企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和本身情內(nèi)外部要素的選擇應(yīng)視企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和本身情況而有所不同。況而有所不同。外部要素有些要素對一切企業(yè)的影響類似外部要素有些要素對一切企業(yè)的影響類似, ,有些要有些要素那么對不同的企業(yè)有不同的影響。素那么對不同的企業(yè)有不同的影響。 在評分規(guī)范上, 要明

6、確比較對象與SWOT分析和BCG矩陣一樣, 對GE矩陣中的關(guān)鍵要素要不斷跟蹤, 對環(huán)境的變化堅(jiān)持高度敏感, 必要時(shí)對關(guān)鍵要素重新評價(jià)；同時(shí), 也不能僅局限于矩陣的根本分類。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)具有具有BCGBCG矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)GEGE矩陣有針對性的處理了矩陣有針對性的處理了BCGBCG矩陣的兩個(gè)前矩陣的兩個(gè)前提假設(shè)條件帶來的缺陷提假設(shè)條件帶來的缺陷局限性局限性調(diào)查的內(nèi)外部要素添加，客觀判別比重加調(diào)查的內(nèi)外部要素添加，客觀判別比重加大大沒有直接表達(dá)關(guān)系未來長期趨勢的企業(yè)內(nèi)沒有直接表達(dá)關(guān)系未來長期趨勢的企業(yè)內(nèi)部才干要素和產(chǎn)業(yè)開展階段的特征。部才干要素和產(chǎn)業(yè)開展階段的特征。五力模型五力模型, ,

7、最初由著名的戰(zhàn)略管理巨匠邁克爾最初由著名的戰(zhàn)略管理巨匠邁克爾波波特于特于2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代初在他著名的年代初在他著名的 一書中一書中提出提出, , 并因此對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)業(yè)了全球性的深遠(yuǎn)并因此對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)業(yè)了全球性的深遠(yuǎn)影響。這五種力量是進(jìn)人要挾、替代產(chǎn)品的要挾、影響。這五種力量是進(jìn)人要挾、替代產(chǎn)品的要挾、買主的侃價(jià)才干、供應(yīng)者的侃價(jià)才干和現(xiàn)有競爭者買主的侃價(jià)才干、供應(yīng)者的侃價(jià)才干和現(xiàn)有競爭者競爭的猛烈程度。競爭的猛烈程度。運(yùn)用要點(diǎn)運(yùn)用要點(diǎn)五力模型反映的是行業(yè)的競爭環(huán)境五力模型反映的是行業(yè)的競爭環(huán)境, , 不要把這種分不要把這種分析結(jié)果當(dāng)作個(gè)別企業(yè)的詳細(xì)競爭環(huán)境。實(shí)踐上析結(jié)果當(dāng)作

8、個(gè)別企業(yè)的詳細(xì)競爭環(huán)境。實(shí)踐上, , 企企業(yè)本身的詳細(xì)競爭環(huán)境還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)市業(yè)本身的詳細(xì)競爭環(huán)境還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)市場的實(shí)踐來分析場的實(shí)踐來分析, , 尤其是與主要競爭對手的比較。尤其是與主要競爭對手的比較。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)五力模型將大量不同的要素聚集在一個(gè)簡便的模型五力模型將大量不同的要素聚集在一個(gè)簡便的模型中中, , 可以有效反映一個(gè)行業(yè)的根本竟?fàn)帒B(tài)勢。同時(shí)可以有效反映一個(gè)行業(yè)的根本竟?fàn)帒B(tài)勢。同時(shí), , 這一模型的競爭分析超出了企業(yè)直接的和現(xiàn)有的這一模型的競爭分析超出了企業(yè)直接的和現(xiàn)有的對手的競爭對手的競爭, , 拓展了企業(yè)的競爭環(huán)境拓展了企業(yè)的競爭環(huán)境, ,為評價(jià)產(chǎn)業(yè)為評價(jià)產(chǎn)業(yè)的吸

9、引力和競爭分析提供了一種有用的分析工具。的吸引力和競爭分析提供了一種有用的分析工具。 局限性局限性以競爭為導(dǎo)向以競爭為導(dǎo)向以現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)為研討對象以現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)為研討對象 忽視了許多重要的環(huán)境因索對競爭環(huán)境的直接影忽視了許多重要的環(huán)境因索對競爭環(huán)境的直接影響響沒有有效地反映各競爭力之間的動態(tài)關(guān)系沒有有效地反映各競爭力之間的動態(tài)關(guān)系價(jià)值鏈分析的中心是將企業(yè)的一切資源、價(jià)值活動價(jià)值鏈分析的中心是將企業(yè)的一切資源、價(jià)值活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目的嚴(yán)密銜接起來與企業(yè)的戰(zhàn)略目的嚴(yán)密銜接起來, , 以價(jià)值增值為目以價(jià)值增值為目的的, , 構(gòu)成了一個(gè)簡明而明晰的鏈條。構(gòu)成了一個(gè)簡明而明晰的鏈條。優(yōu)點(diǎn)：價(jià)值鏈分析使企業(yè)的運(yùn)營

10、活動處于一個(gè)有機(jī)優(yōu)點(diǎn)：價(jià)值鏈分析使企業(yè)的運(yùn)營活動處于一個(gè)有機(jī)的整體中的整體中, , 有助于管理者以系統(tǒng)的觀念縱向分析企有助于管理者以系統(tǒng)的觀念縱向分析企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動, , 也有利于與競爭對手在各鏈條也有利于與競爭對手在各鏈條展開橫向比較展開橫向比較, , 從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與優(yōu)勢。從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與優(yōu)勢。局限性局限性面面俱到面面俱到, , 涉及要素與環(huán)節(jié)太多涉及要素與環(huán)節(jié)太多, , 沒沒有輕重緩急有輕重緩急所得出的企業(yè)競爭優(yōu)勢主要偏重于物所得出的企業(yè)競爭優(yōu)勢主要偏重于物質(zhì)活動環(huán)節(jié)質(zhì)活動環(huán)節(jié), , 而企業(yè)文化、知識管理、而企業(yè)文化、知識管理、戰(zhàn)略決策等內(nèi)部才干沒有得到很好的戰(zhàn)略決策等內(nèi)部才干沒有得到很好的表達(dá)。表達(dá)。 任何一種工具都不是完美的任何一種工具都不是完美的, , 不存不存在沒有局限性的分析工具在沒有局限性的分析工具, , 也不存在可也不存在可以一次性處理一切間題的分析工具。我以一次性處理一切間題的分析工具。我們應(yīng)該