采購員個人工作計劃4篇

1、采購員個人工作計劃4篇回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水, ,有小小的成功，也有淡淡的失落。XXXX年 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔 奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XXXX年共完成甲供材料設備采購計劃8888份，新簽合同2020份，完成乙供材料計劃核批價格140140份，共計完成材料設備采購計劃 22228 8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的

2、任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下： 一、組織實施 陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。XXXX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材 料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中 、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1 1、完善制度，職責明確，按章辦事。XXXX年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso90iso900000質量管理體系文

3、件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達 十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3 3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%3-5%。為公司節(jié)約了 100100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材 料設

4、備采購成本。4 4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程 部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XXXX 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標，要求采購人員在充 分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商 在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-85

5、-8個百分點 （當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采 供部經(jīng)理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制 ”，然后再傳送審計部復核。力 求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工 作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調XXXX 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了 采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商 資料不會流失。同時也利于采供

6、對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合 格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、 獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè) 都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考

7、慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的 給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理XXXX 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進 行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息 庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感XXXX 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個 工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強

8、調每個人對自己采 購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、將具體從以下幾方面予以改進：1 1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（1010個 ）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企 業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強 大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程, ,從而全面提高公司采購管理水平。2 2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整 個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置

9、和分發(fā)，還同時 建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的 使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效 的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3 3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商 承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能 保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。4 4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候

10、能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其 他方面的可靠信息。5 5、建立同一類貨物的價格目錄。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6 6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力 學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新 的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望 公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取

11、 其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量 。采購員個人工作計劃XXXX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成 功，也有淡淡的失落。XXXX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇 、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，積 極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 “同等質量比價格，同等價格比質量，最 大限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XXXX年共完成甲供材料設備采購計劃 8888份，新簽合同2020

12、份，完成乙供材料計劃核批價格 140140 份，共計完成材料設備采購計劃 228228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn) 將主要工作情況總結 一、組織實施 “陽光采購策略 ”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。XXXX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中 、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進

13、度。完 善制度，職責明確，按章辦事。XXXX年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso90iso900000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達 十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3 3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜

14、了，東和春 天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3 35 5。為公司節(jié)約了 100100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材 料設備采購成本。4 4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價 格監(jiān)管機制 , ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平, ,保證貨比三家 , ,質優(yōu)價廉的購買材料 , ,減少工程成本 , ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XXXX年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標，要求采購人員在

15、充 分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商 在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分 價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了 采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核， 再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制 ”，然后再傳送審計部復 核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每 一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調XXXX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位

16、來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了 采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商 資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合 格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是

17、個相對特殊、 獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè) 都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的 給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達 鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從 而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。采購員個人工作計劃 的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印, ,深深淺淺一年時間 , ,有歡笑 , ,有淚水 , ,有小小的成

18、功 , ,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，積極落實采供 工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 “同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公 司節(jié)約成本 ”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供 材料設備采購計劃 8888份，新簽合同 2020份，完成乙供材料計劃核批價格 140140份，共計完成材料 設備采購計劃 228228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總 結如下： 一、組織實施 “陽光采購策略 ”公開透明的按

19、采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、 設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務 重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1 1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000IS09000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理

20、制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達 十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3 3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春 天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3 35 5。為公司節(jié)約了 100100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材 料設備采購成本。4 4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審

21、計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 , ,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平, ,保證貨比三家 , ,質優(yōu)價廉的購買材料 , ,減少工程成本 , ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標，要求采購人員在充分了 解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原 東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格 較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整

22、了部份工作程序，增加了采購 復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由 采供部經(jīng)理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制 ”，然后再傳送審計部復核。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個 工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采 購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料 不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立 了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

23、對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供 方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、 獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè) 都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的 給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作

24、環(huán)境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達 鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從 而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理 采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了 復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫， 以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作 細節(jié)中不斷

25、的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的 材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、 0808年將具體從以下幾方面予以改進：1 1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（1010個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企 業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強 大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程, ,從而全面提高公司采購管理水平。2 2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整 個項目

26、資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時 建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的 使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效 的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3 3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

27、根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以 1 1X3X3 家為宜。4 4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其 他方面的可靠信息。5 5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6 6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力 學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新 的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完

28、成工作的標準。同時我部門希望 公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取 其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量采購員個人工作計劃采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。 銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量; ;生產(chǎn)預測將提供關于所需材料、產(chǎn)品、服務的信息 ; ;經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信 息。在許多公司中，不到 20%20%的采購需要占用了超過 80%80%的采購資金。將總的預測分解才特定 的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效

29、的價格和供應預測。材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù) 據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效 的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策 就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升 的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨 勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用

30、于相關產(chǎn)品組。在每個月 / /季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購 計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動 的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設備或產(chǎn)品 時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。采購員工作計劃4篇本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材 料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作 做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源

31、，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程， 讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合 格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應 商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用 以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響 。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生， 因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期 盤點。這是本部門的日常工作，

32、目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行 完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟 蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟 蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其 它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理 ，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周 期，提高采購的效

33、率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單 位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公 司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助 力。最新采購員工作計劃例文參考xxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也

34、有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，積極 落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持 “同等質量比價格，同等價格比質量，最大 限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設備采購計劃 8888份，新簽合同 2020份，完成乙供材料計劃核批價格 140140份， 共計完成材料設備采購計劃 228228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主 要工作情況總結 一、組織實施 “陽光采購策略 ”公開透明的按

35、采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采 購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。xxxx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材 料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊， 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中 、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完 善制度，職責明確，按章辦事。xxxx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導

36、書等采購管 理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達 十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3 3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春 天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%3-5%。為公司節(jié)約了 100100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材 料設備采購成本。4 4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價

37、格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程 部和總工辦，形成相互制衡的工作機制; ;防范、抑制 * 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家 ，質優(yōu)價廉的購買材料 ，減少工程成本 ，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xxxx年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商 在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-85-8個百分點 （當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調

38、整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采 供部經(jīng)理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制 ”，然后再傳送審計部復核。力 求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工 作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 xxxx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了 采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商 資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄

39、，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合 格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、 獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè) 都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的 給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為

40、公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全 意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達 鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從 而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。采購員工作計劃采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。 銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關 于所需材料、產(chǎn)品、服務的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢 的信息。在許多公司中，不到 20%20%的采購需要占用了超過 80%80%的采購資金。將總的預測分解才特定 的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù) 據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效 的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策 就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升 的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性 。這一