危機(jī)生存是企業(yè)永遠(yuǎn)的軟實(shí)力

1、危機(jī)生存是企業(yè)永遠(yuǎn)的軟實(shí)力 由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)， 使全世界所有企業(yè)都面臨著生存考驗(yàn)。 按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理思 想，危機(jī)之下的企業(yè)生存介于環(huán)境生存與基本生存之間。 所謂環(huán)境生存， 就是看企業(yè)能否迅速適應(yīng)這場金融危機(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化， 比如市場萎縮、 價格下滑 等因素，企業(yè)是否有積極有效的應(yīng)對措施；所謂基本生存，就是在這種危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)普遍感到資源供給不 上，如資金鏈斷裂， 使運(yùn)營緩慢， 舉步維艱， 這個時候就看企業(yè)是否具備足夠的硬實(shí)力。 中國軟實(shí)力權(quán)威專家、 企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為， 應(yīng)對危機(jī)生存是暫時的， 也不是很大的難事， 只要企業(yè)具備足 夠的硬實(shí)

2、力和靈活的應(yīng)對措施， 這個坎很快就能邁過， 關(guān)鍵的是擺脫生存危機(jī)不是最終的目的， 而應(yīng)是以危機(jī) 為契機(jī)，將危機(jī)生存精神與企業(yè)的核心生存追求融為一體，謀求超越環(huán)境生存、基本生存的未來生存發(fā)展。 危機(jī)生存帶給企業(yè)的是一場空前的生存壓力， 第一關(guān)就是如何活得下， 如果這關(guān)過不了， 以后任何的生存 戰(zhàn)略都是一句空話。 在危機(jī)狀態(tài)下如何活得下， 是所有企業(yè)不管百年老店還是新生小企， 必須重視和應(yīng)對的第 一問題。 金融危機(jī)不但使華爾街上不可一世的數(shù)十家金融巨頭一夜間紛紛倒閉或面臨倒閉， 而且還直接導(dǎo)致全 球市場需求急劇減少，企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而重創(chuàng)美國，乃至世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 曾是美國工業(yè)榮耀象征的美國汽車業(yè)

3、三巨頭 通用、福特和克萊斯勒，近來虧損連連，現(xiàn)金流枯竭，搖 搖欲墜。其中，通用第三季度在美國市場銷量同比下降 21%，虧損 42 億美元， 10 月份更是下降 45% 。11 月 份前兩周，美國電子產(chǎn)品和家用電器類零售額同比下跌 售額同比下跌 11% ，甚至連網(wǎng)上零售額也同比下跌了 22.1% ，服裝類商品銷售額同比下跌 19%，鞋類商品銷 7.5%。 深入分析美國汽車業(yè)三巨頭所面臨的危機(jī)與壓力， 除了直接受全球市場需求急劇減少的嚴(yán)重影響外， 另一 個重要的原因就是管理不善，成本不斷上升，對企業(yè)形成越來越大的壓力。以通用為例，一是目前通用等美國 汽車公司的工人小時成本明顯高于豐田和本田等日本汽

4、車公司在美國工廠的水平。 二是通用等美國汽車公司還 背負(fù)著沉重的退休金和醫(yī)療福利負(fù)擔(dān)， 每年費(fèi)用高達(dá)數(shù)百億美元。 三是通用在銷量不大的品牌上同樣投入高成 本的人力和資金， 從事研發(fā)、 生產(chǎn)和營銷， 而豐田和本田則將精力集中在兩三個主打品牌上。 四是通用有 7000 多家經(jīng)銷商，過于龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)也增加了廣告、庫存和服務(wù)方面的費(fèi)用。 德國 10月份商業(yè)景氣指數(shù)由 9月份的 90.2 大幅下降至 85.8，遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)學(xué)家此前做出的 88.7的預(yù)期值， 并創(chuàng) 1993 年以來的最低水平。世界最大化學(xué)品生產(chǎn)商巴斯夫以及汽車業(yè)巨頭寶馬和戴姆勒等大型企業(yè)也紛紛 宣布縮減生產(chǎn)規(guī)模。 9 月份日本制造業(yè)企業(yè)景

5、氣判斷指數(shù)為負(fù)11 ，下降了 8 個點(diǎn)。截至 10 月份，日本豐田的銷售額比原先預(yù) 想的減少 2 萬億日元，收益減少 1 萬億日元，與上一季度相比，利潤減少73.6% 。佳能公司也將原來的預(yù)計收 益由 5000 億日元降低到 3750 億日元。 中國企業(yè)也不例外，原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價和勞動力成本上升等因素影 響，中國企業(yè)已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。然而，受全球金融危機(jī)的沖擊，中國很多企業(yè)主營收入和銷售利 潤明顯減少，融資與還貸能力明顯不足；鋼鐵和石化等行業(yè)近來虧損嚴(yán)重，整體業(yè)績?nèi)€下滑；珠三角和長三 角地區(qū)一些制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，很多中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或面臨倒閉

6、，失業(yè)人數(shù)明顯上升。很清楚，中國 經(jīng)濟(jì)明顯下滑，市場需求明顯減少等現(xiàn)實(shí)問題，又使中國企業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力。 本土企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生指岀，無疑，危機(jī)帶給企業(yè)前所未有的生存壓力，要過冬要發(fā)展也反 映了廣大企業(yè)的心聲。當(dāng)前，企業(yè)考慮的問題不應(yīng)僅僅停留在如何應(yīng)對這場危機(jī)上，而應(yīng)該將這場危機(jī)所產(chǎn)生 的生存壓力放大，就是要設(shè)想這場危機(jī)永遠(yuǎn)退不了的話，企業(yè)是不是也永遠(yuǎn)需要這種危機(jī)精神，將自己永遠(yuǎn)置 于危機(jī)之中，不斷激勵自己，化壓力為動力，積極進(jìn)取，勇敢前行。 實(shí)際上，按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，這種在環(huán)境生存和基本生存階段產(chǎn)生的應(yīng)變進(jìn)取的危機(jī)精神，正是 企業(yè)孕育的核心軟實(shí)力雛形。有了這種精神

7、，就迫使企業(yè)不斷去整合資源，創(chuàng)造價值，擺脫危機(jī)下的不利局面， 從而時刻操持自己的生存主動權(quán)。 關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待。我 危機(jī)給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇, 們一經(jīng)體會到來自各方面的壓力，就預(yù)示事物的變化已經(jīng)開始， 就要求立刻采取行之有效的措施予以應(yīng)對。 這 就是鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論所說的趨勢預(yù)見力和環(huán)境應(yīng)變力。 這在鄧正紅新著 軟實(shí)力 中國企業(yè)的破局之 道（武漢大學(xué)出版社出版）一書有專門的闡述?，F(xiàn)在，我們正經(jīng)歷一個多變的社會，各種變革把我們從一條 風(fēng)平浪靜的小溪推向了充滿驚濤駭浪的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的，必然的。企業(yè)必須 審時度勢，把握機(jī)

8、遇，乘勢揚(yáng)鞭。 有本誰動了我的奶酪 的書， 就用寓言式的故事討論了一個鮮明的主題；那就是變化。 在變化來臨之前， 怎樣預(yù)見變化，在變化到來之后，怎樣對待變化、適應(yīng)變化。要知道，事物的變化是客觀的、絕對的，而不變 是主觀的、 相對的。 其實(shí)， 我們周圍每天都在面對變化， 只是因?yàn)檫@種變化是細(xì)微的， 不易感知的， 容易忽略 我們很多的人都習(xí)慣于這樣一種情形， 即漠視身邊細(xì)微的變化， 而面對急劇的變化表現(xiàn)出頑強(qiáng)的抗?fàn)帲?抑 或是徒勞的抗?fàn)帯Ｈ欢?，問題是很多情況下，變化是在悄然間發(fā)生，卻未被感知和覺察，以至于鑄成悲劇，就 像一只扔進(jìn)冷水里慢慢被加熱煮熟了的青蛙。 當(dāng)我們守著眼前的一片天空，習(xí)慣于自己擁

9、有的工作、財富、幸福時，我們總是躊躇滿志，怡然自得，而 很少想到萬一，想到去聞一聞 “奶酪是否有變質(zhì) ”或看看否否正在少去。直到奶酪忽然沒有時，我們才開始追問 為什么，但為時晚矣。當(dāng)我們真正意識到危險來臨的時候，可能已經(jīng)無能為力，無法挽回了。 我們中的一部分人平時象哼哼一樣，面對失去的那份安逸天天叫嚷著： “誰動了我的奶酪 ?”然后意志消沉， 苦等所謂老天開眼的奇跡，結(jié)局只可能是在空空蕩蕩的房間里餓死。在這個多變的時代，如果你不改變，你就 會被淘汰。書中的 “嗅嗅”和“匆匆 ”恰是我們的榜樣。居安思危，對多變的 “奶酪”變化密切注意，把跑鞋掛在脖 子上，隨時準(zhǔn)備調(diào)整自己的生活方式去尋找新的 “

10、奶酪 ”。本土企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生指出，只有敏銳 地注視著局面的細(xì)微變化發(fā)展，未雨綢繆，主動做好知識積累、技能積累、身體和精神積累，我們才能應(yīng)付自 如的面對發(fā)生的變化。 鄧正紅認(rèn)為，任何一家企業(yè)，無論成功與否，在發(fā)展的道路上都可能遇到危機(jī)。沒有經(jīng)歷過危機(jī)的企業(yè)不 是成熟的企業(yè)。正如古希臘一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過： “人類的一半活動是在危機(jī)當(dāng)中度過的 ”。 我們可以這樣認(rèn)為， 企業(yè)的發(fā)展、 壯大以及滅亡， 50的機(jī)遇是在危機(jī)發(fā)生時或處理危機(jī)的情況下產(chǎn)生的。 感受壓力、消除壓力、化解壓力，就是處理企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的潛在危機(jī)，就是尋求企業(yè)生存發(fā)展的空間和 機(jī)遇，這就是我們善待壓力的動力所在。

11、 過去大慶人有句名言：井無壓力不冒油，人無壓力輕飄飄。這里講的壓力”就是動力。從力學(xué)的角度講, 能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉(zhuǎn)化為動力的。如果企業(yè)能夠時時處處不忘企業(yè)所面臨的巨大 壓力，并沉著冷靜、洞察秋毫，從容不迫采取應(yīng)對措施，這就是企業(yè)生存發(fā)展的信心和希望，也是企業(yè)生存發(fā) 展的動力。 鄧正紅強(qiáng)調(diào)，面對危機(jī)，企業(yè)要善于居危思進(jìn)。所謂居?！?，就是要看到市場競爭的激烈性和殘酷性，進(jìn) 一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，要識危機(jī)、知危機(jī)；所謂思進(jìn)”，就是要有 陷之死地而后生”的經(jīng)營膽略，要主動 岀擊，想方設(shè)法變危機(jī)為良機(jī)，變危機(jī)為商機(jī)。 具體來講，一是要有與時俱進(jìn)的意識。要牢固樹立與時俱進(jìn)的營銷觀、發(fā)展觀、管理觀、改革觀，創(chuàng)新思 維，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)工藝，創(chuàng)新工作方法，調(diào)整工作重點(diǎn)，開創(chuàng)新的局面。 二是要有知難而進(jìn)的勇氣。企業(yè)上下一定要發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢于拼搏和敢于勝利的精神，做好應(yīng)對和克服 各種困難的思想準(zhǔn)備，做到越是困難越向前，明知山有虎，偏向虎山行 ”