2018年工程管理工作總結(jié)與2018年工程部年終工作總結(jié)合集

1、2018 年工程管理工作總結(jié)與 2018 年工程部年終工作總結(jié)合集2018 年工程管理工作總結(jié)兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里， 使我對(duì)今年的工作充滿信心， 在這里我將對(duì) 工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個(gè)項(xiàng) 目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者， 對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎(chǔ)上， 對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)行說(shuō)明，因

2、施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下 5 個(gè)階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成， 故在此不做說(shuō) 明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計(jì)劃的制定（ 2）施工管理制度的 制定（ 3）安全管理制度的制定。4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)

3、常二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最 長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 施工進(jìn)度的控制： 對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工 計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí) 施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工， 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控 制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工 計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn) 度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 有關(guān)單位的影響： 最主要對(duì)有關(guān)單位作好

4、協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證， 平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要 及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工 人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到 100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順 序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就 要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保 證工期。二、質(zhì)量的控制 堅(jiān)持“百年

5、大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓 好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制， 指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制， 其控制重點(diǎn)是做好 施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握 要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2018 年工程部年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實(shí)而忙碌的 XX年即將過(guò)去了，回 首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)， 令我在工作中不 斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步， 慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事 們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持

6、與關(guān)愛(ài)， 正是有你們的協(xié)助才使我在工作中 更加得心應(yīng)手， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 在此我向大家表示衷心的 感謝！在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、 工程建設(shè)方面： XX年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小 型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、 7#泊位 碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、 備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、 生活輔 助設(shè)施建設(shè)等工程。 現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用， 有力的保障 了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中 標(biāo)的原則， 嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。 其中一些工 程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，

7、比如大堤支護(hù)工程在工 程建設(shè)前期我們做了大量的工作， 前期方案的制定： 有內(nèi)河水工專家 的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家， 當(dāng)然方案都是不同的、 意見(jiàn)也是不一致的， 最終我們選定的方案比較 一些專家方案節(jié)約資金 100 多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù) 專家的認(rèn)可及好評(píng)。 同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益 放在第一位， 只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作， 才能給領(lǐng)導(dǎo) 提供正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有 28 歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的 出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等

8、問(wèn)題。對(duì)此，我 在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)， 學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促， 利用自己的經(jīng)驗(yàn)和 技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工 作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做 到工作著眼于細(xì)、 事事求精細(xì)。 加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的 用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、 堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一 個(gè)系統(tǒng)工程， 現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)， 僅搞好工程部自身建設(shè) 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)， 必須積極協(xié)調(diào) 公司內(nèi)外各部門各單位的工作。 尤其面臨地方的一些干擾， 既要著眼 于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、 又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。 現(xiàn)場(chǎng) 管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格 把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、 工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。 這樣才能樹(shù)立我們的的威信， 保證工程順利高效 地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來(lái) 的 XX 年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)