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文檔簡介
1、2021.8.30|會計核算及財稅法規(guī)知識|財務(wù)管理知識|人力資源管理知識|掌握新會計準(zhǔn)那么內(nèi)容及運用|掌握房地產(chǎn)工程規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)目的的運用、整體開發(fā)流程、本錢費用歸集、分?jǐn)偡椒▅掌握房地產(chǎn)工程本錢核算程序、內(nèi)容、方法、科目設(shè)置|掌握房地產(chǎn)工程收入、估計毛利的核算|掌握最新房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財稅法規(guī)及金融政策,掌握企業(yè)所得稅、土地增值稅預(yù)繳及清算的方法|掌握土地增值稅稅收謀劃技術(shù)及運用方法|參與工程可行性研討,掌握工程各項經(jīng)濟目的的測算(收益率、本錢、稅收、資金本錢等)|參與工程各項合同談判及制定,提出付款方式、涉稅處置、資金方案等建議|參與工程運營方案制定,根據(jù)銷售方案、開發(fā)方案確定工程投資方案
2、,確保投資報答、利潤費用目的的完成|參與工程目的本錢的制定開發(fā)本錢及開發(fā)費用,在運營方案可控范圍內(nèi)確定合理的目的本錢|參與工程的執(zhí)行與控制,包括工程招標(biāo)、合同審核,確保工程付款、甲供資料采購、營銷費用等在目的本錢控制范圍內(nèi)及按照合同商定支付|參與工程動態(tài)本錢編制,及時與目的本錢比對,分析本錢差別緣由并提出完善改良措施建議,確保目的本錢的合理實現(xiàn)|定期編制銷售收退款資金報表,做好應(yīng)收賬款管理,做到應(yīng)收賬款最小化|掌握如何與上級、同級、下級部門人員及指點有效溝通協(xié)調(diào)的技巧|合理制定任務(wù)方案、分配任務(wù)內(nèi)容、實施業(yè)務(wù)分工|掌握員工特點及才干專長,做到知人善用、人盡其才|資金管理才干|決策支持及職業(yè)判別
3、才干|本錢控制及風(fēng)險控制才干|協(xié)調(diào)組織才干|掌握國家對房地產(chǎn)行業(yè)資金方面的宏觀調(diào)控政策,比如土地出讓金的交納政策、銀行工程開發(fā)貸政策、資本市場對房地產(chǎn)企業(yè)融資政策等|根據(jù)工程商業(yè)方案書做出工程總體資金平衡方案,確保工程投入資金與方案開工量相符、銷售回款與年度銷售方案相匹配、稅金及銷售管理費用計算要有根據(jù)、貸款規(guī)模與工程總投資相符|經(jīng)過多種渠道,在工程可行性研討階段做好資金來源保證,在工程實施階段根據(jù)工程進度、融資時點、銷售安排對年度資金方案做出詳細(xì)部署,做好資金的合理分配運用,確保資金本錢最小化|針對公司制定的中長期工程戰(zhàn)略開展目的提出財務(wù)建議及措施|針對新的促銷及工程業(yè)務(wù)事項的財稅管理、風(fēng)險
4、控制提出財務(wù)建議及措施|提供業(yè)務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)支持效力及財務(wù)咨詢效力|參與工程運營方案的執(zhí)行與監(jiān)視,針對偏離方案的發(fā)惹事項提出財務(wù)建議|熟練運用財務(wù)專業(yè)知識對房地產(chǎn)工程的可行性、風(fēng)險性等做出科學(xué)結(jié)論|針對房地產(chǎn)行業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)、突發(fā)事項就存在的財務(wù)問題及時做出分析判別并可以提出完善改良措施|對房地產(chǎn)工程方面有深化的了解,在工程進展過程中提出合理化建議|摸清工程本錢發(fā)生本質(zhì)及規(guī)律,制定工程本錢管理制度并監(jiān)視執(zhí)行|分析工程本錢發(fā)生與預(yù)算目的本錢差別,提出改良意見及措施|根據(jù)房地產(chǎn)市場實踐情況及工程進度,協(xié)助工程、資料部門建立工程、供應(yīng)商的規(guī)范本錢數(shù)據(jù)庫并據(jù)實更新|協(xié)助各運營部門合理制定年度運營目的預(yù)算,包括本錢、收入、費用、利潤等;及時分析影響預(yù)算完成要素,正確審核預(yù)算調(diào)整懇求|建立有效的內(nèi)部控制體系及控制流程和制度,躲避內(nèi)部風(fēng)險,加強內(nèi)在競爭力|經(jīng)過有效授權(quán)組織部門各項任務(wù)順暢開展,提高任務(wù)效率|與其他相關(guān)部門、上級部門指點做好業(yè)務(wù)溝通,確保
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