淺析電力工程的有效管理

1、淺析電力工程的有效管理 1電力施工中關(guān)于技術(shù)重點(diǎn)的分析 電纜在電力建設(shè)中十分重要，電纜是保障用電可以進(jìn)行傳輸?shù)闹饕糠?，由此，相關(guān)部門相關(guān)要提高對(duì)電纜工程建設(shè)的重視程度。安裝電纜的技術(shù)要素有以下幾點(diǎn)：電纜的保護(hù)管口要圓滑平整，不能帶有尖刺和棱角；保護(hù)管折彎部分不能多于三處；保護(hù)管要做好穩(wěn)定連接，封住部分要符合規(guī)格。 變壓器因?yàn)樾吞?hào)和種類都不同，所以在操作安裝的時(shí)候，一定要確認(rèn)變壓器的主要構(gòu)成部件，而后再根據(jù)其構(gòu)造來(lái)施工。 要尋找變壓器進(jìn)行施工安裝的正確點(diǎn)位，確認(rèn)其正確放置方法如下：首先，在開(kāi)變壓器包裝時(shí)，保證其絕緣部分完整。其次，在施工過(guò)程中，準(zhǔn)備可能用到的配件、材料和設(shè)備等，同時(shí)確認(rèn)其安裝人

2、員、工序、機(jī)體調(diào)試和施工限期等。 要先妥善完成機(jī)體油枕、冷卻器與相關(guān)附件的安裝。變壓器向內(nèi)注油的過(guò)程中，要保證之前殘余的部分排放完畢，如果覺(jué)得溫度較低，需要將另一側(cè)的孔蓋打開(kāi)，避免進(jìn)行注油時(shí)，內(nèi)部空氣沖撞的情況。 2電力施工關(guān)于技術(shù)交底內(nèi)容規(guī)定 2.1關(guān)于技術(shù)交底的目的 確保施工時(shí)技術(shù)交底工作，可以保證施工過(guò)程中，相關(guān)技師清楚的分析出施工情況、建設(shè)構(gòu)造、工程模式、質(zhì)量衡量指標(biāo)、施工準(zhǔn)則等，進(jìn)而有效確保施工中質(zhì)量的監(jiān)控，達(dá)到建筑在建設(shè)中所要求的質(zhì)量指標(biāo)。 2.2關(guān)于技術(shù)交底的相關(guān)管理規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)中的施工工藝尤為關(guān)鍵，技術(shù)交底是保證能夠全方位宏觀調(diào)控工程質(zhì)量方面的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵保證。所以，應(yīng)該對(duì)

3、此進(jìn)行嚴(yán)苛把控。此外，在施工者進(jìn)行交叉工序時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行不許施工者在沒(méi)經(jīng)技術(shù)交底的情況下進(jìn)行施工的規(guī)定。并且在施工最初的預(yù)備期間，由各部門的管理層進(jìn)行施工交底工作。在技術(shù)交底的過(guò)程中，組織施工人員、單位，開(kāi)展認(rèn)真、細(xì)致的討論。針對(duì)在實(shí)施過(guò)程中存有的問(wèn)題，有目的性的給出解決方案。如需必要，針對(duì)交底詳細(xì)內(nèi)容做恰當(dāng)修改，同時(shí)向?qū)徲?jì)局進(jìn)行上報(bào)，申請(qǐng)審批。做好技術(shù)交底工作之后，負(fù)責(zé)交底人員填寫相關(guān)材料，簽署自己姓名，不能對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行更改，除非交底的內(nèi)容真的存在問(wèn)題，重新交由審批，簽字等應(yīng)執(zhí)行程序，最后施行以交底最后記錄的改動(dòng)內(nèi)容為主。技術(shù)交底相關(guān)管理人員，針對(duì)交底狀況做行之有效的監(jiān)督、檢測(cè)工作，保證施工

4、工程的質(zhì)量得到有效控制。如果在交底的時(shí)候，方案存在個(gè)別問(wèn)題，而且還引起安全故障，同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量方面的調(diào)控也出現(xiàn)問(wèn)題，這種責(zé)任交由技術(shù)較低的負(fù)責(zé)人進(jìn)行承擔(dān)，若是事故時(shí)因?yàn)檫`規(guī)操作，沒(méi)有按照規(guī)定制度施工，這種責(zé)任交由工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員承擔(dān)。 2.3關(guān)于電力施工中技術(shù)管理分析 在施工管理中，內(nèi)容含有技術(shù)密集、專業(yè)眾多、資金密集、資源眾多等特性，并且受到設(shè)備制造、工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的采運(yùn)等外部條件影響。所以，技術(shù)管理在施工質(zhì)量和公司獲取效益方面起到關(guān)鍵作用，它與管理部門緊密聯(lián)系，并制約管理部門在施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，技術(shù)管理在施工中處于重要地位，在工程管理計(jì)劃中，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、 3電力技術(shù)的發(fā)展愿景 社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，科學(xué)科技蓬勃發(fā)展，人民生活日漸提升，對(duì)電力的需求額度必然隨之增加。豐富電力工程的建設(shè)，是能夠滿足國(guó)民對(duì)與日俱增的電力供求的必然途徑?？茖W(xué)技術(shù)在古今都是社會(huì)發(fā)展的象征，技術(shù)越先進(jìn)，生產(chǎn)力水平越高，電力工程更加脫離不了現(xiàn)代化技術(shù)的管理和應(yīng)用。并且，技術(shù)管理能夠幫助工程建設(shè)時(shí)現(xiàn)有的技術(shù)更加規(guī)范、合理的應(yīng)用，不但能夠提高電力工程在施工的工作效率，同時(shí)針對(duì)電力工程在管理時(shí)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，從而保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)管理已經(jīng)成為電力工程中必不可少的部分，而且會(huì)伴隨著我國(guó)電力工程發(fā)展而更加普及的應(yīng)用，在電力施工中逐步成為不可或缺的部分。 4關(guān)于電力工程在技術(shù)管理

6、時(shí)存有的問(wèn)題分析 作為臨時(shí)搭建的工程項(xiàng)目部門，全員素質(zhì)普遍較低，管理層多為工程類技術(shù)人員，對(duì)于投資和收取效益方面意識(shí)淺薄，缺少簽訂施工合同、控制成本等施工知識(shí)，因而，施工所需設(shè)備在訂貨時(shí)，價(jià)格被假象控制影響，能夠隨主機(jī)提供的附件設(shè)備，沒(méi)有在合同中標(biāo)注明確，導(dǎo)致最后還要單獨(dú)采購(gòu)所需，不能讓價(jià)錢控制在預(yù)算范圍內(nèi)。供用電的施工技術(shù)在電力工程整體規(guī)劃中十分重要，有領(lǐng)頭羊的作用。業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程部是公司內(nèi)部與用戶電力部門的相關(guān)部門。財(cái)務(wù)部主要對(duì)用戶產(chǎn)生的工程款、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款等的收取，該部門具有明確職責(zé)。另外的業(yè)務(wù)部和工程部根據(jù)工程的發(fā)展進(jìn)程有不同的相應(yīng)職務(wù)，所以產(chǎn)生了幾個(gè)部門之

7、間進(jìn)行多次交接，交接越多，越影響施工進(jìn)程。到目前為止，電力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在實(shí)施收尾中，驗(yàn)收合格，施工方要組織做工程結(jié)算，要經(jīng)過(guò)審批后，才可以同用戶取得工程建設(shè)的余款，同時(shí)向施工方、供應(yīng)材料商、設(shè)備商支付尾款。不過(guò)，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，即在管理時(shí)，通常會(huì)存在這方面問(wèn)題和違反規(guī)定的操作。 5關(guān)于技術(shù)管理在工程實(shí)施中存在問(wèn)題的相應(yīng)措施 5.1強(qiáng)化工程操作過(guò)程中的技術(shù)、勞務(wù)和管理人員的相應(yīng)素質(zhì) 提高了以上幾點(diǎn)，等于提高了工程實(shí)施中的管理基礎(chǔ)。高科技員工，擁有較好的人員素質(zhì)，是企業(yè)急需儲(chǔ)備的人才。而且不能忽視在職員工在工作技能方面的培訓(xùn)，只有他們的學(xué)習(xí)環(huán)境被建造好，才能為企

8、業(yè)獲得更多利益。在以上兩種條件都不能滿足企業(yè)所需的情況下，對(duì)員工進(jìn)行海外工程建設(shè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì)變得尤為重要，這對(duì)于選拔高等人才具有切實(shí)意義。 5.2規(guī)劃完善的規(guī)章制度和責(zé)任制度、工作制度 以完善的技術(shù)準(zhǔn)則為目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)健全的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理意念，管理行為規(guī)范化，切實(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。 5.3通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)提升管理效率 專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)能夠充分應(yīng)對(duì)工程管理的眾多要求，包括工程進(jìn)度、費(fèi)用、資源等的合理控制。 5.4對(duì)工程技術(shù)的流程進(jìn)行優(yōu)化 當(dāng)工程按照招標(biāo)流程完結(jié)后，市場(chǎng)管理人員將招標(biāo)情況以及結(jié)果上報(bào)，并將施工圖同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將到手的文件進(jìn)行存檔。而后，業(yè)務(wù)部與工程部將施工單位

9、、用戶、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商聚集到一起開(kāi)施工籌備會(huì)議，進(jìn)行對(duì)工程預(yù)算款的公開(kāi)審核。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)從用戶處收取預(yù)付款，同時(shí)和施工方簽署“工程施工”委托協(xié)議。工程部負(fù)責(zé)向材料商、施工方、設(shè)備商進(jìn)行預(yù)付款撥放。工程質(zhì)量方面則由管理部門和用戶對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督抽查。施工過(guò)程中所需要的材料、設(shè)備則要經(jīng)過(guò)工程部與用戶的嚴(yán)格檢查，審批合格之后投入施工。 5.5遵照安全施工制度 施工人員取得人身安全保障后方可進(jìn)入上崗施工，完善的制度保障是施工建設(shè)的首要條件。三級(jí)安全教育是每一個(gè)新員工，包括臨時(shí)工、合同工必經(jīng)的員工培訓(xùn)。教育包括：特種作業(yè)、專門培養(yǎng)、獲得特種作業(yè)資格。此外，如果施工過(guò)程中被查出事故隱藏因素，員工一定

10、要做到下面幾點(diǎn)要求：確認(rèn)整頓措施、整頓責(zé)任人、整頓完成時(shí)間、完成人、整頓驗(yàn)收人。最后，還要堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，包括以下幾點(diǎn)：檢查關(guān)、文明關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、措施關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)。由施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶領(lǐng)，建立行之有效的值班規(guī)章，并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真遵守國(guó)家及電網(wǎng)的政策法規(guī)、方針、本制度、法律和法規(guī)，工程施工中表現(xiàn)突出，且按照公司制度進(jìn)行施工的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，由項(xiàng)目部組織每月一次的考核、評(píng)比，針對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處。檢查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)則進(jìn)行交款處罰。技術(shù)管理作為電力施工中的重要組成部分，能夠不間斷探尋技術(shù)管理新方向，尋找更加領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和管理方法，從而完善現(xiàn)有方針規(guī)章，保證工程施工可以按時(shí)完成。所以，技術(shù)管理是所有電力企業(yè)所追尋的目標(biāo)。結(jié)合以上闡述說(shuō)明，電力工程要根據(jù)施工具體狀況，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)