20XX年公司營銷部年終工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃(1)

1、20XX年公司營銷部年終工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃(1)緊張忙碌的20XX年已成為輝煌，XX公司在馬董事長和 翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作， 頑強(qiáng)拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水， 取得了優(yōu)異的成績。20XX年工作全面展開，預(yù)示著我們今年 的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn) 真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20XX年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯 報(bào)并提出20XX年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。一、20XX年的工作回顧及成績營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng) 濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

2、增長，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余 方，回?cái)n資金100余萬元?？蛻魧?duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施 工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到 我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌 效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出 反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與 其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生 的價(jià)值。目前市場競爭異常激烈， 利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問題及 時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。

3、二、不足之處以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì) 個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多 不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不 夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精 細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情 都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事 必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在 成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看 到成績是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做 的更好。三、20XX年工作思路目前，

4、混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭， 市場壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格 基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降 低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。加大對(duì)現(xiàn)場文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的 辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的 同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量， 員工的勞動(dòng)積極性和形象、 安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們 時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。根據(jù)新的“勞動(dòng)法”,結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各 項(xiàng)管理制度?！靶坳P(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí) 的起步艱難，我們