山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)公司調(diào)度精細化管理制度

1、三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度精細化管理制度第一篇總則為貫徹落實山西煤炭運銷集團關(guān)于加強調(diào)度系統(tǒng)執(zhí)行力的 指示精神，進一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強化調(diào)度作業(yè)計劃管理，提高調(diào)度會議質(zhì)量，明確調(diào)度各類匯報制度，使整個 生產(chǎn)過程均衡有效地進行， 實現(xiàn)綜合平衡，礦調(diào)度室特修改和完 善調(diào)度管理制度。第一章調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)第一條 調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、 煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運行 實行綜合調(diào)度。第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完 成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡

2、，及時反映 和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題， 有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng) 一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。第三條礦調(diào)度室按照山西煤炭運銷集團忻州公司下達的 月度商品煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制本礦月度計劃并下達各生產(chǎn)單位 原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量（含洗選、裝車）、采掘、重點工程、檢 修等月度計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；編制并下達本單位月度作業(yè)計 劃，并組織計劃兌現(xiàn)。參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn) 電視電話會、周例會、早調(diào)度會，基層調(diào)度室負責(zé)考核指導(dǎo)基層 單位班前會。第四條對各安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存 在的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知相關(guān)部門。第五

3、條 貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點安全隱患 的整改，接收和上報各類安全事故， 按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處 置。第六條 調(diào)度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行， 有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán) 調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。第七條 認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部 門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格 檢查貫徹執(zhí)行情況。第八條 根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施 和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況；對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期 監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作 。第二章調(diào)度機構(gòu)設(shè)置和人員配備第九條礦里要

4、設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機構(gòu)，且要成立綜合調(diào)度 室，配備專職調(diào)度人員，實行集團、基層兩級調(diào)度。在業(yè)務(wù)上， 上級調(diào)度對下級調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級調(diào)度必須服從上級調(diào)度。第十條 調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強、 綜合素質(zhì)較高、應(yīng) 變和協(xié)調(diào)能力較強的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。第三章調(diào)度人員崗位責(zé)任制第十一條 調(diào)度值班崗位職責(zé)1、負責(zé)二十四小時調(diào)度值班工作， 并完成班日安全、生產(chǎn)、 外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。2、掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統(tǒng)計 分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調(diào)度，按時 出日完成情況分析和報表。3、負責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故匯報，按山西煤炭

5、運 銷集團忻州公司 調(diào)度匯報制度的規(guī)定逐級上報并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。4、認真做好對上級的通知、 指示、指令的接收和下達工作， 做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。5、負責(zé)做好調(diào)度會記錄，并落實和督辦會議所定相關(guān)事宜。6、負責(zé)調(diào)度辦公自動化日常使用管理工作。7、負責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。&負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十二條 調(diào)度綜合崗位職責(zé)1、掌握安全、生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等 情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要 點。2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。3、負責(zé)雨季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場的檢查落實。4、負責(zé)建立健全

6、調(diào)度質(zhì)量標準化要求的各類原始資料，完 成調(diào)度統(tǒng)計工作，健全調(diào)度統(tǒng)計資料。5、負責(zé)提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并抓好落實。6、負責(zé)完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報工 作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責(zé)各類辦公用品的 管理工作；負責(zé)調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護工作；負責(zé)“五型”績效 考核工作；負責(zé)調(diào)度室日常事務(wù)工作。7、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十三條 主任崗位職責(zé)1、負責(zé)調(diào)度室的全面管理工作。2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運等工作，確保計 劃任務(wù)的完成。3、負責(zé)組織調(diào)度會議和各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運的問題要及時進行協(xié)調(diào)解決， 并參加集團產(chǎn)、運、 銷等有

7、關(guān)會議，對會議有關(guān)安排和決議負責(zé)貫徹落實。4、負責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、指令、通知組織實施工 作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的請示匯報工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第十四條副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助主任搞好日常調(diào)度管理工作。2、掌握生產(chǎn)、施工動態(tài)，組織協(xié)調(diào)完成班、日、旬、月計 劃任務(wù)。3、負責(zé)協(xié)調(diào)平衡基層反映的有關(guān)問題。4、負責(zé)停電、停水及設(shè)備檢修等有關(guān)事宜的審批工作。5、負責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實施工作。6、負責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理工作。7、負責(zé)早調(diào)度會安排有關(guān)事宜的檢查落實工作。&負責(zé)調(diào)度室人員工作情況的考核工作。9、負責(zé)調(diào)度室風(fēng)紀、衛(wèi)生管理工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第十五

8、條 分管內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)1、協(xié)助主任負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。2、掌握采掘部署平衡，安排采掘正常接續(xù)。3、負責(zé)基層及現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。4、負責(zé)落實專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。5、負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。6、負責(zé)各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調(diào)度所出 各類材料的審核把關(guān)工作，負責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。7、負責(zé)落實催辦集團、礦兩級有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會議的所定 事項。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第十六條工作制度要求調(diào)度室全體員工以“手指口述”為準繩，講標準用語， 干標準工作。具體要求如下：1、 要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時值班工作， 做到“靈、 準、快”，“條條有記錄、事事有著

9、落、件件有回音”。及時掌握 生產(chǎn)、外運情況，協(xié)調(diào)完成班、日計劃。2、要求按照調(diào)度匯報制度進行匯報，調(diào)度人員要及時 做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協(xié)調(diào)督 促完成計劃任務(wù)。值班結(jié)束時，認真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運完成情 況簡析。3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面 的有關(guān)問題及時設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。4、每日下午16:00前出日報表及生產(chǎn)外運情況簡析，同時 開啟調(diào)度會議電話及錄音設(shè)備。5、各級調(diào)度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日 報表。礦調(diào)度按時給山西煤炭運銷集團忻州公司調(diào)度中心提報外 運計劃及場儲量。6、及時辦理上級及山西煤炭運銷集團忻州公司領(lǐng)導(dǎo)指示， 做好記錄

10、及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實。7、 對會議所定事項按規(guī)定不折不扣地落實到位，并有落實記 錄。8、調(diào)度員深入地面現(xiàn)場每月不少于 5次，入井不少于4次。第四章 調(diào)度值班和交接班管理制度第十七條值班制度礦調(diào)度嚴格執(zhí)行24小時值班制度。除值班調(diào)度員外，每天 必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度 員要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報， 傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實執(zhí) 行情況。第十八條交接班制度1、調(diào)度室主任或副主任參加，在交接班前，交接班人員要對當(dāng) 班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種 臺帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交

11、接班內(nèi)容。2、“五交清”內(nèi)容1 ）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進度及產(chǎn)量超欠原因。2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。4）交清正在處理和待處理工作的詳細內(nèi)容。5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。3、交班調(diào)度員將過去24小時生產(chǎn)外運情況、當(dāng)班工作重點、當(dāng)日計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調(diào)度員，同時主任、副主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決 的重點問題進行傳達指導(dǎo)， 將當(dāng)日具體工作進行安排部署、 逐級 分配，調(diào)度員認真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進行落實。4、落實好調(diào)度會議相關(guān)事項1 ）對調(diào)度會上山西煤炭運銷

12、集團三百子煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性 的進行落實、反饋。2 ）調(diào)度主任對當(dāng)天重點調(diào)度工作進行安排布置，由當(dāng)班調(diào) 度員進行落實、反饋。3）對當(dāng)天的預(yù)防性檢修進行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進行 跟蹤落實，并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運。4）由當(dāng)班調(diào)度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問 題，落實業(yè)務(wù)部門進行分析、追查、處理，并報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。第五章調(diào)度設(shè)備設(shè)施辦公環(huán)境管理制度第十九條調(diào)度室必須配備多功能綜合調(diào)度臺，綜合調(diào)度臺 必須設(shè)有直通或直拔電話，且具備錄音、放音、視頻會議功能， 配備足夠的計算機、打印機、傳

13、真機、掃描儀等設(shè)備。第二十條調(diào)度室必須建立健全完整的調(diào)度信息化管理系 統(tǒng)，各種安全、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控及監(jiān)視系統(tǒng)，要實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)并正常使 用。第六章調(diào)度印章使用管理制度第二一條 印章一定交給政治可靠、 覺悟高、堅持原則的 同志負責(zé)保管使用。第二十二條 印章保管要嚴密可靠，以防丟失和竊用。第二十三條 除正常用印外（有存根的介紹信和業(yè)務(wù)用印） 都要執(zhí)行本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批手續(xù)和用印登記手續(xù)（包括發(fā)文及經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準蓋章的各種材料），在印信本上按要求認真填寫 各欄方可加蓋公章，凡無正當(dāng)手續(xù)，一律拒辦。禁止在空白紙上 蓋印，特殊情況要經(jīng)主任批準后方可辦理。第二十四條 印章要經(jīng)常清洗，蓋印要準確、清楚，辦公桌 離崗

14、要上鎖。第二十五條 每年十二月三十一日，把印信登記本封存?zhèn)?查，保存五年。第二十六條 用印登記本要進行編號，不得隨便扯掉和丟 失，要與印章一起保管。第二十七條人員調(diào)動辦理交接手續(xù)，在登記本上進行簽字 蓋章。第二十八條單位名稱發(fā)生改變后，由綜合辦負責(zé)刻制新印 章并下文使用，如單位撤銷，綜合辦要把印章收回存檔。任何單 位和個人，都不準自行刻制公章。第七章調(diào)度保密制度第二十九條保密范圍和密級1、中華人民共和國保守國家秘密法 規(guī)定需要保密的事項。2、數(shù)據(jù)報表中的秘密事項。3、公文、檔案、技術(shù)資料中需要保密的部分。4、秘密等級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。5、屬于秘密的文件、資料應(yīng)當(dāng)標明密級。6

15、、確定密級時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況確定保密期限。7、密級和保密期限，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況的變化及時變更。保密期滿的自行解密，保密期限需要延長或縮短的， 需履行延長 或縮短手續(xù)。第三十條保密制度1、擬稿時， 對“三密”文件，要準確確定密級。2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶“三密”文件、資料，由指定人 員擔(dān)任，并采取安全措施。3、“三密”文件、資料在設(shè)備完善的保險裝置中保存。4、經(jīng)批準復(fù)制、摘抄的“三密”文件、資料，須采取保密 措施。5、宣傳報道應(yīng)當(dāng)遵守保密規(guī)定，不得泄露秘密。6、嚴格計算機信息管理，不準通過計算機泄露秘密。7、銷毀秘密文件、必須在本單位進行，嚴禁向廢品收購部 門出售“三密”文件、資料。第二篇調(diào)度

16、會議管理制度為了進一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，強化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全 管理基礎(chǔ)，建立安全長效機制，特制定本制度，分別對山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司早調(diào)度會、山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司月度安全生產(chǎn)會、周預(yù)防性檢修例會、基層調(diào)度 會和班前會等調(diào)度會議制度進行明確和規(guī)范。第三章月預(yù)防性檢修例會制度第三十八條 每月26日在現(xiàn)場會議室，由機電礦長主持， 機電科、機修組、采掘隊、爆破組相關(guān)人員參加月防性檢修例會。第三十九條 每月20日之前各段將下月預(yù)防性檢修計劃報 機電科，機電科在月底前給機修組下發(fā)下月檢修任務(wù)計劃。第四章礦調(diào)度會議制度第四十條 礦調(diào)度會議召開時間為每日 7 : 00。1、調(diào)度室

17、主任（副主任）組織召開，由生產(chǎn)副礦長主持，其他礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人及各生產(chǎn)段主要負責(zé)人（包括外施工單位負責(zé)人）、駐礦服務(wù)單位主要負責(zé)人參加。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、 機關(guān)各部門負責(zé)人及各生產(chǎn)段主要負責(zé)人（包括外施工單位負責(zé)人）、駐礦服務(wù)單位主要負責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前 向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期 間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對 無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。2、會議議程及主要內(nèi)容1）調(diào)度室主任（副主任）通報上周生產(chǎn)完成情況及上周調(diào) 度會需要落實督辦的情況，并傳達山西煤炭

18、運銷集團三百子煤業(yè) 有限公司指示精神。2） 各生產(chǎn)單位匯報一周生產(chǎn)情況及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營存在 的問題，各科室提出解決方案，通報專項業(yè)務(wù)檢查情況并就下一 步工作提出要求。3）礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決存在的問題， 強調(diào)部署本周的安全生產(chǎn) 重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關(guān)科室按領(lǐng)導(dǎo)要求分 口負責(zé)跟蹤督辦。各科室對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實 施時間，逐項落實，按要求準時反饋，對未按要求反饋的科室進 行相應(yīng)處罰。4 ）會議由綜合辦公室形成會議紀要， 由調(diào)度室下發(fā)督辦表。 第五章現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度第四十一條現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議每天16點召開。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持。3、各生產(chǎn)單位負責(zé)人、部

19、門值班領(lǐng)導(dǎo)參加。無故不參加會 議一次罰款50元。4、會議內(nèi)容：1）各生產(chǎn)單位匯報全天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題。2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題制定了相關(guān)措施，并逐一落實。3）業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好會議記錄，調(diào)度室負責(zé)編號存檔。第六章班前會會議制度第四十二條 各生產(chǎn)單位班前會1、每班的班前會由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開，跟班領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng) 班全體員工參加（包括外施工單位員工）。2、班前會每班召開一次，兩班生產(chǎn)每天召開兩次。召開時 間為 07:50 和 15:30。3、由值班領(lǐng)導(dǎo)提前15分鐘做好班前會召開的準備工作， 準備內(nèi)容包括：上級指示、兩級調(diào)度會議精神及相關(guān)文件，安全 培訓(xùn)內(nèi)容（每日一題、事故案例宣講等），危險源辨

20、識內(nèi)容，上 班安全生產(chǎn)情況及存在問題，當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排及注意事項。跟班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班安全工作及注意事項；班組長強調(diào)本班安全工作重點；礦（處）領(lǐng)導(dǎo)作指示或強調(diào)安全生產(chǎn)重點。4、 各生產(chǎn)段負責(zé)做好會議記錄及班前會考勤，并編號存檔。5、要求助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加各段的班前會，分管領(lǐng)導(dǎo)每月在所分管的區(qū)隊參加不少于10次的班前會，值班領(lǐng)導(dǎo)盡量參加當(dāng)日15:30班前會。第四十三條 礦調(diào)度室負責(zé)對本單位班前會召開情況進行 檢查、考核和指導(dǎo)。不定期對各段的班前會召開情況進行抽查或 參加班前會。第三篇調(diào)度計劃管理制度為進一步規(guī)范山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司生產(chǎn)、外運調(diào)度計劃管理工作，提高年、月、日等

21、各類計劃的編制質(zhì)量， 體現(xiàn)計劃的科學(xué)性、準確性和可操作性，指導(dǎo)和推動山西煤炭運 銷集團三百子煤業(yè)有限公司和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，更好地發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、平衡的職能，全面完成各項生產(chǎn) 任務(wù)，特制定本制度。第一章計劃管理的基本要求第四十四條 各生產(chǎn)單位要實時跟蹤和掌握月度作業(yè)計劃、 日生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以達到整體平衡、重點把握、效率 優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。礦調(diào)度室要做好全生產(chǎn)、外運總量的均 衡，生產(chǎn)技術(shù)辦要對礦井的米掘計劃完成情況及時跟蹤指導(dǎo)，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四十五條計劃管理是保證生產(chǎn)、外運正常運行的核心工 作，是強化調(diào)度執(zhí)行力的具體內(nèi)容， 同時也是對各單位工作質(zhì)量 考核

22、的核心內(nèi)容，按照山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司“五型企業(yè)”績效考核辦法，通過考核和獎罰的兌現(xiàn)，以確保計 劃工作的正常開展。第四十六條 各單位要指定專門的負責(zé)人，定期對計劃管理 工作進行分析研究，查找問題，努力提高計劃管理工作的質(zhì)量。第二章 計劃管理的職責(zé)權(quán)限第四十七條 作業(yè)計劃分為年度、季度、月度和日作業(yè)計劃。 礦生產(chǎn)技術(shù)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室負責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后調(diào) 度室上報集團總調(diào)。根據(jù)總調(diào)下達的作業(yè)計劃， 礦生產(chǎn)技術(shù)辦負 責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計劃，并對各單位的計劃執(zhí)行情 況按期進行考核和檢查。第三章 計劃管理的基本內(nèi)容第四十八條 年度作業(yè)計劃是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性 計劃，

23、礦生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營活動都必須圍繞年度作業(yè)計劃開 展。年度計劃的編制過程：礦生產(chǎn)辦在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊伍準備情況、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計 劃，制定本單位下一年的年度商品煤、原煤、采掘初步計劃，由 生產(chǎn)礦長、總工程師組織進行初審，形成建議計劃后上報山西煤 炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司生產(chǎn)部、忻州公司調(diào)度中心。礦生產(chǎn)辦根據(jù)山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司下達的年度 作業(yè)計劃，編制本單位的年度商品煤、原煤、采掘計劃。第四十九條 月度作業(yè)計劃是每月生產(chǎn)的綱要性計劃。1、編制依據(jù)為根據(jù)山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司年度作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊伍準備、地質(zhì)條件、

24、 技術(shù)改造項目、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進行編制。2、計劃內(nèi)容包括礦井采掘、原煤生產(chǎn)、商品煤外運等。3、編制方法：1）礦生產(chǎn)技術(shù)辦、調(diào)度室在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊伍準備、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制 定本單位的下月初步計劃，由生產(chǎn)礦長組織相關(guān)部門進行初審， 形成建議計劃后在每月16日將采掘、商品煤、原煤計劃上報忻州公司調(diào)度中心。2）計劃調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn) 設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時， 由生產(chǎn)技術(shù)辦提出書面計劃調(diào)整申請報集團生產(chǎn)部、總調(diào)。4、計劃考核：月計劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營辦每月將

25、依據(jù)月度作業(yè)計劃下達的考核指標對各生產(chǎn)單 位完成情況進行考核，對于沒有完成計劃的單位， 由經(jīng)營辦提前 將未完成計劃的原因上報企劃部， 下月初由企劃部牽頭組織有關(guān) 單位根據(jù)當(dāng)月實際情況形成意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴格按照相關(guān)考核條款進行處罰。第五十條日計劃即日常生產(chǎn)作業(yè)計劃，是月度計劃的每日分解實施計劃。1、日計劃的主要內(nèi)容：采掘、原煤生產(chǎn)、商品煤外運、煤質(zhì)、場存、設(shè)備預(yù)防性檢修計劃等。2、編制原則：礦調(diào)度室按照月度作業(yè)計劃，遵循“上旬超、中旬穩(wěn)、下旬保”的原則，根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)完成情況、場存、 預(yù)防性檢修等合理編制。3、計劃兌現(xiàn)：各生產(chǎn)單位要嚴格按照礦調(diào)度室安排兌

26、現(xiàn)日計劃，未完成計劃的單位要認真分析原因、制定措施，補回欠量。第四篇調(diào)度匯報管理制度為了能及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全、生產(chǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)迅速了解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，特制定 本制度。第一章日常業(yè)務(wù)匯報制度第五十一條班、日生產(chǎn)匯報制度各級調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯 報當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一日的 產(chǎn)量預(yù)報。如遇有特殊情況要隨時匯報。1、各段向礦調(diào)度室匯報：要求各段跟班組長，每班按班初、 班中、班末三匯報。班初匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當(dāng)班計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備運行情況； 班末匯報當(dāng)班生產(chǎn) 完成情況及存在問題和整改意見。

27、2、礦調(diào)度室向山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一班的產(chǎn)量、 生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班中匯報安全生產(chǎn)和設(shè)備 運行情況；每日18:00提報當(dāng)日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。第五十二條月度生產(chǎn)匯報每月16日礦調(diào)度室以固定格式，向忻州公司調(diào)度中心上報 下月采掘、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生 產(chǎn)完成情況。第五十三條調(diào)度專題匯報當(dāng)遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調(diào)度可責(zé)成下 級調(diào)度做專題匯報。匯報前先由上一級調(diào)度下達匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負責(zé)并指定專人匯報。第二章各類事故匯報制度第五十四條 需要匯報的事故類別1、生產(chǎn)過程中

28、發(fā)生的人身傷亡事故。2、與安全生產(chǎn)相關(guān)的露天采場滑坡、火災(zāi)、水災(zāi)、有毒、 有害氣體超限等險情和事故。3、生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設(shè)備、停電、供排水供暖等影響正常生產(chǎn)、外運等各類事件。4、自然災(zāi)害對生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會公共設(shè)施造成重大威脅和損壞的各類事件。5、和本礦有關(guān)的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務(wù)設(shè)施造成重 大威脅和影響的各類事件。6、群體性上訪、鬧事等各類影響生產(chǎn)、外運事件。第五十五條人身事故匯報發(fā)生人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調(diào)度室匯報清楚發(fā)生 事故的時間、地點、性質(zhì)、概況和匯報人姓名。礦調(diào)度室接到匯 報后，立即匯報值班礦長、調(diào)度室主任、總工程師、安全礦長、 分管礦長、行政一把手同時通知救護

29、隊、醫(yī)院，并匯報集團忻州 公司調(diào)度中心。人身事故匯報程序圖礦長忻州公司調(diào)度 上 級調(diào)度總工程師b-安全副礦長r-重傷或死亡重傷或死亡生產(chǎn)副礦長t機電副礦長值班礦長調(diào) 度 室 主 任煤 礦 調(diào) 度 室人身事故現(xiàn)場調(diào)度室值班員要詳細記錄事故發(fā)生的單位、時 間、地點、性質(zhì)、報告人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；事故 的簡要經(jīng)過、影響情況、波及范圍、傷亡人員受傷情 況及簡歷等；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后 采取的措施及事故控制情況；值班人員按領(lǐng)導(dǎo)指示， 實時跟蹤事故相關(guān)處置情況，并做好記錄。第五十六條機電故障匯報發(fā)生任何機電故障，各生產(chǎn)單位立即匯報礦調(diào)度室， 值班調(diào) 度員向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)

30、備管理中心，通知 相關(guān)業(yè)務(wù)科室，預(yù)計影響生產(chǎn)4小時以上時，立即向忻州公司調(diào) 度中心匯報。機電故障匯報機修組組長去現(xiàn)場機電科主任去現(xiàn)場H 采掘隊長機電科派人去現(xiàn)場通知相關(guān)科室調(diào)度室值班員要詳細記錄事 故發(fā)生的單位、時間、地點、性 質(zhì)、報告人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話; 事故的簡要經(jīng)過、影響情況、波 及范圍，事故發(fā)生原因的初步判 斷；事故發(fā)生后米取的措施及事 故控制情況；值班人員按領(lǐng)導(dǎo)指 示，實時跟蹤事故相關(guān)處置情況, 并做好記錄。第五十七條有害氣體超限、火災(zāi)、水害等已發(fā)生或?qū)Π踩?生產(chǎn)構(gòu)成威脅的安全事故時，生產(chǎn)單位值班組長要立即向礦調(diào) 度室匯報，值班調(diào)度員接到匯報后應(yīng)立即匯報總工程師、調(diào)度 室主任、值班

31、領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)和行政一把手，通知 相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報安監(jiān)局和忻州公司調(diào)度中心，并在1小時內(nèi)詳細匯報文字分析及簡圖。忻州公司調(diào)度中心值班人員接 到匯報后，立即按照應(yīng)急預(yù)案匯報程序進行匯報。有毒、有害氣體超限、火災(zāi)、水害、滑坡等已發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成威脅的安全事故匯報程序第五十八條地面供電事故匯報1、發(fā)生生活供電事故，礦調(diào)度室接到匯報后，及時聯(lián)系山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司總調(diào)處理；如供電處主供生活線路發(fā)生故障導(dǎo)致事故， 事故影響單位立即通知供電處同時匯 報忻州公司調(diào)度中心，值班人員接到匯報后， 立即通知供電處派 專人到現(xiàn)場，同時通知動力部。2、發(fā)生對安全產(chǎn)生隱患的任何供電事故，

32、事故單位要立即 向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度值班人員接到匯報后， 立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、 總工程師、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長和行政一把手匯報，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報忻州公司調(diào)度中心。3、發(fā)生對生產(chǎn)影響30分鐘以內(nèi)的供電事故，事故單位要 立即向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度值班人員接到匯報后，立即向值班 領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長和行政一 把手匯報，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報忻州公司調(diào)度中心。4、發(fā)生對生產(chǎn)影響30分鐘以上的供電事故，事故單位要 立即向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度值班人員接到匯報后，立即向值班 領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長和行政一 把手匯報，通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并匯報忻州公

33、司調(diào)度中心。5、發(fā)生電網(wǎng)停電事故，事故單位要立即向礦調(diào)度室匯報， 調(diào)度值班人員接到匯報后，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、調(diào)度 室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長和行政一把手匯報，通知相關(guān)業(yè) 務(wù)科室，并匯報忻州公司調(diào)度中心。第五十九條 供排水、供暖事故匯報1、發(fā)生不影響生產(chǎn)或影響生產(chǎn) 1小時以內(nèi)的供排水、供暖 事故，影響單位要立即向礦調(diào)度室匯報， 調(diào)度值班人員接到匯報 后，應(yīng)立即匯報值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)處 理。同時匯報忻州公司調(diào)度中心。2、發(fā)生供排水、供暖事故影響生產(chǎn) 1小時以上，影響單位 要立即向礦調(diào)度室匯報， 調(diào)度值班人員接到匯報后， 應(yīng)立即匯報 值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門

34、協(xié)調(diào)處理。同時匯報忻 州公司調(diào)度中心。第六十條 自然災(zāi)害對生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會公共設(shè)施造 成重大威脅和損壞時，發(fā)生災(zāi)害的基層單位要立即匯報礦調(diào)度 室，值班人員應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)和行政 一把手匯報，并通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時匯報忻州公司調(diào)度中心。第六十一條發(fā)生各類對生產(chǎn)、生活及公共服務(wù)設(shè)施造成重 大威脅和影響的事件以及群體性上訪、鬧事等各類事件時，事件發(fā)生的基層單位要立即向礦調(diào)度室匯報，值班調(diào)度人員應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)和行政一把手匯報，并通知相 關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時匯報忻州公司調(diào)度中心。第六十二條礦調(diào)度室匯報忻州公司調(diào)度中心涉及安全生產(chǎn)的事故，同時要匯報安監(jiān)科。

35、第六十三條事故匯報的內(nèi)容及要求1、事故發(fā)生的單位、時間、地點、性質(zhì)、報告人、聯(lián)系人、 聯(lián)系電話；2、事故的簡要經(jīng)過、影響情況、波及范圍、傷亡人員受傷 情況及簡歷等；3、事故發(fā)生原因的初步判斷；63.4 事故發(fā)生后米取的措施及事故控制情況；63.5 值班人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，實時跟蹤事故相關(guān)處置情況， 并做好記錄。第六十四條 發(fā)生故障和事故超過規(guī)定時間1小時未上報的視為延報，發(fā)生故障和事故 24小時內(nèi)未上報的視為瞞報。第六十五條對于延誤上報的基層單位值班組長、組長，在礦調(diào)度會上通報批評，對于造成嚴重后果的給予一定的經(jīng)濟處 罰。對于延誤上報總調(diào)的值班調(diào)度員、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、單位分管領(lǐng) 導(dǎo)及主要負責(zé)人，在山西

36、煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司范圍 內(nèi)通報批評。對于故意隱瞞不報的，分管領(lǐng)導(dǎo)要在山西煤炭運銷 集團三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度會上做檢查。因延報、謊報或瞞報造成影響和嚴重后果的，要按山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限 公司規(guī)定和事故追查對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。第六十六條 各類故障和事故上報負責(zé)部門為各單位調(diào)度 室。第五篇安全調(diào)度管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的國 家安全方針，防止和減少安全生產(chǎn)事故， 保障職工人身和礦財產(chǎn) 安全，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、安全生產(chǎn)法和山 西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司有關(guān)安全方面的規(guī)定，結(jié)合集團安全生產(chǎn)（施工）實際情況，特制定本制度。第一章安全

37、調(diào)度職責(zé)第六十七條 安全調(diào)度任務(wù)是認真貫徹落實黨和國家有關(guān) 安全方面的方針政策；落實上級有關(guān)安全工作指示精神； 按時匯 報安全動態(tài)及重大隱患的處理情況；協(xié)助有關(guān)部門制定安全防范 措施，力爭安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。第六十八條 調(diào)度室在組織日常生產(chǎn)中， 要嚴格按照煤礦 安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和施工組織措施指揮生產(chǎn)， 嚴禁違章指揮。第六十九條 調(diào)度室值班調(diào)度員有權(quán)向下詢問安全生產(chǎn)情 況，被詢問單位的當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任匯報所詢問的內(nèi)容，隨叫隨到，有問必答，不得借口不進行匯報。第七十條調(diào)度室要嚴格監(jiān)督各單位對煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，必須按照先安全后生產(chǎn)， 不安全不生產(chǎn)的原則，處理好

38、安全與生產(chǎn)之間的矛盾。 對有爭議 的問題，必須采取應(yīng)急措施，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，按批示嚴 格執(zhí)行。調(diào)度室對安全狀況不好或不符合規(guī)程規(guī)定、安全措施不力的作業(yè)行為有權(quán)命令停止作業(yè)。第七一條調(diào)度室在參與制定作業(yè)計劃時，要認真審查生 產(chǎn)條件是否符合安全生產(chǎn)要求，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，堅決 克服盲目追求生產(chǎn)而忽視安全的行為，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。第七十二條 在組織、處理、搶救重大事故時，調(diào)度員有權(quán) 按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動所需人力、物力，分秒必爭進行搶救工作。 在重大事故發(fā)生后，要按事故匯報應(yīng)急程序立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)、 主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并匯報上級調(diào)度。第七十三條下發(fā)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度令是傳達領(lǐng)導(dǎo)

39、緊 急指示，進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，具有正 式文件的效力，各單位必須嚴格執(zhí)行。第七十四條加強培訓(xùn)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使調(diào) 度人員具有較高的安全生產(chǎn)知識和處理安全生產(chǎn)問題的能力。第二章安全調(diào)度的工作內(nèi)容第七十五條調(diào)度室在安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須要有安全技術(shù) 措施，負責(zé)督促檢查措施的制定審批和執(zhí)行情況。第七十六條 掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析和提出安全生產(chǎn)中的 合理化建議。堅決貫徹執(zhí)行安全會議的有關(guān)規(guī)定， 參加事故調(diào)查 和事故處理會議。第七十七條積極參加重大事故的處理和搶救，盡最大可能 減小事故所造成的傷亡和財產(chǎn)損失，并盡快組織恢復(fù)正常生產(chǎn)。第七十八條 做好雨季“三防”、冬季“三防

40、”工作，督促 和檢查上述工作的進展情況，確保安全生產(chǎn)。第七十九條值班調(diào)度要隨時詢問采坑地質(zhì)變化情況、工程 質(zhì)量情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、有無違章操作、隱患處理情況；詢問 采掘、上煤、機電、穿孔、爆破、滑坡、排水等有無隱患、有無 違章操作；詢問有無計劃外停電現(xiàn)象； 詢問各類事故和隱患問題 的處理情況。第八十條 發(fā)生水、火、滑坡等重大惡性事故時，值班調(diào)度 員嚴格按照山西煤炭運銷集團忻州公司調(diào)度匯報制度匯報， 及時組織相關(guān)單位進行處理。第八十一條 發(fā)生停產(chǎn)、停電、停熱及通信中斷等非人身事 故時，值班調(diào)度員嚴格按照 山西煤炭運銷集團忻州公司調(diào)度匯 報制度匯報，及時組織相關(guān)單位進行處理。第八十二條調(diào)度室必須建

41、立傷亡事故、非傷亡事故、因事 故停產(chǎn)、因安全狀況不好停產(chǎn)的逐級匯報制度。調(diào)度員應(yīng)做好原 始記錄，認真執(zhí)行好交接班制度。第八十三條 調(diào)度室按時參加山西煤炭運銷集團三百子煤 業(yè)有限公司安全生產(chǎn)例會和山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限 公司安全電視電話會議，并貫徹執(zhí)行會議的決定。第六篇生產(chǎn)調(diào)度管理制度調(diào)度室負責(zé)指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備 工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃， 隨時掌握安全生產(chǎn)情況， 綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。第一章 組織生產(chǎn)指標的兌現(xiàn)第八十四條 按照生產(chǎn)計劃抓好班、日、旬、月的生產(chǎn)，搞 好綜合平衡，均衡組織生產(chǎn)，確保計

42、劃的完成。第八十五條 掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況 進行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調(diào) 度，對當(dāng)班、日未完成計劃的單位分析原因，拿出次班、日補量 指標和方案，并予以兌現(xiàn)。第八十六條 根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，抓好月、季、半年的 生產(chǎn)組織，確保年計劃的完成。第二章對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控第八十七條 對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)測監(jiān)控， 運用 已有的信息化手段對礦井的采掘運輸系統(tǒng)進行實時監(jiān)測監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時解決處理。第三章階段性總結(jié)第八十八條對生產(chǎn)運行情況定時進行階段性總結(jié)分析。第八篇應(yīng)急調(diào)度管理制度為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針，規(guī)

43、范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，以及發(fā)生重特大事故時，能及時、有序、有效地實施事故應(yīng)急救援工作， 最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制 度。第一章應(yīng)急調(diào)度的職責(zé)第九十六條參與應(yīng)急計劃制定，并負責(zé)接受安全生產(chǎn)事故 的匯報，隨時掌握事故情況。第九十七條按事故匯報制度程序匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知相關(guān) 單位和部門，開展事故應(yīng)急救援指揮工作。第九十八條 根據(jù)總指揮部決定，及時發(fā)布應(yīng)急行動命令， 保證信息通暢，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)指揮作用。第九十九條負責(zé)做好事故處置通訊記錄，確保各項記錄齊 全完整（包括災(zāi)害程度、處置預(yù)案、應(yīng)急措施、行動指令、災(zāi)區(qū) 人員情況、搶救進度及危險區(qū)域狀況等），并嚴格管

44、理應(yīng)急資料。第一百條 搶險救災(zāi)的過程中，當(dāng)班調(diào)度員負責(zé)所需要的特 殊裝備、材料的調(diào)運及與上級和外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)。第二章應(yīng)急救援的組織機構(gòu)第一百零一條事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)組長：行政一把手副組長：總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：相關(guān)單位和部門主要負責(zé)人第一百零二條 領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由總工程師全面負責(zé)， 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，處理日常事務(wù)。第一百零三條 成立救護隊指揮機構(gòu)，設(shè)置應(yīng)急救援隊伍， 其職責(zé)現(xiàn)場搶險救災(zāi)，具體成員為神東礦山救護隊。第一百零四條 在事故處理過程中各單位和部門負責(zé)人必 須堅守工作崗位，在需要時組織好人員參加搶險救災(zāi)。第三章 應(yīng)急啟動及過程處置第一百零五條 當(dāng)接到事故匯報

45、后，值班調(diào)度員立即按照事故匯報制度匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，由應(yīng)急組長下令啟 動應(yīng)急預(yù)案。第一百零六條啟動應(yīng)急預(yù)案后，調(diào)度室每班增加一名值班 人員，負責(zé)匯報事故搶險進度，協(xié)調(diào)事故搶險工作，做好事故專 題記錄，且必須用電話錄音。根據(jù)總指揮部決定，及時發(fā)布應(yīng)急 行動命令，負責(zé)做好事故處置的全過程通訊記錄， 確保各項記錄 齊全完整，并嚴格管理應(yīng)急資料。第一百零七條事故應(yīng)急處置要按照預(yù)案的規(guī)定嚴格執(zhí)行。第九篇統(tǒng)計資料管理制度第一章各類資料報表第一百零八條調(diào)度室應(yīng)備有礦井采掘工程平面圖，運輸系 統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖、供電、給排 水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃”及其

46、附 圖。第一百零九條調(diào)度室應(yīng)有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度員交接 班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、調(diào)度會議記錄、調(diào)度員深入現(xiàn)場 記錄、人身和重大非人身事故記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃及記錄。第一百一十條 調(diào)度室應(yīng)有的主要臺帳有：安全、生產(chǎn)綜 合臺帳、傷亡和重大非傷亡事故臺帳。第一百一十一條 調(diào)度室應(yīng)有涉及到全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)日報、 月報及年報。各類統(tǒng)計報表的格式見附件。第二章各類資料的要求與保存第一百一十二條 每月5日之前地測公司更新礦井采掘工 程平面圖，生產(chǎn)技術(shù)辦給調(diào)度室一份存檔。 領(lǐng)導(dǎo)值班表及各類適 時報表，并設(shè)專人負責(zé)管理。第一百一十三條 各類統(tǒng)計報表、臺帳統(tǒng)計數(shù)字要準確，內(nèi) 容包括生產(chǎn)、外運、場存、設(shè)備檢修及故障、傷亡

47、和重大非傷亡 事故等明細臺帳。第一百一十四條 原始記錄要準確、有條理，字跡工整、清 晰，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要進行分類編號存檔。第一百一十五條 對上級的調(diào)度通知、通報、命令必須建立 嚴格的記錄、領(lǐng)導(dǎo)審批、閱辦、存檔等一整套管理手續(xù)。第一百一十六條 定期整理統(tǒng)計資料，加強統(tǒng)計資料管理。 各種統(tǒng)計資料保存連續(xù)完整，及時按照歸檔要求整理、裝訂、編 號、管理、移交；及時備份同期計算機統(tǒng)計資料、統(tǒng)計軟件，并 保證與紙介質(zhì)資料一致，積極推行檔案存儲光盤化。第一百一十七條 各種統(tǒng)計資料要妥善保管，嚴格遵守保 密制度中有關(guān)統(tǒng)計資料保密工作的規(guī)定，不得亂翻閱，嚴格借 閱手續(xù)，杜絕統(tǒng)計資料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第

48、一百一十八條 統(tǒng)計報表的保存期限：調(diào)度日報、調(diào)度臺 帳和專題報告的保存期限為 3年；月度、季度的統(tǒng)計報表保存期 限為5年；死亡事故記錄、重大非傷亡事故記錄、 非傷亡事故綜 合統(tǒng)計及年度統(tǒng)計報表保存期限為長期。第一百一十九條 按照文書檔案管理標準，及時向綜合檔案 室移交，并辦理移交手續(xù)。第十篇調(diào)度信息化管理制度第一章調(diào)度信息化系統(tǒng)第一百二十條 山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司信 息化系統(tǒng)除具備調(diào)度管理制度中要求的裝備和設(shè)施外，還應(yīng) 該具有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、調(diào)度視頻會議系統(tǒng)。第二章調(diào)度信息化系統(tǒng)功能第一百二十一條生產(chǎn)管理系統(tǒng)1、完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)包括礦井生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套方 案和生產(chǎn)

49、調(diào)度報表三個子系統(tǒng)，通過調(diào)度報表數(shù)據(jù)的及時回填， 可實現(xiàn)自動生成礦井接續(xù)方案， 通過礦井接續(xù)時間的確定，自動 生成相應(yīng)的設(shè)備配套方案，以解決生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備接續(xù)方案調(diào)整 頻繁、工作量大的問題，以提高工作效率。同時能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn) 數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)組織、經(jīng)營決策提供依據(jù)。2、生產(chǎn)調(diào)度報表系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)信息的錄入、查詢、報表生 成及統(tǒng)計分析。3、礦調(diào)度室要嚴格按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)要求的時限，及時準 確地錄入相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保日報、月報和年報數(shù)據(jù)準確無誤。第一百二十二條 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1、山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司應(yīng)用山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司內(nèi)部統(tǒng)一的調(diào)度網(wǎng)站， 公司總調(diào)將調(diào)

50、度通知、通報，會議通知、領(lǐng)導(dǎo)指示、重點工作督辦，作業(yè)計劃， 月報表查詢，調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)等各類公用信息放到網(wǎng)站上， 以便供調(diào)度系統(tǒng)人員和其他人員查詢。調(diào)度值班人員要每天定時 查看上級調(diào)度網(wǎng)站發(fā)布的信息。2、內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為提高調(diào)度辦公效率，實現(xiàn)調(diào)度無 紙化辦公，將調(diào)度室每天需要記錄的各類數(shù)據(jù)報表用軟件實現(xiàn)， 做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)模板，值班調(diào)度員直接將各類數(shù)據(jù)按需要填入， 生成數(shù)據(jù)報表，并發(fā)布在調(diào)度網(wǎng)站中，以形成歷史記錄。同時要 對訪問者進行權(quán)限限制，以供不同權(quán)限的人員查閱不同級別的文 件。內(nèi)部信息管理系統(tǒng)要發(fā)布在局域網(wǎng)上，方便工作人員在不同的地方、不同的時間瀏覽、查詢資料。第一百二十三條 調(diào)度

51、通訊系統(tǒng)1、調(diào)度電話是調(diào)度員與外界聯(lián)系的窗口與平臺，通過調(diào)度 電話通訊系統(tǒng)，調(diào)度員可以給各個生產(chǎn)環(huán)境下的工作人員下達指 令、協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)煤礦采坑與調(diào)度指揮、行政辦公通訊互聯(lián)、 互通、互操作。2、調(diào)度電話應(yīng)具備的功能：來電顯示、錄音、回放功能（錄 音數(shù)據(jù)保持一年以內(nèi)）。3、其他要求：內(nèi)部自帶UPS逆變電源，外接蓄電池可使在 市電掉電的情況下實現(xiàn)無縫自動轉(zhuǎn)換， 不影響通話。機內(nèi)設(shè)有防 雷保護電路，在用戶地線符合要求的情況下， 可以有效的防止系 統(tǒng)遭到雷擊。具備豐富的接口系統(tǒng)，易與各種通信設(shè)備組網(wǎng)。第一百二十四條 調(diào)度視頻會議系統(tǒng)1、系統(tǒng)應(yīng)具備的功能：能夠真實地反映現(xiàn)場人物和景物， 使與會者有臨場

52、感，一體感，以達到視覺與語言信息交流的良好 效果；具備兩種會議模式：一是主席臺控制全會場的話筒，當(dāng)需要時釋放話筒的控制權(quán)， 保證會議的順利進行；二是所有與會 者可以同時聽到多個發(fā)言者的聲音，保證會議進行更流暢，無須 等待話筒的釋放及控制權(quán)的取得， 符合實際會議習(xí)慣要求。服務(wù) 器支持主席和當(dāng)前發(fā)言人混音，以便主席控制會議。2、可以與電子大屏連接，將視頻會議的全過程在電子大屏顯示出來，將會議內(nèi)容傳達至未到會議現(xiàn)場的工作人員。能夠?qū)⑽募妥帜粌?nèi)容發(fā)布到視頻圖像內(nèi)，通過文字、語音全面溝通， 使交流更加充分。向上能與山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公 司視頻會議相聯(lián)，與下能和生產(chǎn)單位視頻會議相接， 實現(xiàn)會

53、議的 上下通暢。3、應(yīng)指定專人負責(zé)調(diào)試視頻系統(tǒng)，每次會議前提前半小時 調(diào)試好設(shè)備、攝像頭狀態(tài)和麥克風(fēng)音量，保證圖像和聲音的質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題或通訊故障時及時與信息中心聯(lián)系處理。第十一篇調(diào)度文書管理制度第一章總則第一條 為了使山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度室文書管理工作規(guī)范化、 制度化、科學(xué)化，提高文書運轉(zhuǎn)效率， 提升工作質(zhì)量，更好地履行調(diào)度管理職責(zé)，特制定本辦法。第二條 本辦法中的文書管理是指山西煤炭運銷集團三百 子煤業(yè)有限公司調(diào)度室內(nèi)部文書的辦理、管理、整理、歸檔等一 系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。第三條 文書管理遵循高效、準確、安全的原則。同時嚴格 執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)及山西煤炭運銷集團

54、三百子煤業(yè)有限公司關(guān) 于保密工作的各項制度、規(guī)定。第四條 文書管理的執(zhí)行主體是山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司調(diào)度室所有工作人員。第二章收文辦理第五條 收文辦理指對山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限 公司調(diào)度室收到文書的辦理過程， 包括簽收、登記、送閱、批辦、 承辦等程序。第六條 收文的范圍包括通過山西煤炭運銷集團三百子煤 業(yè)有限公司忻州公司調(diào)度中心和礦綜合辦等部門發(fā)轉(zhuǎn)的文書公 函（包括信息、簡報，下同）和通過調(diào)度臺接收的指示、指令、 傳真、重要電話等。第七條建立文書簽收登記制度。各類收文都必須在文書簽 收登記單上按規(guī)范的格式（附后）進行登記。山西煤炭運銷集團 三百子煤業(yè)有限公司忻州公司調(diào)度中心

55、和礦綜合辦等部門發(fā)轉(zhuǎn) 的文書公函由值班調(diào)度員負責(zé)簽收登記；調(diào)度臺接到的指示、指令、傳真、重要電話等，以及節(jié)假日期間的緊急來文來函，由值 班調(diào)度員負責(zé)簽收登記。各類收文由簽收人負責(zé)填寫收文處理單（附后）。第八條 呈閱與批辦。文書簽收登記后，簽收人員將收文處 理單及文件送呈主任或副主任閱批，并負責(zé)按批示意見送承辦人 辦理。第九條承辦。承辦人接到領(lǐng)導(dǎo)閱批意見后，下發(fā)到各生產(chǎn) 單位，對領(lǐng)導(dǎo)批請辦理的文件進行辦理， 并及時向批示領(lǐng)導(dǎo)匯報 文件辦理情況。文件辦理應(yīng)突出時效性，急事急辦，一般文件應(yīng) 在要求時間內(nèi)辦理完畢。 承辦完畢，承辦人將處理意見及原件及 時登記、存檔。第十條 傳閱。主任或副主任批請內(nèi)部傳閱的文件，傳閱人閱后在收文處理上簽名，并及時存檔。第三章發(fā)文辦理第一條 發(fā)文辦理分為兩類，一類為以本礦名義制發(fā)的文 書以及報山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的請示、報告文件，按礦綜合辦發(fā)文程序和有關(guān)規(guī)定辦理。另一類是以礦調(diào)度室名義制發(fā)的文書，發(fā)文辦理包括擬稿、核簽、簽發(fā)、印制和送發(fā)等程序。第十二條礦調(diào)度室發(fā)文種類