優(yōu)秀項目部總結(jié)

1、精品文檔總結(jié)項目部，是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要源頭、企業(yè)形象的展示窗口， 是生產(chǎn)一線的指揮中樞，是廣大職工自我表現(xiàn)的戰(zhàn)場，也是黨建思想政治工作的前沿陣地。要建立一個有正確方向的，有良好模式的，有積極心態(tài)的的項目部，不僅僅是抓基層、 打基礎，強化項目管理這些舉措。有人文、有方向、創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽這才是一個前沿項目部發(fā)展的基本思想， 是加強基層黨組織建設和現(xiàn)場思想政治工作的有效載體； 也是全面落實科學發(fā)展觀， 實現(xiàn)公司十六字方針戰(zhàn)略目標的重要途徑， 是深化項目管理工作邁上新臺階的有效舉措。2007 年是我項目部發(fā)展的關鍵年，平果、德保、靖西三點一線，項目部的管理、經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。 在以

2、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導， 認真貫徹黨的十六大和十七大精神， 樹立和落實正確的項目管理、 經(jīng)營發(fā)展意識， 緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)任務和項目管理實際情況， 運用適合自身的工作模式， 把深入開展勞動競賽活動以及等相關黨內(nèi)活動做為項目部發(fā)展契機之后， 我項目部的管理已經(jīng)進一步加強了思想作風和制度建設， 切實把項目生產(chǎn)工作、黨建工作落到了實處，抓出了實效，為創(chuàng)造一個有人文、有方向、創(chuàng)效益、創(chuàng)信譽的項目部打好了堅實的基礎， 推動了項目管理的科學化、 精細化管理。 現(xiàn)將項目部工作總結(jié)如下：1、 落實上級方針政策，規(guī)范項目管理2007 年伊始，項目部領導班子自重組以來，認真執(zhí)行公司、分公司的各項

3、黨政工精神。并以主抓管理為龍頭，以創(chuàng)建優(yōu)秀項目部為目標，在項目運營工作中實行“四個統(tǒng)一” ，即：項目部發(fā)展意識與公司十六字方針統(tǒng)一； 管理制度與相關文件精神統(tǒng)一； 生產(chǎn)計劃與公司下達指標統(tǒng)一； 后勤管理與人文發(fā)展統(tǒng)一。 而在生產(chǎn)過程中做到注重與黨建活動的結(jié)合度； 注重安全、 質(zhì)量和服務的堅決度； 注重與項目實際施工任務的準確度； 注重與信譽的樹立及宣傳的責任力度。靖西項目開工之后， 項目部就積極響應公司提出的創(chuàng)造杯勞動競賽活動要求， 為確保工程實際生產(chǎn)經(jīng)營處于最佳狀態(tài)， 項目部逐步將上級各項精神傳達到每一個員工， 并舉行生產(chǎn)標兵評選活動， 在很大程度上提高了員工的自我競爭意識。 而面對甲方所提

4、出的大干周期， 抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對協(xié)作隊員工進行手把手培訓， 還專門印發(fā)了質(zhì)量交底書、 安全交底書和相關工種的施工工藝小冊子為協(xié)作隊伍員工進行理論指導。施工工程中加強過程監(jiān)控， 由項目部成立了以項目副經(jīng)理為組長的質(zhì)量控制領導小組， 設立了以工時成員、 工段成員、班組長、安質(zhì)輔助崗、安質(zhì)專職崗、項目經(jīng)理為一體的“五檢制度” ，對不合格的工程工序嚴禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。通過以上做法的實施， 項目部施工各項工程內(nèi)實外美， 質(zhì)量和安全一直有序可控， 并得到了業(yè)主和上級領導的一致贊揚，同時也收到了其他參建單位的好評。2、 加強管理特色，創(chuàng)新管理方

5、法項目部于 07 年 1 月份重新組建，共有職工60 人，其中黨員 24 人、領導班子成員 8 人，在項目的管理和生產(chǎn)中，注重加強管理特色，并以公司、分公司的相關制度為前提， 創(chuàng)新管理辦法，為此，項目部經(jīng)幾次會議討論，制定了項目部各管理人員職責 、 質(zhì)量管理辦法 、后勤管理辦法 、 安質(zhì)輔助崗及其職責的通知 、 五檢制度等一系列規(guī)章制度。確立從以下六點抓起： 一是把起始點放在十六字方針方向， 二是把著眼點放在有效、 高效的發(fā)展計劃實施上；三是把立足點圍繞在生產(chǎn)的管理運營上；四是把關切點放在職工生活的細節(jié)上；五是把力度點放在工程施工過程的控制上； 六是把閃光點放在典型事跡的宣傳推廣上； 七是把責

6、任點放在企業(yè)形象的樹立上。通過管理模式方向的確立，實施靈活而有效的運轉(zhuǎn)機制。 全體成員團結(jié)協(xié)作，明確分工、劃段負責、進住現(xiàn)場、前沿指揮，點點明細。為確保項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度，及時解決施工中的各種疑難問題；項目部上下齊心協(xié)力，信心十足，勢在必奪，從人力、物力、財力上給予全面保證，重中重控制子項工程；攻堅克難搶工期、保節(jié)點、技術(shù)嚴把關。自上而下，一級對一級負責，一級對一級關切。而項目領導班子帶頭執(zhí)行廉潔勤政規(guī)定以及公司的規(guī)章制度、 做到廉潔自律。 由于項目部廉潔宣傳到位、思想政治工作扎實、廣大干部員工自律精神較強，推動的黨建工作、 生產(chǎn)工作的效率。3、 加強成本管理，增效益項目的運營最終結(jié)果都

7、是為了增加效益， 為此，項目部出臺了 協(xié)作隊伍管理辦法 、 材料采購管理辦法 、 施工機具養(yǎng)護辦法等成本管理制度，為控制成本支出提供了制度保障，進行了有效的事前監(jiān)督，過程控制和事后考評，使項目部成本始終處于可控狀態(tài)。主要有：第一，加強材料成本控制，嚴格材料采購的方式，從質(zhì)量、價格、運輸上細算，要舍近求遠的堅決不就近，要就近的絕不求遠。針對過磅、驗收、加工運輸、成品等各個環(huán)節(jié)都制訂一系列詳盡的辦法和措施， 并嚴格執(zhí)行。 第二： 加強計量管理。 工程部建立了分項目、分班組的工程量臺帳，于每月底核對具體數(shù)量資料，并以實際數(shù)量為準，堅決杜絕超計、漏計、重復計行為。第三：有效控制非生產(chǎn)性開支，項目部強化

8、間接費用控制，本著“合理、必要、節(jié)約”原則，嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準。在協(xié)作隊伍管理方面， 項目部著重以下幾點： 一是認真執(zhí)行公司相關管理辦法， 維護合同的嚴肅性， 嚴格按合同約定進行勞務結(jié)算和撥付勞務款。 二是定期對協(xié)作隊伍進行考評， 嚴格按照公司下達的文件對協(xié)作隊伍進行選用；三是日常管理加強農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)控工作，嚴格按照相關法規(guī)制度執(zhí)行。4、 建設活躍黨建工作項目部黨支部以落實企業(yè)科學發(fā)展觀為前提， 按照上級黨委的統(tǒng)一部署， 積極有效地抓好項目黨建活動，每月組織職工學習、宣傳十七大會議以及公司、 分公司黨政文件精神，組織黨員探討文件內(nèi)涵， 總結(jié)黨性教育意義。 秉著以 “公開、 民主”

9、 的原則， 著力構(gòu)建推進項目部、黨建工作管理、 民主管理的長效機制。 在切實提高黨員的思想、 政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平以及在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫， 進一步創(chuàng)建勞動示范崗， 職工生產(chǎn)標兵崗。 同時把活動的目標進行組織和管理， 細化崗位職責、分解崗位目標、制定考核標準、實施評比表彰。 切實把活動與每個職工聯(lián)系起來， 強化了全體成員的責任意識， 保持了員工隊伍的穩(wěn)定。增強了職工的黨性，加強了項目部管理力度，推動了施工建設的順利進展， 保證了項目民主管理和民主監(jiān)督的開展。項目部生產(chǎn)運營中，堅持把推行制度公開、管理公平，作為加強項目黨性樹立、黨風廉政建設的重要內(nèi)容， 作為增進黨群干群關系的重要

10、手段，健全完善機制，強化措施。公開的內(nèi)容涉及到人事工作、后勤、材料采購及招標等項目，主要有： 1、項目經(jīng)費的收支情況； 2、與外協(xié)隊伍的承包合同及工程預決算審計情況； 3 、物資采購情況；4、出差報銷，招待費用的開支情況； 5、職工職稱評定，職工聘用情況； 6、臨時工加薪晉級的情況；7 、人事安排情況；8、職工關注的熱點、難點問題。同時針對項目管理的公平機制，主要保持三點：1、保持項目管理人員與職工在制度上的公平對待； 2 、 保持職工與臨時工在管理制度上的公平度；3、保持班組與外協(xié)隊伍在工程安質(zhì)方面的一致性。黨支部多方位、多層次的公開、公平管理工作的推行，保證了廣大職工的知情權(quán)和平等性，受到

11、項目部全體成員真誠的擁護。5、 開展環(huán)保工作，創(chuàng)造良好施工氛圍針對現(xiàn)行一些施工隊伍一味追求經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)效益、社會效益，只講經(jīng)濟發(fā)展政績，不講環(huán)境污染的危害性。 我項目部堅持通過宣傳發(fā)動， 統(tǒng)一大家的思想認識， 教育引導廣大員工正確分析公司針對環(huán)境工作開展的形勢，充分認識當前一些施工工地對環(huán)境造成的危害。 時常在各種工程例會上進行宣傳， 分析項目部環(huán)境保護工作現(xiàn)狀， 認真學習有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，政策文件，增強大家的環(huán)保認識。在此基礎上，利用標語、書面文字，借助企業(yè)程序文件，印發(fā)宣傳資料等多種形式進行宣傳。同時，項目部在平果、德保、靖西三點都開展環(huán)?；顒?。比如施工點的環(huán)境衛(wèi)生，施工工段的

12、噪音控制， 職工宿舍清潔評比， 單元宿舍房前屋后整潔評比， 杜絕自掃門前雪的現(xiàn)象。 通過形式多樣的活動， 真正營造起了良好的環(huán)保氛圍，使環(huán)境保護，人人有責。全體員工的環(huán)保意識明顯加強。 實現(xiàn)了環(huán)境保護和經(jīng)營發(fā)展的同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時提高了項目部在參建單位中的形象。6、 保信譽，提形象企業(yè)的信譽和形象是一種無形資產(chǎn) , 能為企業(yè)事帶來巨大的經(jīng)濟效益，而項目部是最前端的體現(xiàn)者，也是維護者。自項目部成立以來， 我們一直都以誠實守信為立業(yè)之本， 號召全體員工作為必須遵守的行為準則， 讓每一個職工具備應有的基本道德和職業(yè)精神。 所有職工不管在哪一個崗位， 都要誠實守信、言行一致。尤其在生產(chǎn)管理過程中，對甲方、對監(jiān)理、對其他參建單位、對外協(xié)隊伍都做到以誠待之，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，愛崗敬業(yè)，誠實守信，營造“誠信項目部” ，保證企業(yè)的信譽，從而提高企業(yè)的形象。一直以來，我們都做得很好，憑著良好的信譽和形象，平果、德保工程完工后，又陸續(xù)接到了幾個工程。相信在以后的工作中， 樹立良好的形象，贏得社會與用戶的信賴，完全可以使項目部在競爭中立于不敗之