康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)院計(jì)劃書

1、 康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)院計(jì)劃書篇一： 夕陽(yáng)紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 夕陽(yáng)紅養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目錄 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二、市場(chǎng)分析 三、成本預(yù)算 四、盈虧分析 五、結(jié)束語(yǔ) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-養(yǎng)老院服務(wù) 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱： “夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院服務(wù) 經(jīng)營(yíng)范圍： 為老人提供集體居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)、精神關(guān)愛等方面的需求 項(xiàng)目投資： 500萬(wàn) 場(chǎng)地選擇： 北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區(qū) 項(xiàng)目概括： 如今社會(huì)，隨著人口老齡化的到來，老年人口越來越多，上班族的壓力越來越大，而且絕大多數(shù)都是獨(dú)生子女，出現(xiàn)了許多沒時(shí)間照顧老人，導(dǎo)致老人變得孤單的事情越來越多。創(chuàng)辦“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院服務(wù)，將為年輕人無法照顧老人而組織起來。為老人提供集體

2、居住、生活照料、護(hù)理康復(fù)等方面的需求，解決年輕上班族無法照顧老年的問題。使老人愉快的度過晚年。 二、市場(chǎng)分析 目前，北京市的養(yǎng)老院數(shù)量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量參差不齊，據(jù)新聞報(bào)道北京最火的養(yǎng)老院排隊(duì)要等一百年。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。 三、成本預(yù)算 1.薪資預(yù)算 辦公管理人員不做工資預(yù)算，但保潔人員以及為老人提供醫(yī)療服務(wù)，康復(fù)，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。 2投資預(yù)算說明： （1） 對(duì)原經(jīng)營(yíng)房間進(jìn)行修補(bǔ)系統(tǒng)性簡(jiǎn)單裝修 （

3、2） 要充分利用原來經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)備 （3） 購(gòu)買老年人專業(yè)的護(hù)理床 （4） 購(gòu)買必要的醫(yī)療設(shè)備 （5） 購(gòu)買救護(hù)車一輛 3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 說明： （1） 老人伙食費(fèi)： 按每月80人計(jì)算，一天伙食費(fèi)20元，每月按30天計(jì)，每月伙食飛是 48000元 （2） 老人伙食標(biāo)準(zhǔn)： 針對(duì)老人飲食需求，按不同季節(jié)安排。 （3） 國(guó)家對(duì)民營(yíng)養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)方面有一定優(yōu)惠。 四、盈虧分析 1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （1）實(shí)現(xiàn)招收目標(biāo):全年100人 （2）主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)： 全年?duì)I業(yè)額4201700元 2成本核算 （1） 房租一年約六十萬(wàn) （2） 員工工資一年約一百零八萬(wàn)元， （3） 其他開支約五十萬(wàn) （4） 設(shè)備維護(hù)三十萬(wàn)毛利潤(rùn)

4、一年約100萬(wàn) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)： （1） 老人安全問題，突發(fā)性疾病的處理 （2） 品牌效應(yīng)以及入住率的問題 （3） 養(yǎng)老院涉及部門比較多，對(duì)多部門的管理問題 五、結(jié)束語(yǔ) 計(jì)劃固然好，但更重要的在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做，到頭來都是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒有十全十美，我們應(yīng)該認(rèn)真活在其中，無怨無悔！篇二： 建設(shè)養(yǎng)老院策劃書 愛源養(yǎng)老院有限公司 項(xiàng)目名稱 愛源養(yǎng)老院服務(wù)公司 項(xiàng)目組成員： 指導(dǎo)老師： 日期： 目錄 一： 執(zhí)行總結(jié)。.3 二： 公司概況和公司服務(wù)

5、。5 2.1 公司概況。.5 2.2 公司特色。.6 三： 管理團(tuán)隊(duì)和員工管理。6 3.1 團(tuán)隊(duì)組成。.(原文來自： wWW.cDfdS. 池 锝范 文網(wǎng):康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)院計(jì)劃書)。.6 3.2 員工管理。.6 四： 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)分析。7 4.1 環(huán)境分析。.8 4.2: 顧客分析。.10 4.3 競(jìng)爭(zhēng)分析。.12 五： 管理體系和公司產(chǎn)權(quán)。13 5.1 管理構(gòu)架。.13 5.2 法律結(jié)構(gòu)。.13 5.3 所有權(quán)分配。13 六： 項(xiàng)目安排和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。14 6.1 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。.14 6.2 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。15 6.3 項(xiàng)目前期計(jì)劃發(fā)展。16 6.4 項(xiàng)目中期計(jì)劃發(fā)展。17 6.5 項(xiàng)目后

6、期計(jì)劃發(fā)展。17 七： 營(yíng)銷計(jì)劃和服務(wù)定價(jià)。17 7.1市場(chǎng)進(jìn)入。17 7.2營(yíng)銷宗旨。17 7.3 營(yíng)銷策略。17 7.4 服務(wù)體系。18 7.5 品牌塑造。19 八： 管理團(tuán)隊(duì)和員工管理。20 8.1 團(tuán)隊(duì)組成。.20 8.2 員工管理。.21 8.3 志愿者團(tuán)隊(duì)建立。.21九： 融資方案和退出方案。.22 9.1 融資方案。. 。22 9.2 資本退出方案。.23 一.執(zhí)行總結(jié) 1、 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 針對(duì)天津市的老年人口逐年增加，老齡化問題越來越突出，而且人們的生活水平不斷提高。同時(shí)，老人們對(duì)生活的質(zhì)量也有了一定的要求。有效解決老人“安養(yǎng)”問題尤為迫切。為了進(jìn)一步豐富老人們的生活，

7、把老人們從快節(jié)奏、人口密度大、生態(tài)環(huán)境差的城區(qū)轉(zhuǎn)移到節(jié)奏舒緩、空間寬敞、環(huán)境優(yōu)美的衛(wèi)星城鎮(zhèn)。該項(xiàng)目在天津的衛(wèi)星城，且環(huán)境優(yōu)美，地理位置適中。眾所周知，天津有很好的教育、醫(yī)療等資源，這里不僅要引進(jìn)全國(guó)最好的體檢中心、疾病救治中心，引進(jìn)京津好的醫(yī)院，而且還要通過與天津大的專業(yè)化的醫(yī)院，尤其是老年常見病最好的科室，最好的醫(yī)生，進(jìn)行對(duì)接，建立綠色服務(wù)通道。 2|、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 近年來，我國(guó)老年人口急劇增加。越來越多的老人會(huì)到養(yǎng)老院度過自己的晚年，所以，這個(gè)市場(chǎng)有很大的潛力和提升空間。愛源養(yǎng)老公司的開設(shè),正迎合了現(xiàn)在社會(huì)的需要. 3.目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 愛源養(yǎng)老院的市場(chǎng)主要是天津市的所有年滿60歲的

8、老年人.并且會(huì)逐步地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍,涉及到周邊的省市及地區(qū). 4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 本公司是專門針對(duì)追求較高生活水平的老人們而開設(shè)的，同時(shí)，也能夠適合那些愿意找到鍛煉身體的老人游玩的場(chǎng)所。所以，在市場(chǎng)中能夠占到一定的占有率。但是，很多老人克服不了勤儉節(jié)約的、不愿花錢的心理，有一定的局限性。 5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 本公司在剛開始一年中，盈利不是很理想。畢竟剛成立的養(yǎng)老院，人們會(huì)有暫時(shí)性的不了解，可能也會(huì)因?yàn)楣镜男麄髁Χ炔粔虼?，人們不知道。但過段時(shí)間，由于本公司的醫(yī)療條件等，會(huì)有更多的人入住我院，得到發(fā)展。贏得豐厚的利潤(rùn)。 6、團(tuán)隊(duì)概述 本公司具有一流的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，盡可能地治愈老人們的疾病。

9、愛源養(yǎng)老公司會(huì)為老人們提供一流的住宿和娛樂設(shè)備。 二： 公司概況和公司服務(wù) 2.1 公司概況 愛源養(yǎng)老服務(wù)公司是一家以養(yǎng)老院為中心并伴隨周邊活動(dòng)的養(yǎng)老服務(wù)有限公司，坐落于天津薊縣，空氣清新，交通便利。我公司將顧客目標(biāo)定位在60歲以上的老年人。公司員工經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，掌握一定的醫(yī)療知識(shí)，素質(zhì)高責(zé)任心重，能為老年人提供全面到位的服務(wù)。我公司養(yǎng)老院配有各種娛樂健身設(shè)施，如兵乓球室、太極室、羽篇三： 養(yǎng)老院商業(yè)策劃書 養(yǎng)老院商業(yè)策劃書 2017 趙熠 當(dāng)前，老年人的健康問題是社會(huì)普遍關(guān)注的重要問題。上海市已步入老年社會(huì)，人口的老齡化速度越來越快。建設(shè) 老有所養(yǎng)、老有所樂 的社會(huì)，是時(shí)代發(fā)展的需要，

10、專業(yè)性的老年人健康服務(wù)項(xiàng)目前景看好。目 錄 養(yǎng)老院商業(yè)策劃書。 概述 。. 一、調(diào)查的基本情況 。 二、上海市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況 。. （一）基本情況 。 （二）人員構(gòu)成 。 （三）資金來源 。 三、福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的老年人狀況 。. （一）年齡結(jié)構(gòu) 。 （二）身體狀況 。 第一章 項(xiàng)目背景。 一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 。. (二)當(dāng)前上海市人口結(jié)構(gòu)調(diào)查 。. (三)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要 。 第二章 市場(chǎng)分析。 一、市場(chǎng)分析。 二、市場(chǎng)定位。 第三章 營(yíng)銷策略。 一、經(jīng)營(yíng)理念。 二、規(guī)范服務(wù)。 三、客戶定位。 四、促銷方式。 第四章資金籌措。. 一、.投資回報(bào)，1入股 2回報(bào) 3義務(wù) 。 （一）入股。.

11、（二）回報(bào)。. （三）股東資格要求（義務(wù)） 。 二、借款 第五章 財(cái)務(wù)分析。. 一、效益分析。 第六章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。. 一、風(fēng)險(xiǎn)分析。 （一）屬于養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問題 。 （二）下面幾點(diǎn)屬于養(yǎng)老院軟件即人為因素問題 。. （三）與國(guó)有福利機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng) 。. 二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 （一） 硬件問題 。. （二） 處理相關(guān)案件的法律原則 。 （三）從相關(guān)案件反映養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)注意的問題 。. （四）國(guó)有福利機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng) 。. 第七章 發(fā)展前景。 一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 （一）社會(huì)環(huán)境 。 （二）思想觀念 。 第八章 結(jié) 論 。.養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)策劃書 概述 隨著我國(guó)人口老齡化程度的加劇，養(yǎng)老已成為一個(gè)急需解決的問題。

12、上海市人口老齡化程度隨年增高高，養(yǎng)老問題更是不容忽視。而隨著社會(huì)的發(fā)展，家庭規(guī)模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養(yǎng)老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu)作為社會(huì)養(yǎng)老的一部分，在緩解家庭養(yǎng)老的壓力中起到了一定的作用。為了進(jìn)一步了解目前上海市社區(qū)老年福利服務(wù)機(jī)構(gòu)及其居住老年人的現(xiàn)狀，我們選擇了上海市幾個(gè)大型養(yǎng)、敬老院進(jìn)行了初步的調(diào)查，現(xiàn)將主要的調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下。 一、調(diào)查的基本情況 上海市已有各種類型（包括敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、托老所）養(yǎng)老設(shè)施1000余所。規(guī)模大小不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也有差異。此次調(diào)查我們選取了三所敬老院進(jìn)行調(diào)查，分別為上海市 福利院、上海市 敬老院和上海市

13、托老院。調(diào)查共分為兩大部分，第一部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施狀況調(diào)查，包括所有制形式、占地面積、床位數(shù)量、機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成狀況等；第二部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)的老年人口狀況調(diào)查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調(diào)查，初步了解上海市目前的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)以及該機(jī)構(gòu)的老年人狀況。 二、上海市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況 （一）基本情況 敬老院名稱 創(chuàng)辦形式 占地面積（m2） 床位 收住對(duì)象民辦自理 （二）人員構(gòu)成 這些敬老院一般都由行政管理人員、護(hù)理人員、醫(yī)生和一般工人如廚師、清潔工人等組成。 （三）資金來源 政府撥款、自籌 （四）服務(wù)項(xiàng)目 集養(yǎng)老、休閑、醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、培訓(xùn)、營(yíng)養(yǎng)、生命關(guān)懷為一體的綜合性養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)

14、 （五）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 各個(gè)敬老院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，有的敬老院依據(jù)老人身體狀況收費(fèi)，分為自理老人、 半自理老人和不自理老人三種類型；有的敬老院則按房間收費(fèi)，分為單間或多人世。最高的為每月8000元，最低的每月 元不等。 三、福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的老年人狀況 調(diào)查在選取的三所敬老院中共調(diào)查了100名老年人，其中男性老年人 名，女性老年人名。篇四： 養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性計(jì)劃書2 養(yǎng)老院項(xiàng)目可行性計(jì)劃書 現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)

15、構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會(huì)，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開辦以后，也還有個(gè)維持良性動(dòng)轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。 盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計(jì)算公式為（預(yù)期入住人數(shù)收費(fèi)）-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。 一、辦院可行性分析 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)此，投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有： 目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)

16、濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。 辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于， 一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。 二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的局面。 三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，

17、一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。 一、 從市場(chǎng)角度 目前華縣現(xiàn)轄10鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，242個(gè)行政村，17個(gè)居委會(huì)。政區(qū)人口面積到2017年底，全縣總?cè)丝跒?56703人（其中公安戶籍人口為347993人）。國(guó)土面積1139.5平方公里。耕地面積4 1.2萬(wàn)畝。實(shí)際人口2200萬(wàn)，其中老年人口占到5萬(wàn)左右，占到0.7%多。全縣現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)2家，床位共計(jì)100余張，剛剛達(dá)到老年人口萬(wàn)分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。 從縣內(nèi)角度來看，存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足以及入住困難。 二、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評(píng)價(jià)華縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高，特別是缺少渭南及

18、其他市縣這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來講， 1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。 2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，渭南市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場(chǎng)前景看好。 3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是渭南市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控

19、制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。 需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。 4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。可能的情況下爭(zhēng)取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到

20、攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。 目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的。 二、收支情況分析（以50張床位，四人間養(yǎng)老院為例） 一、 開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入 1、租金投入，選擇房屋時(shí)多選擇租用經(jīng)營(yíng)狀況不良、非網(wǎng)點(diǎn)性的療養(yǎng)院、旅館、幼兒園和工廠附設(shè)后勤設(shè)施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費(fèi)床位費(fèi)為200

21、元-600元），例： 50張床位的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總建筑面積在2017平方米以，合理租金控制在年5萬(wàn)以下。 2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用，約投入-萬(wàn)元。 3、 基本設(shè)施配備。 a) 床、床頭柜和一人一格的衣櫥，50床+50柜約1萬(wàn) b) 床上用品50人*2套=100套 約500元c) 室內(nèi)每人一個(gè)圈椅約500元 d) 電視每房間一個(gè) e) 活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌2個(gè)，健身器材2件，象棋2副，卜克牌5副預(yù)算約10000元。 f) 餐飲設(shè)施，灶具二套，餐具50套，消毒柜一個(gè)，冰箱一臺(tái)，總控制在8000元。（可在開業(yè)時(shí)爭(zhēng)取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)） g) 洗衣設(shè)備，預(yù)算2017元。 h) 洗澡設(shè)備，預(yù)

22、算5000元。 i) 辦公設(shè)施，電腦、打印機(jī)各一臺(tái)，合計(jì)最投入5000元。 j)暖氣片5000元，風(fēng)扇（55）5000元，小型鍋爐5000元，空調(diào)（2個(gè)）約5000元 共計(jì)2萬(wàn)。 4、開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約2017元。 以上租金+裝修+設(shè)施+宣傳=14萬(wàn)元 二、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)年度運(yùn)營(yíng)投入 1、 員工工資。 院長(zhǎng)（兼會(huì)計(jì)）1人計(jì)400012=48000元 副院長(zhǎng) 兼采購(gòu)2人計(jì)201712=24000元 護(hù)理員10人計(jì)1000125=60000元 廚師2人計(jì)1200122=26400元 以上共計(jì)9人計(jì)158400元。篇五： 養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、執(zhí)行總結(jié) （一）公司簡(jiǎn)介與服務(wù)介紹 老小

23、孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。 老人們白天來到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。 (二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，年輕人的工作越來越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人，人力財(cái)力上都達(dá)不到。現(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費(fèi)高，也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費(fèi)低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨(dú)問題。 （三）目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè) 老小孩托老所面

24、向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。 （四）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 （五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè) 1.成本 （1）薪金預(yù)算 （2）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 營(yíng)成 老人伙食費(fèi)： 早餐3元 午餐6元 第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人

25、用餐，一年共計(jì)老人在托老所320天，共計(jì)費(fèi)用60 480元。 總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=863 480元 2.收入 平均每人每月收費(fèi)450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170 000元。 3.利潤(rùn) 利潤(rùn)=收入-成本=334 520元 （3）經(jīng)本預(yù)算 （六）團(tuán)隊(duì)概述總經(jīng)理1人 副經(jīng)理兼采購(gòu)1人 專業(yè)護(hù)理2人 日常護(hù)理2人 （七）所需資源及提供利益 在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書館、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開放。購(gòu)置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。 老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，為社會(huì)解決“空巢

26、”老人問題，讓老人有一個(gè)快樂、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。 二、服務(wù)介紹 （一）產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 截至2017年低，我國(guó)老年人口已增至 1.69億，占總?cè)藬?shù)的12.79%，且正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”。到2020年，我國(guó)老年人口將達(dá)到2.48億，老齡化水平將達(dá)到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算，目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng)，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過大，老年人問題凸顯。 養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也將成為老小孩托老所的主要競(jìng)爭(zhēng)

27、對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年，兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任，孩子們無力、無暇應(yīng)對(duì)的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養(yǎng)老院；社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多，并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮?，也能為社?huì)主流觀念接受。 根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大、回收期長(zhǎng)、