開展供應(yīng)商管理工作

1、如何開展供應(yīng)商管理工作 2011年9月編寫人：方力供應(yīng)商管理成員及重點(diǎn)工作二二3 三三供應(yīng)商管理具體內(nèi)容3 一一如何開展供應(yīng)商管理工作理解供應(yīng)商管理如何開展供應(yīng)商管理工作供應(yīng)商管理“項(xiàng)目”計(jì)劃四四宣布立項(xiàng)3五五3六六答疑：流程疑問或常見問題理解供應(yīng)商管理理解供應(yīng)商管理A：“供應(yīng)商管理”？不就是管供應(yīng)商嘛，就像是我管我老公一樣， 有啥難的！B：神馬叫“管理”？“管理”就是“搞關(guān)系”，關(guān)系搞得好就可以管得好，“供應(yīng)商管理”就是跟供應(yīng)商“搞好關(guān)系”！C：“供應(yīng)商管理？”供應(yīng)商管理就是錢，有錢就是上帝，給他錢賺 他就聽你管！其他都是浮云啊D、E、F、G.理解供應(yīng)商管理評(píng)估選擇供應(yīng)商資源，并對(duì)已有供應(yīng)商

2、進(jìn)行量化的績效考核后通過輔導(dǎo)、激勵(lì)、淘汰等手段對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性合作伙伴。我的理解我的理解理解供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理具體內(nèi)容1.供應(yīng)商開發(fā)：供應(yīng)商開發(fā)：評(píng)估并選擇適合符合要求的供應(yīng)商資源。2.供應(yīng)商考核：供應(yīng)商考核：通過量化數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，以評(píng)定供應(yīng)商的供應(yīng)水平。供應(yīng)商管理具體內(nèi)容3.供應(yīng)商輔導(dǎo)：供應(yīng)商輔導(dǎo)：督促開發(fā)階段不符合要求供應(yīng)商整改；對(duì)于考核階段不符合要求供應(yīng)商進(jìn)行有效輔導(dǎo)。4.供應(yīng)商整合：供應(yīng)商整合：分析供應(yīng)商供貨狀態(tài)，通過訂單分配、物料替代、淘汰不合格供應(yīng)商、開發(fā)新供應(yīng)商等手段對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合供應(yīng)商管理具體內(nèi)容5.資料及合同管理：資料

3、及合同管理：管理供應(yīng)商資料及相關(guān)合同協(xié)議。6.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：通過供應(yīng)商定期回訪、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、供應(yīng)商溝通會(huì)議及其他方式進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)。供應(yīng)商管理成員及工作重點(diǎn)序號(hào)序號(hào)供應(yīng)商管理內(nèi)容供應(yīng)商管理內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任部門認(rèn)證部認(rèn)證部品質(zhì)部品質(zhì)部采購部采購部技術(shù)部技術(shù)部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈責(zé)任崗位責(zé)任崗位資源工程師資源工程師SQESQE采購工程師采購工程師技術(shù)工程師技術(shù)工程師供應(yīng)鏈總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)核心代表核心代表毛園芳毛園芳姜博義姜博義XXXXXXXXXXXX石總石總1供應(yīng)商開發(fā)工作重點(diǎn)主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證及導(dǎo)入?yún)⑴c供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)審參與供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)審參與供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)審審批2供應(yīng)商考核負(fù)

4、責(zé)價(jià)格、服務(wù)評(píng)分并定期匯總考核分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的評(píng)分負(fù)責(zé)交貨狀況、服務(wù)的評(píng)分負(fù)責(zé)服務(wù)評(píng)分/3供應(yīng)商輔導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量工程師進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)，并督促相關(guān)工作完成制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃，并主導(dǎo)供應(yīng)商輔導(dǎo)工作（針對(duì)品質(zhì)）/4供應(yīng)商整合負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商供貨狀態(tài)進(jìn)行分析，并主導(dǎo)供應(yīng)商整合工作針對(duì)品質(zhì)提供整合意見針對(duì)供應(yīng)提供整合意見針對(duì)技術(shù)提供整合意見審核5資料及合同管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料維護(hù)及其他合同管理負(fù)責(zé)質(zhì)量協(xié)議的管理負(fù)責(zé)訂單合同管理/6供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)主導(dǎo)供應(yīng)商季度回訪主導(dǎo)季度品質(zhì)會(huì)議溝通供應(yīng)商滿意度調(diào)查/ 供應(yīng)商管理“項(xiàng)目”計(jì)劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理“項(xiàng)目項(xiàng)目”總體進(jìn)度表總體進(jìn)度表 截止：截止：2011-9-

5、32011-9-3工作內(nèi)容工作內(nèi)容認(rèn)證部認(rèn)證部采購部采購部質(zhì)量部質(zhì)量部技術(shù)部技術(shù)部備注備注供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理理論考核理論考核STST9月3日9月3日9月3日9月3日9/39/8學(xué)習(xí)階段；9/9考試；9/13出考試結(jié)果總結(jié)ETETStatusStatus未啟動(dòng)未啟動(dòng)未啟動(dòng)供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料及合同維護(hù)及合同維護(hù)STST9月5日/9月5日/9/59/17日認(rèn)證部完成所有資料、合同收集及整理；質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量協(xié)議收集及整理ETET/StatusStatus未啟動(dòng)NA未啟動(dòng)NA供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)STST9月5日9月5日9月5日9月5日9/59/8日完成供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃表；其他部門參與ETETStatu

6、sStatus供應(yīng)商考核供應(yīng)商考核STST9月5日9月5日9月5日9月5日9/5整理待考核供應(yīng)商；9/610/6日考核數(shù)據(jù)，10/10日出報(bào)告及分析結(jié)果ETETStatusStatus 供應(yīng)商管理“項(xiàng)目”計(jì)劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理“項(xiàng)目項(xiàng)目”總體進(jìn)度表總體進(jìn)度表困難求助表困難求助表 截止：截止：2011-9-32011-9-3序號(hào)序號(hào)狀態(tài)狀態(tài)內(nèi)容內(nèi)容求助對(duì)象求助對(duì)象希望解決時(shí)間希望解決時(shí)間結(jié)果結(jié)果12345 供應(yīng)商管理“項(xiàng)目”計(jì)劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理“項(xiàng)目項(xiàng)目”問題跟蹤表問題跟蹤表 截止：截止：2011-9-32011-9-3序序號(hào)號(hào)問題描述問題描述處理結(jié)果處理結(jié)果責(zé)任人責(zé)任人備注備注1-供應(yīng)商

7、管理理論考核122-供應(yīng)商資料及合同維護(hù)123宣布立項(xiàng)宣布立項(xiàng)答疑：流程疑難及常見問題 某類物料屬于供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng)，成本控制與服務(wù)商無法滿足我司要求。例如：XXX.涉及供應(yīng)商管理中：供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商整合1.確認(rèn)是否真實(shí)無替代選擇，原則上每顆物料保證兩家或兩家以上供貨，充分利用供應(yīng)商機(jī)制 2.確認(rèn)一定屬于獨(dú)家供應(yīng)，且為戰(zhàn)略性物料：與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，必要時(shí)將供應(yīng)商當(dāng)做客戶來做 3.確定此類物料為非關(guān)鍵性物料：保持與供應(yīng)商合作穩(wěn)定性即可答疑：流程疑難及常見問題 某類物料，我司采購需求較小，且價(jià)值較小，每月產(chǎn)生業(yè)務(wù)金額很少，供應(yīng)商不重視，導(dǎo)致服務(wù)及成本無法滿足我司要求1.考慮供應(yīng)商與我司匹配問