無錫市三喜食品有限公司車間工程施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書1圖書館收藏圖書館收藏中圖分類號(hào)：中圖分類號(hào)： 密級(jí)：密級(jí)：udc： 編號(hào)：編號(hào)：畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目名稱：設(shè)計(jì)題目名稱：無錫市三喜食品有限公司無錫市三喜食品有限公司車間車間工程施工組織設(shè)計(jì)工程施工組織設(shè)計(jì)學(xué)學(xué) 生生 姓姓 名：張志明名：張志明專業(yè)名稱：建筑工程技術(shù)建筑工程技術(shù)班 級(jí)：建工建工 10-1010-10學(xué) 制：三年三年學(xué) 號(hào)：10402831451040283145學(xué)歷層次：專專 科科指導(dǎo)教師：孫秋榮孫秋榮評(píng) 閱 人：論文（設(shè)計(jì)）提交日期： 2013 年 6 月 15 日論文（設(shè)計(jì)）答辯日期： 2013 年 6 月 18 日江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2、畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書2江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院二一三 年 六 月 十八 日中 文 摘 要本施工組織設(shè)計(jì)是無錫某廠房施工設(shè)計(jì)方案的綱領(lǐng)性文件。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對(duì)施工項(xiàng)目中常見的問題，重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)定，建立相應(yīng)的的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出

3、科學(xué)性、適用性及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書3畢業(yè)設(shè)計(jì)成績?cè)u(píng)定書專業(yè)、班級(jí) 建工 10-10 姓名 張志明 日期 1、設(shè)計(jì)題目 無錫市三喜食品有限公司車間工程施工組織設(shè)計(jì) 2、設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師（簽名） 3、設(shè)計(jì)評(píng)閱人（簽名） 評(píng)閱日期 4、評(píng)定意見及成績 2013 年年 6 月月 15 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書4目 錄第一章 工程概況 .11.1 工程總體概況.11.2 編制依據(jù).21.2.1 土建部分 .21.2.2 安裝部分： .2第二章 施工組織、部署和各類計(jì)劃 .32.1 施工組織總體設(shè)想.32

4、.1.1 組織管理 .32.1.2 質(zhì)量管理 .32.2 施工組織機(jī)構(gòu).62.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 .62.2.2 施工機(jī)構(gòu)職能 .72.2.3 項(xiàng)目各部門職責(zé) .82.3 施工總平面布置圖.92.3.1 現(xiàn)場平面布置原則 .92.3.2 施工現(xiàn)場平面布置 .92.4 施工總平面布置圖說明.112.5 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施一覽表.112.6 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制圖及人力資源曲線.122.7 施工工期控制方案.122.7.1 組織管理措施 .122.7.2 總體措施 .132.7.2 確保工期實(shí)施的具體措施 .192.7.3 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 .23江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明

5、書5第三章施工管理機(jī)構(gòu) .243.1 實(shí)施于本工程的項(xiàng)目組成一覽表.243.2 現(xiàn)場有關(guān)人員資質(zhì)證明.243.3 各施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé).253.4 工程項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé).26第四章工程施工準(zhǔn)備 .274.1 施工準(zhǔn)備 .274.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 .274.1.2 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 .294.1.3 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) .294.1.4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 .294.2 物資條件準(zhǔn)備.294.2.1 建筑材料的準(zhǔn)備 .294.2.2 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備 .304.2.3 施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備 .304.3 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 .304.4 現(xiàn)場準(zhǔn)備.314.5 施工總體部署.

6、314.5.1 施工階段劃分及銜接關(guān)系 .314.5.2 工程施工總體部署原則 .324.6 施工協(xié)調(diào) .334.6.1 內(nèi)部協(xié)調(diào) .334.6.2 與其它單位的協(xié)調(diào)工作 .35第五章主要項(xiàng)目施工方法 .365.1 主要施工順序.365.1.1 施工順序部署 .365.1.2 施工技術(shù)和裝備部署 .365.1.3 組織部署 .36江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書65.2 測量定位及放線.375.2.1 建筑軸線的定位及標(biāo)定 .375.2.2 施工抄平放線 .375.2.3 保證質(zhì)量措施 .395.3 土方工程.395.4 基坑排水方法.405.5 獨(dú)立柱基施工方法.405.6 條形砼基礎(chǔ)施工

7、方法.405.8 砼工程.425.8.1 材料質(zhì)量要求 .425.8.2 準(zhǔn)備工作 .425.8.3 混凝土澆筑和振搗 .435.8.4 施工縫留設(shè)位置 .445.8.5 砼養(yǎng)護(hù) .455.8.6 砼試塊制作要求 .455.9 鋼筋工程.465.10 墻體砌筑工程.475.10.1 砌墻準(zhǔn)備工作 .475.10.2 墻體砌筑要求 .475.11 腳手架工程.485.11.1 外腳手架 .485.11.2 鋼管扣件腳手架的搭設(shè)操作工藝 .485.11.3 架子工上崗操作必須符合下列條件 .515.11.4 架子工操作時(shí)必須注意下列事項(xiàng) .515.11.5 腳手架的下列部位必須設(shè)置欄桿和擋腳板或欄

8、板、立網(wǎng) .525.12 樓地面施工方法.525.13 內(nèi)外裝修施工方法.545.14 鋁合金門窗安裝方法.56第六章施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等措施 .58江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書76.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的位置.586.2 質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表.606.3 工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表.616.4 隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表.616.5 砂漿試塊制作計(jì)劃表.626.6 混凝土試塊制作計(jì)劃表.626.7 原材料進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃表（及檢測項(xiàng)目）.626.8 工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施.646.8.1 總體措施 .646.8.2 混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .646.8.3 鋼筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .656.8.4 模板

9、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .656.8.5 測量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 .666.8.6 特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施 .666.9 工程質(zhì)量防治對(duì)策.666.10 分階段和總體竣工驗(yàn)收、資料交接安排.676.11 保證安全生產(chǎn)主要措施.676.11.1 施工安全生產(chǎn)總體措施 .676.11.2 保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施 .686.11.3 保證消防安全主要措施 .686.12 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)管理措施.696.13 節(jié)約措施.706.14 施工人員管理措施.70江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書8 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書1第第 1 1 章章 工程概況工程概況1.11.1 工程總體

10、概況工程總體概況建設(shè)單位：無錫明珠鋼球有限公司設(shè)計(jì)單位：無錫市宏景建筑設(shè)計(jì)有限公司工程名稱：車間建設(shè)地點(diǎn)：抗震設(shè)防烈度：六級(jí)承包方式：包工包料 名稱 概況倉 庫建筑面積4963.2 平方結(jié)構(gòu)層次排架一層、墻身構(gòu)造樓面構(gòu)造混凝土地面樓板構(gòu)造現(xiàn)澆 c25 樓板柱子構(gòu)造現(xiàn)澆 rcc25內(nèi) 墻乳膠漆墻面外 墻外墻涂料屋 面彩鋼瓦防水做法sbs 卷材防水建筑物寬度 建筑物長度計(jì)劃開工日期2013 年 10 月 8 號(hào)計(jì)劃竣工日期2014 年 2 月 8 日承諾工期150 天承諾質(zhì)量合格江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書21.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù)-建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定-本公司的企業(yè)標(biāo)

11、準(zhǔn)-本公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊(cè) 、 程序文件和項(xiàng)目管理文件-中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.2.11.2.1 土建部分土建部分gb50026-93 工程測量規(guī)范ysj402-89 地基與基礎(chǔ)工程施工操作規(guī)程jgj18-96 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范gb50204-92 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范jgj/t10-95 砼泵送施工技術(shù)規(guī)程gb50164-92 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gbj203-98 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范jgj73-91 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50209-95 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50207-94 屋面工程技術(shù)規(guī)范jgj59-99

12、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj46-88 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)jgj33-86 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj80-91 建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范gbj300-88 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gbj301-88 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1.2.21.2.2 安裝部分：安裝部分：gb50268-97 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50184-93 工業(yè)金屬管道檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gb50259-96 電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50258-96 電器裝置安裝工程 1kv 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj149-

13、90 電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書3gb50254-96 電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50150-91 電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)gb50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj303-88 建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gbj303-88 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第二章第二章 施工組織、部署和各類計(jì)劃施工組織、部署和各類計(jì)劃2.12.1 施工組織總體設(shè)想施工組織總體設(shè)想 我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照 gb/t19002-iso9

14、002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。2.1.1 組織管理組織管理 （1）本工程一旦由我公司承建，我公司將全部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。 （2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接蹲點(diǎn)工程指揮組，每個(gè)星期在現(xiàn)場召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。2.1.2 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 （1）牢固樹立“質(zhì)量第

15、一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三級(jí)監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托的監(jiān)理單位。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書4 五步到位 操作要點(diǎn)交底到位 上、下工序交接到位 上、下班交接到位 關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位3、技術(shù)方案領(lǐng)先 依靠我公司在其他類似工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，和國家推行的新技術(shù)、新工藝充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智。不斷動(dòng)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方

16、案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。4、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能引發(fā)不良后果的隱患。5、優(yōu)化勞動(dòng)力組合 擇優(yōu)選用施工隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。6、場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得所在地上級(jí)單位及社會(huì)上的好評(píng)，樹立了良好的形象。同樣，在該工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行無錫市政府有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)外窗口工程” 。

17、7 實(shí)施目標(biāo) （1）工期目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求及我公司實(shí)力確保以合同規(guī)定日期完成整個(gè)施工任務(wù)。 （2）質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gbj300-88，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)率不少于 50%，古彭杯工程不少于 20%且不少于 1 項(xiàng)。 （3）安全目標(biāo) 加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書5杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在 1.5以下。 （4）文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按徐州市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保徐州市優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。 （5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在

18、確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。2.1.32.1.3 主要施工部署主要施工部署 本工程位于坊前鎮(zhèn)，施工場地較為寬闊，三通一平已基本完成，我公司決定區(qū)用圍墻封閉，進(jìn)行封閉式施工，具體布置詳見施工總平面布置圖。針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)場地內(nèi)作業(yè)區(qū)安排如下：鋼筋和模板在現(xiàn)場加工，加工場地現(xiàn)場確定。2、由于本工程砼量和施工單層作業(yè)面較大，為解決垂直運(yùn)輸和加快施工速度，主體施工時(shí)采用附屬井字架一臺(tái)，以滿足主體交叉施工時(shí)砌體和粉刷材料的垂直運(yùn)輸及鋼筋構(gòu)件吊裝。3、施工材料采用汽車運(yùn)輸為主，工地常備汽車 2 輛，以應(yīng)

19、付緊急情況。施工入口處和行人通道派專人指揮交通安全，夜間設(shè)紅色警戒燈。4、為擴(kuò)大工程和本公司的社會(huì)知名度，創(chuàng)建文明達(dá)標(biāo)工地，施工入口處設(shè)工程廣告牌和七圖一表，澆筑硬質(zhì)水泥路面，做好文明整潔工作。建筑垃圾、袋裝生活垃圾定期封閉裝車運(yùn)出工地，汽車進(jìn)出工地輪胎必須水沖干凈，防止跑冒滴漏，污染周圍路面。施工污水必須經(jīng)沉淀池沉淀后，方可有組織排入指定的排污管道。工程施工全封閉作業(yè)，以確保周圍單位的正常工作、生產(chǎn)。5、周密計(jì)劃，施工材料必須按工程計(jì)劃分批進(jìn)場，防止積壓寄存，減少施工現(xiàn)場，如有甲供材料提前 1 周把計(jì)劃通知甲方。因砼現(xiàn)場自行攪拌，為防止污染現(xiàn)場，石子必須在場外沖洗干凈后方可進(jìn)場。6、積極配合

20、所在地區(qū)做好各方面的橫向協(xié)調(diào)工作，盡量減少噪聲，不影響周圍單位的正常辦公及生產(chǎn)活動(dòng)。7、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工法制，施工人員必須服從社會(huì)治安條例和所在地區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，施工人員只準(zhǔn)在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)及其它區(qū)域，防止發(fā)生盜竊、火災(zāi)江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書6等事故。每個(gè)施工人員必須遵守公司制訂的施工紀(jì)律。2.22.2 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)2.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理

21、任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、資料科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個(gè)工程。組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(質(zhì)量組組長)質(zhì)檢員質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員質(zhì)檢員

22、(安裝)施工員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員預(yù)算員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(副組長)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師(副組長)土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組其他專業(yè)班組江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書7圖圖 1 1 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)2.2.2 施工機(jī)構(gòu)職能施工機(jī)構(gòu)職能1.貫徹執(zhí)行國家和 xx 市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3.做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5.建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6.對(duì)工

23、程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書87.注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8.組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10. 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。11. 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。2.2.3 項(xiàng)目各部門職責(zé)項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題

24、，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理

25、。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書9安裝部：對(duì)施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時(shí)穿插。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。2.32.3 施工總平面布置圖施工總平面布置圖2.3.12.3.1 現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置原則最大限度地減少和避免對(duì)周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時(shí)存放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面的使用，以及對(duì)施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護(hù)成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)?，F(xiàn)場施工條件：a、業(yè)主為

26、施工現(xiàn)場提供水源，水源的水管為 100，即可滿足施工用水要求。b、現(xiàn)場臨近管道，施工時(shí)應(yīng)予以保護(hù)。c、現(xiàn)場分為施工現(xiàn)場和辦公區(qū)。生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場外北側(cè)，材料加工位于現(xiàn)場中部、周轉(zhuǎn)料具堆放沿圍墻周邊布置。施工現(xiàn)場大門入口位于現(xiàn)場的東側(cè)；辦公區(qū)位于現(xiàn)場北側(cè)。2.3.22.3.2 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 1、施工總平面布置圖詳見附圖江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書102、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場臨電1)現(xiàn)場條件：據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主明確在生產(chǎn)區(qū)提供一臺(tái)變壓器。2)施工用電量計(jì)算 施工用電詳見用電組織設(shè)計(jì)（2）用電布線情況：1)從甲方提供的電源接線路至施工現(xiàn)場，供電電纜采用埋地敷設(shè)。2)遵循生產(chǎn)生

27、活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點(diǎn)。3)現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原則進(jìn)行配置。4)現(xiàn)場施工用電應(yīng)按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行(jgj46-88)?，F(xiàn)場臨時(shí)用電主要干線布置詳見臨時(shí)用電平面布置圖 。（3）現(xiàn)場臨水施工用水由主業(yè)指定地點(diǎn)引入，沿場地四周布設(shè)施工臨時(shí)水管(=100)，并引至各用水點(diǎn)。上部結(jié)構(gòu)施工施工時(shí)，臨時(shí)水電通過管道井上樓。在 7 層以上樓層施工用水通過高壓水泵將水泵至工作業(yè)面。（4）消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)：（5）本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場、主體建筑。系統(tǒng)采用市政水壓另配 abc 型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。（6）本設(shè)計(jì)沿土建開挖線外圍成環(huán)形敷設(shè)

28、室外消火栓系統(tǒng)給水主管，環(huán)管各處按用水點(diǎn)需要預(yù)留甩口，并按不小于 60m 的間距布置室外地下式消火栓。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書11（7）排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入城市排水管網(wǎng)。沿臨時(shí)設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。生產(chǎn)、生活用水必須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過三級(jí)化糞處理，食堂設(shè)隔油池。2.42.4 施工總平面布置圖說明施工總平面布置圖說明1、工程砂、石堆場和攪拌中心現(xiàn)場確定。2、木工加工場地及鋼筋工加工場地現(xiàn)場確定。3、

29、砼運(yùn)輸以井支架運(yùn)輸為主。4、施工主入口設(shè)在工程西側(cè)。5、施工入口處設(shè)工程廣告牌與各種圖牌，以擴(kuò)大工程知名度，臨時(shí)圍墻外側(cè)書寫巨幅安全標(biāo)語。6、沿工程四周設(shè)排水明溝，場內(nèi)污水、雨水必須經(jīng)沉淀后方可排入現(xiàn)有的污水總道。7、工地臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)搭建，生活垃圾袋裝化，建筑垃圾集中寄存，定期運(yùn)出工地。8、施工用電：從甲供銅芯橡膠線接出，路線徑按 i 線kp10001.73u 線cos.公式計(jì)算。其中鋼筋對(duì)焊機(jī)等，i10.91000751.733800.75137a，選 25mm2電線。一般施工機(jī)械和照明，i4.50.5100011511.733800.75105a，選16mm2電線。9、汽車駛離工地時(shí)輪胎必

30、須沖洗干凈，工地垃圾運(yùn)出時(shí)應(yīng)嚴(yán)密封閉，防止跑冒滴漏污染城市道路。10、施工入口處夜間設(shè)紅燈示警，運(yùn)輸車輛出入工地時(shí)，應(yīng)派專人指揮交通。2.52.5 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施一覽表現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施一覽表序 號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱面 積（m2）說 明1門衛(wèi)9.00現(xiàn)場確定江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書122工地辦公室50.00現(xiàn)場確定3倉庫20.00現(xiàn)場確定4砼試塊養(yǎng)護(hù)室倉庫內(nèi)現(xiàn)場確定5水泥倉庫50.00現(xiàn)場確定6鋼筋加工棚125.00現(xiàn)場確定7木工用房125.00現(xiàn)場確定8宿舍區(qū)140.00現(xiàn)場確定9食堂30.00現(xiàn)場確定10水沖廁所20.00現(xiàn)場確定2.62.6 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制圖及人力資源曲線施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)

31、絡(luò)控制圖及人力資源曲線具體見后面附錄2.72.7 施工工期控制方案施工工期控制方案 本工程工期較緊，因此堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2.7.12.7.1 組織管理措施組織管理措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)公司對(duì)本工程施工進(jìn)度、構(gòu)件制作、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備

32、進(jìn)行總調(diào)度和平衡, 解決施工過程中的各類矛盾和問題, 確保本工程順利進(jìn)行。(2)項(xiàng)目部制定好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及旬、周實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書13如基礎(chǔ)工程結(jié)束、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?，明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(3)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，編制較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下達(dá)任務(wù)。(4)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及構(gòu)件的及時(shí)進(jìn)場。(5)嚴(yán)格按合同管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)或提前完成。(6)建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。(7)掌握施工中的關(guān)鍵工序，如吊裝施工中各工序

33、之間的搭接、鋼構(gòu)件制作進(jìn)度等，確保關(guān)鍵工序的按期完成。(8)加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度地進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。(9)做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合，(10)做好專業(yè)安裝工程的綜合管線施工的配合，使室外總體工程得以按期完成，(11)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。(12)科學(xué)組織用工，避免窩工現(xiàn)象。(13)充分利用有利條件，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，以期縮短工程施工總工期。(14) 采取集中施工，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要實(shí)行“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保

34、施工總工期按期或提前竣工。2.7.22.7.2 總體措施總體措施：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書14 我公司項(xiàng)目部管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場” ，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。在施工過程中實(shí)施科學(xué)的管理，以建筑工程施工進(jìn)度總計(jì)劃為依據(jù)，編制相應(yīng)土建工程、安裝工程、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施過程中對(duì)日計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃實(shí)行分區(qū)分級(jí)控制。 以合同期為依據(jù)，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部每天下午主持召開項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)當(dāng)天工作作一總結(jié)，并對(duì)次日工作作出安排，對(duì)工程進(jìn)行全動(dòng)態(tài)管理；在執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃中由公司副總經(jīng)理每二周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工、進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施

35、工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。 工作安排要穿插進(jìn)行，不浪費(fèi)一個(gè)勞動(dòng)日，不空留一個(gè)工作點(diǎn)，做到人人工作緊張，處處熱火朝天。保證材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象。開展技術(shù)革新，提合理化建議的活動(dòng)，施工中盡量采用新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)，班組間開展質(zhì)量、進(jìn)度的評(píng)比工作，提高職工的勞動(dòng)積極性。根據(jù)進(jìn)度安排施工人員，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行加班加點(diǎn)，晝夜施工加快工程的施工進(jìn)度。 為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，公司組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，調(diào)配充足的模板、機(jī)械及勞動(dòng)力等，確保周轉(zhuǎn)材料及人員的充分調(diào)配，保證工程施工順利進(jìn)行。 發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊(duì)，平

36、面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)決樹立現(xiàn)場管理人員的絕對(duì)權(quán)威，讓其有職有權(quán)，指揮自如，以保證工程的順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證整個(gè)系統(tǒng)暢通無阻。2、具體措施：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書15 配備一臺(tái) 25m 的井字架，分別搭設(shè)在南面，盡量縮短混凝土攪拌點(diǎn)到澆筑點(diǎn)的運(yùn)輸時(shí)間，加快澆搗速度。 配備 350l 混凝土拌和機(jī)二臺(tái)，組成現(xiàn)場攪拌站，滿足施工要求，防止停工待料的發(fā)生，確保工期。 配備足夠的照明設(shè)備，在夜間施工的同時(shí)確保工程質(zhì)量。 工地配置自卸翻斗車一輛。3、勞動(dòng)力：本工程總用工為 3900 工，按總工期 120 天計(jì)算，平均每天用

37、工為數(shù)達(dá) 50 人，高峰期估計(jì)約 80 人，公司將調(diào)配充足的人力，確保有足夠的勞動(dòng)力，在工期緊張時(shí)還可以進(jìn)行雙班制施工。具體用工人數(shù)詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中人力資源曲線。4、技術(shù)措施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃管理中，采用科學(xué)的滾動(dòng)計(jì)劃法，既保證了計(jì)劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況變化及時(shí)作出調(diào)整。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工

38、期的材料、設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的計(jì)劃管理。項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)土建進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書16義上的精品工程。采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。5、材料保證措施有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工

39、程師。及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。6、機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購儲(chǔ)存；對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。7、外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。江蘇建筑職業(yè)技

40、術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書178、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程采用以下計(jì)劃體系：編制形式總控計(jì)劃階段計(jì)劃總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日消耗計(jì)劃配套保證計(jì)劃圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用

41、計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書18圖圖 2 2 計(jì)劃體系圖計(jì)劃體系圖為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外， 解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。

42、（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書19基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)

43、下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2.7.2 確保工期實(shí)施的具體措施確保工期實(shí)施的具體措施(1)土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用二臺(tái)挖土機(jī)同時(shí)開挖，5 臺(tái)汽車運(yùn)土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。(2)鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備 2 套鋼筋加工機(jī)械，鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之

44、前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎計(jì)應(yīng)分多個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書20道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。(3)砼工程施工工期控制砼采用泵送商品砼，配備足夠的砼泵機(jī)，保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。（4）模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，施工前認(rèn)真做好模板的翻樣、配制工作。施工時(shí)采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。柱模、平臺(tái)膜、梁膜板，應(yīng)分

45、類放置，模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。（5）對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制定，經(jīng)常對(duì)班組隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量在點(diǎn)交安全。各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)

46、備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)間。定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。（6）砌體工程工期控制江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書21明確砌體工程在該項(xiàng)目中是個(gè)為主的工序，必須扣緊施工才能控制進(jìn)度的實(shí)施。砂漿機(jī)的拌機(jī)能力要保證砌體的砌筑速度。每層樓板完后應(yīng)及時(shí)放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。材料部門按計(jì)劃及時(shí)將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（7）控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。控制進(jìn)度的考平分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力

47、和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)

48、令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書22（8）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工

49、程按期完成。（9）實(shí)行資金專款專用對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實(shí)行“一支筆審批制” ，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。（10）農(nóng)忙期間工期保證措施工程經(jīng)過春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)時(shí)，為保障勞動(dòng)力，項(xiàng)目擬采取如下措施：選派與長期合作，施工質(zhì)量優(yōu)，能夠打硬仗的承建隊(duì)伍進(jìn)行工程施工。加強(qiáng)后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人心。提高勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)行“雙薪或三薪制”確保勞動(dòng)力。項(xiàng)目擬撥出一定現(xiàn)金，進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放，保證勞動(dòng)力。對(duì)離崗人員實(shí)行 2-3 倍工資罰款。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行精心選配，預(yù)先避免農(nóng)忙因素干擾。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書232.7.3 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)

50、械設(shè)備一覽表計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序序號(hào)號(hào)機(jī)具名稱機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格型號(hào)規(guī)格動(dòng)力動(dòng)力效率效率單單位位數(shù)數(shù)量量計(jì)劃進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場日日 期期計(jì)劃退場計(jì)劃退場日日 期期使用范圍使用范圍1井 架21m3.5臺(tái)12013.52013.5垂直運(yùn)輸2卷 揚(yáng) 機(jī)jj2k-0.53臺(tái)22013.52013.5垂直運(yùn)輸3砼攪拌機(jī)j4-3755.5臺(tái)22013.52013.5砼 拌 制4砂槳拌和機(jī)hj1-20043臺(tái)12013.52013.5砂漿拌制5插入式振動(dòng)機(jī)hz6x-301.1臺(tái)52013.52013.5砼 澆 搗6平板式振動(dòng)機(jī)hz2-51.1臺(tái)32013.52013.5砼 澆 搗7木工圓鋸hj-104

51、3臺(tái)22013.52013.5模板制作8鋼筋對(duì)焊機(jī)un1-7575臺(tái)22013.52013.5鋼筋焊接9鋼筋切斷機(jī)gj5-405臺(tái)22013.52013.5鋼筋制作10交流電焊機(jī)bx3-20022.21臺(tái)22013.52013.5鋼筋制作焊接11水 泵qy-153只102013.52013.5基坑排水江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書2412小 斗 車輛352013.52013.5材料場內(nèi)運(yùn)輸13翻斗汽車東風(fēng) 5 噸輛22013.52013.5運(yùn) 土14光學(xué)經(jīng)偉儀臺(tái)12013.52013.5定 位15生活用電202013.52013.5生活照明16水準(zhǔn)儀臺(tái)12013.52013.5定 位小 計(jì)

52、實(shí)際用電量 p1.1(0.695.690.750.697.2110)160kw第三章施工管理機(jī)構(gòu)第三章施工管理機(jī)構(gòu)3.13.1 實(shí)施于本工程的項(xiàng)目組成一覽表實(shí)施于本工程的項(xiàng)目組成一覽表職 務(wù)姓 名技術(shù)職稱主要施工經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理張志明工程師技術(shù)經(jīng)理許建華工程師核算員平仁興工程師項(xiàng)目會(huì)計(jì)秦亞芬會(huì)計(jì)師安全員陳海根技術(shù)員質(zhì)量員林雪峰工程師材料員周惠娟技術(shù)員設(shè)備員許建東技術(shù)員資料員平仁興工程師江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書253.23.2 現(xiàn)場有關(guān)人員資質(zhì)證明現(xiàn)場有關(guān)人員資質(zhì)證明 項(xiàng)目經(jīng)理施工簡歷項(xiàng)目經(jīng)理施工簡歷姓 名張志明性 別男年 齡23 歲職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目

53、經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理證書證號(hào)在 建 和 已 完 工 項(xiàng) 目 情 況項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已建質(zhì)量錫山市檢察院辦公大樓5000m2已建寶南機(jī)器制造有限公司5564 m2已建大雅印染有限公司車間4800 m2已建盛之龍工程3500 m2 已建無君翎酒店用品有效公司2500已建3.33.3 各施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)各施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)名稱名稱負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人主要職責(zé)主要職責(zé)施工生產(chǎn)指揮小組張志明全面負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)作業(yè)班組的銜接交叉；解決施工過程中各種矛盾；在承諾工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書26技術(shù)質(zhì)量管理小組許建華嚴(yán)格按照國家規(guī)范及操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)

54、章制度，對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，qc 小組活動(dòng)，積極推廣新技術(shù)、新工藝安全生產(chǎn)管理小組陳海根全面監(jiān)控施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，貫徹公司安全生產(chǎn)制度，組織工地安全檢查，消滅事故隱患文明施工標(biāo)化管理小組錢士榮貫徹省、市及公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地實(shí)施綠化管理，組織創(chuàng)建檢查評(píng)分活動(dòng)，樹立公司形象治保、防火領(lǐng)導(dǎo)小組陳海根負(fù)責(zé)對(duì)施工人員安全法制教育，做好施工人員登記造冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)外來人員法制及消防觀念，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場滅火器材的保管和維修3.4 工程項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)工程項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)姓名職務(wù)職稱崗位責(zé)任張志明項(xiàng)目經(jīng)理工程師對(duì)工程各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)實(shí)行全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)指揮、保證工程進(jìn)度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)

55、任務(wù)朱金煜施工員助 工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖精心組織施工，安排各工程作業(yè)，做好技術(shù)交底江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書27許建華項(xiàng)目工程師工程師全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，分包工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作平仁興核算員工程師負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工月報(bào)表、兩算對(duì)比統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程決算秦亞芬項(xiàng)目會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師全面負(fù)責(zé)承包核算、會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目資金管理等陳海根安全員技術(shù)員貫徹公司安全生產(chǎn)制度、實(shí)施工程安全生產(chǎn)的巡回監(jiān)督吳秋濤質(zhì)監(jiān)員工程師按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控、檢查、驗(yàn)收許建華設(shè)備員技術(shù)員負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、抽驗(yàn)、收發(fā)簽證卿承宏水電隊(duì)長技術(shù)員負(fù)責(zé)工程水、電暖通、設(shè)備安裝監(jiān)督協(xié)調(diào)，精心安排，配合土建工作第四章工程

56、施工第四章工程施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備4.14.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備4.1.14.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審及深化在收到正式的施工圖紙后，將按我企業(yè)有關(guān)控制文件中有關(guān)圖紙會(huì)審一節(jié)的要求進(jìn)行內(nèi)部自審并形成記錄，在專業(yè)會(huì)審及綜合會(huì)審?fù)戤吅笱杆賹⒔Y(jié)果整理出來并使之成為施工依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制將按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化，使之具有可操作性。對(duì)于結(jié)構(gòu)重要部位或特殊部位，我們將編制詳細(xì)施工作業(yè)設(shè)計(jì)。審批后的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)是指導(dǎo)與規(guī)范施工行為的具有權(quán)威性的施工技術(shù)文件。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書28施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃：表表 4-14-1 施工組織設(shè)

57、計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)方案名稱責(zé)任部門審批單位1 1臨水臨電方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門2 2塔吊基礎(chǔ)方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門3 3土方開挖方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門4 4砼施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門5 5基礎(chǔ)施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門6 6模板施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門7 7主體施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門8 8防水施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門9 9安裝施工方案項(xiàng)目安裝部公司技術(shù)部門1010外腳手架施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門1111外裝施工方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門1212室內(nèi)裝修方案項(xiàng)目技術(shù)部公司技術(shù)部門進(jìn)場前進(jìn)行技術(shù)交底即技

58、術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員施工班組長操作工人，交底內(nèi)容及要求按我企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量基點(diǎn)進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點(diǎn)要做成相對(duì)永久性的標(biāo)記。做好各類原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作和參與砼的試配工作針對(duì)本工程使用的砼強(qiáng)度進(jìn)行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使之具有良好的泵送性能；對(duì)工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、檢驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān)。江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書29確定工程中即將使用的“四新”成果類型、內(nèi)容及施工注意事項(xiàng)。4.1.24.1.2 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。通過

59、學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。4.1.34.1.3 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4.1.44.1.4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的

60、編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.24.2 物資條件準(zhǔn)備物資條件準(zhǔn)備4.2.14.2.1 建筑材料的準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備1) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書30材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2) 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3) 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。4.2.24.2.2 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠