技術管理部績效考核指標

1、中聯(lián)重科績效考核指標組成表中聯(lián)重科技術管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄技術管理部經理崗位業(yè)績考核指標組成表3技術管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表5技術管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成表7技術管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表9技術管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表11技術管理部標準化室主管崗位業(yè)績考核指標組成表13技術管理部標準化室標準化工程師崗位業(yè)績考核指標組成表15技術管理部項目管理工程師崗位業(yè)績考核指標組成表17技術管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標組成表19技術管理部經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別

2、考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標科研項目的組織與管理工作計劃直接上級40%實際得分*權重未能及時組織科研項目的立項、計劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能隨時跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時為項目的運行提供指導和服務，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反饋，及時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和相關技術標準的更新貫徹直接上級直接上級35%優(yōu)良中差根據(jù)工作需要以及技術發(fā)展水平，及時更新公司技術標準；在公司內積極推行和貫徹新的技術標準；配合各部門解決新標準推行過程中遇到的問題；考核期內公司的技術標準保持行業(yè)領先地位

3、根據(jù)工作需要以及技術發(fā)展水平，及時更新公司的技術標準；在公司范圍內積極推行和貫徹新的技術標準；考核期內公司的技術標準保持行業(yè)領先地位根據(jù)工作需要以及技術發(fā)展水平，及時更新公司的技術標準；考核期內公司的技術標準保持行業(yè)平均水平不能主動根據(jù)工作需要以及技術發(fā)展水平，及時更新公司的技術標準，或新標準的推行貫徹不力，導致公司的技術標準落后于行業(yè)平均水平內部管理投訴記錄直接上級15%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬

4、士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和對下屬績效考核績效考核委員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權重技術管理部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：30%指標三：解決問題能力權重：20%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權重：20%指標四：團隊發(fā)展能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效

5、率權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%技術管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標項目申報，取證，立項工作直接上級直接上級30%實際得分*權重不能及時向有關部門收集或提交相關資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；資料準備不充分，需反復收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；不能隨時跟蹤工作的進展情況，催促相關部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分因工作不力導致申報等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和專利、科技成果管理直接上級

6、直接上級30%實際得分*權重專利、科技成果申報不及時、內容不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；專利資料、科技成果保管不完善，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合有關部門解決與外部的專利糾紛，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和內外部客戶的協(xié)調直接上級直接上級20%實際得分*權重未能通過協(xié)調有效實現(xiàn)工作目標，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能及時有效地解決協(xié)調過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和組織技術會議直接上級直接上級20%優(yōu)良中差會議準備充分；會議組織得力；會議結果反饋及時；會議能達到預定

7、結果會議組織得力；會議結果反饋及時；會議能達到預定結果會議組織得力，基本能達到預定結果會議組織混亂，因而難以達到預定結果技術管理部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：溝通能力權重：30%指標三： 專業(yè)知識和技能權重：20%指標五：學習能力權重：10%指標二：解決問題能力權重：20%指標四： 說服力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否認真完成任務權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%技術管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成

8、表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標項目申報，取證，立項工作直接上級直接上級50%實際得分*權重不能及時向有關部門收集或提交相關資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；資料準備不充分，需反復收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；不能隨時跟蹤工作的進展情況，催促相關部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分因工作不力導致申報等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和與內外部客戶的歸口協(xié)調直接上級直接上級30%實際得分*權重未能通過協(xié)調有效實現(xiàn)工作目標，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能及時有效地解決協(xié)調過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一

9、次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和項目報表的編制統(tǒng)計報表直接上級10%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每超過預定時間2天本項指標扣3分；報表內容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和信息查詢信息查詢報告直接上級10%考核期內所有信息查詢報告的平均分*權重技術管理部綜合管理室科技管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三： 說服力權重：20%指標五：學習能力權重：10%指標二：解決問題能力權重：20%指標四：溝通能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完

10、成任務權重：30%指標三： 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：處理問題是否全面周到權重：20%指標四：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%技術管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標科技檔案管理科技檔案管理計劃，科技檔案目錄直接上級40%實際得分*權重不能根據(jù)工作進度按時制定科技檔案管理工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能嚴格按計劃催促各子網(wǎng)負責人將最新科技檔案歸檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能嚴格按計劃更新和完善科技檔案目錄，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能定期檢查各子網(wǎng)的科

11、技檔案管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映，及時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和內部文檔管理文檔目錄借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯誤少于5處；借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回資料85%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯誤為510處；借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的次數(shù)少于5次資料60%以上裝訂成冊或入袋保存，目錄錯誤1020處；有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回次數(shù)為510次資料裝訂成冊或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或目錄錯誤多于20處，或借閱未登

12、記超過3次，或未定期跟蹤收回次數(shù)超過10次內勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差積極，熱情，高效，按時完成領導交辦的臨時任務，考勤工作認真工作態(tài)度認真，未能完成領導交辦的臨時性任務的情況少于6次（含）工作缺乏主動性，積極性，未能完成領導交辦的臨時任務的情況少于10次（含）未能完成領導交辦的臨時任務情況多于10次；或對待同事態(tài)度惡劣文件的打印、傳遞直接上級直接上級10%實際得分*權重未能按時完成本部門的文件打印任務，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；文件傳遞不及時，不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；打印文件中的錯別字每增加5，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：10

13、0-被扣掉的分數(shù)總和技術管理部綜合管理室檔案管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：工作效率權重：30%指標三： 專業(yè)知識和技能權重：20%指標五：學習能力權重：10%指標二：溝通能力權重：20%指標四：準確性權重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三： 是否認真完成任務權重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否遵守上級指示權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15%技術管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標圖書資料管理直接上級直接上級30%優(yōu)良中差圖書

14、資料分類管理，無丟失，無破損，無污跡；目錄清晰，便于查閱，及時更新圖書資料分類管理，有目錄可查，且目錄每年更新一次有目錄可查，能夠在收到購書單后3天內購買書刊雜志圖書資料管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴重，部分資料不全圖書資料借閱管理借閱記錄直接上級30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回事件超過10次客戶服務態(tài)度滿意度調查直接上級30%考核期內所有滿意度調查實際平均得分*權重資料室

15、環(huán)境衛(wèi)生直接上級直接上級10%優(yōu)良中差室內物品擺放整齊，定期清理室內衛(wèi)生，資料、設備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內物品擺放整齊，資料、設備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內物品擺放整齊，資料、設備比較干凈室內物品擺放混亂，或資料、設備外觀臟污技術管理部綜合管理室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：工作效率權重：30%指標三： 專業(yè)知識和技能權重：15%指標五：學習能力權重：10%指標二：溝通能力權重：30%指標四：解決問題能力權重：15%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三：是否遵守上級指示權重：10%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是

16、否認真完成任務權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15%技術管理部標準化室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標企業(yè)內部標準管理（產品標準、管理標準）內部標準化工作計劃，存檔文件直接上級35%實際得分*權重未能按時制定公司內部標準化工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；對公司內部標準的制定未能給予及時的指導，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能及時組織完成公司內部標準的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能積極配合其他部門有效貫徹公司內部標準，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和國家、行業(yè)標準的制定與修改直接上級直接上

17、級35%優(yōu)良中差及時組織相關人員制定所分配的國家、行業(yè)標準；對新標準的制定給予及時的指導，協(xié)助修改標準草案，確保其符合國家相關規(guī)定；積極配合標準的報審工作及時組織相關人員制定所分配的國家、行業(yè)標準；對新標準的制定給予及時的指導，協(xié)助修改標準草案，確保其符合國家相關規(guī)定基本能及時組織和指導標準的制定和修改工作，但效率較低對標準的制定工作組織不及時，不能提供有效的指導，導致標準不能按期制定完成標準化日常管理直接上級直接上級30%實際得分*權重不能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標準，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；不能積極協(xié)助人力資源部組織公司內部的標準化培訓工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題

18、不能及時解決，及時反映，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分； 實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和技術管理部標準化室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：組織和計劃能力權重：20%指標五：創(chuàng)新能力權重：10%指標二： 溝通能力權重：20%指標四：工作效率權重：20%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：30%指標三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二：是否認真完成工作權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20%技術管理部標準化室標準化工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權

19、重考評標準業(yè)績指標企業(yè)內部標準管理（產品標準、管理標準）存檔文件直接上級30%實際得分*權重對公司內部標準的制定未能給予及時的指導，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能及時完成公司內部標準的修改與完善工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能積極配合各部門有效貫徹和執(zhí)行公司內部標準，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和國家、行業(yè)標準的制定與修改直接上級直接上級30%實際得分*權重未能及時組織相關人員制定所分配的國家、行業(yè)標準，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；對新標準的制定未能給予及時的指導和協(xié)助，導致新標準不符合國家規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合標準的報審工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項

20、指標扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和標準化日常管理直接上級直接上級25%實際得分*權重未能根據(jù)公司需要，搜集和提供最新標準資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能積極宣傳、貫徹和執(zhí)行新的標準，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能及時反映和解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和組織iso投票工作存檔文件直接上級15%實際得分*權重未能及時組織專家學者分析、研究iso組織的標準草案，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能及時將詳細的研討結果反饋回iso組織，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能認真履行投票權利，致使結果不客觀、不公正，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時

21、將標準草案和修改意見存檔，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和技術管理部標準化室標準化工程師崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：工作效率權重：10%指標五：學習能力權重：10%指標二：溝通能力權重：30%指標四：解決問題能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三：是否遵守上級指示權重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否認真完成任務權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15%技術管理部項目管理工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重

22、考評標準業(yè)績指標項目進程監(jiān)控問題反饋單直接上級40%實際得分*權重未能及時跟蹤項目進程，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；所反饋的信息不夠詳實準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；未能密切配合其它部門及時解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和項目的組織管理項目報表項目檔案直接上級30%實際得分*權重未能及時組織項目的立項、分析工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；對相關工作未能及時給予監(jiān)督和指導，確保資料完備，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；數(shù)據(jù)不及時，不準確，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分對項目資料的初審不認真，不及時，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能及時建立和完善項目檔案，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和獎金核算核算表直接上級30%優(yōu)良中差數(shù)據(jù)準確，上報及時，獎金核算有依據(jù)，考核發(fā)放及時準確，無有效投訴數(shù)據(jù)準確，獎金核算有依據(jù)，考核發(fā)放時間及時準確，無有效投訴考核發(fā)放準確，有效投訴少于3次（含）考核發(fā)放不準確，并因此造成嚴重分歧，或有效投訴超過3次技術管理部項目