8、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施(共3頁)

1、8、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施一、勞動力需求計劃1、說明由于本工程項目多，工期緊，任務(wù)重，各項目需要進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行平行施工，我司中標(biāo)后將組織骨干班子投入工程施工，項目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計劃表和各分項工程進(jìn)度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進(jìn)場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)。對于各工種進(jìn)場前的施

2、工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術(shù)人員在主要部位、細(xì)節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測人員隨時檢測各技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。2、勞動力計劃表見附表三。二、勞動力保證措施1、使用專業(yè)施工隊伍。隊內(nèi)工人無其它職業(yè)，能夠?qū)Ｐ氖┕?，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。2、編制周密的施工進(jìn)度計劃，施工時嚴(yán)格按進(jìn)度計劃走，提前組織隊伍進(jìn)場。3、提前組織好備用施工隊，以備計劃調(diào)整時能夠隨時組織進(jìn)場。4、制訂詳細(xì)的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合好，避免出現(xiàn)窩工。第二節(jié) 材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施一、材料設(shè)備進(jìn)場計劃施工前落實工程所需的主要原材料、成品和半成品的定購工作，

3、并合理調(diào)配資金，按施工進(jìn)度計劃的先后順序分期分批組織材料進(jìn)場，并在指定場所分門別類置放有序，決不隨意亂堆亂放。二、材料投入保證措施根據(jù)材料供應(yīng)計劃，先由項目經(jīng)理部的采購人員實地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績、信譽(yù)、售后服務(wù)等綜合信息。對所需采購的產(chǎn)品類別、型號、規(guī)格、等級質(zhì)量進(jìn)行比較、檢驗評定。評價供應(yīng)商能否滿足施工進(jìn)度，按時交貨，同類產(chǎn)品價格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費用。為了保證砼所用主要材料的質(zhì)量，我項目經(jīng)理將與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；來保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)強(qiáng)度。同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)。提前做好計劃、提前做好準(zhǔn)備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。在施工用料期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。附表三：勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備施工階段收尾期普工153015模板工272鋼筋工4102砼工3153砌筑工3142架