股權(quán)分配方案.doc

1、股權(quán)分配方案科學(xué)的股 權(quán)架構(gòu)（即股 權(quán)分配）一般包括：創(chuàng)始人、合伙人、投資人（風(fēng)投機(jī)構(gòu)）和核心 員工（包括高管、關(guān)鍵員 工等）不同股東在公司創(chuàng)立和經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵點：1、創(chuàng)始人：掌控公司的 發(fā)展方向，保障 創(chuàng)始人的控制 權(quán)（創(chuàng)始人控制權(quán)）。2、合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊，保證合伙人的 經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)（合伙人-經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)）。3、投資人（國有企 業(yè)、風(fēng)險 投資機(jī)構(gòu)）：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)（投資人-優(yōu)先權(quán)）。4、核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保 證核心員工的分紅權(quán)（核心員工-分紅權(quán)）。制定股權(quán)分配方案的兩個核心點：一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制權(quán)；二是要實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化(吸引合伙

2、人、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、融資和人才 )?，F(xiàn)結(jié)合公司實際情況制定以下三種股權(quán)分配方案：A 方案：股 權(quán)平均分配1該方案的唯一好 處分險共擔(dān)、收益共享，但是該 方案下，在公司實際經(jīng)營工程中是很 難生存下來的， 針對重大經(jīng)營決策問題，往往很難達(dá)成一致， 導(dǎo)致推諉扯皮，降低公司 經(jīng)營管理效率，甚至，影響公司的正常經(jīng)營發(fā)展，錯失關(guān)鍵機(jī)遇。B 方案：大股 東占股到 67%以上， 擁有絕對的話語權(quán) ，該方案下，可以大大提高公司 經(jīng)營管理效率，但是，掌握 絕對話語權(quán) ，往往容易形成獨斷 專權(quán)、很難采納其他的意見，公司經(jīng)營風(fēng)險高而且無法集思廣益，企 業(yè)很難做大。C 方案： 創(chuàng)始人占公司 51%以上股份，比如 說，創(chuàng)業(yè)

3、人是在 5個人以下的，那老大要占股 51% 以上，如果 創(chuàng)業(yè)人在 5 人以上的，那老大可以占股不超 過 51% 。在該 方案下，可以保 證創(chuàng)始人的大股東地位，同時可以讓其他股東可以參與公司 經(jīng)營管理，集納諫言，同時可以預(yù)留一定的激勵股份，以股 權(quán)激勵的方式， 轉(zhuǎn)讓給公司高管等核心員工，可以增加 員工工作的 積極性。投資人選擇：可以選擇具有雄厚資金的國有企 業(yè)、也可以選擇能夠提供行業(yè)資源的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。附件：股份分配方案理論依據(jù)2科學(xué)的股 權(quán)架構(gòu)一定是由 創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員 工這四類人掌握大部分股 權(quán)的，無疑，這四類人對于公司的 發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí) 行起到了重要作用， 創(chuàng)始人在

4、分配股 權(quán)時，一定要照顧到這些人的利益， 給予他們一定比例的股份?？茖W(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價值:1、創(chuàng)始人：掌控公司的 發(fā)展方向，保障 創(chuàng)始人的控制 權(quán)。2、合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。3、投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。4、核心員 工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保 證核心員工的分利 權(quán)。核心和關(guān)鍵一個核心股權(quán)分配的核心是要 讓各個創(chuàng)始人在分配和 討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉整個分配而集中精力做公司。兩個關(guān)鍵點一是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對公司的控制 權(quán);創(chuàng)始人最好具有 絕對控股權(quán)，能達(dá)到 67% 以上的股 權(quán)最好，達(dá)不到這個比例，也得超 過 50% 以

5、上，公司需要有一個能 夠拍板的 領(lǐng)3導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的 發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊做大企業(yè)的信心和動力。二是要 實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化 (吸引合伙人、分險 投資機(jī)構(gòu)、融資和人才 )。俗話說財散人聚 ，股權(quán)就代表著未來的 財，散一部分股 權(quán)，才能聚起來優(yōu)秀的合伙人和人才。因為相較于固定的薪 資，股權(quán)更具有長遠(yuǎn)的投資價值。一般來說，隨著公司的 發(fā)展壯大，合伙人手中的股 權(quán)很有可能會翻好幾倍， 遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來 說服和吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)分配管理創(chuàng)始人的得 權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán) ，這三點是對股權(quán)的完整管理，對于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購 都得提前 約定好，避免日后不必要的糾紛。得權(quán)期得權(quán)期設(shè)置為 4 年，也就是 約定了員工必須要在公司工作 4 年，才能拿到全部的股 權(quán)，以此來吸引、留住和激勵優(yōu) 秀員工。退出機(jī)制只進(jìn)不出的結(jié)果，只會把路給堵死了。公司的股權(quán) 價值是所有合4伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)投資人退出公司后，其所持有的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。提前約定好退出機(jī)制的好 處就是 :一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他投資人更公平，另一方面也便于