公司員工個人述職報告_1

1、公司員工個人述職報告 本人自去年 11 月進(jìn)入 xxx 公司以來，經(jīng)過近半年時間 的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本 著在其位謀其政的態(tài)度， 從如下幾個方面進(jìn)入工作并實際地 處理一些相關(guān)事項。 個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 xxx 一廠，因為廠情 的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化 考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個 技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我 的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑?管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考 驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在

2、的 工作，只要我努力，一定會在 xxx 公司做出成績。 xxx 公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在： . 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 . 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 . 職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 . 機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。 . 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人 員的流失就會失去技術(shù)力量。 . 環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時， 環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) pcb 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個 廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶 頸”，相互取長

3、補(bǔ)短，使 xxx 公司成為 pcb 行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認(rèn)知和理解： . 首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng) 班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； . 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的 生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率； . 將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并 用 e-mall 的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； . 注重個人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序 管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不 懈； 入職半年來的工作成績： 1. 以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了 xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán) 隊, 并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生

4、產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn) 出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊內(nèi)的 上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制； 2. 通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭?悉銀的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和 品質(zhì)改善； 3. 與其它部門，如工程、qa 和 pmc 人員已建立良好的溝 通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； 4. 通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改 變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 5. 經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“ 5s”活動， 有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象； 6. 在工作中善于發(fā)現(xiàn)

5、問題和疑點，并即時將問題和疑點 反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善； 7. 剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的 反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī) 范作業(yè)。 8. 主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的 報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項： 1. 巡拉不力 !3 月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時 通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩?的責(zé)任； 2. 協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高 , 對部分工序達(dá)成 率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。 以后工作的初步計劃： 1. 應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培 訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成， 下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 , 我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作； 2. 工作中努力學(xué) 習(xí) pcb 生產(chǎn)制程技術(shù)， 3. 繼續(xù)在工作中將一些建議和想法 連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施 與跟進(jìn)； 4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 pcb 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。 5. 配合生產(chǎn)部的品 質(zhì)改善計劃， 力爭在本年度將雙面板報廢降到 2%以下， 全力 跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項 目的品質(zhì)改善。 6