項(xiàng)目管理體系文件項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)（兩份）

1、項(xiàng)目管理體系文件項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)編 撰 人：tmo審 核 人：批 準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：2010-9-1保密級(jí)別：機(jī)密文檔版本：0.0.1版本歷史日期版本說(shuō)明作者2010.07.200.0.1草稿晉利項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)茲任命： 同志為 項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)： ）的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，以達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須履行下述職責(zé)，并可行使下述之權(quán)力。項(xiàng)目所屬部門(mén)： 項(xiàng)目類(lèi)型： 合同開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)：項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)：職責(zé)：l 作為項(xiàng)目組對(duì)外的主要溝通負(fù)責(zé)人，按照公司的項(xiàng)目管理規(guī)范要求以及項(xiàng)目的特殊要求，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃的有效溝通；l 明確項(xiàng)目組成員的責(zé)任，并促使

2、他們完成對(duì)項(xiàng)目的承諾；l 有計(jì)劃的推進(jìn)項(xiàng)目提交，完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的客戶(hù)滿(mǎn)意度。權(quán)力：l 根據(jù)需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)項(xiàng)目組的活動(dòng)；l 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)；l 有權(quán)分派項(xiàng)目責(zé)任，并向項(xiàng)目組成員授權(quán)。項(xiàng)目總監(jiān)： 簽字日期：根據(jù)此項(xiàng)目文件，本人已明確此次任務(wù)的目標(biāo)，清楚擔(dān)負(fù)的職責(zé)和權(quán)力，正式接受負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理： 簽字日期：項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)我代表xxxxxx有限公司,茲任命xxx先生/女士擔(dān)任xxxx的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)：xxxxxx 。其職責(zé)和權(quán)限為：1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維

3、護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制