研發(fā)項目管理制度

1、薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆

2、薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄

3、膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄

4、芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞

5、芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅

6、莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄

7、荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈

8、莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂

9、蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃

10、蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈

11、葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁

12、薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)

13、膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀

14、艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀

15、芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁

16、芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿

17、莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀

18、莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀

19、莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈

20、蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿

21、蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿

22、薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇

23、薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈

24、膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅莂螞肈肂蒄薅羄肁薆螁袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀膈膀螇袆膇芃薀螂膆蒅螅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻芁芄蒈罿芀莆蚃裊艿薈蒆袁羋羋螁螇羋莀薄肆芇蒂螀羂芆薅薃袈蒞芄螈螄羈莇薁蝕羈葿螆罿羀艿蕿羅罿莁裊袁羈蒃蚇螇羇薆蒀肅羆芅蚆羈羅莈蒈袇 北京興大豪科技開發(fā)有限公司研發(fā)項目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃4第三章 研發(fā)項目管理體系6第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容

25、7第五章研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任8附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表9附表2：研發(fā)項目評級匯總表10第六章 項目經(jīng)理負責制和項目組的組建及解體10第七章 研發(fā)項目進度控制17第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制21第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理22第十一章 研發(fā)項目成本管理24第一節(jié) 總則24第二節(jié) 成本核算管理體系24第三節(jié) 成本計劃27第四節(jié) 成本控制28第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算29第六節(jié) 成本分析與考核30第七節(jié) 研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理31第十三章 研發(fā)項目人員管理33第十四章 研發(fā)項目變更38第十五章 研發(fā)項目考核管理40第一節(jié)概述40第二節(jié)近期：月度考核和年度考核45第三節(jié)中期：項目考

26、核45第四節(jié)遠期：項目考核50第十六章 研發(fā)項目薪酬管理52第一節(jié)概述52第二節(jié)中期55第三節(jié)遠期57第十七章 研發(fā)項目文檔管理59第十八章 研發(fā)信息管理61第十九章 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理62第一節(jié) 總則62第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理63第二十章 項目管理推進計劃65第二十一章 附則70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表75附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表76第一章 總則第一條 為了提高北京興大豪科技開

27、發(fā)有限公司（以下簡稱“大豪科技“）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。第四條 研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組

28、公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準。由研發(fā)副總負責組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負責組織。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進行討論確定。研

29、發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工等相關(guān)部門負責人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負責解釋。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負責重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條 年度研發(fā)計劃的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研

30、發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條 年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條 年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。第十四條 年度研發(fā)計劃的

31、審議批準年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準執(zhí)行。第十五條 研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第三章 研發(fā)項目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組（具體情況詳見北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度）。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產(chǎn)品

32、研發(fā)項目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負責人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負責人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負責。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 研發(fā)項目管理內(nèi)容第十八條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及

33、項目組參與的完整的項目管理活動。 第十九條 研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任；（二） 研發(fā)項目經(jīng)理負責制和研發(fā)項目組組建及解體；（三） 研發(fā)項目進度控制；（四） 研發(fā)項目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項目成本控制；（七） 研發(fā)項目人員管理；（八） 研發(fā)項目變更管理；（九） 研發(fā)項目薪酬管理；（十） 研發(fā)項目考核管理；（十一） 研發(fā)項目文檔管理；（十二） 研發(fā)項目信息管理；（十三） 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的35位專家組成項目評級

34、小組，對項目情況進行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤唬ǘ?通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，擔任過研發(fā)項目經(jīng)理；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第二十一條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項目考核的依據(jù)。（一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標，按照項目評級因素定義與專家評分表進行評分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負責按照項目評級匯總表的要求，

35、匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120a150100a12085a10070a8560a70項目等級abcde項目系數(shù)a/100（三） 項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。第二十二條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章研發(fā)項目薪酬管理中的有關(guān)規(guī)定。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 項目人員管理中的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦，技術(shù)委員會審核批

36、準；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱： 評審因素參考分數(shù)專家評分說明1.項目重要性（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 2030項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響1020項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20

37、分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015質(zhì)量要求較低104.目標成本金額（20分）300萬1520100300萬101550100萬51050萬55.項目緊迫性（20分）時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成2030時間比較緊張，偶爾需要加班1020正常工作時間可完成106.項目周期（20分）6個月以上15203-6個月 10151-3個月510一個月之內(nèi)57.項目潛在效益（20分）1億元以上20305000萬-1億10205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分數(shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項目評級匯總表 項目評分結(jié)果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均

38、分項目評定級別項目系數(shù)平均分/100第六章 項目經(jīng)理負責制和項目組的組建及解體第二十四條 公司在進行研發(fā)項目管理時，實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負責，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負責對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在計劃階段正式下達計劃任務(wù)書開始至達到項目結(jié)束所要求的結(jié)果，實施全過程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)

39、品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以及公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。第二十八條 項目實施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀等行為，以及項目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總

40、批準，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責任心；不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關(guān)內(nèi)容。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識；（二） 具有相應(yīng)的項目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能

41、力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責任心；（六） 不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關(guān)內(nèi)容。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（一） 代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 履行計劃任務(wù)書產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書等中規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標；（三） 負責產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶

42、等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題；（四） 組織編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書，負責組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查

43、；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和計劃任務(wù)書、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其他事項。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未

44、完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應(yīng)處罰。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)計劃任務(wù)書的有關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（

45、四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制產(chǎn)品核心小組人員計劃，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 技術(shù)委員會下達正式的計劃任務(wù)書的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司

46、計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的編寫工作；（三） 履行產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本；（六） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作

47、以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負責發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預(yù)算資金的使用；（

48、四） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負責審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項目考核，在完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中確定的目標的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書確定的階段和目標的情況下，承擔責任并接受相應(yīng)處罰。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條 產(chǎn)品

49、研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的有關(guān)信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的產(chǎn)品技術(shù)

50、任務(wù)書的同時，正式確認產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中的各項任務(wù)已經(jīng)履行完成，達到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。

51、第七章 研發(fā)項目進度控制第四十二條 研發(fā)項目進度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務(wù)目標要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理

52、的可控目標，并在計劃任務(wù)書及產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。對于技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中各項目標的時間進度要求和任務(wù)目標均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標，并在產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進度和階段目標實現(xiàn)情況負責。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制：（一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃；（三） 按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料

53、工程師接收；（四） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時可以越級匯報；（五） 公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)及時與否直接影響到產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書工作目標的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時采取措施處理：（一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等

54、變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十九條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定期編制產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；（三） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書；（二） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書執(zhí)行的

55、實際記錄；（三） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書檢查結(jié)果；（四） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書目標完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準的計劃任務(wù)書以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃；（三） 在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果；（四） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按計劃任務(wù)書以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報；（五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現(xiàn)異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報；（六） 公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控