20XX年物資管理工作總結(jié)[工作范文](20210116202817)

1、20XX年物資管理工作總結(jié) 篇一：物資供應(yīng)公司 20XX年度工作總結(jié)與20XX年工作 計(jì)劃 物資供應(yīng)公司20XX年工作總結(jié) 與20XX年工作計(jì)劃 一、20XX年工作總結(jié) 20XX年采購管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng) 工作指導(dǎo)思想和工作主題， 以降低采購成本，確保采購質(zhì)量， 提高采購效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán) 格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范物資公司的采購 進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。 1. 年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況 根據(jù)集團(tuán)公司 20XX年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作 安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要 材料價(jià)格信息庫，三是搭建集中采

2、購平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng) 目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進(jìn) ERP項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下： （1）合格分包商、ERP系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。 （2）汽車配件以及油氣等主要材料采購指導(dǎo)價(jià)格信息 基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。 （3）主要材料“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺(tái)已 搭建，并有效運(yùn)行，合作良好。汽車配件的集中采購做了充 分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)公司 （4）集團(tuán)公司在物資材料采購以及招標(biāo)逐步完善和規(guī) 范，過程管控得到了加強(qiáng)，對(duì)超規(guī)模的采購項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管 控，全程監(jiān)管。 （5）ERP項(xiàng)目物資管理模塊經(jīng)過多年的磨合，已經(jīng)逐漸 趨于完善，大大的改善工作效率以

3、及物資盤庫的準(zhǔn)確性。 2. 年度主題工作推進(jìn)情況 20XX年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)物資采購 管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，物資供應(yīng)公司自成立后， 迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是 高度重視管理提升活動(dòng)工作開展，對(duì)采購管理提升工作進(jìn)行 了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體 化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè) 計(jì)，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積 極與各分庫，修理廠實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。二是以 集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購管理 業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資， 并建立“制 度明確

4、、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作 機(jī)制。三是建立完善合格供應(yīng)商、供應(yīng)商資源庫和主要材料 價(jià)格信息采集。查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督 促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購管理工作對(duì)外實(shí)行公開 招標(biāo)，先后組織了多次調(diào)研，分赴各同行企業(yè)，從“規(guī)范管 理、集中采 購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對(duì)比相關(guān)企業(yè) 在采購管理過程中的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)物資材 料采購和材料招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購招標(biāo)管控，對(duì)物資材 料采購、物資材料招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對(duì)所有供 應(yīng)商招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)， 采購

5、成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管 理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、 供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的 物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的 編寫規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購 規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于 ERP系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采 購統(tǒng)籌安排，合理采購。 集團(tuán)采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團(tuán) 公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購 管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，部分物 資在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部 分采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，

6、采購過程不規(guī)范， 采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè)。 隨著ERP系統(tǒng)的不斷完善，集團(tuán)公司的采購管理制度將逐漸 完善，同時(shí)由于集團(tuán)公司不斷強(qiáng)大與發(fā)展，部分公司員工水 平和專業(yè)知識(shí)相對(duì)低下，培訓(xùn)不到位。 3. 工作亮點(diǎn) 物資材料招標(biāo)管理有序開展， 逐步規(guī)范，物資材料采購、 物資材料招標(biāo)全程參與，嚴(yán)格管控。截至 11月底物資材料 招標(biāo)環(huán)節(jié)基本完成。 集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)不斷完善，通過對(duì)全集團(tuán)采購管理業(yè) 務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，創(chuàng) 新提出“采購規(guī)劃審核”、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購計(jì)劃 紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解 決“集中采購難實(shí)現(xiàn)”、

7、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng) 常超標(biāo)”等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題。 集中采購平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，物資 材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采 平臺(tái)有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購成本明顯降低。 4. 存在的主要問題與不足 本部門 一是部門及高新區(qū)分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新 二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識(shí)欠 缺，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個(gè)“一批”人才培養(yǎng)舉 措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購管理團(tuán)隊(duì)。二是思維方式陳舊， 管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力， 不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng)。注重團(tuán)隊(duì)培 養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 二、20XX

8、年主要工作計(jì)劃 20XX年采購管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思 想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好 服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。 1. 全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項(xiàng)目低成本 核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng) 鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃， 借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績 效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu) 建集團(tuán)公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對(duì)體系 進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。 2. 全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管 理制度有效落地。在 ERP項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，

9、 分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng) 完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。 3. 繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺(tái)，挖掘采購規(guī)模效 益。在20XX年對(duì)物資材料的市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中 采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善采購不斷完善 和優(yōu)化集中采購體系是 20XX年集團(tuán)采購管理工作突破的重 點(diǎn)。 4. 進(jìn)一步完善（供應(yīng)商）管理，做好對(duì)合格（供應(yīng)商） 的開發(fā)和維護(hù)。必須優(yōu)化完善（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管 篇二：20XX年物資統(tǒng)管工作成效總結(jié) 統(tǒng)籌接收盤活資金降低成本合理利用 物資盤點(diǎn)接收工作總結(jié) 優(yōu)勝劣汰的競爭迫使企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、改善管 理、積極創(chuàng)新，從而達(dá)到提高效率，優(yōu)化資源配置

10、的結(jié)果。 建立合理的庫存控制，這將是參與市場競爭的一把利劍?，F(xiàn) 代產(chǎn)業(yè)為了不斷的挖掘自身優(yōu)勢(shì)，以20XX年7月31日為時(shí) 間節(jié)點(diǎn)開展全面庫存清查、實(shí)地盤點(diǎn)工作。制定方案成立工 作組統(tǒng)籌接收公司下屬的各項(xiàng)物資，該批物資主要為大中修 項(xiàng)目用剩的材料。通過對(duì)庫存呆滯物料進(jìn)行盤點(diǎn)入賬，重新 盤活此批物料進(jìn)行合理利用，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)較去年每月備件材料 消耗金額降低%避免了原材料的浪費(fèi)。 一、工作目標(biāo)完成情況 1、建立起完善的倉庫管理，實(shí)施庫存控制合理利用， 挖掘內(nèi)部潛力。 降低庫存和提高物料的周轉(zhuǎn)率從制訂庫存物資出入庫 管理辦法開始，有完善的制度和清晰的業(yè)務(wù)流程做支持， 20XX年下半年每月備件材料消耗元較去

11、年元出現(xiàn)大幅度下 低，降幅% 2、建立健全計(jì)劃管控制度，完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析功能。 一是通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消 耗，分析儲(chǔ)備與消耗定額是否實(shí)際；二是通過對(duì)庫存資金的 分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否 合理；利用歷年消耗量、儲(chǔ)備量和占用資金的數(shù)字分析比較， 找出磨損規(guī)律和計(jì)劃管理的客觀規(guī)律；三是對(duì)備件各個(gè)時(shí)期 到貨情況的分析，分析備件工作對(duì)設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào) 兩者的關(guān)系；通過各種數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)管理工作。 二、下一步工作設(shè)想 1、盡量壓減冗余物資備件的資金占用，科學(xué)合理地確 定備件的儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額，做好備件的保管 供應(yīng)工作。最大限度的降低

12、采購和倉儲(chǔ)成本。盡可能減少備 件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。 2、加強(qiáng)備件質(zhì)量驗(yàn)收及跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)倉管人員學(xué) 習(xí)教育，建立有效的管理機(jī)制，做好驗(yàn)收和質(zhì)量跟蹤記錄。 3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，降低機(jī)會(huì)成本。有步驟、有計(jì)劃的 推進(jìn)備件消耗定額工作，備件消耗定額是否先進(jìn)，反映了企 業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低。 篇三：XX公司物資管理工作總結(jié) XX公司物資管理工作總結(jié) 20XX年XX公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢(shì)，從 發(fā)展戰(zhàn)略的高度把 20XX年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng) 新上謀發(fā)展，向管理要效益。 一、具體工作及取得的成效 （一）認(rèn)真貫徹XX集團(tuán)物資管理規(guī)定，樹立“大物 資”理念，以集約化管理

13、為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購 成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管 理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物 資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī) 制，形成二級(jí)集中（XX集團(tuán)集中采購、XX公司集中采購） 的管理模式和管理體系。 （二）以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理 對(duì)接。制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、 強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計(jì)培 訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員106人次； 組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì)，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化， 積極配合XX集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；20XX年XX

14、公 司全面執(zhí)行XX集采目錄物資上報(bào) XX集中采購，各項(xiàng)管理向 總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。 （三）完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。我公司參照 XX流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造 陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行 梳理，完成26個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng) 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和 責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作 效率。在ERP項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合 ERP 建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。（四）積極 推進(jìn)集約化采購模式。我公司自行采購物資的方式主要有： 公開招標(biāo)米購、網(wǎng)上米購、協(xié)議米購、詢比價(jià)米購。我們不 斷

15、研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購 方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。 1、 把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立XX 公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對(duì)招投標(biāo)文件的 編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。 2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公 司“采購必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采 購總額超過20XX萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。 3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于 生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中， XX集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金 額占采購總額的 60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降 抵提高了采購效益。

16、通過采購方式多樣化不斷拓寬采購 參與廣度，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。 （五）積極推進(jìn) ERP項(xiàng)目建設(shè)。我公司高度重視 ERP的 建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了 董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工 作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行 業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù) 清理?，F(xiàn)階段已完成 ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入 UAT（用戶接 受測(cè)試）測(cè)試階段；清理數(shù)據(jù) 34167條，向XX集團(tuán)提報(bào)10216條，XX集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù) 為5261條，完成清理進(jìn)度的 %準(zhǔn)備在20XX年1月進(jìn)行線 下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好

17、準(zhǔn)備。 （六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對(duì)全 公司物資進(jìn)行了全面清查，組織調(diào)劑現(xiàn)場會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和 再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額 萬元。通過 清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn) 行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。 二、生產(chǎn)建設(shè)物資采購?fù)瓿煽傮w情況 1-11月我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購金額總計(jì)萬 元，較去年同期增長 %實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)物資全部集中采購。 1、XX集采計(jì)劃申報(bào)萬元，占比 % 2、公司自行采購計(jì)劃完成萬元，其中：招標(biāo)采購萬元 占比%網(wǎng)上采購萬元占比 %單一尋源采購萬元占比 %詢 比價(jià)采購萬元占比 %協(xié)議采購萬元占比 3、XX集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購

18、總計(jì)萬兀，占采購總 額的% 三、存在的問題及建議 （一）、XX公司自劃歸XX集團(tuán)以來，通過積極努力物 資管理水平有了明顯提升，但與集團(tuán)公司的要求仍存在很大 差距：諸如物資集中管控體系還需進(jìn)一步完善；對(duì)集團(tuán)公司 管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和 掌握上存在不足；信息化水平低；集采計(jì)劃、技術(shù)文件 規(guī)范性、及時(shí)性有待提高；年度集采計(jì)劃占比偏低。這些問 題在今后的工作中要采取積極有效的措施加以解決，同時(shí)也 是今后物資管理能力提升的重點(diǎn)。 （二）物資管理的相關(guān)建議 1、ERP系統(tǒng)不能與集團(tuán)法務(wù)管理系統(tǒng)和阿里巴巴公司 “采購必應(yīng)平臺(tái)對(duì)接，導(dǎo)致今后 ERP上線運(yùn)行工作效率低。 建議集團(tuán)公司研究系統(tǒng)對(duì)接，同時(shí)建議整合集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商 資源在ERP系統(tǒng)中建設(shè)XX集團(tuán)網(wǎng)上采購