我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展歷程

1、 中國(guó)煙企圖強(qiáng)進(jìn)入關(guān)鍵期 紅云集團(tuán)“三百”的典型意義刊發(fā)媒體：糖煙酒周刊時(shí)間：2007-12-1前言：我國(guó)煙草行業(yè)在經(jīng)歷了去年的資產(chǎn)理順和公司制改造之后，迅速產(chǎn)生了多家大規(guī)模的煙草集團(tuán)，煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也自然轉(zhuǎn)化成為“大對(duì)大”的競(jìng)爭(zhēng)。從今年國(guó)家局的政策調(diào)整和改革舉措的推行來(lái)看，煙草行業(yè)改革將更加的市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。對(duì)于那些大企業(yè)而言，下一步競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵也不僅僅是規(guī)模是速度，重要的是要擁有規(guī)模效益型的品牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)將是我國(guó)煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)已不再遙遠(yuǎn)。隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，決定一個(gè)企業(yè)未來(lái)的將是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造出在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌是企

2、業(yè)由大做強(qiáng)的關(guān)鍵，從品牌競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮，我國(guó)煙草企業(yè)將進(jìn)入圖強(qiáng)的關(guān)鍵期，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)品牌培育上的突破，誰(shuí)將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者。紅云集團(tuán)作為煙草行業(yè)第一家改制的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在成功實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組和改制的過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的重大突破，到2007年年底提前實(shí)現(xiàn)“三百”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這將成為煙草行業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件，對(duì)于行業(yè)下一步的發(fā)展也具有典型的意義。此次專題策劃在行業(yè)環(huán)境的大背景下，通過(guò)對(duì)紅云集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三百”歷程的解析，深度闡述一個(gè)企業(yè)圖強(qiáng)的關(guān)鍵因素，也為行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)的圖強(qiáng)之路提供借鑒和思考。第一部分：煙草企業(yè)進(jìn)入圖強(qiáng)的關(guān)鍵期從2004年1月1日煙草特零證取消之后，國(guó)外煙草巨頭就

3、把拓展的目光牢牢釘在了中國(guó)這個(gè)龐大的煙草市場(chǎng)上。從英美煙草在中國(guó)建廠風(fēng)波的開始到菲莫與國(guó)內(nèi)煙廠品牌待加工計(jì)劃的醞釀，這一系列動(dòng)作地推進(jìn)都顯示了外國(guó)煙草巨頭對(duì)中國(guó)煙草市場(chǎng)的重視程度。而作為中國(guó)煙草本土的眾多企業(yè)，面對(duì)國(guó)外煙草企業(yè)不斷傳遞進(jìn)來(lái)的種種壓力，雖然已經(jīng)開始有了危機(jī)的意識(shí)，但卻由于還處在專賣體制的保護(hù)之下，很難真正的體會(huì)到真正國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，一些企業(yè)的自危意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)。隨著WTO協(xié)議條款的進(jìn)一步實(shí)施，留給中國(guó)煙草的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少，市場(chǎng)化是必然的趨勢(shì)，也是整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然產(chǎn)物。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求中國(guó)煙草提升總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升在于培育多個(gè)強(qiáng)大的煙草集團(tuán)。首先是中國(guó)煙草

4、的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問(wèn)題，雖然中國(guó)存在著世界上數(shù)一數(shù)二的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)，但中國(guó)煙草的卷煙生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)拓展能力與整個(gè)國(guó)際環(huán)境下的大集團(tuán)相比還明顯存在差距，這從卷煙出口上就可以明顯的看出。其次，拋開中國(guó)煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)，就單個(gè)企業(yè)來(lái)看，其實(shí)力更是無(wú)法與一些國(guó)際巨頭相比。目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)的大企業(yè)之中，年產(chǎn)銷最大的也就控制在200多萬(wàn)箱，或者再多說(shuō)一些，有300多萬(wàn)箱的產(chǎn)能，這與年產(chǎn)銷上千萬(wàn)的國(guó)際煙草巨頭相比，相差的不僅僅是皮毛，而是根本上的差距。怎么樣解決這個(gè)難題？就中國(guó)煙草的目前總體實(shí)力和發(fā)展來(lái)看，除了要保持品牌的獨(dú)特性以外，更重要的一點(diǎn)就是要保持中國(guó)煙草綜合實(shí)力上的提升，只存在總體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還不夠，關(guān)鍵

5、是在總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之下能有與之抗衡的強(qiáng)勁個(gè)體，而這就要求有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的出現(xiàn)，就需要培育多個(gè)強(qiáng)大的煙草集團(tuán)。2006年行業(yè)改革推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，規(guī)模擴(kuò)大并不代表實(shí)力強(qiáng)勁，企業(yè)圖強(qiáng)被提上日程。如果我們留心一下煙草行業(yè)改革軌跡的話，就不難發(fā)現(xiàn)，從2004年行業(yè)改革開始，中國(guó)煙草就已經(jīng)開始了企業(yè)的擴(kuò)張之路，從10萬(wàn)箱以下小煙廠的關(guān)停，到30萬(wàn)箱以下煙廠的并轉(zhuǎn)，再到各個(gè)省內(nèi)中煙管轄下的母分、母子公司體制的實(shí)現(xiàn)，這些都在充分證明著中國(guó)煙草的危機(jī)意識(shí)以及為了解決這些危機(jī)所做出的種種努力。隨著改革的進(jìn)行，尤其是2006年聯(lián)合重組的整體推進(jìn)，中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有了很大的提高，尤其是在品牌集中度，資源集中

6、度以及市場(chǎng)集中度等方面的提升，較改革之前有了很大的改觀，這些我們毫不質(zhì)疑。而且一些大規(guī)模的企業(yè)也在逐漸形成，上海煙草對(duì)北京、天津卷煙廠的合并，紅云集團(tuán)的形成，湖南兩廠的合一，湖北中煙的建立等等這些都是企業(yè)在改革基礎(chǔ)上的成果。但是，是不是像這樣規(guī)模龐大的多個(gè)企業(yè)就真的能完全支撐起整個(gè)中國(guó)煙草的命運(yùn)，就能夠站在國(guó)際的峰頂來(lái)對(duì)抗外來(lái)煙草品牌的波波沖擊呢？我想現(xiàn)在還沒(méi)有一家企業(yè)敢拍著胸口說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)只有規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)模擴(kuò)張并不代表實(shí)力強(qiáng)勁。所以，在這里我們提到的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)絕不簡(jiǎn)單的局限于規(guī)模上擴(kuò)充型企業(yè)。當(dāng)然，作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而言，規(guī)模是必須的，但最重要的還是規(guī)模之下的整體實(shí)力。這里的整體實(shí)力

7、包括資金實(shí)力、贏利能力，包括品牌力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力，更包括文化、管理、制度等等內(nèi)容的整體協(xié)調(diào)性與實(shí)效性。上面已經(jīng)提到，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，留給中國(guó)煙草的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越短，煙草改革對(duì)中國(guó)煙草各個(gè)企業(yè)的要求也就越來(lái)越高，企業(yè)圖強(qiáng)已經(jīng)是當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)了，煙草企業(yè)圖強(qiáng)已經(jīng)被提上中國(guó)煙草發(fā)展日程，成為了下一步我國(guó)煙草在世界煙草地位確立上的重中之重。煙草行業(yè)政策調(diào)整和改革的推進(jìn)，促使煙草企業(yè)圖強(qiáng)進(jìn)入關(guān)鍵期。其實(shí)，即使不把中國(guó)煙草放在國(guó)際環(huán)境上來(lái)看，我國(guó)煙草企業(yè)的圖強(qiáng)之路也是必然要走的，之所以這么說(shuō)的原因就在于，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也促使著各個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)圖強(qiáng)之路，企業(yè)圖強(qiáng)已經(jīng)成為企業(yè)存活并繼續(xù)發(fā)展的唯

8、一途徑。從煙草行業(yè)近幾年的政策調(diào)整也可以看出，先是國(guó)家局對(duì)各個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的要求，小企業(yè)被關(guān)停，中企業(yè)被并轉(zhuǎn)，規(guī)模大一些的企業(yè)到目前為止已經(jīng)與各自的中煙公司形成了母子或母分的公司體制，2006年國(guó)家局又提出了“十多個(gè)”系統(tǒng)工程，而所有這些都是國(guó)家局對(duì)于企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張以及實(shí)力增強(qiáng)上所實(shí)施的政策。除此之外，在煙草品牌的梳理上國(guó)家局也有相應(yīng)的策略推出，最典型的就是卷煙百牌號(hào)目錄的提出和品牌上的“十多個(gè)”概念的提出。 煙草行業(yè)的政策調(diào)整和改革的推進(jìn)，在不經(jīng)意之間也促使著中國(guó)煙草大集團(tuán)的形成，尤其是“兩個(gè)十多個(gè)”政策的提出，迫使整個(gè)中國(guó)煙草企業(yè)之間不得不拉開一場(chǎng)了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，使得企

9、業(yè)之間的規(guī)模不斷增大，這在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，增加企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，同時(shí)也增加與外來(lái)煙草企業(yè)相抗衡的實(shí)力，使得有限資源得到最大集中的同時(shí)，也讓其在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行合理配置；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)所擁有的品牌能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，能保持自己的特色，能在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候屹立不倒。而所有這些，都是煙草企業(yè)圖強(qiáng)的最終目的。 面對(duì)國(guó)家局的要求，面對(duì)行業(yè)的發(fā)展要求，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的要求，中國(guó)煙草企業(yè)的圖強(qiáng)之旅已經(jīng)加快進(jìn)入了關(guān)鍵期，這些因素的影響讓中國(guó)煙草企業(yè)不得不面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也不得不面對(duì)企業(yè)圖強(qiáng)才能生存的事實(shí)。行業(yè)變革背景下，由大到強(qiáng)已經(jīng)成為煙草企業(yè)生存發(fā)展之根本；由大到強(qiáng)的跨越是現(xiàn)階段關(guān)乎企業(yè)和行業(yè)

10、發(fā)展的核心問(wèn)題，煙草企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入圖強(qiáng)的關(guān)鍵期。之所以說(shuō)企業(yè)圖強(qiáng)是中國(guó)煙草必須的選擇，也是中國(guó)煙草不得不面對(duì)的事實(shí)，更是中國(guó)煙草企業(yè)的必經(jīng)之路，原因就在于由大到強(qiáng)已經(jīng)成為中國(guó)煙草企業(yè)生存和發(fā)展的根本，由大到強(qiáng)的跨越是現(xiàn)階段關(guān)乎煙草企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，通過(guò)這幾年的企業(yè)整合、品牌整合、政策壓縮，各個(gè)企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牧Χ龋谡w實(shí)力上卻還存在著欠缺。用句最通俗的話來(lái)講，只有強(qiáng)了，別人才會(huì)忌憚，自己才會(huì)崛起。所以說(shuō)，由大到強(qiáng)是煙草企業(yè)生存發(fā)展的根本，關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展命運(yùn)，吞并別人亦或被別人吞并，“強(qiáng)”只一個(gè)字，但卻決定著這兩者之間的關(guān)系以及兩種命運(yùn)對(duì)企業(yè)的最終選擇。上面談到的還

11、僅僅是從企業(yè)自身命運(yùn)出發(fā)的觀點(diǎn)，要是從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，由大到強(qiáng)就更是必須的。中國(guó)煙草為什么改革，相信每一個(gè)煙草人心中都明白。通過(guò)中國(guó)煙草的種種改革，種種策略調(diào)整，中國(guó)煙草企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到“強(qiáng)”的重要，這種意識(shí)無(wú)論是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)的，還是外部憂患意識(shí)形成的，應(yīng)該說(shuō)，都是好的。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓更多的企業(yè)趨于警醒，知道如果自己再一味的滿足于現(xiàn)狀，那在未來(lái)的煙草突圍路上絕對(duì)看不到自己的身影。圖強(qiáng)之路開始了，并且一直會(huì)持續(xù)下去，成功了你是“圣人”，將被記入中國(guó)的煙草史冊(cè)；失敗了，對(duì)不起，請(qǐng)自動(dòng)淹沒(méi)在歷史的洪流之中，再也沒(méi)有你的位置可供占據(jù)。一句話，中國(guó)煙草企業(yè)由大到強(qiáng)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵期，也是進(jìn)入了存亡競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)

12、鍵期。第二部分：紅云集團(tuán)“三百”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的典型意義紅云集團(tuán)作為我國(guó)煙草行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)公司體制改革的煙草集團(tuán)，其企業(yè)規(guī)模和品牌規(guī)模已經(jīng)排在行業(yè)前面，接下來(lái)，在做大的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)的突破，是紅云集團(tuán)面臨的核心任務(wù)。紅云集團(tuán)成立之后，針對(duì)集團(tuán)的發(fā)展提出了“三個(gè)一百”的目標(biāo)，為圖強(qiáng)制定了初步的規(guī)劃。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展和努力，勤奮創(chuàng)新的紅云人已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了“三百”的目標(biāo)，在企業(yè)由大到強(qiáng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。這個(gè)成績(jī)除了對(duì)紅云集團(tuán)本身具有重要意義以外，在我國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的特殊時(shí)期，“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)具有非常典型的意義，尤其在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入圖強(qiáng)的關(guān)鍵期以后，紅云集團(tuán)的“三百”實(shí)現(xiàn)過(guò)程為煙草企業(yè)

13、由大到強(qiáng)提供了一個(gè)范本。由熱播專題片大國(guó)崛起看煙草企業(yè)圖強(qiáng)的關(guān)鍵因素去年中央電視臺(tái)播出的專題片大國(guó)崛起在整個(gè)經(jīng)濟(jì)界引起了許多的思考，并且將大國(guó)崛起的要素總結(jié)引申到了其他行業(yè)和領(lǐng)域。一個(gè)大國(guó)的崛起不是靠單一的因素成就的，而必須是多維度、多層次的立體塑造。做企業(yè)也是一樣，成就大企業(yè)也不是一朝一夕的事情，也需要系統(tǒng)的去打造。對(duì)于煙草企業(yè)而言，經(jīng)過(guò)了前幾輪的聯(lián)合重組以后，企業(yè)和品牌的規(guī)模都出現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)，基本進(jìn)入了一個(gè)“大對(duì)大”的競(jìng)爭(zhēng)階段。那么，煙草企業(yè)在做大的基礎(chǔ)上如何圖強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，已經(jīng)成為了目前煙草企業(yè)所面臨的核心問(wèn)題。大國(guó)崛起中大國(guó)成長(zhǎng)的因素構(gòu)成對(duì)于煙草企業(yè)圖強(qiáng)具有

14、很好的借鑒價(jià)值，其中自然可以總結(jié)出一些企業(yè)圖強(qiáng)的核心要素。第一，就是單一的因素是錯(cuò)誤的，一定是各種因素的綜合作用造就了大國(guó)的崛起。對(duì)于煙草企業(yè)集團(tuán)而言，想成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也應(yīng)該是多種因素共同作用的結(jié)果，這其中就會(huì)包括企業(yè)體制機(jī)制的理順、企業(yè)文化理念的塑造和提升、企業(yè)核心品牌的提升和發(fā)展以及整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境背景因素等等。一個(gè)煙草企業(yè)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵也在于此，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一定不是某單個(gè)因素的強(qiáng)大，而是構(gòu)成企業(yè)整體的各種因素的強(qiáng)大，只有這種立體式的強(qiáng)大才能真正支撐起一個(gè)強(qiáng)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展。第二，一個(gè)大國(guó)的崛起必須要求這個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，從專題片中可以看出，一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家是成不了大國(guó)的。對(duì)

15、于煙草企業(yè)而言，要想成就一個(gè)強(qiáng)企業(yè)的夢(mèng)想，必須要有強(qiáng)勢(shì)的資源作為支撐，只有整個(gè)省或者整個(gè)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中占有重要地位，才能爭(zhēng)取更多的優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展企業(yè)。從這個(gè)意義上講，可以理解為，要想成為煙草強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)，首先自身要有很重要的資源優(yōu)勢(shì)，在煙草行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分。一個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)大省的誕生，首先的基礎(chǔ)就是一個(gè)資源大省，然后是生產(chǎn)大省，稅利大省，品牌大省，最后才能上升到產(chǎn)業(yè)大省的階段。第三，就是大國(guó)的崛起之前必須要有一定的規(guī)模，一定的能力，一定的軍事實(shí)力以及一定的凝聚力。這一點(diǎn)對(duì)于煙草企業(yè)圖強(qiáng)而言是最關(guān)鍵的，因?yàn)檫@才是支撐企業(yè)強(qiáng)大的核心因素。在煙草行業(yè)近年

16、來(lái)的聯(lián)合重組過(guò)程中可以明顯看出，行業(yè)也在為一些企業(yè)圖強(qiáng)創(chuàng)造這些條件。通過(guò)前面的聯(lián)合重組，使得企業(yè)的規(guī)模得到提升，資源整合后的綜合技術(shù)和營(yíng)銷能力得到了增強(qiáng)，加上這兩年國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)深入開展的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)提供了一個(gè)提升凝聚力的機(jī)會(huì)，這些都是一個(gè)企業(yè)圖強(qiáng)的核心因素。但是，在大家都處于大規(guī)模的狀態(tài)的時(shí)候，誰(shuí)能更好的挖掘自身的這些潛在因素，誰(shuí)能更加合理有效的將這些因素的作用發(fā)揮得更好就是企業(yè)圖強(qiáng)的一個(gè)關(guān)鍵。另外，在接下來(lái)煙草企業(yè)圖強(qiáng)的過(guò)程中將真正體現(xiàn)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的較量，一些能力較弱，整體技術(shù)和營(yíng)銷能力不強(qiáng)的企業(yè)，盡管有一定的規(guī)模，也很可能成為下一步聯(lián)合重組的對(duì)象，或者說(shuō)成為一些強(qiáng)勢(shì)煙草集團(tuán)

17、的定向整合對(duì)象。第四，所謂一個(gè)國(guó)家外部的崛起，實(shí)際上是它內(nèi)部力量的一個(gè)外延。一個(gè)大國(guó)在國(guó)際社會(huì)上地位的提升或者說(shuō)對(duì)外的崛起，肯定是靠其國(guó)家內(nèi)部政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的繁榮發(fā)展來(lái)支撐。煙草企業(yè)和品牌要想在省外市場(chǎng)中崛起，提升企業(yè)和品牌的強(qiáng)勢(shì)地位，首先就必須在省內(nèi)做到絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，依靠省內(nèi)的良好基礎(chǔ)尋求對(duì)外的突破。對(duì)于煙草企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌規(guī)模上的擴(kuò)張是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想真正成為大企業(yè)和大品牌，還要有戰(zhàn)略去支撐，要有各個(gè)方面優(yōu)勢(shì)因素的支撐。所以，煙草企業(yè)圖強(qiáng)的道路就是在不斷尋找和完善這些支撐要素的道路，誰(shuí)先在組成要素上取得了突破，誰(shuí)就率先進(jìn)入了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)之列。紅云集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“三百”目標(biāo)，率先

18、邁開企業(yè)圖強(qiáng)的步伐紅云集團(tuán)成立兩年多來(lái)，一直受到整個(gè)行業(yè)的高度關(guān)注，關(guān)注這個(gè)由兩大實(shí)力企業(yè)組建的新集團(tuán)能否在做大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)圖強(qiáng)。到目前為止，我們可以看到，紅云集團(tuán)在兩年的運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，將原有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到了很好的整合，并且在“和諧紅云”的氛圍下推動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)的健康發(fā)展，到今年年底紅云集團(tuán)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了“三百”目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)企業(yè)圖強(qiáng)的關(guān)鍵期率先邁開了企業(yè)圖強(qiáng)的步伐。在國(guó)家局提出了“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，紅云集團(tuán)提出了三個(gè)一席之地的戰(zhàn)略目標(biāo)，即十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)有一席之地，十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌有一席之地，中式卷煙代表品牌的一席之地。隨著集團(tuán)各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合和利用，由進(jìn)一步提出了

19、“三個(gè)一百”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“云煙”品牌單品牌規(guī)模過(guò)百萬(wàn)箱，“云煙”稅利過(guò)百億元，“紅山茶”單品牌規(guī)格過(guò)百萬(wàn)箱。據(jù)記者了解，紅云集團(tuán)到2007年已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了“云煙”稅利過(guò)百億，“紅山茶”單品牌規(guī)模過(guò)百萬(wàn)箱的目標(biāo)，而且“云煙”品牌的產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)達(dá)到84萬(wàn)箱，到今年年底將突破百萬(wàn)箱大關(guān)，也就是說(shuō)，紅云集團(tuán)的“三百”目標(biāo)提前一年就可以實(shí)現(xiàn)。紅云“三百”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是“云煙”這個(gè)一二類煙為主的品牌實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的全面突破，在同價(jià)類品牌中是比較難得的，這些成績(jī)的取得充分說(shuō)明了紅云集團(tuán)的強(qiáng)大，也就是說(shuō)紅云集團(tuán)在由大到強(qiáng)的道路上已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。紅云集團(tuán)成立后的兩年里，讓整個(gè)行業(yè)充分認(rèn)

20、識(shí)到了體制改革的優(yōu)越性和紅云集團(tuán)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，尤其是“三百”的順利實(shí)現(xiàn)，使紅云集團(tuán)已經(jīng)顯示出了企業(yè)圖強(qiáng)的關(guān)鍵因素。在體制機(jī)制上，紅云集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變，公司化的運(yùn)行體制給紅云集團(tuán)注入了活力；在企業(yè)和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略上，紅云集團(tuán)提出了“三個(gè)一席之地”的發(fā)展目標(biāo)，清晰明確的指導(dǎo)著集團(tuán)的各項(xiàng)工作；在企業(yè)文化建設(shè)上，紅云集團(tuán)構(gòu)建的“里里外外紅云人，上上下下大和諧”的紅云文化，整合之后文化和人心得到了充分的融合；在企業(yè)品牌發(fā)展創(chuàng)新上，紅云集團(tuán)的兩大核心品牌的穩(wěn)健發(fā)展，也就是“三百”的實(shí)現(xiàn)，為紅云集團(tuán)的強(qiáng)大奠定了品牌基礎(chǔ)；在企業(yè)技術(shù)支撐上，從原料到生產(chǎn)工藝等核心環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，這也是

21、品牌和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，等等。原料、品牌、設(shè)備、人才、資金等資源高度集中于紅云集團(tuán)，使資源得到了更好優(yōu)化配置，成就了紅云集團(tuán)兩年里的快速發(fā)展，也是促成“三百”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。從紅云集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)“三百”目標(biāo)的歷程來(lái)看，集團(tuán)通過(guò)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變已經(jīng)步入了一個(gè)更加良性的發(fā)展軌道，在做大企業(yè)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了支撐企業(yè)做強(qiáng)的核心要素，更重要的是通過(guò)對(duì)原有企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的有效整合，紅云集團(tuán)將這些核心要素加以更好的運(yùn)用和提升，使之成為支撐集團(tuán)發(fā)展并走向強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)道路的關(guān)鍵推動(dòng)力量?！叭佟蹦繕?biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，是紅云集團(tuán)硬實(shí)力的最好例證，在我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)企業(yè)完成省內(nèi)重組做大的時(shí)候，紅云集團(tuán)已經(jīng)率先走向了強(qiáng)勢(shì)企

22、業(yè)集團(tuán)的道路，在煙草企業(yè)圖強(qiáng)的關(guān)鍵期，紅云集團(tuán)率先邁開了企業(yè)圖強(qiáng)的步伐。在行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，紅云集團(tuán)“三百”實(shí)現(xiàn)具有典型意義 煙草行業(yè)在2002年之后就已經(jīng)掀起了一個(gè)新的篇章，這一階段的行業(yè)改革應(yīng)該是煙草企業(yè)和品牌做大的關(guān)鍵期，現(xiàn)在大企業(yè)和大品牌格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。在大企業(yè)和大品牌逐漸浮出水面的時(shí)候，國(guó)家局又對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)和品牌的發(fā)展提出了新規(guī)劃和要求，就是“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就是打造行業(yè)十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌和十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，將中國(guó)煙草企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)推向了一個(gè)新的高度。在去年國(guó)家局提出“兩個(gè)十多個(gè)”之后，許多工業(yè)企業(yè)紛紛圍繞這兩個(gè)目標(biāo)探求發(fā)展，行業(yè)內(nèi)也掀起了競(jìng)爭(zhēng)的新高潮。到今年上半年

23、，大企業(yè)和大品牌已經(jīng)初具規(guī)模，國(guó)家局再次對(duì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出了指導(dǎo)，就是既支持走在前面的品牌繼續(xù)發(fā)展，又鼓勵(lì)有潛力的品牌異軍突起、后來(lái)居上，可以說(shuō)，這是整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)化取向改革道路上邁出的更加可喜的一步，國(guó)家局關(guān)于品牌發(fā)展戰(zhàn)略的具體說(shuō)明給了所有有夢(mèng)想的企業(yè)和品牌以發(fā)展空間，同時(shí)也將整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推向了更高的層次。煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了“大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快”的新階段。煙草企業(yè)圖強(qiáng)已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的核心主題。 在我國(guó)整個(gè)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入更高層次的時(shí)候，紅云集團(tuán)傳來(lái)了好消息，以集團(tuán)兩大核心品牌為基礎(chǔ)的“三百”目標(biāo)提前一年實(shí)現(xiàn)了。紅云集團(tuán)“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，除了昭示著紅云集團(tuán)組建之后強(qiáng)大的企業(yè)

24、和品牌優(yōu)勢(shì)以外，對(duì)整個(gè)行業(yè)下一步的改革和發(fā)展具有典型意義。紅云集團(tuán)作為行業(yè)第一家由兩大實(shí)力企業(yè)聯(lián)合組建并順利實(shí)現(xiàn)公司體制改革的企業(yè)集團(tuán)，在集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在保證企業(yè)運(yùn)行體制和機(jī)制順利過(guò)渡的同時(shí)，還要保障集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紅云集團(tuán)的組建，肩負(fù)著如何將大企業(yè)做強(qiáng)的探索使命，它每走一步都有可能成為整個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)的樣本。通過(guò)兩年的過(guò)渡發(fā)展，紅云集團(tuán)沒(méi)有讓國(guó)家局和整個(gè)行業(yè)失望，在成功實(shí)現(xiàn)了公司體制的改革和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，將集團(tuán)的各項(xiàng)工作都提高了一個(gè)新的發(fā)展高度，尤其是“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，為行業(yè)樹立了一個(gè)企業(yè)如何由大到強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)樣本。 我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)越來(lái)越明晰著

25、一個(gè)道路，一個(gè)企業(yè)要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)必須做大做強(qiáng)，而這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是企業(yè)的核心品牌，于是整合之后企業(yè)集團(tuán)紛紛將品牌戰(zhàn)略定位為“一優(yōu)一大”，追求規(guī)模和效益的最大化，因此講，企業(yè)圖強(qiáng)的關(guān)鍵取決于核心品牌的發(fā)展。紅云集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程的品牌戰(zhàn)略也和其他企業(yè)接近，重點(diǎn)發(fā)展“云煙”和“紅山茶”兩個(gè)品牌，其他百牌號(hào)品牌作為補(bǔ)充?！凹t山茶”自然被定位為規(guī)模品牌，“云煙”自然是效益品牌，關(guān)鍵的是紅云集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中使“云煙”品牌得到了更好的發(fā)展，“云煙”品牌到2007年年底規(guī)模也將突破百萬(wàn)箱，對(duì)于“云煙”的價(jià)格結(jié)構(gòu)而言，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)箱的突破是難能可貴的，充分彰顯了紅云集團(tuán)和“云煙”品牌的雄厚實(shí)力和市場(chǎng)

26、影響力。“云煙”品牌實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙突破，也是整個(gè)行業(yè)的財(cái)富。對(duì)于紅云集團(tuán)成立后的發(fā)展，國(guó)家局認(rèn)為紅云集團(tuán)思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力、效果明顯，是真重組、真統(tǒng)一，是中國(guó)煙草改革的方向、標(biāo)志和希望所在，要求紅云集團(tuán)爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)和工業(yè)企業(yè)排頭兵。這是紅云集團(tuán)努力的方向，“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)也使紅云集團(tuán)更加樹立了發(fā)展的信心。新的征途即將開始，紅云集團(tuán)將向著更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)。第三部分：解讀紅云集團(tuán)“三百”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素紅云集團(tuán)“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，說(shuō)明集團(tuán)在由大到強(qiáng)的道路上邁出了關(guān)鍵的步伐，更充分說(shuō)明了紅云集團(tuán)具備了圖強(qiáng)的關(guān)鍵要素。在我國(guó)煙草行業(yè)整體進(jìn)入由大到強(qiáng)的關(guān)鍵期時(shí)，紅云集團(tuán)的

27、圖強(qiáng)之路就增添了許多借鑒的內(nèi)容，也有必要對(duì)紅云集團(tuán)“三百”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素進(jìn)行現(xiàn)實(shí)解讀，這對(duì)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有典型的意義。公司制的成功改造，新機(jī)制促進(jìn)新發(fā)展 紅云集團(tuán)“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，首先要?dú)w功于集團(tuán)公司體制改革的順利完成，新的體制機(jī)制是促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展的先提條件。眾所周知，紅云集團(tuán)是我國(guó)煙草行業(yè)第一家公司體制改革的試點(diǎn)單位，既然是第一家，那就沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，只能在不斷的摸索中去總結(jié)。兩年來(lái)，紅云集團(tuán)在不斷的摸索中解決了工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的種種難題，將集團(tuán)推向了真正的公司化運(yùn)轉(zhuǎn)，加快了“三百”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。紅云集團(tuán)體制的優(yōu)越性就在于破舊立新上。 紅云集團(tuán)成立后，首先解決了

28、工廠制向公司制轉(zhuǎn)變過(guò)程中的法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這是決定整個(gè)集團(tuán)下一步發(fā)展的核心關(guān)鍵。紅云集團(tuán)在改制中遇到的第一個(gè)問(wèn)題是董事會(huì)的人員如何設(shè)定。云南中煙作為總公司授權(quán)的出資人代表，是包括紅云集團(tuán)在內(nèi)的云南三家工業(yè)企業(yè)共同的、也是唯一的股東。新修訂的公司法規(guī)定，“國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、高級(jí)管理人員，未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織兼職”。但以現(xiàn)有的條件看來(lái)，董事會(huì)成員完全單設(shè)顯然無(wú)法做到。一是由于云南中煙符合條件的人員數(shù)量有限，另外，假如完全單設(shè)，容易導(dǎo)致每位董事站在各個(gè)企業(yè)的立場(chǎng)發(fā)表意見(jiàn)，勢(shì)必影響云南中煙的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡，

29、最終采用工業(yè)公司派出的董事允許在不同的子公司兼職的方法來(lái)解決這一矛盾；第二個(gè)問(wèn)題是董事會(huì)和經(jīng)理層是否能互相兼任。從權(quán)力制衡的理論角度來(lái)看，董事會(huì)和經(jīng)理層最好分開。但從實(shí)際情況來(lái)看，如果完全分開，董事會(huì)成員由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不是十分熟悉，很難做到科學(xué)決策，但如果完全重疊，又失去了法人治理結(jié)構(gòu)“因所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離后產(chǎn)生的委托代理問(wèn)題”的本質(zhì)意義。最后，董事會(huì)與經(jīng)理層部分重疊的做法成為了紅云集團(tuán)的最終選擇，即經(jīng)理層進(jìn)入董事會(huì)的人數(shù)少于云南中煙派出的董事。通過(guò)這種辦法，既讓熟悉企業(yè)情況、精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理層成員進(jìn)入了董事會(huì)參與討論，又讓出資人牢牢地抓住了決策權(quán)；第三個(gè)問(wèn)題是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是由一人

30、兼任還是分設(shè)。一人兼任，有利于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于決策和執(zhí)行的結(jié)合，但也會(huì)因此帶來(lái)權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題。分設(shè)，則有可能在具體工作中發(fā)生彼此互相干預(yù)的情況。對(duì)于最終分設(shè)的現(xiàn)狀，身為董事長(zhǎng)的徐瑩(王瑩)明確表示，自己會(huì)完全遵循集團(tuán)章程規(guī)定，不插手具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。他還特別強(qiáng)調(diào)，按照章程規(guī)定，包括他自己在內(nèi)，所有不擔(dān)任經(jīng)理層工作董事的人事和工資都不在集團(tuán)序列之內(nèi)，在“個(gè)人利益”上不和集團(tuán)有任何的牽扯。 解決好了管理層和決策層的問(wèn)題之后，由兩個(gè)實(shí)力企業(yè)組建而成的紅云集團(tuán)不得不面臨更加實(shí)際的問(wèn)題，就是重組之后的人員安排和財(cái)稅體制的問(wèn)題，解決好這兩個(gè)問(wèn)題是保證集團(tuán)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在人力資源管理上，紅云集團(tuán)

31、將人事制度改革作為一個(gè)突破口，取消了干部稱謂，把集團(tuán)所有的工作人員分為三種人，即管理人員、業(yè)務(wù)人員和操作工。集團(tuán)還創(chuàng)造性的對(duì)管理人員按崗位進(jìn)行任免管理，打破了管理人員職務(wù)級(jí)別終身制，集團(tuán)各個(gè)綜合職能部室的崗位采取公開招聘和試用一年的方式，一級(jí)任命一級(jí)，每個(gè)部門都由部門正職負(fù)全責(zé)，明晰了管理責(zé)權(quán)，緊密了管理層次，提高了管理的執(zhí)行力。據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，紅云集團(tuán)成立之后將管理崗位設(shè)置為8個(gè)，總裁是第一崗，通過(guò)崗位設(shè)定來(lái)淡化行政概念。當(dāng)然，煙草行業(yè)必定是專賣體制下的特殊行業(yè)，在重組之前一些管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)都是有行政級(jí)別的，在集團(tuán)的新體制中也必須有所體現(xiàn)，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

32、。紅云集團(tuán)人力資源改革的一個(gè)亮點(diǎn)就在于在保證任人唯賢的前提下，很好的解決了以前行政級(jí)別的安排問(wèn)題。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，紅云集團(tuán)采用的定崗來(lái)定權(quán)責(zé)對(duì)辦法，對(duì)于原有行政級(jí)別待遇較高的人員，無(wú)論現(xiàn)在在哪個(gè)崗位都暫時(shí)執(zhí)行其原有行政待遇，爭(zhēng)取平衡過(guò)渡，很好的解決了工廠制企業(yè)向公司制過(guò)渡中的難題。紅云集團(tuán)在人力資源改革上的大膽舉措，充分調(diào)動(dòng)了每位員工的積極性，這成為集團(tuán)穩(wěn)步健康發(fā)展的良好基礎(chǔ)。另外，據(jù)發(fā)展改革部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，紅云集團(tuán)“三百”實(shí)現(xiàn)在體制改革支撐方面還有一個(gè)亮點(diǎn)，那就是財(cái)稅體制的改革。目前，紅云集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了整合之后省內(nèi)四家生產(chǎn)點(diǎn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，也就是說(shuō)現(xiàn)在紅云集團(tuán)是一個(gè)法人，兩個(gè)核算主體（烏

33、蘭浩特分廠暫時(shí)是單獨(dú)核算），這樣就保證了集團(tuán)資源優(yōu)化整合的順利開展，也是決定集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素?？梢哉f(shuō)，我國(guó)煙草企業(yè)整合之后能否實(shí)現(xiàn)效益的最大化關(guān)鍵就是如何解決財(cái)稅體制的問(wèn)題。我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行的是專賣體制，煙草企業(yè)實(shí)行屬地納稅的政策，就目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而言，煙草企業(yè)都是其所在地點(diǎn)財(cái)政支柱企業(yè)之一，所以企業(yè)聯(lián)合重組之后能否實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是能否解決好地方政府的財(cái)稅分配問(wèn)題。紅云集團(tuán)成立之后，就決定省內(nèi)四家煙廠必須實(shí)行統(tǒng)一核算，這樣有助于集團(tuán)資源的優(yōu)化配置和降低各種成本投入，但同時(shí)必須保證四家煙廠所在地區(qū)政府的財(cái)政收入不受損失。在這方面紅云集團(tuán)進(jìn)行了有效的嘗試，為保證四家煙廠所在

34、政府的財(cái)稅收，集團(tuán)在統(tǒng)一核算后的總稅金按照一定的比例再分配給當(dāng)?shù)卣?，并且保證了政府稅收在原有基數(shù)上的增長(zhǎng)，這樣紅云集團(tuán)的各項(xiàng)改革措施都得到了各地政府的積極支持和擁護(hù)，大家與紅云集團(tuán)共成長(zhǎng)，共同分享紅云集團(tuán)的成果。正如發(fā)展改革部相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，財(cái)稅體制改革的突破，是紅云集團(tuán)能夠健康平穩(wěn)改革和發(fā)展的關(guān)鍵，也是“三百”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。紅云集團(tuán)“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，讓整個(gè)行業(yè)看到了公司體制運(yùn)行的巨大優(yōu)勢(shì)，也正是新的體制機(jī)制奠定了紅云集團(tuán)圖強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紅云集團(tuán)成立后對(duì)企業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位一個(gè)企業(yè)的發(fā)展光靠一個(gè)好的體制還是不夠的，還要有對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的準(zhǔn)備把握以及對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)

35、定位。紅云集團(tuán)成立之后，企業(yè)和品牌的規(guī)模迅速擴(kuò)大，如何找準(zhǔn)集團(tuán)發(fā)展的定位以及確定品牌發(fā)展目標(biāo)成為紅云集團(tuán)做大之后走向強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的關(guān)鍵。其實(shí)，早在紅云集團(tuán)成立的當(dāng)天，集團(tuán)朱總裁就對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向有了明確的表述：一要在觀念上有新的突破，堅(jiān)持“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，在優(yōu)化配置中提高資源利用效率，講求協(xié)調(diào)，講求質(zhì)量，講求效益，走節(jié)約增長(zhǎng)型和科技增長(zhǎng)型發(fā)展道路；二要在管理上有新的突破，按照現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度要求，在體制轉(zhuǎn)型中積極探索實(shí)踐法人治理結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三要在品牌上有新的突破，圍繞“做精云煙和小熊貓，做強(qiáng)紅山茶和石林，做大春城和吉慶，做響香格里拉和福牌”的品牌戰(zhàn)略，在優(yōu)勢(shì)

36、整合中創(chuàng)造和提升品牌價(jià)值，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)35年的努力，打造出稅利過(guò)百億元的強(qiáng)勢(shì)精品牌、規(guī)模過(guò)百萬(wàn)箱的優(yōu)勢(shì)大品牌；四要在技術(shù)上有新的突破，按照“中式卷煙”發(fā)展方向，在人才聚合中提升自主創(chuàng)新能力，突出原料特色、工藝特色、配方特色，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五要在市場(chǎng)上有新的突破，在互動(dòng)互信中構(gòu)筑新型工商關(guān)系，適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)“十一五”期間達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃資源與市場(chǎng)規(guī)模平衡，年創(chuàng)稅利目標(biāo)同產(chǎn)量結(jié)構(gòu)目標(biāo)平衡；六要在文化上有新的突破，牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，在兼容并蓄中深化“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，凝聚力量，振奮精神，全面構(gòu)建“和諧紅云”，增強(qiáng)發(fā)

37、展后勁。圍繞這樣的總體目標(biāo)，紅云集團(tuán)在實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)集團(tuán)的發(fā)展又提出了更加清晰的定位，那就是“三個(gè)一席之地”，即十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)的一席之地，十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的一席之地，中式卷煙代表品牌的一席之地。具體到紅云集團(tuán)品牌發(fā)展的層面，集團(tuán)對(duì)整合之后的品牌資源優(yōu)化以及品牌戰(zhàn)略的制定更加清晰和明確。在集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，提出了“三個(gè)一百”的品牌發(fā)展目標(biāo)，并且決定將“云煙”和“紅山茶”作為集團(tuán)重點(diǎn)品牌進(jìn)行打造。集團(tuán)許副總裁在一次接受采訪的時(shí)候?qū)ζ放茟?zhàn)略曾經(jīng)做出過(guò)經(jīng)典解釋：我們的品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是要把“云煙”做強(qiáng)做大，這是我們奮斗的一個(gè)目標(biāo)。我想這個(gè)目標(biāo)的第一步就是“云煙”單品牌年創(chuàng)稅利過(guò)100億元，第二步是

38、“云煙”產(chǎn)量要突破100萬(wàn)箱，第三步是“云煙”要在高檔卷煙市場(chǎng)上進(jìn)入前3位。紅云集團(tuán)成立后，共有10個(gè)品牌進(jìn)入了國(guó)家局“百牌號(hào)目錄”，但這不等于10個(gè)牌號(hào)都能做大，因?yàn)橛?jì)劃資源是有限的。我們經(jīng)過(guò)分析，決定做強(qiáng)做大“云煙”，做大做好“紅山茶”，同時(shí)把“小熊貓”和“?！弊鳛椤霸茻煛钡妮o助品牌，“石林”和“香格里拉”作為“紅山茶”的補(bǔ)充，以規(guī)避單品牌發(fā)展的可能風(fēng)險(xiǎn)，滿足消費(fèi)者不同的需求。正如姜成康局長(zhǎng)說(shuō)的，中國(guó)煙草的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于高端市場(chǎng)和高檔品牌。只有高檔品牌的競(jìng)爭(zhēng)才能體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新、管理、實(shí)力，也才能在市場(chǎng)上有好的影響力和沖擊力。人家說(shuō)“云煙”從字面上理解就是云南的煙，“云煙”有悠久的淵源，有接

39、近50年的歷史，有厚重的文化，在消費(fèi)者中有比較好的口碑?！霸茻煛苯?0年來(lái)應(yīng)該說(shuō)走了一條穩(wěn)定發(fā)展的路，盡管發(fā)展不是很快，但很穩(wěn)。從今年的情況看，原來(lái)我們打算通過(guò)3年（2006年2008年）的努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)“云煙”單品牌稅利過(guò)百億元的目標(biāo)，實(shí)際上我們現(xiàn)在提前一年可以完成這個(gè)目標(biāo)，這是一個(gè)喜人的局面。從量上來(lái)說(shuō)，今年“云煙”的規(guī)模也可能突破100萬(wàn)箱，這比我們預(yù)想的要提前。而且“云煙”最近被評(píng)為“2007年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”第35位，品牌無(wú)形價(jià)值達(dá)到210.18億，這實(shí)際是市場(chǎng)對(duì)“云煙”品牌的認(rèn)同。這就是將“云煙”作為品牌發(fā)展重點(diǎn)的原因所在。 到今年，紅云集團(tuán)已經(jīng)可以提前實(shí)現(xiàn)“三百”的品牌發(fā)展

40、目標(biāo)，那下一步集團(tuán)的戰(zhàn)略又會(huì)發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢？集團(tuán)副總裁許力為在接受采訪時(shí)表示，下一步紅云集團(tuán)將緊緊圍繞國(guó)家局姜局長(zhǎng)提出的“增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色水平，全面提高素質(zhì)”的要求做工作，讓紅云集團(tuán)的發(fā)展再上新臺(tái)階。對(duì)于下一步紅云集團(tuán)發(fā)展的具體規(guī)劃，他也做的簡(jiǎn)單的闡述：首先，在品牌上，集團(tuán)將緊緊抓住一二類煙的發(fā)展，上結(jié)構(gòu)上水平，體別是要做精做強(qiáng)“云煙”品牌，追求品牌“含金量”的提升，“云煙”的高規(guī)格是紅云集團(tuán)市場(chǎng)最大、最有競(jìng)爭(zhēng)力和最有市場(chǎng)基礎(chǔ)的煙，其他一類煙“?！薄靶⌒茇垺币矤?zhēng)取做大，滿足不同消費(fèi)者的需求，成為“云煙”品牌的補(bǔ)充梯隊(duì)；在稅利方面，今年集團(tuán)稅利將突破200億元，明年要爭(zhēng)取至少8%的增幅，3

41、年內(nèi)爭(zhēng)取利稅實(shí)現(xiàn)300億元。另外，關(guān)于紅云集團(tuán)下一步的發(fā)展，許副總裁還重點(diǎn)闡述了在創(chuàng)新方面的計(jì)劃。體制創(chuàng)新方面，要保證單一股東下的公司體制充滿活力，工廠要做成真正的工廠，公司要是真正的公司，要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫；品牌的創(chuàng)新上，加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新力度，在降焦減害、包裝形式以及煙葉配方等方面尋求更大的突破；管理創(chuàng)新上，要不斷的提高效率、降低成本，保障集團(tuán)整體的穩(wěn)步運(yùn)行，充滿活力、富有效率。從許副總裁的介紹中就可以看出，紅云集團(tuán)每走一步都有自己清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“三百”的實(shí)現(xiàn)完全是集團(tuán)細(xì)致規(guī)劃的體現(xiàn)。一個(gè)準(zhǔn)確的定位和一個(gè)適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略也是煙草企業(yè)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵因素，無(wú)論行業(yè)如何改

42、革變化，企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位，紅云集團(tuán)清晰的發(fā)展思路就是一個(gè)很好的借鑒，這也是紅云集團(tuán)圖強(qiáng)的關(guān)鍵支撐因素。紅云集團(tuán)核心文化理念的塑造 “企業(yè)發(fā)展，短期靠產(chǎn)品，中期靠品牌，長(zhǎng)期靠文化。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種管理思想和管理模式。沒(méi)有文化內(nèi)核的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致員工的僵化，沒(méi)有制度支撐的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的渙散?！奔t云集團(tuán)總裁朱紹明對(duì)企業(yè)文化的深刻理解和把握，對(duì)不同地域、歷史和文化背景的多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)重組而成的紅云集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的文化支撐，促成了“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。在對(duì)紅云集團(tuán)分管企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的采訪中，記者更為系統(tǒng)地了解了文化在企業(yè)良性運(yùn)

43、作中的“骨架”作用、更為近距離地“走近了”紅云企業(yè)、“走近”了紅云人?！霸茻熑恕闭J(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)都是存在文化的，關(guān)鍵在于提煉與否、建設(shè)與否。未經(jīng)挖掘、凝練的文化，猶如未經(jīng)雕琢的玉石，存在著各種各樣的棱角，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些棱角導(dǎo)致了人心的渙散和信念的不統(tǒng)一。而如果針對(duì)這些原有的“自覺(jué)意識(shí)”進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和整理，則會(huì)起到激勵(lì)員工斗志、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。紅云集團(tuán)成立后，來(lái)自不同生產(chǎn)廠的管理人員和普通員工，由于區(qū)域、管理模式上的差別，在文化理念上存在著差異，企業(yè)迫切需要在人心、思想、乃至管理模式上進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)方方面面的融合。對(duì)于不利于新企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式和思想意識(shí)進(jìn)行摒棄、對(duì)于老企業(yè)中存

44、有的優(yōu)秀的思想閃光點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)和總結(jié)，提煉成為現(xiàn)今為行業(yè)人士所稱到的“紅云文化”。云煙人對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化顯然是認(rèn)可且自豪的，其對(duì)“紅云文化”的形成過(guò)程有一個(gè)形象的比喻：“紅云文化的打造，其實(shí)是將每一個(gè)閃亮的珍珠進(jìn)行了有機(jī)的組合與串聯(lián)，最終成為一串美麗的珍珠項(xiàng)鏈。”本著“傳承、融合、提升”的原則，在被國(guó)家局評(píng)為行業(yè)第二批文化建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇之下，云煙人開始了自身文化的重新塑造?！凹t云文化”的逐漸成形，是在總體規(guī)劃之下穩(wěn)步推行的。2006年是基礎(chǔ)建設(shè)、2007年重在文化宣灌。2008年則是完善和提升階段。2006年，在細(xì)致調(diào)研和診斷工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)傳承昆曲等各廠優(yōu)秀文化，經(jīng)過(guò)提煉與整合初步完成了

45、紅云文化體系的構(gòu)建，全面開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，以文化為紐帶促成良好的風(fēng)氣和人際關(guān)系，形成了企業(yè)與社會(huì)、自然、消費(fèi)者外部和諧；企業(yè)與員工、廠與廠、員工與員工的內(nèi)部和諧。自此“紅云文化”進(jìn)入了正式運(yùn)行階段。2007年，在員工對(duì)企業(yè)文化已經(jīng)充分認(rèn)知、認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)一步完善和推廣，使文化落地，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出效力。采訪當(dāng)中，記者接觸到的人與事，無(wú)處不體現(xiàn)著員工對(duì)企業(yè)的依賴、企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。關(guān)于“紅云文化”，還有兩個(gè)為云煙人所津津樂(lè)道的“五四模式”。第一個(gè)“五四模式”首先提到了五個(gè)“性”：即實(shí)踐性、傳承性、理論性、系統(tǒng)性和操作性，在傳承、提升原有

46、企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，從實(shí)踐和理論兩個(gè)層面將企業(yè)文化體系化，從而將“知”與“行”相結(jié)合，把價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯木唧w制度，讓企業(yè)文化建設(shè)找到落腳點(diǎn)。其次是四個(gè)結(jié)合：即企業(yè)文化與完善機(jī)制、體制相結(jié)合、與內(nèi)部管理相結(jié)合、與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與品牌培育相結(jié)合。如同云煙人所言，企業(yè)文化來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終還是要回歸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)另一個(gè)“五四模式”首先提到的是五個(gè)“一”：即一個(gè)體系、一支隊(duì)伍、一批典型、一個(gè)案例庫(kù)和一套長(zhǎng)效機(jī)制。在日益完善的企業(yè)文化健設(shè)體系下，集團(tuán)組建了180人的文化宣講團(tuán)，這些內(nèi)訓(xùn)師來(lái)自于集團(tuán)的各個(gè)部門，通過(guò)他們自身的理解使理論層面的文化因素更為地淺顯易懂，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。此

47、外，一個(gè)個(gè)身邊的典型和鮮活的案例讓員工們感受到了文化就體現(xiàn)在身旁的人與事。在此基礎(chǔ)上，一套完備的長(zhǎng)效機(jī)制防止了將企業(yè)文化建設(shè)成花架子、其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)文化運(yùn)作上的日漸成熟使紅云集團(tuán)成為了今年行業(yè)內(nèi)文化考評(píng)體系探索的試點(diǎn)之一。其次是四個(gè)“力度”，即凝聚力、約束力、激勵(lì)力和影響力。深入人心的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了自我約束力和企業(yè)凝聚力；同時(shí)企業(yè)也重視人本思想，尊重人才，為員工拓寬了個(gè)人發(fā)展空間。在員工與企業(yè)互為依存的理念下，企業(yè)的形象進(jìn)一步提升、影響力進(jìn)一步擴(kuò)充。在采訪即將結(jié)束時(shí)，集團(tuán)黨委副書記朱俊英說(shuō)出其對(duì)“紅云文化”特色的自身理解。第一，是全員參與。通過(guò)對(duì)集團(tuán)每一份子“入

48、眼、入耳、入腦”式的宣灌，使員工無(wú)時(shí)無(wú)刻都能在身邊的人與事中領(lǐng)會(huì)到對(duì)企業(yè)文化的通俗解讀。第二，是三人文化?！白屜敫墒碌娜擞袡C(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓會(huì)干事的人有地位；不讓成績(jī)突出的人吃虧，不讓埋頭苦干的人寒心，不讓說(shuō)假話、圖虛名、做虛功的人占便宜?！笔羌t云人的理念，也是育人的措施和留人的辦法。員工對(duì)企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)也會(huì)為員工提供成長(zhǎng)的通道，當(dāng)個(gè)人愿景與集體愿景達(dá)成統(tǒng)一后，就會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的成效，形成“雙贏”的局面。第三，就是“三化”模式。所謂“三化”就是文化活化、理念內(nèi)化與行為外化。企業(yè)文化不是面子工程、做給別人看，而是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)形成旺盛的生命力。鮮活的“紅云文化”讓人感受

49、到的是一份實(shí)實(shí)在在。因而對(duì)于員工出現(xiàn)了愛(ài)崗敬業(yè)的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)則是關(guān)注社會(huì)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的外在表現(xiàn)。技術(shù)上持續(xù)不斷地資源整合與創(chuàng)新 面對(duì)日益臨近的外煙壓力和逐步加劇的國(guó)內(nèi)卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，作為行業(yè)翹楚的紅云集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路有著清晰的認(rèn)識(shí)。任何品牌都是具有生命周期的，只有不斷地改良、創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐，迎合市場(chǎng)的需求。卷煙品牌的品質(zhì)是促成消費(fèi)者購(gòu)買的首要條件，而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良的關(guān)鍵就在于技術(shù)支撐。紅云集團(tuán)組建后在技術(shù)層面不斷地資源整合與創(chuàng)新，保證了品牌競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、保證了“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。技術(shù)中心的組建 紅云集團(tuán)成立后，在技術(shù)中心的籌備上投入了很大的力度，開展工作涉及機(jī)構(gòu)重組、人

50、員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及產(chǎn)品研發(fā)、硬件資源整合等各方面。據(jù)介紹，在人員配備方面，除全建制劃轉(zhuǎn)昆煙技術(shù)中心人員外，集團(tuán)還從曲靖、會(huì)澤和昆煙分廠抽調(diào)了20余名優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)重組后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)充充；對(duì)于組織機(jī)構(gòu)方面的問(wèn)題，該部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，集團(tuán)技術(shù)中心本部按專業(yè)細(xì)分，設(shè)置辦公室、產(chǎn)品研究開發(fā)室、原料研究室、輔料研究室、生理生化研究室、工藝技術(shù)研究室和檢測(cè)中心，同時(shí)在曲煙設(shè)分中心、會(huì)澤和昆煙分廠設(shè)技術(shù)監(jiān)督科，作為集團(tuán)技術(shù)中心的派駐機(jī)構(gòu)由中心本部實(shí)行垂直管理（這些派駐機(jī)構(gòu)僅履行各生產(chǎn)廠卷煙成品檢驗(yàn)、卷煙輔料檢驗(yàn)、工藝管理與控制的職能，不再承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)）。技術(shù)中心的總監(jiān)由紅云集團(tuán)分管副總

51、裁武怡兼任，這也反映出紅云集團(tuán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。完成了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置之后，紅云集團(tuán)技術(shù)中心即對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)技術(shù)部門進(jìn)行梳理，由技術(shù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理職能劃分、機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、工作職責(zé)界定，以理順部門關(guān)系，明確組織目標(biāo)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)“四個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)（即：統(tǒng)一卷煙產(chǎn)品研發(fā)、統(tǒng)一原料研究和資源調(diào)配、統(tǒng)一技術(shù)資源管理和調(diào)配、統(tǒng)一科技管理及重大項(xiàng)目科技攻關(guān)），對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)發(fā)展空間、產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)等方面進(jìn)行研究分析，從品牌價(jià)類定位、價(jià)格梯次設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)含量、現(xiàn)有資源配置等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，以“增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力”為宗旨，吸納原有標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀技術(shù)成果，實(shí)施技術(shù)資源整合。經(jīng)過(guò)技術(shù)部

52、門大的資源整合與重新理順，原來(lái)企業(yè)技術(shù)部門開展工作時(shí)的資源分散、專業(yè)劃程度不高、產(chǎn)品研發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、重復(fù)研究的現(xiàn)象得以杜絕，技術(shù)研究成果和技術(shù)資源在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源共享。高檔實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)資源整合完畢后，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局是“大企業(yè)對(duì)大企業(yè)、強(qiáng)品牌對(duì)強(qiáng)品牌、高檔對(duì)高檔”的認(rèn)識(shí)指引下，紅云集團(tuán)開始在高檔發(fā)力，在高檔研發(fā)上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在云煙硬珍品的研發(fā)上。記者針對(duì)云煙硬珍，進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解，其技術(shù)支撐可以概括為“四專一特”。“四?！敝复鷮僭?、專用天然香料、專利技術(shù)和專線生產(chǎn)，而“一特”則是特有防偽技術(shù)。據(jù)介紹，云煙（硬珍）在原料選擇上采用了目前國(guó)內(nèi)公認(rèn)的品質(zhì)

53、最為優(yōu)良的“紅花大金元”。云煙人表示，云南的地理?xiàng)l件為優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)提供了適宜的熱量雨水和土壤特性。在昆明、曲靖生態(tài)條件優(yōu)厚的地區(qū)大約有5萬(wàn)畝，同時(shí)集團(tuán)派出專家指導(dǎo)煙農(nóng)種植，在原料上為高檔的塑造提供了保障。在香料方面，云煙（硬珍）采用了源自水果、茶葉、天然香原料植物的提取物，協(xié)調(diào)卷煙吸味、突出產(chǎn)品特質(zhì)。集團(tuán)相關(guān)人士認(rèn)為，在加香加料方面的工藝處理技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)于突出產(chǎn)品風(fēng)格具有十分明顯的意義。再看專利技術(shù)，云煙（珍品）中自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，豐富了該品牌的技術(shù)內(nèi)涵，獨(dú)特的風(fēng)格成就了其不可模仿性。專線生產(chǎn)，是對(duì)高品質(zhì)的保證，這種特色加工和精細(xì)化加工，滿足了高檔云煙的品質(zhì)需求，云煙人形象的將其稱之為“

54、小鍋炒菜”。還有特色防偽，在防偽功效的基礎(chǔ)上，兼顧了美觀，提升了該品牌的整體形象?！八膶Ｒ惶亍奔词窃茻煟ㄓ舱洌┑膬?yōu)勢(shì)所在，同時(shí)也彰顯了紅云集團(tuán)在高檔卷煙品牌技術(shù)創(chuàng)新上的水準(zhǔn)與力度。對(duì)于現(xiàn)階段高檔卷煙品牌的創(chuàng)新，云煙技術(shù)中心人士有著獨(dú)到的理解。形成產(chǎn)品不可模仿的風(fēng)格特點(diǎn)，才是產(chǎn)品在市場(chǎng)上經(jīng)久不衰的根本所在。面對(duì)現(xiàn)而今卷煙質(zhì)量趨同的現(xiàn)象，企業(yè)就需要在相差不多的技術(shù)水平上、運(yùn)用相同的原料做出不同的東西，此即為創(chuàng)新的主旨所在，用個(gè)形象的比喻就是，做菜原料大同小異，然而由于做法不同卻派生出粵菜、川菜、魯菜等不同派系，煙草品牌的高檔創(chuàng)新也是在遵循這一原理。采訪中，記者還了解到，技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，也得益于

55、靈活的用人機(jī)制，思想觀念的轉(zhuǎn)變和危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了所有研發(fā)人員的積極性，從而在集團(tuán)成立后快速推動(dòng)了技術(shù)中心的成長(zhǎng)。另外，與云南各大高校以及科研院所的合作，也使得中心的研究領(lǐng)域不斷拓寬。核心品牌價(jià)值體系的建設(shè)和維護(hù) 隨著卷煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和卷煙工業(yè)企業(yè)格局的集中化變動(dòng)，企業(yè)之間實(shí)力的比拼突出表現(xiàn)在品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，有無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌成為了企業(yè)實(shí)力的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。盡管紅云集團(tuán)有10個(gè)品牌進(jìn)入百牌號(hào)，但是不可能全部作為重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，其間必定會(huì)有所側(cè)重，集中全力打造具有高附加值和穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌。那么擔(dān)此大任者，必云煙莫屬。作為紅云集團(tuán)的核心品牌，云煙承載著集團(tuán)進(jìn)入“三

56、個(gè)一席之地”的希望、承載著在行業(yè)變革中發(fā)展圖強(qiáng)的希望，因而對(duì)該品牌的系列規(guī)格有著清晰的細(xì)分和定位。采訪得知，云煙發(fā)展構(gòu)架分為三個(gè)層次。首先是高端印象系列，零售價(jià)大致在500元/條以上。這部分品牌體現(xiàn)了云煙系列的核心價(jià)值理念，展示了紅云集團(tuán)在高端市場(chǎng)上的運(yùn)作能力，其市場(chǎng)定位偏向于高檔禮品市場(chǎng)。其次是珍品系列，零售價(jià)在200元/條和500元/條之間。這部分品牌在于提高云煙的高檔市場(chǎng)占有率，目標(biāo)定位于高檔自吸用煙和中檔禮品用煙。第三就是精品系列，零售價(jià)格在200元/條以下。在這一價(jià)位檔次的規(guī)格不在少數(shù)，從總體來(lái)看使云煙的定位顯得不夠清晰、消費(fèi)市場(chǎng)有些模糊。集團(tuán)方面表示，針對(duì)這部分，今后將會(huì)逐步地升級(jí)

57、換代。此外，記者還了解到，云煙品牌的文化理念挖掘工作正在緊鑼密鼓地開展，同時(shí)企業(yè)在新品研發(fā)方面也會(huì)不斷地推陳出新，讓消費(fèi)者能夠充分地感受到云煙的消費(fèi)體驗(yàn)。云煙近50年的生產(chǎn)歷史，使其具備了厚重的文化底蘊(yùn)和源自消費(fèi)者層面的良好口碑。云煙在這50年的發(fā)展中，盡管沒(méi)有體現(xiàn)出迅猛態(tài)勢(shì)，但一直保持著穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展步伐。集團(tuán)原本打算在2006年到2008年三年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)該品牌稅利過(guò)百億的目標(biāo)，然而這一目標(biāo)已經(jīng)提前一年實(shí)現(xiàn)，并且“出人意料”的是今年云煙規(guī)模也突破了百萬(wàn)箱，此種“超速度”發(fā)展，顯示的是市場(chǎng)對(duì)云煙品牌的認(rèn)同，顯示的是云煙巨大的發(fā)展?jié)摿?。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在接受本刊采訪中強(qiáng)調(diào)：“我們今后的發(fā)展思路是要把

58、“云煙”做強(qiáng)做大，并把做強(qiáng)放在第一位?！倍剂吭茻熥鰪?qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)就是高檔市場(chǎng)份額的加大、單箱稅利的提升與市場(chǎng)覆蓋面的拓展?！霸谠茻熯^(guò)百萬(wàn)箱后，集團(tuán)的重心是著重去做提升，即品牌質(zhì)量和價(jià)值的雙重提升?！痹茻煹陌l(fā)展傾注了集團(tuán)的全部力量。相關(guān)人士表示，集團(tuán)重視市場(chǎng)在品牌發(fā)展當(dāng)中的基礎(chǔ)作用，針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和零售終端的投入力度不斷加大，以期使云煙品牌更加地貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者。原料是產(chǎn)品的品質(zhì)保障，云煙品牌當(dāng)中的某些優(yōu)質(zhì)原料處于緊缺狀態(tài)，為了保持云煙品牌發(fā)展的穩(wěn)定性，在原料供應(yīng)上，集團(tuán)盡可能地保證需求。此外在技術(shù)創(chuàng)新以及包裝工藝的改進(jìn)上，集團(tuán)也在以凝練品牌文化而做出了不懈的努力。云煙人對(duì)云煙品牌的發(fā)展充滿了信心

59、，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)支撐了這一堅(jiān)定不移的信念。第一，是原料上的優(yōu)勢(shì)?！疤煜聼熑~在云南”，優(yōu)質(zhì)的原料為品牌的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)煙田的重視，使企業(yè)得以更好地利用這一優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮其功效。第二是技術(shù)支撐。經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展與積累，以及重組后龐大且高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使品牌在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新中爆發(fā)出新鮮的亮點(diǎn)。第三，是市場(chǎng)基礎(chǔ)。云煙的穩(wěn)定發(fā)展為其聚集了眾多的忠實(shí)消費(fèi)群體，在眾口傳承當(dāng)中、略現(xiàn)“低調(diào)”的云煙依然憑借過(guò)硬的實(shí)力贏得了良好的口碑。第四，就是機(jī)制、體制上大的優(yōu)勢(shì)。作為行業(yè)第一家公司制改造的企業(yè)，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念為紅云集團(tuán)提供了發(fā)展的動(dòng)力；原料、品牌、設(shè)備、人才、資金等資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)力量完善云煙、強(qiáng)化云煙