外環(huán)東路B標(biāo)段施工組織設(shè)計

1、外環(huán)東路快速化地面段改造工程B標(biāo)段施工組織設(shè)計第一部分 總體概述：施工組織總體設(shè)計，方案針對性及施工段劃分1.1 工程概況1.1.1 工程概述工程名稱：外環(huán)東路快速化地面段改造工程B標(biāo)段建設(shè)單位：南通市城市建設(shè)工程管理中心建設(shè)地點：南通市設(shè)計單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院工期要求：計劃開工時間 2012年10月24日，計劃竣工時間2012年 12月 25日。 質(zhì)量要求：合格承包范圍：1、主輔道及分隔帶：樁號K3+999.818K4+500段。2、教育路交叉口改造（包括教育路口天橋下的硬質(zhì)路面）；3、人行道改造及路側(cè)排水設(shè)施：樁號K2+040K4+500段西側(cè)以及樁號K2+200K4+500段東側(cè)

2、；4、外環(huán)東路文教二路口南側(cè)現(xiàn)有人行天橋拆除。1.1.2 編制概述 本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中有關(guān)指導(dǎo)說明、招標(biāo)答疑紀(jì)要、施工圖的特點及國家市政施工操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范、工程驗評標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額、再結(jié)合我公司的機械、技術(shù)力量、人力資源的狀況而編制的。施工中的各個環(huán)節(jié)，各個作業(yè)班組必須相互協(xié)作、密切配合、做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施三落實，科學(xué)有效的組織好人力、物力，安排好空間和時間，組織好安全文明施工，努力推進(jìn)質(zhì)量管理的程序化標(biāo)準(zhǔn)化。以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、取得最大的技術(shù)經(jīng)濟效果，圓滿完成本項施工任務(wù)。1、編制依據(jù) (1)南通市外環(huán)東路地面段改造工程B標(biāo)招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計及業(yè)主提

3、供的其它資料。(2)業(yè)主招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘的實際情況。(3) 工程施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與規(guī)范、安全法、建筑法；等級評定按建設(shè)部建城(1992)68號文關(guān)于市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定、(95)建城字第 01號市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定的要求進(jìn)行。(4)其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)本項目的技術(shù)會議紀(jì)要。(5)我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗。2、編制原則根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們以招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘為基礎(chǔ)，針對工程特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，

4、降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制:(1)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的原則 施工組織設(shè)計編制將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項要求。(2) 強化質(zhì)量管理原則實施比施工規(guī)范要求更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項目實施過程中，在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、交通組織及環(huán)境保護各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)過程控制和可追溯性，強調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行 9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用四新技術(shù)，通過強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3) 確保工期的原則 根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工對工期的影響，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。做到

5、布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭提前。(4)文明施工的原則 精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，保護周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。 (5)創(chuàng)建行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程的原則 確定本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行 IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，建造一流的精品工程。(6)安全第一、預(yù)防為主的原則 確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。(7)確?，F(xiàn)況道路暢通、現(xiàn)況管線安全的原則施工組織設(shè)計以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通安全、現(xiàn)況管線安全為原則，盡量減少對現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的安全通

6、暢。(8)力求施工方案的適用性和先進(jìn)性 結(jié)合工程特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機械設(shè)備的綜合調(diào)配，推廣運用四新技術(shù)，堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求方案的適用性、合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性。(9)科學(xué)配置的原則充分發(fā)揮我單位技術(shù)實力、施工機械設(shè)備配套能力及項目管理優(yōu)勢。根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置， 選派有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ?。(10)遵紀(jì)守法的原則 施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。1.1.3 項目概述 外環(huán)東路是南通市快速路網(wǎng)規(guī)劃中“一軸一環(huán)

7、八射”“軸”的最重要組成部分，作為南通市南北的城市快速路，它不僅是連接港閘和崇川兩個城市組團的主要干線，城市交通運輸?shù)摹爸鲃用}”，還是南通主城區(qū)聯(lián)系外界的主要快速通道之一。 外環(huán)東路北接通京大道，南至通啟路，道路兩側(cè)以居民區(qū)和廠企為主，還有部分學(xué)校和企、事業(yè)辦公單位，由北向南途經(jīng)鐘秀路、人民路、通甲路、教育南路、青年東路和通啟路。 外環(huán)東路于2005年拓寬改建，因當(dāng)時建設(shè)資金、道路建設(shè)用地等因素限制，外環(huán)東路與沿線道路交叉均采用平面交叉。外環(huán)東路自改擴建至今，在城市交通中發(fā)揮極其重要的作用，它既緩解了城區(qū)的交通壓力，同時疏解了城市過境車輛快速通過，對促進(jìn)南通的經(jīng)濟發(fā)展起到了不可或缺的作用。1.

8、2 施工組織總體設(shè)計、方案針對性及施工段劃分針對本工程工期緊、工程量大、施工內(nèi)容比較多的特點。我公司計劃首先抓住主要的單項工程，抓住關(guān)鍵線路(如能插入施工的盡量插入，附屬工程在主要工程施工過程中插入施工)，這樣才能在總計劃工期內(nèi)完成整個工程的施工任務(wù)。因為本工程各個單位工程的距離較遠(yuǎn)，施工相互之間影響小，它們可以同時開始施工，所以我公司計劃首先進(jìn)行道路路面維修項目施工。然后進(jìn)行路附屬工程的施工。1.2. 1 總體規(guī)劃本工 程者被我公司中標(biāo)，我們將在本工程施工中，自始自終地以一個思想、二個服從、七個目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思

9、想放在自-位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、 新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范精心組織施工，在工程質(zhì)量等級合格的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建市級文明工地。我公司按招標(biāo)文件要求 提供合同價的 3%作為質(zhì)量履約保證金。2、工期目標(biāo)：2012年10月16日開工，2012年 12月15日竣工，總工期60日歷天。我們將本著緊前不松后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和長期積累的一些成功經(jīng)驗進(jìn)行進(jìn)度控制。我公司按招標(biāo)文件要求提供 合同價的1%作為

10、工期履約保證金。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：在整個工程施工中杜絕各種傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故的發(fā)生，確保無一例安全事故。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建市級文明工地。5、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：樹立創(chuàng)新意識，在工地施工中積極采用新技術(shù)、新 材料、新工藝，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)材料的組織采購以及保管、發(fā)放。機務(wù)安全科：負(fù)責(zé)機械設(shè)備組織進(jìn)場、退場、調(diào)皮、維修、保養(yǎng)、安全生產(chǎn)。1、主要施工方案選擇(一)道路工程道路施工在挖除原有綠化帶后進(jìn)行施工，其主要施工順序如下:(1)道路土方施工，包括原有綠化帶挖除、土方回填、夯實(2)路基灰土處

11、理層施工(3)石灰土基層施工、水泥穩(wěn)定碎石基層施工(4)瀝青路面施工 、道路附屬工和施工 1.2.3 方案針對性(一)工程特點為制定部署好切實可行的施工方案，合理安排勞動力、材料、機械設(shè)備，根據(jù)本工程所處地理位置、地質(zhì)條件及設(shè)計文件與招標(biāo)文件的要求，本工程具有以下特點：1、工期緊：本工程招標(biāo)文件要求的工期為60個日歷天全部完成，我公司承諾的工期目標(biāo)為60個日歷天。所以必須投入足夠的勞動力和設(shè)備，以確保關(guān)鍵節(jié)點工期的需要，并根據(jù)實際工程進(jìn)展情況加大投入，以確保整個工程的施工進(jìn)度。2 、施工條件復(fù)雜、施工干擾多：施工范圍內(nèi)路段車輛、人行較多，地下 管線復(fù)雜、周圍建筑物多，施工場地狹窄，施工干擾大。

12、施工將采取有效措 施避開外部的干擾，同時也減少施工對外部的干擾，確保施工安全。3、本工程的交通維護工作較重。本工程施工范圍內(nèi)及附近道路及路口較多，施工時，或多或少對交通會有影響。我公司將采取有效的施工方法保證 原道路的車輛通行能力及確保施工安全。4、環(huán)保、文明施工要求高 本工程爭創(chuàng)市級文明工地，環(huán)保及文明施工要求高:本工程周邊現(xiàn)有道路、建筑物較多，所以必須在整個施工過程中采取可靠的措施確保減少對周 圍環(huán)境的影響。同時，對周邊農(nóng)作物、經(jīng)濟作物等必須加以保護，做好有關(guān) 的法律、法規(guī)的宣傳和教育工作，使全體員工充分認(rèn)識到這是勞動人民用辛 勤勞動用汗水創(chuàng)造出來的。(二)施工方案針對性技術(shù)重點及針對性措

13、施一覽表技術(shù) 重點主要內(nèi)容針對措施文 明施工做好文明施工，確保 達(dá)到文明施工工地， 主要有以下方面: 一、噪聲一、噪聲1、來驚:施二機械、車輛、施T活動二、振動二、振動l 、來摒:重型機械等施工活動2、控制措施:執(zhí)行城市區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)) (GB 10070)、 機械工業(yè)環(huán)境保護設(shè)計規(guī) 定) (JB 16)三、城市生態(tài)三、城市生態(tài)1、來源:施工活動2、控制措施:施工前做好管線調(diào)查工作，施工中做好防護，防止施工破壞管線;執(zhí)行南 通市有前文明規(guī)定，按規(guī)定的現(xiàn)場組織施工，不亂占地;施工場地周圍出示安民告示，得到附近居民的理解和配合:施工場地邊界處設(shè)護欄圍蔽，不在圍蔽外堆放物料，廢料四、水污染四、水污

14、染1、來源:施工泥漿水、車輛沖撫水及地表雨水2、控制措施:廢水排入附近污水網(wǎng)前，按污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)) (GB 8978)中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，根據(jù)排水網(wǎng)的走向和承載能力，選擇合適的排水位置和排放方式，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不阻塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)五、大氣污染五、大氣污染1、來源:運輸、開挖機械等2、控制措施:對易于產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，采取灑水降塵措施; 合理組織施工，揚塵的作業(yè)、運輸避開敏感點和敏感時段;現(xiàn)場不焚燒廢棄物和會產(chǎn)生有毒害氣體、煙塵、臭氣的六、固體廢棄物六、固體廢棄物1、來源:工程棄土、建設(shè)廢料2、控制措施:執(zhí)行南通市有關(guān)管理規(guī)足;邊擇對環(huán)境影響較小的出土口、運輸

15、路線和運 輸時間;盡量利用回收廢棄物，如碎混凝土塊的利用，各類垃圾及清運。保護施工場內(nèi)無廢棄砂將和混凝土，運輸?shù)缆肥┕そM織一、施工場地布置: 充分考慮施工需要， 科學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場布置、 靈活安排一、施工場地布置1、本關(guān)滿足施工要求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置各項臨時敲詐2、充分利用面有城市道路和村道作施工便道井作為現(xiàn)場對外交通通道，場內(nèi)沿線擬建道路按需要修建施工便道，使全線貫通趴在交匯路口，設(shè)置圍閉、施工標(biāo)志牌及交通疏導(dǎo)指示牌二、環(huán)境保護:做足環(huán)保措施，從施工組織上落實環(huán)境保護二、環(huán)境保護1、防護排水工程緊跟路基的施工進(jìn)度， 1專門制訂臨時排水防護萬案，減少水土流失2、教育全體施工

16、人員愛護每一棵樹木、每一處植被，對上級同意砍伐的樹木，盡量遷移到閑置地方重新種植，井大力開展義務(wù)植樹活動。3、對清理的淤據(jù)、作種植土使用 (三)施工組織部署及方案1、健全項日經(jīng)理負(fù)責(zé)制各作業(yè)班組在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，協(xié)調(diào)工作，做到有分有合，重點突出，確保階段性口杯的實現(xiàn)，為此，我們將組織經(jīng)驗下富，素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員、管理人縣和熟練技工形成項日管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)體系如下：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全監(jiān)督組試驗檢測組施工測量組材料設(shè)備組質(zhì)檢組道路施工組機械作業(yè)組清理施工拆除施工組修補施工組2、施工機械化、設(shè)備精良化 我們將投入瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等機械及高精度的測量、檢測設(shè)備，確保施工機械化

17、和檢測規(guī)范化。3、地方關(guān)系協(xié)調(diào) 根據(jù)工程地形、地勢的特點，我項目部將專門成立協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С?。租借部分土地，解決施工料場、加工 場及臨時設(shè)施的用地。4、抓好交通管理工作 公司項目部成立專門的交通管理工作組，負(fù)責(zé)全線的交通管理工作，派專人負(fù)責(zé)交通值勤管理，積極配合交通管理部門做好各項交通秩序維持工作， 確保施工中道路暢通無阻，主要通道口，交叉口必須設(shè)安全通行標(biāo)志，夜間 施工全線采用紅燈照明。5、充分及時做好各項技術(shù)管理工作施工準(zhǔn)備(1) 人員準(zhǔn)備:我們將選派參加過多次市政工程施工管理的專業(yè)班子，組成項目經(jīng)理部，調(diào)集最具實力的施丁.班組，啟用優(yōu)秀施工人員投入施工。

18、為了確保整個工程如期保質(zhì)竣工，不致突發(fā)事情、下雨或進(jìn)入季節(jié)施工后天氣 變化大而耽誤施工進(jìn)度，我們將考慮備用勞動力(具體見第七章)(2)機具設(shè)備:根據(jù)本工程的實際情況，我們將配備足夠的機械和試驗質(zhì) 檢儀器并派專人進(jìn)行調(diào)配，在各種機械進(jìn)場前必須全面檢修，進(jìn)場后需集中 停放，并貯備足量的零配件。(3)施工技術(shù)準(zhǔn)備及配置組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖熟悉施工規(guī)范、操作規(guī)程 及施工組織設(shè)計，對圖紙和施工中的有關(guān)疑點，及時邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè) 單位代表參加，認(rèn)真聽取意見。書面技術(shù)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，按工期要求，施工難易 程度，人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況編制實施性施工方案，報請監(jiān)理審批后組

19、 織實施。根據(jù)工程具體要求和材料來源，進(jìn)行理論配合比試驗。施工中結(jié)合材料的實際含水量，調(diào)整施工配合比，并注重原材料的抽檢復(fù)試。根據(jù)交底文件，對實地交樁進(jìn)行復(fù)核，適當(dāng)增補中心樁、水準(zhǔn)點與橫斷面的實測資料，做好交樁工作。項目經(jīng)理部邀請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、管線施工單位，商討綜合管線的 協(xié)調(diào)、配合的措施，以網(wǎng)絡(luò)主線控制施工過程，確保管線有序施工。滿足工程工期要求。了解地下管網(wǎng)情況，確保地下管網(wǎng)的走向及埋深，并標(biāo)注在圖上，以 便施工過程中及時采取加固保護措施。施工工藝流程根據(jù)本工程工期緊的特點，總體施工順序為先拆除后維修道路，先主體后附屬的原則，并結(jié)合路面結(jié)構(gòu)對氣溫的要求組織施工，在相互之間不影響，不 制

20、約的分項工程施工時，要合理采用“見縫插針”平行交叉流水全方位立體施工，以充分利用好時間和宇間的銜接，形成全局“一量棋”，保證工期。1.2.4施工段劃分根據(jù)工程的實際情況，把工程分成三個施工段，第一施工段為主輔道及分隔帶施工隊，第二施工隊為教育路交叉口改造施工隊，第三施工隊為人行道改造及路側(cè)排水設(shè)施施工隊，由三個施工隊同時進(jìn)行施工。第二部分 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置2.1 施工總平面布置2.1.1 施工總平面布置原則1、既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。2、應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行

21、施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降低至最小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大。3、處理好交通線路與臨時道路的關(guān)系，保證該地區(qū)支通運行暢通，避免擁護不和塞車現(xiàn)象的發(fā)生。4、施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪音措施、創(chuàng)建文明施工工地。5、場地布置應(yīng)遵循三防原則，消除不安定因素，防火、I統(tǒng)水、防盜 設(shè)施齊全且布置合理。2. 1.2 施工總平面布置 在施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，在各主要施工場地設(shè)置垃圾池、洗車槽、廢水沉淀池，確保工地衛(wèi)生、出場車輛和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要 求。全壓機房、備用發(fā)電機房等設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減少噪聲 和粉塵污染。根據(jù)現(xiàn)

22、場實際情況，結(jié)合工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，為了在有限的空間范圍內(nèi)，盡可能有較多的空間 進(jìn)行臨設(shè)的搭建，和盡可能多的施工場地，總平面布置必須進(jìn)行周密的布置 和詳細(xì)的計劃，并需認(rèn)真做好場區(qū)的文明施工工作。根據(jù)現(xiàn)場考察，計劃協(xié)商后租用其中1200m2 ，作為項目經(jīng)理部駐地。包括項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、監(jiān)理辦公室和現(xiàn)場試驗室等。具體詳見圖 2-1、2-2、2-3、2-4。2.2 臨時設(shè)施布置的原則及依據(jù)1、布置原則 (1)充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求，減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。(2) 以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地利

23、用場內(nèi)交通條件，減少對 周圍環(huán)境的影響。2、布置依據(jù) (1)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定 (2)南通市關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定(3)本投標(biāo)人在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo) 水電管線沿生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)周圍布置:現(xiàn)場辦公區(qū)、加工區(qū)和材料堆放區(qū)域，道路用碎石鋪墊；施工臨時便道不少于4米寬，以保證材料運輸:(3)主要設(shè)備按圖布置，主要是砂漿機、攪拌機、推土機、挖掘機、自卸汽車等;(4)排水溝按地勢高低在分區(qū)場地周邊布置砌明溝，排水方向待明確后設(shè) 計，設(shè)臨時集水坑和砂井:(5)現(xiàn)場布置砂石堆場和水泥倉庫、材料工具倉庫等。我公司在平面布置己周密部署，快速組建臨時宿舍，保證 大批人馬進(jìn)場，可縮短前期

24、準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)場情況：施工范圍廣，工程項目多，工期短。各種材料和機械設(shè)備應(yīng)合理組織，分批進(jìn)場，分期規(guī)劃施工平面布置。為搞好現(xiàn)場文明施工，必須對施工總平面要有一個合理的布置，而且要科學(xué)嚴(yán)密的管理措施:(1)平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片包干管理，未經(jīng)同志，不得任意占用。(2)現(xiàn)場道路均做好路基，并進(jìn)行硬化處理，排水溝一律用磚砌保證暢通。(3)現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出制度、場容管理條列、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖等圖牌。采用流動警衛(wèi)以確保安全。警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆

25、等行為發(fā)生。(4)凡進(jìn)出現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽發(fā)的放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記后方可通行，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖制定位置堆放整齊并做好標(biāo)志，不得任意堆放或改動。(5)施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、中心線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護。(6)施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用統(tǒng)一堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。并由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。2.2.1 臨時設(shè)施布置 本工程生活臨時設(shè)施主要包括辦公室、施工人員宿舍(管理人員、工人宿舍)、廚房、衛(wèi)生問等。臨時設(shè)施見表 2-1臨時設(shè)施表 2-1序號名稱面積單位備性1項目經(jīng)理辦公室10活動板房，設(shè)有電腦及空調(diào)2業(yè)主辦公室10

26、活動板房，設(shè)有電腦及空調(diào)3監(jiān)理辦公室10活動板房，設(shè)有電腦及空調(diào)4項目部辦公室50活動板房，設(shè)有電腦及空調(diào)5職工宿舍200活動板房，設(shè)有空調(diào)6醫(yī)務(wù)室8活動板房，設(shè)有雪調(diào)7會議室12活動板房，設(shè)有空調(diào)8活動室8活動板房，設(shè)有空調(diào)9衛(wèi)生問5吊動板房10淋浴室10活動板房11食堂50活動板房，設(shè)有空調(diào)12業(yè)余學(xué)校10活動板房，設(shè)有空調(diào)13試驗室8活動板房14倉庫20活動板房15值班室6活動板房2.2.2 供水供電方案及用水用電計算與管網(wǎng)布置1、施工用電計算及電網(wǎng)布置 本工程有臨設(shè)電源，施工用電可聯(lián)系當(dāng)?shù)芈?lián)系就近接駁，設(shè)變壓器一臺，主要考慮施工機械的用電需要，另外照明取 30KW。考慮管道施工為用電高

27、峰， 我公司為防止停電，除供電提供的用電電源外，另設(shè) 2 臺 12QKW發(fā)電機組作為備用電源。取 K1=O. 7，K 2=O. 7，cos =0.65，生活照明用電按總用電量 10%考慮:P總=1.1 (0.7350/0.65十O.730) 1.1=481.49KW( 施工現(xiàn)場向供電部門申請600KW 的電源) (1)線路布置:本工程臨時設(shè)施附近均有電線通過，施工用電可聯(lián)系當(dāng)?shù)貜拇私玉g，現(xiàn)場用電大致有 3個路走向:砂漿機、混凝土攪拌機等施工機械；工人生活照明用電：辦公室、值班室、材料倉庫等用電。（2)供電系統(tǒng)：本工程施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，供電系統(tǒng)線路重復(fù)接地點不小于3處。（3)漏電保

28、護:為防止電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架(例如電動機金屬底座、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等)與 PE 線相連，并再作重復(fù)接地，即保護接零。保護零線 (即 PE 線)由工作接地、配電房的零線或第一極漏電保護器的電源側(cè)(上端) 引出。保護零線除配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重 復(fù)接地，每一重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于 10 。按地體采用 50mm5Omm5的角鋼焊接而成，埋深 2.5m 左右。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采用直徑不小于2.52的多股銅芯(綠黃雙色線)。(4) 電線路敷：采用電線桿架空安裝，保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。(

29、5)照明：施工臨時建筑內(nèi)照明必須做到“一燈一制一保險”，每個回路安裝單相膠殼開關(guān)、單相漏電保護器。(6)發(fā)電機：現(xiàn)場配備 2 合120KW 的發(fā)電機，以供施工用電和生活照明用電。2、施工用水計算及水網(wǎng)布置 施工及生活用水向當(dāng)?shù)毓┧块T申請用水接駁。 (1)施工機械及施工用水量施工用水每天1500L/ 臺班，也即 Q 機=O.049/S(2)消防用水 也即 Q消=10L/S(3)生活用水按消防用水的 10%考慮Q總=10 1.1+0.049=11.049L/SD= (411.049X1000)/兀 1.2=108mm(現(xiàn)場供水管管徑采用D=100mm 基本滿足要求)2.3 施工便道、場內(nèi)運輸?shù)缆?/p>

30、布置(1)沿施工道路修筑施工便道，與場外聯(lián)絡(luò)道路基寬 7米，路面寬 6米，場內(nèi)便道基寬5米，路面寬4米，便道每100米設(shè) 3米的加寬段，作為避車點。(2)臨時便道設(shè)專人養(yǎng)護，每日用灑水車灑水不少于3次，遇有陰雨天必須設(shè)專人清理路面泥漿和疏通排水溝，并對損壞的便道和排水溝及時修復(fù)。(3)每日派專人負(fù)責(zé)交通安全檢查，并做好交通安全記錄。(4)該便道是確保施工任務(wù)能否按時完工的關(guān)鍵，我們根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計地質(zhì)資料并結(jié)合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場具體情況，為確保安全和工期、質(zhì)量控制，注重環(huán)保工作等有效開展，制定以下施工方案。一、施工準(zhǔn)備施工前首先依據(jù)原地%用白灰畫出施工便道邊界線，并對于鋪設(shè)用管線位置做出明顯標(biāo)示

31、，便于施工。作業(yè)主要人員按時進(jìn)場，施工機械檢查，并建立完整的質(zhì)保體系，責(zé)任己細(xì)化到人。所有機械操作人員要持證上崗，崗位職責(zé)、權(quán)限明確到位。施工所需材料準(zhǔn)備充分。 二、人員配備施工總指揮l人，技術(shù)總指揮1人，協(xié)調(diào) 1人，現(xiàn)場技術(shù)指揮l人，現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理l 人，機械調(diào)度l人，各種機車司機視具體悄況而起。 三、機械配備挖掘機 4 臺，壓路機 2 臺，自卸汽車 3 輛。 四、施工便道:(1)施工工藝流程圖:施工準(zhǔn)備放道路紅線材料進(jìn)場人員機械進(jìn)場路基范圍內(nèi)路基清理路基施工土方開挖、回填截、排水施工整平碾壓-自檢壓實度碎石墊層、面層鋪設(shè)攤鋪碾壓質(zhì)檢驗收便道施工前先進(jìn)行清表，然后進(jìn)行路面施工。路面施工時

32、，應(yīng)先行對原地面碾壓密實，開挖臨時邊溝，然后在土基上鋪筑 40cm 碎磚墊層，面層為20cm 泥灰碎石。路基斷面如下:(2)便道位置布置詳見 (2-2 施工總體平面布置圖)(3) 施工方案地表清理及平整 便道施工前，應(yīng)消除原地面植物根系和腐殖質(zhì)土。清表厚度約 10cm 后進(jìn)行地表整平，因道路需進(jìn)行大量的土方運輸，故坡度不應(yīng)大于5%。挖填方路基 施工便道作為臨時施工通道，原則不進(jìn)行土方挖填，但如不能保證施工便道坡度要求，需進(jìn)行小范圍的土方開挖及回填。土方開挖采用機械開挖，機械開挖不到的邊角采用人工開挖。邊坡坡面機械開挖人工配合修整?；聊雺喊继钔练椒謱忧籼钅雺?，回填土方厚度不宜大于80cm，碾壓

33、后密實度不小于 0.850臨時排水 為保護便道、保證施工行車暢通，在便道近岸側(cè)設(shè)置石專砌臨時排水溝，兩側(cè)及底部砂漿抹面，以利于雨期排水。為貫通路基兩側(cè)排水溝、灌溉溝，應(yīng)埋設(shè) 50cm 或 100cm 的圓管涵，臨時涵管應(yīng)與便道施工同時進(jìn)行，其上要有不小于 30cm 厚的灰土層，以保護管涵免受破壞。碎磚勢層鋪設(shè)底層為大粒徑碎石，上層采用 5cm 石屑，自卸汽車將填料運到施工部位后，按照設(shè)計鋪設(shè)厚度用推土機攤開整平，局部人工配合處理。墊層碾壓墊層鋪設(shè)完成后，25t反動碾壓機近行振動碾斥，碾壓進(jìn)行兩邊。第三部分 施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施3.1 進(jìn)度計劃編制依據(jù)招標(biāo)文件的要求工期為60日歷天，即

34、從 2012年10月24日開始施工。為加快進(jìn)度，我公司擬采用先進(jìn)的施工機械，組織精干的隊 伍，精心組織，科學(xué)管理，并運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水 生產(chǎn)，確保在60個日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部t作內(nèi)容。施 工過程中將按計劃進(jìn)行施工，當(dāng)遇上特殊情況不能按計劃完成時，我 公司將根據(jù)具體情況，增大投入并相應(yīng)調(diào)整施工計劃，但竣工工期不改變。3.2 分階段目標(biāo)管理計劃1、通過編制季、月、旬(周)施工進(jìn)度計劃以控制、實施單位工程施工進(jìn)度計劃。(1)季施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:季度計劃完成的單位工程及各施工階段的內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。(2)月度施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:本月完成的內(nèi)容、施工

35、順序、工程量及工作量：以月度施工進(jìn)度計劃表的形式表達(dá):(3)旬(周)計劃應(yīng)是一份施工進(jìn)度計劃作業(yè)計劃表，用以安排工程的作業(yè)順序、搭界關(guān)系和持續(xù)時間。2、季、月、旬(周)施工進(jìn)度計劃通過定額任務(wù)單下達(dá)班組實施。(1)定額任務(wù)單按班組編制和下達(dá)，包把施工任務(wù)、施工計劃、限額領(lǐng)料和考評，以表格形式編制。施工任務(wù)包括:分項工程施工部位、工程量、定額量、施工責(zé)任人:施工計劃包括:開工日期、竣工日期:限額領(lǐng)料包括:完成該工作量的各種用材數(shù)量，用以控制班組領(lǐng)用材料，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量。領(lǐng)用記錄、 返料記錄應(yīng)用單據(jù)統(tǒng)計?？荚u包括:對施工進(jìn)度的完成記錄、施工質(zhì) 量的評定等。(2)定額任務(wù)單

36、由施工具、內(nèi)部核算員編制并 Fj本。在實施中做好記錄，任務(wù)完成后凹收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。3、將整體進(jìn)度目標(biāo)分解成階段性施t進(jìn)度日標(biāo)，以階段性的成果促成整體目標(biāo)成果的實現(xiàn)。4、在施工進(jìn)度計劃實施的過程中做好以下工作: (1)跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度討劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)度措施。(2)及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。(3)在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。(4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料

37、、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報統(tǒng)計報表。3.3 施工進(jìn)度計劃根據(jù)本工程的招標(biāo)文件精神，該工程開工日期為 2012 年 09月，現(xiàn)根據(jù)工程的具體情況，整個工程于 2012年 12月26日竣工。定期檢查施工實際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）（項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施）3.3.6 有效控制進(jìn)度流程圖將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）（計劃統(tǒng)計員實施）分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。（項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施）是/否？重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程

38、度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點管理。（項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施）將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化（項目經(jīng)理，計劃統(tǒng)計員實施）是/否？分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，制定新的關(guān)鍵線路。（項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施）分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。（項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施）按調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)3.4 完成進(jìn)度計劃的組織措施及技術(shù)保證本項目工程量大、工期緊、工序多、各工序能否按計劃施工完成，是保證工期的關(guān)鍵，充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一

39、調(diào)度中心作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張而有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保工期按期完成。一、工期保證體系(見圖 3.4.1) 二、工期的組織管理措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、 包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間。提高作業(yè)效率確 保提前交付。應(yīng)做好如下工作:本工程工期十分緊迫。必須采取一系列強有力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確 保在保安全文明施工的基礎(chǔ)上，按時、按質(zhì)、按量交付業(yè)主。1.教育員工充分認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性 工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，我公司嚴(yán)格履行

40、合同中所規(guī)定的條款。工程大、工期緊，必定會遇到重重困難，我公司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是虧本也要認(rèn)真執(zhí)行，從而嚴(yán)守合同，按程序辦事，在合同期內(nèi)全面不折不扣地履行合同各項條款。2. 全量策劃、狠抓協(xié)調(diào) 綜合工程施工的每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全量策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況如 場地條件、材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整周計劃，“利用時間、利用空間、立體交叉、 見縫插針、全面開花”安排工作。主要管理人員必須自始自終堅守崗位、協(xié) 同一體，遇到事情時多商量、多討論，深入現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及 時全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、有效協(xié)調(diào)，各

41、工序 得到高度銜接，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。 (1)運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用己有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工 現(xiàn)象。(2)施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其他不利因素影響本工程的施 工。所以施工時編制施工網(wǎng)絡(luò)閣，找出關(guān)鍵線路，當(dāng)施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延 誤時，應(yīng)及時采取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補工期。另外，對于每一個的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴(yán)格予以保證，這是工期實現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住了主要工期及關(guān)鍵影響工期部分工序，那么次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。(3)“順則速”：各工序嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施玉，項目經(jīng)理有效協(xié)調(diào)人

42、力資源，確保施工順利。(4)“不停則快”，保證訂貨周期，充分做好施工前準(zhǔn)備工作。(5)“增加投入”，為保證各工序的及時完成，每項工序安排兩班人輪流施工。(6)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，綜合考慮機械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。(7)合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項王作、各工種之間 的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標(biāo)值。3.以實效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由”、不強調(diào)困難，以工作實效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天 能完成的事決不能拖到明天。4.顧全大局，服從大局，一切以

43、大局出發(fā)本工程有排水管道、路基灰土處理、石灰穩(wěn)定十八水泥穩(wěn)定碎石墓層、瀝青面層、橋梁工程等施工，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。我公司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。與各施工班組互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出 現(xiàn)，團結(jié)各施工班組，齊心協(xié)力，共同營造團結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。5.采取獎罰的激勵機制 對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵，以保證 快速完成。6.嚴(yán)肅進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)

44、順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總 控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全 部任務(wù)。每月 25 日、每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通 過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。7.動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計劃 根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素。對嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報業(yè)主、監(jiān)理公司重點協(xié)助 突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完

45、成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住主要矛盾不斷及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。為落實網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃每個階段的任務(wù)目標(biāo)，我公司將每周網(wǎng)絡(luò)計劃任務(wù)分解 落實到各施工班組，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計劃進(jìn) 度與完成實際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計劃編排以“前緊后松”為原則。8.深化圖紙設(shè)計提供全面深化設(shè)計圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點圖清晰、大樣圖齊全。9.落實材料計劃盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計劃，明確材料供應(yīng)日期。落實材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不能出停工待料現(xiàn)象。10.確保資金、

46、人員、設(shè)備落實到位嚴(yán)格執(zhí)行專款專用資金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的 勞動力和機械資源，滿足本項目的質(zhì)量和工期要求。11.工程協(xié)調(diào)會及時排除施工障礙 每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會議為兩類，分別由每月1次的“工程生產(chǎn)會議”和每周 1 次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。工程 協(xié)調(diào)會的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日

47、常的施工活動，及時解決交叉 配合中產(chǎn)生的問題。12.施工高峰期準(zhǔn)備 施工高峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機具，并及時維護。13.精細(xì)策劃，制訂正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項施工方案 均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素，反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué) 地安排施工方法以縮短工期。在施工工程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工 方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位

48、的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項工作得以順利進(jìn)行。14.采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時聯(lián)系監(jiān)理工程師、設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字并請有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。15.主動做好協(xié)調(diào)配合工作 主動協(xié)調(diào)好工種之間互相配合問題，避免因相互配合問題而延誤工進(jìn)度。16.實行加班制節(jié)假日安排加班，并根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立 23 班工作制，除瀝青路面施工。17.“分階段倒計時”強調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施

49、工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原 來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。18. 強化技術(shù)管理，全面推動進(jìn)度本工程質(zhì)量等級要求高，一經(jīng)建成，將疏解交通壓力，分流城市組團過境交通的快速聯(lián)系通道，在路網(wǎng)中的地位不言而喻。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須強化技術(shù)管理，以一流技術(shù)創(chuàng)一流工程，全面推動工程進(jìn)度。瀝青路面施工質(zhì)量決定本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。19. 使用信息系統(tǒng)辦公化管理 現(xiàn)場每日的進(jìn)度、用工、用料，機械費用及其他開支等都詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄(筆記、普通拍照、數(shù)碼拍照、動畫攝影)，并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范化管理，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù)

50、，提高 了現(xiàn)場決策能力和管理水平，確保工程高速運作。普及計算機辦公如應(yīng)用 office2000 進(jìn)行日常文字表格處理; project2000 進(jìn)行進(jìn)度計劃編排，應(yīng)用智慧軟件進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算; J泣用“智慧財務(wù)軟件”進(jìn)行成本核算、資金管理。三、工期的工程管理措施1.嚴(yán)格計劃組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核審批。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)定“月、旬、周”施工計劃。嚴(yán)格按計劃組織施工。2.加強施工現(xiàn)場管理 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源

51、，充分發(fā)揮設(shè) 備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì) 量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率。3. 增強工期意識，保證材料、機械及時到位 按施工計劃編制材料采購和設(shè)備配置計劃，保證材料及時到位，杜絕停工待料，優(yōu)選先進(jìn)精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備完好率。做好節(jié)假日期間的材料儲備工作，保證節(jié)假日正常施 工。4. 全面推行承包責(zé)任制 按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實到具體人員上，對各級均實行合同管理、工程進(jìn)度與經(jīng)濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞 動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。5. 建立健全工程例會制度 工地每天召開各作業(yè)班

52、組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃;項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及確定第二 天工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬” ?！霸隆?、“月”保證總工期的實現(xiàn)。6. 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令。主動加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得簽證。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境。7. 保證施工過程中的成品、半成品不因人為及機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。8. 做好雨期施工的管理和安排 隨

53、時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害天氣的各種措施，所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強對地表水的疏導(dǎo)，沿周邊設(shè)置排 水溝，配備足夠的抽水設(shè)施，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。四、工期調(diào)整與追趕措施 本工程嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其他一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和 追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1.挖掘潛力，優(yōu)化施L方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化方案調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、合理，達(dá)到使工期縮短的目的。2.增加人力、物力、機械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好

54、職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的技入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。工期保證體系人員保證技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟保證施工保證機械設(shè)備材料保證培訓(xùn)及投入按計劃投入技術(shù)保證項目部、施工隊伍經(jīng)濟法規(guī)工期目標(biāo)制定工期措施規(guī)劃工期總目標(biāo)階段目標(biāo)檢查工期效果使用先進(jìn)大型機械設(shè)備保持機械設(shè)備完好率機械設(shè)備人員投入數(shù)量加強人員培訓(xùn)明確人員職責(zé)保證人員投入數(shù)量推廣新技術(shù)新工藝測量復(fù)核技術(shù)、圖紙交流技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成立青年突擊隊成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部機構(gòu)健全投入一定的應(yīng)急資金簽訂工期責(zé)任狀制定處罰條令經(jīng)濟兌現(xiàn)

55、提高工效執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制、保證階段施工技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任信箱總結(jié)表彰先進(jìn)定期召開工期分析總結(jié)會議，落實進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標(biāo) ，力爭總工期提前完成。工期保證體系3.5 違約責(zé)任承諾若我公司在本次工程中標(biāo)，將會嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的進(jìn)度計劃施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上用完成的任務(wù)做出相同的獎罰措施。 (1)因承包人原因總工期不能按計劃完成，我公司愿意接受每延誤一天，罰合同價的萬分之五。另外沒收工期履約保證金處罰。(2)技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期延誤一天扣其 200元。(3)現(xiàn)場管理人員施工安排不妥、沒對施_L班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計劃任務(wù)的，每提前一天給予獎勵100元。(4)現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中，沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成