中山中成藥項目投資分析報告（模板范文）

1、泓域咨詢 /中山中成藥項目投資分析報告目錄第一章 行業(yè)、市場分析8一、 行業(yè)技術的發(fā)展趨勢8二、 衡量核心競爭力的關鍵指標10第二章 項目背景、必要性12一、 行業(yè)特有的經營模式12二、 中成藥行業(yè)發(fā)展概況13三、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢14四、 項目實施的必要性16第三章 緒論17一、 項目名稱及項目單位17二、 項目建設地點17三、 可行性研究范圍17四、 編制依據(jù)和技術原則18五、 建設背景、規(guī)模19六、 項目建設進度19七、 原輔材料及設備20八、 環(huán)境影響20九、 建設投資估算20十、 項目主要技術經濟指標21主要經濟指標一覽表21十一、 主要結論及建議23第四章 建設方案與產品規(guī)劃24一、

2、建設規(guī)模及主要建設內容24二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領24產品規(guī)劃方案一覽表24第五章 建筑工程方案26一、 項目工程設計總體要求26二、 建設方案27三、 建筑工程建設指標28建筑工程投資一覽表29第六章 發(fā)展規(guī)劃30一、 公司發(fā)展規(guī)劃30二、 保障措施34第七章 運營模式37一、 公司經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度41第八章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第九章 項目規(guī)劃進度60一、 項目進度安排60項目實施進度計劃一覽表60二、 項目實施保障措施61第十章 環(huán)境保護方案62

3、一、 環(huán)境保護綜述62二、 建設期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設期水環(huán)境影響分析65四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析65五、 建設期聲環(huán)境影響分析65六、 營運期環(huán)境影響66七、 環(huán)境影響綜合評價68第十一章 工藝技術方案69一、 企業(yè)技術研發(fā)分析69二、 項目技術工藝分析71三、 質量管理72四、 項目技術流程73五、 設備選型方案74主要設備購置一覽表75第十二章 項目投資計劃77一、 編制說明77二、 建設投資77建筑工程投資一覽表78主要設備購置一覽表79建設投資估算表80三、 建設期利息81建設期利息估算表81固定資產投資估算表82四、 流動資金83流動資金估算表83五、 項目總投

4、資84總投資及構成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十三章 經濟效益分析87一、 經濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十四章 招標及投資方案98一、 項目招標依據(jù)98二、 項目招標范圍98三、 招標要求99四、 招標組織方式101五、 招標信息發(fā)布101第十五章 總結評價說明102第十六章 附表附件104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104

5、綜合總成本費用估算表104固定資產折舊費估算表105無形資產和其他資產攤銷估算表106利潤及利潤分配表106項目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計劃表109建設投資估算表109建設投資估算表110建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114報告說明我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標是建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，成多元辦醫(yī)格局，人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，基本適應人民群眾多層次的醫(yī)療衛(wèi)生需求，人民群眾健康水平進一步提高。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革一方面會促使政府加大在醫(yī)療衛(wèi)生領域的投入，另一方面將擴大基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育

6、保險的受益面。2021年1月，國務院辦公廳在發(fā)布的關于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見中指出：“重點將基本醫(yī)保藥品目錄內用量大、采購金額高的藥品納入采購范圍，逐步覆蓋各類藥品?！敝谐伤幰灿型谖磥砑{入國家集中帶量采購的范圍。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，更多的中藥品種將進入國家基本藥物目錄和國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄，中醫(yī)藥行業(yè)可望在不斷改善的市場環(huán)境下迎來新的發(fā)展契機。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資14709.23萬元，其中：建設投資10953.50萬元，占項目總投資的74.47%；建設期利息229.71萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金3526.02萬

7、元，占項目總投資的23.97%。項目正常運營每年營業(yè)收入31000.00萬元，綜合總成本費用26042.38萬元，凈利潤3618.22萬元，財務內部收益率16.18%，財務凈現(xiàn)值3015.83萬元，全部投資回收期6.63年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經分析，本期項目符合國家產業(yè)相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的

8、現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)技術的發(fā)展趨勢1、生產方式從傳統(tǒng)工藝向現(xiàn)代化工藝升級中藥的早期傳統(tǒng)生產工藝包括水煎煮法、浸漬法、滲漉法、改良明膠法、回流法、溶劑提取法、水蒸氣蒸餾法和升華法等。中藥傳統(tǒng)生產工藝存在較多缺點，如有效成分損失率高、提純率低、濃縮率低、含雜質高、高溫操作會引起熱敏性有效成分的大量分解等。隨著近年來中藥生產技術的快速發(fā)展，新生產工藝

9、不斷得到應用，如超微粉碎技術、超聲提取技術、超臨界流體萃取技術、分子蒸餾技術、大孔樹脂吸附技術、膜分離技術、冷凍干燥技術、固體分散技術、包合技術、微型包囊技術、乳化技術、緩釋及控釋技術、脂質體制備技術等。應用這些新工藝的優(yōu)點包括減少有效成分的損失、無溶劑殘留、室溫操作、理化性質穩(wěn)定、改善難溶性藥物的溶出性能、解決水溶性藥物的緩釋和控釋、降低毒副作用、靶向性和淋巴定向性、細胞親和性和組織相容性等。傳統(tǒng)中藥的治療理念與現(xiàn)代化生產工藝相結合后，有利于中藥以規(guī)范安全、高效方便的形象進入國際醫(yī)藥市場，造福全人類，并適應社會發(fā)展的要求。中藥生產的現(xiàn)代化是繼承中醫(yī)藥傳統(tǒng)理論、技術及應用經驗上的發(fā)展。2、信息

10、化、智能化的生產能力成為企業(yè)的核心競爭力之一我國中醫(yī)藥理論雖先進，但裝備技術水平相對落后，大部分中藥生產線只實現(xiàn)了機械化或者自動化，無法達到信息化和智能化的程度。2017年5月，科學技術部和國家中醫(yī)藥管理局在“十三五”中醫(yī)藥科技創(chuàng)新專項規(guī)劃中指出：“開展符合中藥生產特點的前處理、在線檢測、智能化管控和質量溯源等技術研發(fā)，重點加強低溫提取、節(jié)能濃縮、高效干燥、智能檢測、傳感與控制等關鍵技術研究，構建中藥全產業(yè)鏈數(shù)據(jù)采集、整合、分析與管理技術體系，實現(xiàn)生產全程質量數(shù)字化可追溯，研發(fā)中藥制藥自動化、智能化模塊與成套設備?！鄙鲜鲆?guī)劃將中藥生產的信息化與智能化提上了行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的層面。隨著中藥行業(yè)的發(fā)展

11、，中藥材智能化種植、飲片的智能化生產、中成藥的智能化生產、智能中醫(yī)院、智能中藥房、智能煎藥室、居民實時健康大數(shù)據(jù)、遠程醫(yī)療協(xié)作等將逐步實現(xiàn)、普及。中藥生產企業(yè)將智能化工廠，操作間去人工化，操作人員在后臺遠程控制藥品生產，避免人員對生產線的污染，并使原輔料、包材的儲運、提取和制劑的生產、成品入庫等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化、自動化、連續(xù)化、標準化作業(yè)，各工序生產數(shù)據(jù)將以電子記錄和動態(tài)曲線等形式儲存。信息化、智能化的生產能力將是決定中藥生產企業(yè)在市場中競爭地位的重要因素。二、 衡量核心競爭力的關鍵指標衡量中成藥企業(yè)核心競爭力的關鍵指標包括營業(yè)收入、銷售凈利率、研發(fā)投入、中成藥藥品注冊批件數(shù)量、各項注冊藥品

12、的市場占有率等。1、營業(yè)收入營業(yè)收入是企業(yè)經營成果的直觀體現(xiàn)，關系到企業(yè)再生產活動的正常進行。中成藥生產企業(yè)的新藥研發(fā)、生產線購置與技改、銷售渠道建設與維護等方面都需要大量的資金支出，營業(yè)收入高的企業(yè)通常具有更強的資金實力和產品運營能力，在市場中也相應具有更強的競爭力。2、銷售凈利率銷售凈利率是企業(yè)市場地位、經營管理能力、技術研發(fā)實力、成本控制能力等因素的綜合體現(xiàn)。在營業(yè)收入一定的情況下，銷售凈利率高的企業(yè)在市場中的競爭地位更強。3、研發(fā)投入金額與研發(fā)創(chuàng)新結果數(shù)量自主技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，而自主技術創(chuàng)新需要以研發(fā)投入作為支撐。大量的研發(fā)投入是產品和技術持續(xù)創(chuàng)新能力的前提和保證。中成藥

13、企業(yè)在新藥研發(fā)、現(xiàn)有制藥工藝改良、現(xiàn)有產品升級等方面都需要進行大量的資金投入。因此，研發(fā)投入高、研發(fā)創(chuàng)新成果多的中成藥企業(yè)，通常市場競爭力更強。4、擁有的中藥藥品注冊批件數(shù)量國家藥審中心（CDE）發(fā)布的2019年度藥品審評報告顯示，2019年，藥審中心受理的8,077件藥品注冊申請中，中藥注冊申請受理量為423件，是中藥、化學藥、生物制品三個門類中數(shù)量最少的品種，占比為5.24%。受理5-6類中藥新藥注冊申請18件（18個品種，無1-4類中藥注冊申請），其中中藥IND申請15件（15個品種），中藥NDA3件（3個品種），較2018年均有所減少。從2016年到2019年，中藥IND審評通過批準數(shù)

14、量（以受理號計）均不超過2個。從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)獲取中成藥新藥注冊批件難度很大，中成藥藥品注冊批件具有一定的稀缺性。如果企業(yè)擁有中藥藥品注冊批件數(shù)量越多，表明企業(yè)產品市場覆蓋面越廣，企業(yè)的服務能力、市場開拓能力和風險抵御能力越強，也意味著企業(yè)具有更強的市場競爭力，其中中藥獨家批文的數(shù)量更是企業(yè)市場地位的體現(xiàn)。第二章 項目背景、必要性一、 行業(yè)特有的經營模式中成藥行業(yè)特有的經營模式體現(xiàn)在行業(yè)準入資質和銷售模式兩個方面。1、行業(yè)準入資質藥品直接關系到人們的生命和身體健康，藥品質量一旦發(fā)生嚴重問題，將會對社會穩(wěn)定和發(fā)展構成極大的負面影響，因此中成藥企業(yè)的設立需要很高的準入資質條件，生產經營

15、也受到藥品監(jiān)管部門嚴格的動態(tài)監(jiān)管。中華人民共和國藥品管理法規(guī)定，企業(yè)需取得藥品生產許可證后方可從事藥品生產活動，需取得藥品經營許可證后方可從事藥品批發(fā)、零售業(yè)務。根據(jù)藥品醫(yī)療器械飛行檢查辦法，藥品生產企業(yè)需隨時接受藥品監(jiān)管部門的飛行檢查。根據(jù)飛行檢查結果，藥品監(jiān)管部門可以依法采取限期整改、發(fā)告誡信、約談被檢查單位、監(jiān)督召回產品、收回或者撤銷相關資格認證認定證書，以及暫停研制、生產、銷售、使用等風險控制措施。2、銷售模式醫(yī)藥行業(yè)的銷售模式主要包括直銷模式與配送商模式。直銷模式是指醫(yī)藥生產企業(yè)直接與醫(yī)療機構、藥店等終端客戶進行對接，向終端客戶直接發(fā)貨并開具銷售發(fā)票。配送商模式是指醫(yī)藥企業(yè)將藥品賣給

16、具有較強配送能力、資金實力和商業(yè)信譽的全國性或區(qū)域性的醫(yī)藥流通企業(yè)，向醫(yī)藥流通企業(yè)開具發(fā)票。醫(yī)藥流通企業(yè)再利用其配送渠道將藥品銷售給醫(yī)療機構、藥店等終端客戶。國家集采使用的即為配送商模式，集采中標企業(yè)在特定地域內將藥品銷售給指定的配送商。配送商模式通常采用學術推廣方式對藥品進行宣傳和推廣。二、 中成藥行業(yè)發(fā)展概況中藥即按中醫(yī)理論的用藥，為中國傳統(tǒng)中醫(yī)特有藥物。中藥包括中藥材、中藥飲片、中成藥，為中藥行業(yè)的三大支柱。中藥材是中藥飲片和中成藥的原料；中藥飲片是指經過加工炮制的中藥材，可直接用于調配或制劑，同樣可成為中成藥制造的原料；中成藥是以中草藥為原料，經過制劑加工制成各種不同劑型的中藥制品，經

17、臨床反復使用、安全有效、劑型固定，并采取合理工藝制備成質量穩(wěn)定、可控、經批準依法生產的成方中藥制劑。中成藥既包括中藥傳統(tǒng)制作方法制作的各種蜜丸、水丸、沖劑、糖漿、膏藥，又包括使用現(xiàn)代藥物制劑技術所制作的中藥片劑、針劑、膠囊、口服液等?？朴盟?。作為傳統(tǒng)國粹，在我國已有數(shù)千年的中成藥在我國的市場接受程度較高，是中華民族的歷史文化瑰寶，并已形成了相對比較成熟、完善的民族醫(yī)藥體系。中成藥充分利用中醫(yī)藥重在預防保健、“治未病”的特點，相比西藥，中成藥的靶點多、副作用小，為急劇膨脹的亞健康人群提供各具特色的產品，未來發(fā)展前景十分廣闊。1、中成藥市場規(guī)模分析根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2013年至2017年，全國

18、中成藥產量持續(xù)增長，由272.05萬噸增加至383.61萬噸，年化增長率8.97%。2018年受到醫(yī)保控費、藥品降價以及控制藥占比等行業(yè)政策影響，中成藥產量較2017年下降32.48%。2019年，中成藥產量恢復增長，較2018年產量提高9.02%。2、中成藥納入國家醫(yī)保情況的分析從2004年至2020年，國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄（以下簡稱“醫(yī)保目錄”）共修訂了四次。每一次修訂，在醫(yī)保目錄藥品總量增加的同時，中成藥的品種數(shù)量隨之增加，且中成藥占醫(yī)保藥品總量的比例呈現(xiàn)上升趨勢，已接近醫(yī)保藥品品種總數(shù)量的一半。三、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、行業(yè)標準化體系建設加快中藥材是生產中藥飲片的原

19、料，中藥飲片是中成藥生產的原料。中藥材多數(shù)來源于植物和動物，具有農副產品的性質，其質量受種質資源、土壤、氣候、栽培和加工技術等內外因素影響很大。中藥化學成分復雜，部分藥材來源廣泛、基原復雜，因此急需建立和完善涵蓋種植與采集、炮制加工方法、規(guī)格與性狀、有效成分含量測定、檢測標準、處方等各個環(huán)節(jié)的行業(yè)標準。國務院2021年2月發(fā)布了關于加快中醫(yī)藥特色發(fā)展的若干政策措施，提出：“深入實施中藥標準化項目；加快建立健全中醫(yī)藥法規(guī)、發(fā)展政策舉措、管理體系、評價體系和標準體系，提升中醫(yī)藥治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；中醫(yī)藥管理部門要加大中醫(yī)藥標準制定、科學研究、人才培養(yǎng)、應急救治、文化宣傳等工作力度；協(xié)調制

20、定國際傳統(tǒng)醫(yī)藥標準和監(jiān)管規(guī)則，支持國際傳統(tǒng)醫(yī)藥科技合作?！眹抑嗅t(yī)藥行業(yè)標準化體系的建設有利于將中藥推向國際市場，并掌握參與制定中醫(yī)藥國際標準的主導權。2、行業(yè)集中度呈現(xiàn)提高趨勢我國中藥生產企業(yè)數(shù)量眾多，競爭激烈。從企業(yè)規(guī)模角度看，業(yè)內大、中、小型企業(yè)呈現(xiàn)金字塔形分布，大部分企業(yè)的規(guī)模較小，資金實力和研發(fā)能力有限。融資能力及創(chuàng)新能力不足、市場結構分散、產業(yè)資源利用效率不高等問題嚴重阻礙了中藥產業(yè)的良性發(fā)展和競爭力的提升。2018年12月，國家藥監(jiān)局在關于加強藥品集中采購和使用試點期間藥品監(jiān)管工作的通知中指出：“鼓勵醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展，支持藥品生產企業(yè)兼并重組、聯(lián)合發(fā)展，逐步培育一批具備國際競爭

21、力的現(xiàn)代藥品企業(yè)集團?！敝兴幤髽I(yè)進行強強聯(lián)合，在研發(fā)、生產、銷售等方面進行資源整合與協(xié)同，提高資源配置效率，是提升中藥國際競爭力的重要途徑。2015年沃華醫(yī)藥收購康辰藥業(yè)、2017年天目藥業(yè)收購德昌藥業(yè)、2017年輔仁藥業(yè)收購開封制藥、2019年華潤醫(yī)藥收購江中藥業(yè)、2021年4月中國醫(yī)藥集團有限公司增資控股太極集團有限公司等均是中藥行業(yè)內并購經典案例。此外，2016年至2020年，國內新增中成藥新藥注冊批件數(shù)量分別僅為1件、1件、2件、2件、3件，近五年獲取中成藥新藥注冊批件的難度很大，因此產業(yè)并購擁有中成藥新藥注冊批件的企業(yè)也是快速切入中成藥領域、擴充中成藥產品線的有效途徑。四、 項目實施

22、的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：中山中成藥項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約31.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目提出的

23、背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經濟評價。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、國家建設方針，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經濟等基礎資料；4、其他必要資料。（二）技術原則1、所選擇的工藝技術應先進、適用、可靠，保證項目投產后，能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運

24、輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設計、同時建設、同時投產。5、消防、衛(wèi)生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環(huán)境保護、勞動安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關標準。6、所選擇的產品方案和技術方案應是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經濟效益和抗風險能力?？茖W論證項目的技術可靠性、項目的經濟性，實事求是地作出研究結論。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景隨著國民經濟不斷發(fā)展，居民人均可支配收入持續(xù)增加。人均可支配收入的增加提高了居民的生活水平和購買能力，并使居民更加注重身體健康，從而擴大了對藥品的需求。（二）建

25、設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積20667.00（折合約31.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積36968.61。其中：生產工程26295.60，倉儲工程4886.49，行政辦公及生活服務設施3382.99，公共工程2403.53。項目建成后，形成年產xx升中成藥的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括小槐花、鉤藤、連翹、金銀花、菊花、蟬蛻、布渣葉、山楂葉、燈芯草、甘

26、草、淡竹葉、蔗糖、75%乙醇。（二）主要設備主要設備包括：錘片式粉碎機、軋坯機、刮板輸送機、沙克龍、脈沖除塵器、振動篩、浸出器、過濾罐、蒸脫機、萃取罐、板框、列管換熱器、冷凍回收裝置、分離器、薄膜蒸發(fā)器、中間打液泵、列管換熱器、納濾膜、脫味鍋。八、 環(huán)境影響本項目建成后產生的各項污染物如能按本報告提出的污染治理措施進行治理，保證治理資金落實到位，保證污染治理工程與主體工程實行“三同時”，且加強污染治理措施和設備的運行管理，實施排污總量控制，則本項目建成后對周圍環(huán)境不會產生明顯的影響，從環(huán)境保護角度分析，本項目是可行的。九、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期

27、利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資14709.23萬元，其中：建設投資10953.50萬元，占項目總投資的74.47%；建設期利息229.71萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金3526.02萬元，占項目總投資的23.97%。（二）建設投資構成本期項目建設投資10953.50萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用9645.49萬元，工程建設其他費用1007.02萬元，預備費300.99萬元。十、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入31000.00萬元，綜合總成本費用26042.38萬元，納稅總額2450.40萬元，

28、凈利潤3618.22萬元，財務內部收益率16.18%，財務凈現(xiàn)值3015.83萬元，全部投資回收期6.63年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積20667.00約31.00畝1.1總建筑面積36968.611.2基底面積13020.211.3投資強度萬元/畝345.782總投資萬元14709.232.1建設投資萬元10953.502.1.1工程費用萬元9645.492.1.2其他費用萬元1007.022.1.3預備費萬元300.992.2建設期利息萬元229.712.3流動資金萬元3526.023資金籌措萬元14709.233.1自籌資金萬元10021.

29、423.2銀行貸款萬元4687.814營業(yè)收入萬元31000.00正常運營年份5總成本費用萬元26042.386利潤總額萬元4824.307凈利潤萬元3618.228所得稅萬元1206.089增值稅萬元1111.0010稅金及附加萬元133.3211納稅總額萬元2450.4012工業(yè)增加值萬元8565.7613盈虧平衡點萬元12302.40產值14回收期年6.6315內部收益率16.18%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元3015.83所得稅后十一、 主要結論及建議項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)

30、展的基礎。第四章 建設方案與產品規(guī)劃一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積20667.00（折合約31.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積36968.61。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx升中成藥，預計年營業(yè)收入31000.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預

31、測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1中成藥升xx2中成藥升xx3中成藥升xx4.升5.升6.升合計xx31000.00衡量中成藥企業(yè)核心競爭力的關鍵指標包括營業(yè)收入、銷售凈利率、研發(fā)投入、中成藥藥品注冊批件數(shù)量、各項注冊藥品的市場占有率等。營業(yè)收入是企業(yè)經營成果的直觀體現(xiàn)，關系到企業(yè)再生產活動的正常進行。中成藥生產企業(yè)的新藥研發(fā)、生產線購置與技改、銷售渠道建設與維護等方面都需要大量的資金支出，營業(yè)收入高的企業(yè)通常具有更強的資金實力和產品運營能力，在市場中也相應具有更強的競爭力。第五章 建筑

32、工程方案一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結構，配套建設各項目設施。3、工程內容、建筑面積和建筑結構應適應工藝布置要求，滿足生產使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調一致。7、貫徹

33、環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內道路兩旁，建（構）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長

34、的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產環(huán)境。二、 建設方案（一）混凝土要求根據(jù)混凝土結構耐久性設計規(guī)范（GB/T50476）之規(guī)定，確定構筑物結構構件最低混凝土強度等級，基礎混凝土結構的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結構采用C30混凝土，上部結構構造柱、圈梁、過梁、基礎采用C25混凝土，設備基礎混凝土強度等級采用C30級，基礎混凝土墊層為C15級，基礎墊層混凝土為C15級。（二）鋼筋及建筑構件選用標準要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標準熱軋鋼筋：基礎受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構件為HPB300。2、HPB300級鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用

35、Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應標準及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護墻材料本工程框架結構的填充墻采用符合環(huán)境保護和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強度均應符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強度MU10.00，砂漿強度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護層1、水泥選用標準：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構）筑物的特點和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護層：結構構件受力鋼筋的混凝土保護層厚度根據(jù)混凝土結構耐久性設計規(guī)范（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積36968.61，其中：生產工程26

36、295.60，倉儲工程4886.49，行政辦公及生活服務設施3382.99，公共工程2403.53。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程7030.9126295.603610.121.11#生產車間2109.277888.681083.041.22#生產車間1757.736573.90902.531.33#生產車間1687.426310.94866.431.44#生產車間1476.495522.08758.132倉儲工程3515.464886.49553.082.11#倉庫1054.641465.95165.922.22#倉庫878.871221.6

37、2138.272.33#倉庫843.711172.76132.742.44#倉庫738.251026.16116.153辦公生活配套721.323382.99530.173.1行政辦公樓468.862198.94344.613.2宿舍及食堂252.461184.05185.564公共工程1692.632403.53270.26輔助用房等5綠化工程2982.2553.11綠化率14.43%6其他工程4664.5417.647合計20667.0036968.615034.38第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“

38、安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不

39、斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市

40、場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來

41、三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢

42、，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)

43、同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保

44、公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵

45、政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(三)厚植人才隊伍推動重點企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動重點產業(yè)集群與高等職業(yè)學校

46、合作，建立一批實訓基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負責人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(四)強化規(guī)劃指導圍繞規(guī)劃提出的目標和任務，加強規(guī)劃與產業(yè)政策、標準規(guī)范的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調，依據(jù)規(guī)劃和產業(yè)政策等組織實施相關建設項目，推進重點工程落實。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃的完成情況及落實過程中出現(xiàn)的新問題、新情況加強動態(tài)監(jiān)督，必要時按程序對規(guī)劃內容進行調整。(五)加強組織領導建立完善由有關部門參加的項目產業(yè)化發(fā)展的部門協(xié)調機制，加強組織領導和溝通協(xié)調，進一步明確工作職責和任務分工，形

47、成部門合力。圍繞規(guī)劃目標任務，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化配合，抓緊制定項目產業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，積極推動重大任務落實和重點工程項目實施，確保規(guī)劃落到實處。開展扶持項目產業(yè)化和項目龍頭企業(yè)發(fā)展有關政策落實的調研，特別是項目龍頭企業(yè)在稅收、水、電、用地等一系列優(yōu)惠政策的落實。(六)落實政策支持完善產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施，結合產業(yè)發(fā)展等方面的政策，加大對產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關部門應結合實際，加大重點項目發(fā)展在有關產業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應、基礎設施配套、財政金融、行業(yè)監(jiān)管等支持政策的落實力度，確保落實到位。第七章 運營模式一、 公司經營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體

48、股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)

49、管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、中成藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和中成藥行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內中成藥行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照

50、公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展

51、部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司

52、的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客

53、戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他

54、方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公

55、司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤