工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作總結(jié)本年度，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體參戰(zhàn)員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于施工質(zhì)量管理存在某個(gè)單位的薄弱環(huán)節(jié)和工程實(shí)體存在某個(gè)單位的質(zhì)量隱患，實(shí)行重點(diǎn)防冶、強(qiáng)化管理，采用管理工作“搭接式”和施工過(guò)程質(zhì)量控制“一說(shuō)、二寫(xiě)、三考核”的工作方法，有效的控制了質(zhì)量“通病”的蔓延，較好的完成了公司下達(dá)的質(zhì)量工作指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部年質(zhì)量管理工作上臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)，為不斷探索和積累市政工程施工質(zhì)量管理積累了經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全的質(zhì)保體系，完善質(zhì)量管理制度，為工程施工保駕護(hù)航為

2、了確保市如期達(dá)到施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)省級(jí)或省級(jí)以上市政工程金懷獎(jiǎng)，依據(jù)公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計(jì)劃、市城建重點(diǎn)辦市城建重點(diǎn)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)一步加強(qiáng)全市市政道路工程質(zhì)量施工管理工作的通知、地產(chǎn)集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法的要求，我們做到有所為，有所不為，主要做了二項(xiàng)工作：一是建立健全責(zé)權(quán)明確的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。我們遵照“誰(shuí)施工操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，建立健全了質(zhì)保體系。項(xiàng)目部經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量檢查站是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查

3、把關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)對(duì)口開(kāi)展工作，對(duì)工程中各工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。從整體上看，項(xiàng)目經(jīng)理部基本做到了集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)了各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職能。二是制訂了各項(xiàng)管理制度。在總結(jié)以往市政工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了各項(xiàng)管理制度及管理辦法。其中質(zhì)檢站制訂了工程質(zhì)量管理規(guī)定、工程質(zhì)量管理工作考核細(xì)則、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量檢查制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，加強(qiáng)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善了工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包崗位職責(zé)制度、施工前技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、關(guān)、特工序，隱藏工程檢查簽證制度、工序交接制度、測(cè)量資料換

4、手復(fù)核制度、原材料和半成品、成品復(fù)檢制度、儀器、設(shè)備標(biāo)定制度、工程實(shí)體驗(yàn)收制度、施工資料管理制度、質(zhì)量否決制度。推進(jìn)該工程全面開(kāi)展精細(xì)化建設(shè)管理活動(dòng)，提高該工程質(zhì)量精細(xì)化水平。特別是在“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，質(zhì)檢站定期定期檢查：28次；專(zhuān)項(xiàng)檢查：10次；質(zhì)量例會(huì)：30次；質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)：8次；質(zhì)量通報(bào)：8份；與項(xiàng)目部、監(jiān)理聯(lián)合檢查8次，會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)解決和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，使其質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工保駕護(hù)航。二、以人為本，強(qiáng)化“精細(xì)化管理”為了將建設(shè)成一條高水平的城市高架橋，不斷探索和積累市政工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出更多的市政工程施工的管理人才，取得更多的科技

5、創(chuàng)新成果。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于管理人員管理市政工程經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，以人為本，優(yōu)先購(gòu)置了市政橋梁、道路、排水工程的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供施工管理人員學(xué)習(xí)，使用。為了盡快讓施工管理人員掌握市政工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的學(xué)習(xí)方式，參加市質(zhì)監(jiān)站組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座與培訓(xùn)；組織專(zhuān)家論證和技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)1次。精細(xì)化管理模式的形成，有效地促進(jìn)了工程實(shí)體質(zhì)量的提升。三、落實(shí)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程在施工過(guò)程中，我們主要圍繞“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程。1、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)99%今年112月份，橋梁工程（

6、含樁基、承臺(tái)、墩柱、鋼箱梁制作）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收共計(jì)2686項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率99.8%，達(dá)到了分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率99%的質(zhì)量指標(biāo)。2、施工檢測(cè)率100%，實(shí)體質(zhì)量不留隱患今年112月份，橋梁工程已施工完的樁基、承臺(tái)、墩柱砼抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，檢測(cè)合格率100%；樁基檢測(cè)：截止到年12月24日止，一項(xiàng)目部（建安）共檢測(cè)樁234根，其中類(lèi)樁227根、類(lèi)樁7根；二項(xiàng)目部（交通）共檢樁261根，其中類(lèi)樁256根，類(lèi)樁5根。鋼箱梁制作焊熢無(wú)損檢測(cè)合格。除一項(xiàng)目部樁基z244砼試塊抗壓強(qiáng)度一次檢驗(yàn)不合格，雙倍取樣復(fù)驗(yàn)合格和三項(xiàng)目部l13聯(lián)鋼箱梁安裝產(chǎn)品試板沖擊能量值一次檢驗(yàn)不合格，雙倍

7、取樣復(fù)驗(yàn)合格。其它原材料及試件檢驗(yàn)全部一次合格。操作程序符合規(guī)范規(guī)定。四、加強(qiáng)過(guò)程控制，防冶質(zhì)量“通病”，確保主體結(jié)構(gòu)無(wú)質(zhì)量隱患在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)持以工序控制為重點(diǎn)，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，著重做到以下八個(gè)方面：1、根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法的文件精神，仔細(xì)填寫(xiě)日查表、周巡、月評(píng)、季考。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證。2、督促專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部在施工前，仔細(xì)做好分項(xiàng)工程，關(guān)、特工序的技術(shù)交底，并立馬檢查技術(shù)交底工作情況，尤其是作業(yè)層交底的執(zhí)行情況，加大施工過(guò)程控制前的準(zhǔn)備工作。3、對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部編制的關(guān)、特工序作業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二級(jí)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和質(zhì)檢

8、員對(duì)關(guān)、特工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及監(jiān)理制，重點(diǎn)抓好施工過(guò)程自檢、互檢工作，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上做好專(zhuān)檢，對(duì)未履行或未通過(guò)“三檢”的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批工程，不能申請(qǐng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，不能報(bào)請(qǐng)承包單位及監(jiān)理檢查驗(yàn)收。5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，不得隱蔽。凡上道工序不合格或未經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理公司監(jiān)理檢查簽證，不得進(jìn)行工序交接，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。6、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部管理層及作業(yè)層提出的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用、施工技術(shù)資料、質(zhì)量運(yùn)行記錄如何填寫(xiě)和報(bào)送等業(yè)務(wù)，采用講課、填寫(xiě)樣表、增加檢查頻率等方式具體給予指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢站每月

9、對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量月度考核打分，考核專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部關(guān)、特工序方案的制定和質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；砼試塊制作，標(biāo)識(shí)規(guī)范性和送檢立馬性；工序驗(yàn)收或隱蔽工程記錄手續(xù)是否齊全；質(zhì)量問(wèn)題通知單中所提問(wèn)題是否按要求整改和反饋；商砼質(zhì)量行為的檢查、頻率、記錄情況；施工資料與工程實(shí)體進(jìn)度是否同步等等。并將考核打分結(jié)果作為季度、年終工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。今年112月份，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢站共下發(fā)工程質(zhì)量整改通知41份，責(zé)任單位均已整改并回復(fù)。工程質(zhì)量罰款通知單18份。收到監(jiān)理工作聯(lián)系單2份、監(jiān)理工程師通知單6份，責(zé)任單位均已整改并回復(fù)。7、橋梁工程是本工程的生命工程，橋梁工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

10、二級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)檢站對(duì)于目前樁基、承臺(tái)、墩柱施工過(guò)程中鋼筋直螺紋絲頭不規(guī)則、絲扣不完整、連接不到位；鋼筋加工尺寸不符合施工圖設(shè)計(jì)的要求；焊縫長(zhǎng)度不夠、焊高和焊寬不符合規(guī)范要求；砼產(chǎn)生蜂窩、氣泡、色差等質(zhì)量通病制訂了預(yù)防措施，下發(fā)給作業(yè)隊(duì)，并增加施工過(guò)程檢查頻率和處罰，有效的遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生和蔓延。8、市政道路工程擁有地下管線多且復(fù)雜，參與單位多，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，施工質(zhì)量難以控制的特點(diǎn)，對(duì)于此特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部采取了在道路砼面層里設(shè)置鋼筋網(wǎng)片，保證道路質(zhì)量。對(duì)于道路經(jīng)常出現(xiàn)的“肚臍眼”的質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部采取逐井編號(hào)，逐井檢查，有效的遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生和蔓延。五、年工作計(jì)劃1、從管理人員著手，不斷提高市政工程質(zhì)量管理意識(shí)，真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，體現(xiàn)在每一個(gè)管理人員