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1、招聘工作月總結(jié)篇一:招聘月度工作總結(jié)月度工作總結(jié)人力資源部:陳俊XX年5月5日回顧上個(gè)月的工作,個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步,現(xiàn)將 上個(gè)月工 作總結(jié)如下:首先,談?wù)勆蟼€(gè)月工作給我?guī)淼氖斋@ 上個(gè)月的招聘工作依舊繁 忙,每天的工作量都處于飽和 狀態(tài),通過與用人部門及時(shí)溝通和領(lǐng)導(dǎo) 的盡心指導(dǎo),我在招 聘技能上得到了顯著的提升。充實(shí)、思考、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板, 也找準(zhǔn)了 自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值。其次,對(duì)我一個(gè)月來的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié) 每天重復(fù)的工作 是招聘崗位最基本的特色: 除了每天安排 4-5 小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷、 1 小 時(shí)預(yù)約面試并跟 進(jìn)面試進(jìn)度登記表、 2 小時(shí)參與面試外,上個(gè)月

2、完成 其它日 常工作為:1、前程無憂招聘站會(huì)員 4月 15 日到期,為了不影響正 常招聘 工作,特完成與前程無憂站會(huì)員合同的續(xù)簽、增加全 國(guó)職位發(fā)布數(shù)套 餐合同的續(xù)簽,相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理;2、 部門提出需求:在兩個(gè)招聘站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、 “績(jī)效考核經(jīng)理”崗位;3、 與部門確認(rèn),暫停發(fā)布的崗位為:信息化管理員、會(huì)計(jì)(核 算)、預(yù)算主管、 財(cái)務(wù)主管 (外派深圳)、財(cái)務(wù)主管、 財(cái)務(wù)檔案管理員、財(cái)務(wù)主管(外派大連) 、財(cái)務(wù)主管(外派 北京)、 企管經(jīng) 理、中心負(fù)責(zé)人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 ;4、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對(duì)接面試場(chǎng)地安排、面試跟進(jìn)等相 關(guān)工

3、作;5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信,為了提升公司形象,將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板,并在郵件插入公 司的三維地圖(圖 片特殊處理) ,并優(yōu)化通知內(nèi)容,使郵件 更加簡(jiǎn)練且專業(yè),讓求職者 對(duì)公司更加具有深刻印象。6、公司目前處在特殊時(shí)期,為了規(guī)范公司對(duì)外發(fā)布信息的統(tǒng)一,特按領(lǐng)導(dǎo)要求,每天通過百度搜索“奇信”關(guān)鍵 字,排查各分、 子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范 , 截止目前未 發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息;7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)培訓(xùn),因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀 請(qǐng)經(jīng)理人給內(nèi)部員 工做的培訓(xùn),謝慧主管平時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系 維護(hù)較好,所以本次培訓(xùn)我 是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)

4、職員 免費(fèi)參加的,參與此次培訓(xùn)目的:1 提升自己職場(chǎng)溝通技能,個(gè)人進(jìn)步;2了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果,為今后公司外部培訓(xùn)整合 資源。再次,上個(gè)月工作結(jié)果體現(xiàn)為了完成上個(gè)月 15 人的招聘計(jì)劃,在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的 基礎(chǔ)上更 多的還是采用“撒”的方式,每天平均預(yù)約6-10人前來公司面試,面試合格率較 3 月份有所提高,但由于現(xiàn) 階段的人 才質(zhì)量較差,最終面試合格率依舊不是很理想,每 天很多工作似乎都 是做的無用功,為了能使招聘更有效率, 現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就 開始初步的篩選,對(duì)于明顯不符 合崗位需求的求職者電話里面就委婉 謝絕。通過一個(gè)月的努力最終完成了 21 人的成功錄用, 2 人 放棄入 職,錄

5、用情況如下表:附:其中副總裁、分公司相關(guān)人員 2 個(gè)崗位的招聘工作 沒有全 程參與,只是協(xié)助部門做一些相應(yīng)工作。就最終成功錄用人數(shù)來看,招聘效果依舊不錯(cuò),后續(xù)更 要加緊關(guān) 鍵人才的引進(jìn),如:高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員、一級(jí) 建造師、質(zhì)量安全 管理員等接手招聘工作也有兩個(gè)月了,雖然對(duì)于整個(gè)招聘工作 我還不 能游刃有余,但我有足夠的信心在短時(shí)間內(nèi)完全勝任 公司的全盤招聘 工作。最后,就我個(gè)人對(duì)這段時(shí)間以來的感觸提一點(diǎn)小的建議1、新員工人文關(guān)懷:用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)于新進(jìn)同事工作指引需熱情,并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài)。人力資源部 定期(第一個(gè)月每隔一周)與新同事多交流,關(guān)注他們的需 求是否已 經(jīng)得到解決,并解答新同事的種種疑惑;2、每個(gè)求

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