醫(yī)院分管護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)干部512護(hù)士節(jié)講話稿

1、醫(yī)院分管護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)干部 5.12 護(hù)士節(jié)講話稿醫(yī)院分管護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)干部 5.12 護(hù)士節(jié)講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全院護(hù)理同仁：晚上好！很高興在溫馨美麗的夜晚與全院護(hù)理同仁歡聚一堂，共慶節(jié)日。首先，我向默默工作 在護(hù)理崗位上的同仁們致以誠(chéng)摯的節(jié)日問候、 祝福和感謝， 感謝你們?yōu)榻獬颊叩募部?，為醫(yī)院健康快速的發(fā)展所付出的積極而艱苦的勞動(dòng)！今天，包括我在內(nèi)的醫(yī) 院所有職工將毫不吝惜對(duì)你們的贊美，今天你們應(yīng)該接受鮮花、祝福和贊美，你們也將獲得榮譽(yù)、理解和尊重。護(hù)理職業(yè)是一份崇高的職業(yè)，醫(yī)院的成長(zhǎng)離不開護(hù)理，離不開每一位護(hù)士同志的努 力。作為醫(yī)院分管護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)，我始終為我院擁有一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)感到自豪：你們

2、有強(qiáng)烈的專業(yè)集體榮譽(yù)感，有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，有卓越的執(zhí)行力。你們愛崗敬 業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在平凡的護(hù)理崗位上，用自己的實(shí)際行動(dòng)，贏得了患者的信賴和贊譽(yù)，也獲得了同行的尊重。剛才護(hù)理部主任對(duì)近年的護(hù)理工作，尤其是對(duì)取得的成績(jī)作了全面總結(jié)，也找出了存在的缺點(diǎn)和不足，提出了未來的工作思路，講的很好，我完全同意。醫(yī)學(xué)發(fā)展日新月異，今天護(hù)理的內(nèi)涵發(fā)生了質(zhì)的飛躍。時(shí)代賦予你們更高的要求，病 人托付你們更大的責(zé)任，醫(yī)院也寄予你們更多的期望。當(dāng)前我院上下正以飽滿的激情投入到醫(yī)院的建設(shè)工作中，希望在我眼中“負(fù)責(zé)任，有實(shí)力”的你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)南 丁格爾精神，以昂揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，勤奮工作，不負(fù)重托，不辱使命，我期待

3、在今后的工作中你們有更完美的表現(xiàn)。那么未來護(hù)理工作需要注意什么？在這我提出幾點(diǎn)要求和希望： 一要狠抓護(hù)理質(zhì)量安全。安全是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，特別是我院永恒的主題。希望大家在護(hù)理工作中一定要按照規(guī)章制度辦事，一定要想的更細(xì)致，一定要有安全意識(shí)。二要提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)。雖然我們?cè)趦?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上取得了一些效果，但服務(wù)是永無 止境的，我們要向服務(wù)更好的單位學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做的更好。那我們的服務(wù)意識(shí)為什么要繼續(xù)提高呢？因?yàn)樵谖覀冡t(yī)院，每個(gè)護(hù)理單元的服務(wù)水平還是不平衡的。我們有 一些相對(duì)先進(jìn)的護(hù)理單元，但我們也有一些需要繼續(xù)努力的護(hù)理單元，所以要繼續(xù)提高護(hù)理服務(wù)意識(shí)。三要加強(qiáng)護(hù)理技能培訓(xùn)。我們要不光會(huì)笑臉迎人，還

4、要有過硬的技術(shù)。比喻“你來了 我就對(duì)你笑，但是我針就是扎不進(jìn)去”，這是不行的?；颊邔?duì)我們的期望值很高，除了在這得到較好的基本護(hù)理服務(wù)之外，就是對(duì)我們技術(shù)的期待。是能做到無痛穿 刺，一針見血，還是在手上留幾個(gè)包，身上留幾個(gè)針眼，給病人住院的感受是不一樣的。大家要去思考。四是要優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程。我們?yōu)槭裁匆獙?duì)病人提供這樣的服務(wù)呢？為什么是現(xiàn)在的 流程呢？我經(jīng)常問我們的醫(yī)生，醫(yī)生被逼急了就說： “因?yàn)樯霞?jí)醫(yī)生就是這樣教我們的。 ”我們要與時(shí)俱進(jìn)，人們的生活水平提高了，對(duì)我們現(xiàn)在的要求也更高了， 我們現(xiàn)有的護(hù)理流程可能就不能滿足病人的需求。我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。我在住院部門口，遇見一對(duì)五官科老夫婦，手上

5、拿著很多檢查單，問我心電圖室在哪，化驗(yàn)室在哪，核磁共振室在哪，我接過檢查單看了看，雖然護(hù)士在檢查單上注明了每 個(gè)檢查在幾樓，護(hù)士肯定也告訴了他們位置，在這里面，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是我們太習(xí)慣說沒問題了，我們只管給他們說，拿著這個(gè)單子去門診部幾樓檢查，去急 診科旁邊核磁共振室檢查，我們想沒有想過一對(duì)農(nóng)村的老夫婦，他們?cè)趺粗兰痹\科在哪？他們?cè)趺粗佬碾妶D室在什么地方？他們認(rèn)識(shí)字嗎？什么時(shí)候我們的病人 需要陪伴？什么時(shí)候我們要加強(qiáng)對(duì)病人的培訓(xùn)？所以對(duì)于這些細(xì)節(jié)的護(hù)理流程我們都要思考、要改進(jìn)、要優(yōu)化。我剛才講到的這四點(diǎn)，怎么做到這些？一是要加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)包括兩個(gè)方面：一方面 是要向非常資深的護(hù)士長(zhǎng)和

6、護(hù)理骨干們學(xué)習(xí)，發(fā)揮護(hù)理資源的人才優(yōu)勢(shì)和師資優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)士的培訓(xùn)，沒有別的任何捷徑可以走。我們培訓(xùn)的越多，告訴她們 的越多，我們的進(jìn)步就越大。另一方面是我們要主動(dòng)去思考，去學(xué)習(xí)。千萬(wàn)不要說老師怎么教，我就怎么做。我相信大家都很聰明，一定能夠做的更好。二是要鼓勵(lì) 護(hù)士人人參與質(zhì)量管理，護(hù)士參與質(zhì)量管理后，能認(rèn)真分析考慮問題，認(rèn)識(shí)到管理出效益、出質(zhì)量，而管理者也可以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，不斷思考科室管理，科學(xué)運(yùn)用人力和物力， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙增長(zhǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)了護(hù)士主人翁意識(shí)及職業(yè)道德感，最大限度地發(fā)揮了每位護(hù)士的潛力。三是應(yīng)用科學(xué)的管理 工具使經(jīng)驗(yàn)性管理逐漸轉(zhuǎn)向科學(xué)管理是提高護(hù)

7、理質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，近年來，品管圈作為一種科學(xué)的管理工具逐漸被引入護(hù)理質(zhì)量管理中，今年 3 月初，護(hù)理部推 動(dòng)開展了品管圈在我院護(hù)理工作中的應(yīng)用，通過有效的運(yùn)用品管圈，能夠很好的解決工作中的實(shí)際問題；培養(yǎng)護(hù)理人員的責(zé)任心和解 決問題的能力、提高了護(hù)理人員的工作積極性和和諧度，增加了科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。 5 月 8 日的階段匯報(bào)比賽，展現(xiàn)了護(hù)士的聰明才智，通過匯報(bào)， 提升了制作 ppt 技能，鍛煉了演講能力，一定程度提升了整體科研水平，護(hù)士感受到了參與感、滿足感、成就感，使品管圈成為了快樂的圈，溝通的圈，能動(dòng)的 圈。希望能圈圈不息，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升與改善。護(hù)士姐妹們，護(hù)理工作其實(shí)是一種境界。因?yàn)槟銈兛偸悄転樗酥?，你們的職業(yè)習(xí)慣與你們內(nèi)心的善良相結(jié)合，會(huì)散發(fā)出親切可信的氣息。 患