如何管理下屬

1、XXX五金模具有限公司五金模具有限公司如何管理下屬如何管理下屬管理培訓(xùn)課程如何管理好部屬 下屬的定義下屬的定義 下屬的范圍下屬的范圍 做為管理者的定位做為管理者的定位我們的下屬是誰我們的下屬是誰操作員或作業(yè)員班長、副班長、代理班長文員、統(tǒng)計員技術(shù)員、工程師副組長、組長主管、副主管管理者的角色管理者的角色 勞動模范勞動模范 策劃者策劃者 目標(biāo)或計劃的執(zhí)行者目標(biāo)或計劃的執(zhí)行者 指揮者指揮者 講師講師 績效管理者績效管理者 如何管理員工如何管理員工 重視員工重視員工 正確處理員工、技術(shù)員、副班長、班正確處理員工、技術(shù)員、副班長、班長及組長之間的關(guān)系長及組長之間的關(guān)系 明確員工的角色明確員工的角色 讓

2、我們的員工參與我們的決策讓我們的員工參與我們的決策 多表?xiàng)钌倥u多表?xiàng)钌倥u 員工的角色員工的角色 事情或決策的執(zhí)行者事情或決策的執(zhí)行者 與客戶的溝通者與客戶的溝通者 企業(yè)文化的宣傳者企業(yè)文化的宣傳者 績效的創(chuàng)造者績效的創(chuàng)造者 事例題事例題 A主管底下有一員工，該員工技術(shù)水平很好，但工作配合度不是很高，同時很喜歡如員工聊天，掀動員工的情緒，可以A主管又決得他是一個人才，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該員工的權(quán)力欲望很高。 如果你是A主管，你該怎么做？ B主管與所屬部下員工關(guān)系很好,時常下班后一起外出,有時相互一起去吃夜宵,或打牌,導(dǎo)致在工作中B主管的指令很難執(zhí)行到位。 如果你是B主管，你該怎么處理？ 如何管理下屬

3、干部如何管理下屬干部 指導(dǎo)訓(xùn)練指導(dǎo)訓(xùn)練 參與策劃參與策劃 參與目標(biāo)和計劃的制訂參與目標(biāo)和計劃的制訂 聽取下屬的意見聽取下屬的意見, ,并適當(dāng)?shù)牟杉{下并適當(dāng)?shù)牟杉{下屬的意見屬的意見 適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和收權(quán)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)和收權(quán) 如何塑造權(quán)威 機(jī)會在那里機(jī)會在那里 權(quán)力的基礎(chǔ)權(quán)力的基礎(chǔ) EQEQ誠實(shí)誠實(shí)認(rèn)識自己認(rèn)識自己/ /了解客戶了解客戶/ /投投入工作入工作 負(fù)起責(zé)任、培訓(xùn)自信，積極地給予負(fù)起責(zé)任、培訓(xùn)自信，積極地給予支持支持 機(jī)會在那里機(jī)會在那里 時勢造英雄時勢造英雄 時勢時勢機(jī)會機(jī)會 英雄英雄特質(zhì)特質(zhì)成功人仕的五項(xiàng)特質(zhì)：成功人仕的五項(xiàng)特質(zhì)： 智力智力 監(jiān)督力監(jiān)督力 自信自信 主動和積極的態(tài)度主動和積極的態(tài)度 做事的魅力做事的魅力 權(quán)力的基礎(chǔ)權(quán)力的基礎(chǔ) 薄弱的權(quán)力薄弱的權(quán)力 合法權(quán)合法權(quán)組織制定組織制定 報酬權(quán)報酬權(quán)利益引誘利益引誘 強(qiáng)制權(quán)強(qiáng)