![醫(yī)藥營銷團隊-日常ppt課件_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/18/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda1/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda11.gif)
![醫(yī)藥營銷團隊-日常ppt課件_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/18/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda1/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda12.gif)
![醫(yī)藥營銷團隊-日常ppt課件_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/18/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda1/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda13.gif)
![醫(yī)藥營銷團隊-日常ppt課件_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/18/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda1/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda14.gif)
![醫(yī)藥營銷團隊-日常ppt課件_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/18/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda1/0299399a-c3e4-4ac1-b5d7-8dcee0c0dda15.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
區(qū)域銷售計劃的制訂、銷售人員銷售區(qū)域的劃分及銷售任務(wù)的分配:、銷售人員銷售費用的分配 三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場分析 五、swot分析六、行動計劃1-區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會2.醫(yī)藥代表微觀市場促銷/情景促銷3商業(yè)計劃4培訓(xùn)計劃辦事處的功能 公司在當(dāng)?shù)氐拇硇院秃戏ㄐ?公司的窗口和形象 儲存作用(資料和樣品 財務(wù)和現(xiàn)金管理 固定資產(chǎn)管理 設(shè)備維修和物業(yè)管理設(shè)置辦事處的基本原則 當(dāng)?shù)乇仨氂袖N售經(jīng)理 銷量或市場潛力大的省市 必須在正規(guī)的飯店或?qū)懽謽?辦公室的布局、辦公區(qū)、會議室、倉庫、接待室等 裝修標(biāo)準及格式全國統(tǒng)一(公司整體形象) 如果當(dāng)?shù)赜袔齑鎰t必須按財務(wù)要求有專人管理 盡量與總部通過電子郵件聯(lián)網(wǎng)辦事處的設(shè)置及管理 當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的管理 當(dāng)?shù)匦l(wèi)生機構(gòu)及政府部門的公關(guān) 銷售人員/行政人員獎金的評定 地區(qū)性人員培訓(xùn) 地區(qū)性客戶檔案的建議/vip客戶的日常拜訪等8辦事處人員的設(shè)置 如何確定隊伍的大小 銷售隊伍區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的設(shè)方 銷售人員的招聘 勞工法律問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年智能杯墊合作協(xié)議書
- 2025年家電制造設(shè)備合作協(xié)議書
- 2025年固態(tài)地振動強度記錄儀合作協(xié)議書
- 一年級上冊語文期末試題(15篇)
- 護理心電圖知識專項考核試題
- 2025年個人獨資轉(zhuǎn)讓合同(2篇)
- 2025年個人項目投資合作協(xié)議經(jīng)典版(2篇)
- 2025年產(chǎn)品購買合同參考樣本(2篇)
- 2025年個人房屋抵押貸款合同(4篇)
- 2025年書面離婚合同協(xié)議范文(2篇)
- 零部件測繪與 CAD成圖技術(shù)(中職組)沖壓機任務(wù)書
- 2024年騎電動車撞傷人私了協(xié)議書范文
- 四年級數(shù)學(xué)(上)計算題專項練習(xí)及答案
- 繪本教學(xué)課件
- 2024年中國不銹鋼炒鍋市場調(diào)查研究報告
- 江蘇省南通市2023-2024學(xué)年小升初語文試卷(含答案)
- 2024-2030年色素病變激光治療行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 人教版四年級上冊數(shù)學(xué)【選擇題】專項練習(xí)100題附答案
- 結(jié)構(gòu)力學(xué)仿真軟件:STAAD.Pro:橋梁結(jié)構(gòu)建模與分析教程
- 1-1《送瘟神》課件-高教版中職語文職業(yè)模塊
- CB-T4528-2024《船舶行業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理要求》
評論
0/150
提交評論