生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查表

1、生產(chǎn)類企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查表公司名稱經(jīng)營范圍聯(lián)系方式職員數(shù)量注冊資金填寫說明：1、 共計15大類，34項目，每項3條內(nèi)容，共計102條內(nèi)容，每條內(nèi)容分4個等級。2、 每條標(biāo)號為“1、2”的內(nèi)容4個等級對應(yīng)得分為2分、1分、0.5分、0分，每條標(biāo)號為“3”的內(nèi)容3個等級對應(yīng)得分為1、0.7、0.3、0分，滿分170分。4、 實行每條內(nèi)容單項打“勾”選擇，匯總后得出個人打分總分分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃具有核心競爭力的目標(biāo)管理和中長期規(guī)劃定義清晰、規(guī)劃明確 有規(guī)劃但缺乏競爭力要素 有籠統(tǒng)概略的規(guī)劃 沒有規(guī)劃與市場分析結(jié)合的主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模策劃有規(guī)模策劃具有邏輯說服力 只有產(chǎn)值利潤

2、計劃 有籠統(tǒng)的規(guī)模策劃 沒有規(guī)模策劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)合的廠房、設(shè)備設(shè)施投資計劃預(yù)算清晰且具可行性 有計劃但預(yù)算模糊 有投資但計劃不詳 沒有配套計劃市場分析對應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品市場定位與規(guī)模測算定位明確、測算有據(jù) 有定位，測算無據(jù) 定位測算都很模糊 沒定位和測算有對區(qū)域市場的產(chǎn)品占有率分析與策劃測算有據(jù)分析有理 有測算但缺乏勢態(tài)分析 有測算但依據(jù)不清 沒做分析依據(jù)產(chǎn)品和工藝特點形成市場開發(fā)策略市場策略符合自身特點 有策略但依據(jù)不充分 有初步規(guī)劃但缺乏持續(xù)性 沒做規(guī)劃經(jīng)營機(jī)制經(jīng)營策略與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的投資回報率測算合理測算有理且較優(yōu) 測算結(jié)構(gòu)與完整性欠妥或結(jié)果較差 只有估算 沒做測算不同發(fā)展期的量本利分

3、析模型和結(jié)果有效結(jié)構(gòu)合理結(jié)果有利 有分析但無實用性推導(dǎo) 有估算但結(jié)構(gòu)不清 沒做分析按功、費、壽進(jìn)行的產(chǎn)品價值工程有效研究有結(jié)論且有機(jī)制保證持續(xù)改善 有研究但缺乏落實 有研究但難有結(jié)論 沒考慮治理機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的有效的法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)適合發(fā)展、符合要求 結(jié)構(gòu)基本合理 有即將改善的設(shè)計 結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)且無設(shè)想規(guī)范的企業(yè)運行控制與有效的制衡結(jié)構(gòu)組織合理實現(xiàn)制衡 高層序列清晰但監(jiān)督缺失 組織傾斜制衡不利 高層分工不明規(guī)范有效的企業(yè)行政秩序與職能管理機(jī)制指令程序規(guī)范、職能有效管控 制度規(guī)范不完善 行政與職能關(guān)系不清 指令無序組織建設(shè)組織結(jié)構(gòu)行政組織序列清晰，人員歸屬關(guān)系明確組織序列明晰 下屬數(shù)量有所失衡

4、 尚有欠缺，可以調(diào)整 關(guān)系不清、難以調(diào)整部門職能分工明確，形成系統(tǒng)協(xié)調(diào)制衡機(jī)制職責(zé)明確，組織協(xié)調(diào)制衡 分工明確、制衡不足 分工協(xié)調(diào)都有欠缺 分工不清生產(chǎn)組織符合自身特性的專業(yè)化協(xié)作趨向?qū)I(yè)化協(xié)作好 傾向?qū)I(yè)化但協(xié)作不好 專業(yè)分工有明顯不合理 趨向傳統(tǒng)自然布局崗位編制實現(xiàn)各級組織的定崗定編，有管控調(diào)適辦法編制完整管控有方 有編制但管控不力 有部分崗位定編 人員編制無明確規(guī)則主要崗位分析健全，職業(yè)發(fā)展設(shè)計形成制度崗位設(shè)計完整清晰 有崗位分析缺乏職業(yè)設(shè)計 只有招聘條件 未作崗位分析有主要工種應(yīng)知應(yīng)會設(shè)計及考評激勵措施有并有效執(zhí)行、有效激勵 有但沒有效執(zhí)行 只有新員工培訓(xùn) 沒考慮類似辦法分類指標(biāo)項目調(diào)

5、研內(nèi)容調(diào)查情況勤務(wù)薪酬勞動勤務(wù)勞動管理規(guī)范，招聘、離職程序合理有效管理規(guī)范，記錄完整 符合基本管理要求 有流程但執(zhí)行較隨意 管理、程序不規(guī)范有員工勤務(wù)和勞動付出形式的界定與控制勞動勤務(wù)管理落實 有勤務(wù)管理但勞動形式補(bǔ)償缺失 權(quán)限或記錄欠缺 欠缺管控實現(xiàn)員工狀況和勤務(wù)情況的動態(tài)信息共享實現(xiàn)動態(tài)信息共享 能記錄動態(tài)但未能系統(tǒng)共享 有記錄但不及時 無相關(guān)流程薪酬獎罰健全勞動定額管理，有結(jié)合職責(zé)的報酬制度定額與報酬結(jié)構(gòu)合理 結(jié)構(gòu)工資但定額非工時模式 結(jié)構(gòu)工資不完整 單一報酬薪酬辦法公開公平公正，具民主、競爭元素符合公開公平公正原則 薪酬辦法基本合理 薪酬政策欠民主 薪酬矛盾較突出工人變動工資與考核聯(lián)動

6、，實現(xiàn)即時計算實現(xiàn)即時計算與系統(tǒng)共享 實現(xiàn)即時計算但難共享 具備即時計算能力只能按月計算財務(wù)核算成本管理有固定資產(chǎn)管理辦法，合理攤分、準(zhǔn)確折舊掌握資產(chǎn)動態(tài)，合理折舊 資產(chǎn)動態(tài)掌握不力 界定和折舊欠規(guī)范 資產(chǎn)界定不清據(jù)產(chǎn)品bom建立定額，實現(xiàn)物料成本審計按生產(chǎn)批次審計核算 按品種審計核算 按品種核算但缺定額設(shè)計 按總消耗核算建立全員成本控制模式，落實降本增效考評有分級核算與價值鏈控制 分級核算但缺價值鏈分析 有財務(wù)建議但難控制 均無核算機(jī)制明確用途分類，健全物料消耗的分類管理分類明確、管控得當(dāng) 有分類缺零散資產(chǎn)管控 區(qū)分生產(chǎn)與日常消耗 分類不清依部門和訂單結(jié)構(gòu)建立變動成本多級核算實現(xiàn)部門/批次核

7、算 消耗可核算到批次 消耗可核算到部門 只能月底總算分?jǐn)偘床块T/生產(chǎn)批次實現(xiàn)可變成本的動態(tài)核算實現(xiàn)當(dāng)前即時核算 按班次和訂單實現(xiàn)核算 實現(xiàn)定期核算 只能月底總算分?jǐn)傌攧?wù)控制有有效的財務(wù)預(yù)算和結(jié)算制度及工作流程有預(yù)算與結(jié)算分析報告 有粗略的預(yù)算方式 有定期結(jié)算分析 僅有報稅報表定期做出產(chǎn)品流動資金占用與效率分析實現(xiàn)定期分析和建議 只能按年做出分析建議 只有分析缺乏建議 沒有計算有流動資金占用的即時反饋與現(xiàn)金流分析即時價值動態(tài)分析和控制 可定期分析并預(yù)測 有定期現(xiàn)金流報告 無主動分析分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況營銷品牌市場把握服務(wù)對象檔案齊全，分類清晰有規(guī)則檔案齊全、管理規(guī)范 檔案齊全但缺乏評價規(guī)

8、則 只有印象評價 資料零亂無規(guī)則市場與服務(wù)對象衍生市場分析與應(yīng)對策略格式規(guī)范，定期分析 格式未定或分析無據(jù) 遇到問題才做模糊分析 未能分析服務(wù)對象業(yè)務(wù)往來記載規(guī)范，實現(xiàn)即時共享記錄完整、信息共享 有記錄存檔但未共享 有各自記錄和要求 無明確記錄要求客戶服務(wù)有規(guī)范的合同審批與價格審計工作流程批價規(guī)范，實時預(yù)算調(diào)整 定期預(yù)算調(diào)整 批價有序但預(yù)算不充分 無流程控制有服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，有完整的服務(wù)反饋記錄有預(yù)案，記錄完整 記錄完整但預(yù)案或會診不明確 有崗位牽頭處理 隨機(jī)處理有客戶衍生市場與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)市場服務(wù)策略方案落實，策略明確 有方案但不主動做 有關(guān)注無擴(kuò)展服務(wù)方案 大多不關(guān)注品牌建設(shè)有完整的品牌形象規(guī)范

9、與市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有品牌識別規(guī)范與市場標(biāo)稱標(biāo)準(zhǔn) 有品牌但欠規(guī)范 有品牌但標(biāo)準(zhǔn)不全 無品牌有品牌價值觀特征及整合營銷中的形象表達(dá)具價值觀意義并表現(xiàn)充分 有表達(dá)但價值觀特征不突出 只有簡單口號 未及此項對應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的品牌建設(shè)計劃與資金投入有額定預(yù)算并實施 無額定預(yù)算但能跟進(jìn)投入 尚處在計劃階段 很少關(guān)注此事技術(shù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有完整的產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證有標(biāo)準(zhǔn)且有驗證規(guī)則 有標(biāo)準(zhǔn)但只能部分驗證 標(biāo)準(zhǔn)不全或不能驗證 無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有完整的分級bom規(guī)則與控制流程編制科學(xué)，動態(tài)控制 有完整編訂但只能定期修訂 編訂不完整或跟進(jìn)不力 沒開展生產(chǎn)工序有完整的加工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計流程動態(tài)編訂并告知到位 能編訂告知但

10、動態(tài)跟進(jìn)難 不完整或告知不暢 由檢驗設(shè)定工藝管理不同產(chǎn)品與需求的工藝管理參數(shù)設(shè)計執(zhí)行參數(shù)完整，執(zhí)行得力 有管理參數(shù)但缺要素 有管理參數(shù)但未執(zhí)行 車間工段控制不同產(chǎn)品與需求的工藝技術(shù)參數(shù)設(shè)計執(zhí)行參數(shù)完整，執(zhí)行得力 工藝參數(shù)基本完整 有參數(shù)要求但執(zhí)行不力 由操作者決定保障主要工藝管理和工藝技術(shù)數(shù)據(jù)的運用共享運用，動態(tài)管理 作管控依據(jù)但未實時控制 共享運用但管控缺項 未建關(guān)聯(lián)技術(shù)服務(wù)工裝與周轉(zhuǎn)具、計量器具維護(hù)及使用管理帳物清楚，維護(hù)良好 有賬有維護(hù)但實物較亂 帳物或維護(hù)有缺失 誰用誰管理有基于產(chǎn)品工藝的崗位基本功訓(xùn)練與考評主要工種要求完整，訓(xùn)練有素 訓(xùn)練規(guī)范但要求欠完整 只有入職培訓(xùn) 生產(chǎn)帶教技術(shù)問

11、題的現(xiàn)場指導(dǎo)、癥結(jié)會診與議決流程有效的指導(dǎo)、解決機(jī)制 有現(xiàn)場指導(dǎo)但缺會診議決 救火隊方式 部門自行解決新品開發(fā)結(jié)合市場的新品立項流程與研發(fā)管控流程新品與常規(guī)研發(fā)管控有效 有研發(fā)計劃無立項流程 有研發(fā)而無管控 無研發(fā)舉措產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的新品開發(fā)結(jié)構(gòu)與有效投入機(jī)制與投入合理有效 有機(jī)制但缺乏管控 有投入但缺乏預(yù)算 無常規(guī)研發(fā)組織有符合行業(yè)產(chǎn)品更新速率的新品銷售比例更新?lián)Q代滾動發(fā)展 難以持續(xù)更新產(chǎn)品 新品難形成銷量 無新品銷售比例要求分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況品保檢驗檢驗檢測主要檢驗項目的工具、設(shè)備等技術(shù)方法落實技術(shù)齊全，記錄完整 檢驗項目、規(guī)范或設(shè)備有缺失 檢驗記錄不完整 缺失較多標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與檢驗

12、合理分離，檢驗責(zé)權(quán)獨立 責(zé)權(quán)獨立，考核權(quán)落實 標(biāo)準(zhǔn)制定責(zé)權(quán)不清 檢驗責(zé)權(quán)受干擾較大 檢驗無責(zé)權(quán)自檢、互檢、專檢規(guī)范，記錄清晰執(zhí)行得力落實三檢，執(zhí)行得力 有三檢規(guī)則但執(zhí)行不好 三檢缺失或記錄不完整 僅有成檢品質(zhì)控制品質(zhì)控制點疵點原因分析與改善措施落實分析、改善與考評合理 控制點明確但成因不明 控制點定義不清 只有簡單獎罰有全員品質(zhì)服務(wù)與品質(zhì)問題可追溯性體系服務(wù)理念清晰，責(zé)任追溯到位 有責(zé)任追溯但較粗放 按預(yù)方案追責(zé) 無責(zé)任跟蹤品質(zhì)問題即時跟蹤反饋，措施與責(zé)任落實跟蹤反饋即時，應(yīng)對落實 有跟蹤但預(yù)案、分析有缺 靠定期統(tǒng)計分析 未做分析設(shè)備能源設(shè)備設(shè)施主要設(shè)備設(shè)施的日保和維修管理制度完整制度完整，日

13、保執(zhí)行得力 有制度但缺核心策略 有制度但日保不力 規(guī)范缺失維修憑證與統(tǒng)計完整，備品配件管理合理維修統(tǒng)計到位，備件控制合理 有記錄但費用核算欠細(xì) 按月計費用 無維修憑證設(shè)備故障與維修的即時反饋與共享協(xié)調(diào)即時反饋，共享協(xié)調(diào) 故障分類清晰但協(xié)調(diào)不及時 反饋或分類有缺 無故障責(zé)任追索能源計量有完整準(zhǔn)確的能源分級計量與日統(tǒng)計分析細(xì)化計量，統(tǒng)計準(zhǔn)確 可分生產(chǎn)、辦公、生活耗能 僅分出生產(chǎn)耗能 按總表估算建立能量平衡分析系統(tǒng)，落實主要技術(shù)措施能量平衡系統(tǒng)健全 達(dá)到清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保 有初步的平衡分析 未做達(dá)標(biāo)考評動能消耗的實時反饋與分析，信息共享實時監(jiān)控反饋、細(xì)化核算 實時反饋但分?jǐn)偛患?xì) 有動能消耗反饋 做定

14、期分析計劃調(diào)度經(jīng)營計劃有產(chǎn)品產(chǎn)量年度計劃及季、月滾動分解計劃計劃完整且能滾動調(diào)整 有季月分解計劃但無滾動 有計劃但分解缺失 無計劃有支持產(chǎn)銷計劃及管理目標(biāo)的指標(biāo)考核指標(biāo)分解完整考評落實 部分指標(biāo)有分期考評 指標(biāo)系統(tǒng)缺失多 只有目標(biāo)考評 有主要營運體系的綜合計劃與考評辦法專項分解完整，考評到位 專項分解但實施不足 分解缺失或較模糊 未做計劃生產(chǎn)計劃有有效的計劃協(xié)調(diào)流程與計劃管理規(guī)則編修合理，協(xié)調(diào)有據(jù) 協(xié)調(diào)修改依據(jù)不足 計劃單向下達(dá)或標(biāo)識不清 無計劃規(guī)則有依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和關(guān)鍵工序的計劃模型有數(shù)學(xué)模型且流程合理 有類似模型與控制 有計劃排產(chǎn)規(guī)則 計劃排產(chǎn)無序有根據(jù)計劃進(jìn)程進(jìn)行反饋調(diào)整的工作流程及時反饋

15、并快速調(diào)整 能定期調(diào)整應(yīng)對 集中反饋和調(diào)整遲緩 由車間自行調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度有生產(chǎn)任務(wù)的唯一識別與工序轉(zhuǎn)道控制標(biāo)識合理，轉(zhuǎn)道控制精確 標(biāo)識關(guān)聯(lián)不足 標(biāo)識較粗或轉(zhuǎn)道受控不力 轉(zhuǎn)道不受控應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)程變化的調(diào)度流程與方式調(diào)度有序，均衡生產(chǎn) 有調(diào)度措施，但難達(dá)均衡 調(diào)度粗放不考慮均衡 放任生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)工序的員工自我調(diào)度和自我管理實現(xiàn)動態(tài)的自我管理 有信息告知但未關(guān)聯(lián)生產(chǎn) 信息傳遞粗放 依靠基層管理分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況采供物流采供協(xié)作供應(yīng)協(xié)作廠商檔案和評價齊全，分類合理分類清晰，有資質(zhì)能力評價 有檔案無資質(zhì)能力評價 檔案或分類有缺 個人保管有效控制主要原輔料儲備量和協(xié)作周期儲備量管理齊備且有效控制 有

16、儲備量但控制不力 儲備量標(biāo)準(zhǔn)缺失 無儲備量要求外協(xié)作業(yè)有工藝控制措施與品質(zhì)評判辦法保障體系合理有效 工藝過程控制缺失 管理控制要求缺失 無產(chǎn)地現(xiàn)場檢驗要求倉儲管理倉儲環(huán)境符合要求，具備有效的出入庫控制倉儲管理合理有效 出入庫可控但布局欠妥 控制不嚴(yán)謹(jǐn) 有環(huán)境安全或質(zhì)量隱患落實物資帳帳、帳表、帳物相符的保障措施日清月結(jié)，帳物相符 定期盤倉但缺考評 存量標(biāo)識、日報或盤倉有缺 僅作月報主要生產(chǎn)物資實現(xiàn)倉儲定位與信息共享定置管理，即時共享 定置不全但能即時共享 不能帳實聯(lián)動 無定置措施與共享在制品控制有規(guī)范的二級倉儲管理與半成品控制措施物流駐留合理，控制嚴(yán)格 有類似管理控制措施 半成品有記錄但無統(tǒng)計

17、未作規(guī)范在制品定位標(biāo)識清晰，合理編組并通轉(zhuǎn)流暢流暢傳遞，定置合理 有定置標(biāo)識但執(zhí)行有缺 定置或標(biāo)識不清 在制品紊亂工序轉(zhuǎn)道的即時反饋與在制品動態(tài)管理即時反饋并與管理系統(tǒng)聯(lián)動 靠轉(zhuǎn)道憑證反饋 靠轉(zhuǎn)道統(tǒng)計反饋 不能反饋動態(tài)安全環(huán)保安全與消防有規(guī)范的安全制度與責(zé)任制考核方案責(zé)任落實，安檢到位 安全警示或標(biāo)識缺失 安檢或安全規(guī)程缺失 責(zé)任未落實有消防、逃生平面圖與災(zāi)、傷害應(yīng)急預(yù)案圖示清晰，預(yù)案合理，記錄完整 有圖示無預(yù)案 有預(yù)案無圖示 未做此類工作安防設(shè)施齊全、可靠，工傷處理統(tǒng)計完整設(shè)施與處置記錄齊全 設(shè)施尚好但記錄不全 設(shè)施或“三有”缺失 存在安全隱患環(huán)保與勞保勞動保護(hù)用品配置齊全，合理管理與使用符

18、合行標(biāo)并管控有效 配置齊全但管控不力 配置不全或不符行標(biāo) 無配置管理落實防暑降溫、環(huán)境保護(hù)的管理與技術(shù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)且環(huán)境優(yōu)化 符合行標(biāo)但環(huán)境不適 排放與垃圾處理不當(dāng) 不符行標(biāo)或環(huán)保重點環(huán)境保護(hù)項目自我檢測記錄及時完整實時監(jiān)測，應(yīng)對措施有效 定期監(jiān)測，有相應(yīng)措施 敷衍應(yīng)付檢查 無舉措分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況現(xiàn)場管理現(xiàn)場規(guī)范通道與區(qū)域標(biāo)識清晰，導(dǎo)航與照明符合要求符合要求 標(biāo)識、防護(hù)或通道規(guī)劃有缺 無標(biāo)識或無通道規(guī)劃 通道、區(qū)域不清工量刃盛具與私人物品清潔，擺放整齊方便責(zé)任落實、清潔規(guī)范 比較清潔但規(guī)范不足 有明顯未經(jīng)規(guī)范的物品 沒有規(guī)范現(xiàn)場無臨時拼湊器具、廢棄物和散落物品整齊規(guī)范，無雜亂物品

19、有臨時拼湊綁縛現(xiàn)象 有廢棄散落物或暗角 現(xiàn)場臟亂整理清潔管線標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)排列規(guī)范，無塞堵和跑冒滴漏標(biāo)識與排列規(guī)范，無跑冒滴漏 排列規(guī)范但標(biāo)識缺失 管線排列無序 跑冒滴漏多地面墻面與設(shè)備清潔符合行規(guī)，潔具規(guī)范清潔達(dá)標(biāo)，潔具規(guī)范 比較清潔但有明顯積垢 垃圾或潔具處置失當(dāng) 積塵積垢現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)具體，監(jiān)督有效，考核落實責(zé)任明確，能持續(xù)保持 主要靠定期檢查維持 制度不全或監(jiān)督不力 管理放任文化建設(shè)有社會責(zé)任體系為基礎(chǔ)的企業(yè)核心價值觀定義清晰，詮釋生動 標(biāo)識或詮釋不完整 有標(biāo)語但無價值觀意義 無定義標(biāo)識發(fā)揮員工組織作用，推進(jìn)企業(yè)價值觀宣導(dǎo)機(jī)制健全，理念一致 有模糊理念 有員工組織但作用沒完全發(fā)揮 無員工組織

20、有主要生產(chǎn)經(jīng)營和職能部門的亞文化建設(shè)分解得體，作風(fēng)明朗 有主要部門職能價值觀 未追求部門工作理念 有理念沖突信息技術(shù)運用財務(wù)、倉儲、人事、銷售軟件與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較全且信息關(guān)聯(lián) 應(yīng)用較全但信息關(guān)聯(lián)不足 有倉儲、財務(wù)軟件 未運用軟件有主要設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控和運用成熟信息技術(shù)遠(yuǎn)程采集，追求技術(shù)應(yīng)用 關(guān)鍵可采集技術(shù)缺失 信息技術(shù)應(yīng)用較少 只用磁卡實現(xiàn)計劃模型控制的軟件一體化信息系統(tǒng)實現(xiàn)一體化閉環(huán)控制 有下傳無反饋和行為制約 個別崗位實現(xiàn)一體化 未實施下面是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動合同范本 為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名

21、)先生/女士/小姐為_ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。 五、社會保險和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_ 元整)或教師憑機(jī)票報銷_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。 2.對受聘方提供必要的工作條件。 3.對受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評估。

22、 4.按時支付受聘方的報酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以

23、書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時支付受聘方報酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家

24、外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡稱甲方) 身份證號碼：_ 買方：_(簡稱乙方) 身份證號碼：_ 根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號)。 第二條上述房產(chǎn)的交易價格為：單價：人民幣_元/平方米，總價：人民幣_元整(大寫：_佰_拾_萬_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_元整，作為購房定金。 第三條付款時間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_拾_萬_仟_佰_拾_元整給甲方，剩