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文檔簡介

1、淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈

2、螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅

3、蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆

4、袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃

5、螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇

6、羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂

7、螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆

8、薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀

9、袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇

10、蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂

11、羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆

12、螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀

13、蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄

14、袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿

15、蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆

16、袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕

17、蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄

18、薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈

19、襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃

20、蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇

21、衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄

22、螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈

23、薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂

24、螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇

25、蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁

26、袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃羀蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螞肅芄蚅蚈肄蕆薇羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿莇蒞

27、螁膈膇蟻蚇膇艿蒃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆袈衿肈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袆蒅荿羄袆膅薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薂羇羈莃莄袃 目錄淺談我區(qū)中小企業(yè)資金短缺的原因 及解決措施 2【摘 要】2一、引言2(一)論文研究的背景和意義2(二)研究本文的動機(jī)3二、我國中小企業(yè)的總體概況3(一)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)3(二)中小企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)4三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題5(一)籌資管理存在的問題5(二)中小企業(yè)信用較低6(三)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性6(四)管理模式僵化,管理觀念陳舊6(五)財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足7四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策7(一)經(jīng)營者必須樹立理財觀念7(二)企

28、業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制7(三)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系8(四)中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行正確性的投資決策8(五)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)9五、結(jié) 論10參考文獻(xiàn)11致 謝12淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 【摘 要】中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。它是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于中小企業(yè)自身的因素,使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。我國目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值,實(shí)現(xiàn)利稅和出口額占全國較大的比重,從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。但由于它規(guī)模小,管理規(guī)范性不強(qiáng),受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素,使得中小企業(yè)面臨許多困難和問

29、題,在市場中處于弱勢地位,尤其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均有不適應(yīng)的實(shí)況。單憑企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實(shí)的,必須形成多方的合力。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題分析 對策解決一、引言(一)論文研究的背景和意義 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著無可替代的作用,它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。 現(xiàn)在我國中小企業(yè)有4240多萬戶,占全國企業(yè)的99.6%。我國大企業(yè)是頂天

30、立地,中小企業(yè)是鋪天蓋地。中小企業(yè)銷售額占了所有企業(yè)銷售額的58.9%,最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國家gdp58%左右。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低,受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素,使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。目前,我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮,而且,中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了諸多的負(fù)面影響。很多學(xué)者在加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出:必須突破行業(yè)和所有制界限,合并、精簡管理部門,建立健全中小企

31、業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系,加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活,正因?yàn)檫@種原因,吸引了我國的很多中小企業(yè)爭取海外上市。我認(rèn)為重視財務(wù)管理,將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度;有利于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于信用等級的提升,從而更好的融資和籌資;有利于企業(yè)投資,提高投資效益率等。所以,中小企業(yè)應(yīng)在政府已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上,狠抓財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理的只能和作用,從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展,為社會做出更大的奉獻(xiàn)。(二)研究本文的動機(jī)做好中小企業(yè)的發(fā)展工作,對繁華市場、滿足市場需求,擴(kuò)大就業(yè)空間、保持社會穩(wěn)定等方面都有著不

32、可替代的作用。然而,財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心之一,因此,企業(yè)越發(fā)展財務(wù)管理就越重要。但是,很多中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作或多或少的存在一些問題,影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。對于這個問題,我首先對中小企業(yè)的總體概況進(jìn)行調(diào)查和簡單的介紹;其次,本文會指出中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些主要問題,尤其是企業(yè)自身的一些不足;最后,本文將談一談我國中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的解決對策。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制要想完善,采取科學(xué)的管理辦法和努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)是必不可少的。二、我國中小企業(yè)的總體概況(一)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)1.工業(yè)須符合:職工人數(shù)2000 人以下,或銷售額30000 萬元以下,或資產(chǎn)總額為4

33、0000 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300 人及以上,銷售額3000 萬元及以上,資產(chǎn)總額4000 萬元及以上;其余為小型企業(yè)。2.建筑業(yè)須符合:職工人數(shù)3000 人以下,或銷售額30000 萬元以下,或資產(chǎn)總額40000 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600 人及以上,銷售額3000 萬元及以上,資產(chǎn)總額4000 萬元及以上;其余為小型企業(yè)。3.零售業(yè)須符合:職工人500 人以下,或銷售額15000 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100 人及以上,銷售額1000 萬元及以上;其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小企業(yè)須滿足:職工人數(shù)200 人以下,或銷售額3000

34、0 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100 人及以上,銷售額3000 萬元及以上;其余為小型企業(yè)。4.交通運(yùn)輸業(yè)須符合:職工人數(shù)3000 人以下,或銷售額30000 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500 人及以上,銷售額3000 萬元及以上;其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合:職工人數(shù)1000 人以下,或銷售額30000 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400 人及以上,銷售額3000 萬元及以上;其余為小型企業(yè)。5.住宿和餐飲業(yè)須符合:職工人數(shù)800 人以下,或銷售額15000 萬元以下。其中,中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400 人及以上,銷售額3000 萬

35、元及以上;其余為小型企業(yè)。(二)中小企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)中小企業(yè)作為一個群體,必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),主要表現(xiàn)以下幾個方面:1.“小”、“靈”、“快”與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)的首要特征之一,即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中,特別是小企業(yè), 基本上都是一家一戶自主經(jīng)營,使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速作出決策。其次,中小企業(yè)員工人數(shù)較少,組織結(jié)構(gòu)簡單,個人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識別,因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵。2.小而專”和“小而精”中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,人、財、物

36、等資源相對有限,既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險,也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場,專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展,同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。3.經(jīng)營管理者和所有者往往統(tǒng)一中小企業(yè)中經(jīng)營者就是最大的股東。自己出資,自己經(jīng)營,這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時,經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢,經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致,這種一致的目

37、標(biāo)使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵,財務(wù)管理可以在保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督,資金使用上存在一定的隨意性,不利于公司的良性發(fā)展。4.具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和異變性中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為市場需求的變動反應(yīng)及時,可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低,在大環(huán)境相對蕭條時期,能加快調(diào)整步伐,適應(yīng)環(huán)境,保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題(一)籌資管理存在的問題 中小企業(yè)注冊資金較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量

38、較少,同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展階段,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計,目前我國中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系,但是由于種種原因,中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的渠道并不通暢。如今,中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右,其籌資難主要體現(xiàn)在:1.缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系;2.缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制;3.籌資渠道窄,資金嚴(yán)重不足:資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素。資金籌集主要依靠內(nèi)源融資,缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個方面:(1)、中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小,不能形

39、成規(guī)模效益;管理落后,經(jīng)營風(fēng)險大,短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險大;(2)、制度安排的原因主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè),沒有創(chuàng)業(yè)市場;間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu),而商業(yè)的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜,導(dǎo)致中小企業(yè)貸款徘徊不前。(二)中小企業(yè)信用較低中小企業(yè)信用較低可以歸結(jié)以下幾方面:1、中小企業(yè)由于資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都比較小,盈利能力也比較差,從而抗風(fēng)險能力差,所以導(dǎo)致償還貸款的能力容易受到削弱;2、中小企業(yè)的經(jīng)營場所和人員具有較強(qiáng)的流動性,法人代表變動頻繁,這些原因?qū)е轮行∑髽I(yè)不償還貸款的“敗德成本”較低;3、除近年來發(fā)展起來的少數(shù)

40、高科技型企業(yè)外,大部分中小企業(yè)的管理人員素質(zhì)較差,缺乏精通相關(guān)專業(yè)知識,不僅不能有效的管理企業(yè),而且信用觀念也比較淡薄,使得企業(yè)逃債、廢債現(xiàn)象非常嚴(yán)重,甚至通過“兩本帳”(一本對外,一本對內(nèi))的手段來欺騙銀行,造成信貸資產(chǎn)流失;4、中小企業(yè)組織關(guān)系簡單,缺乏可以提供擔(dān)保的上級主管部門和行業(yè)組織,而且自身資產(chǎn)規(guī)模不大,固定資產(chǎn)陳舊落后、變現(xiàn)能力較低,導(dǎo)致申請新貸款時抵押物品嚴(yán)重不足,擔(dān)保責(zé)任難以落實(shí)。(三)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性 隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,上了許多投資項(xiàng)目。但由于財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人

41、才,加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證,造成投資失誤。更有的是,一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資,而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。再而就是公司領(lǐng)導(dǎo)人具有一種投資盲目性的迫切心理,所以投資方向難以把握。(四)管理模式僵化,管理觀念陳舊 1.管理模式僵化:中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒

42、有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。2.財務(wù)管理觀念陳舊:中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱,很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前,社會上應(yīng)用的財務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣。例如,量化的財務(wù)管理方法,包括定量預(yù)測、滾動預(yù)測、風(fēng)險決策及不確定性決策等。但是以上先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。(五)財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足當(dāng)今財務(wù)組織管理的發(fā)展,出現(xiàn)一種整合的趨勢,不僅管理技術(shù)不斷整合,技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。(1)、會計管理制度不健全。(2)、會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,分工職責(zé)不明確。(3

43、)、會計人員操作不規(guī)范,人員流動大,素質(zhì)有待提高,財務(wù)管理工作重視不夠高,素質(zhì)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員超負(fù)荷的工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研更深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。 四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策 (一)經(jīng)營者必須樹立理財觀念 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)營者必須樹立三個觀念:第一,樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念,規(guī)避多元化投資風(fēng)險;第二,樹立財務(wù)風(fēng)險觀念;第三,樹立現(xiàn)金流觀念;

44、(二)企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)資金管理和控制。應(yīng)做到:1、提高認(rèn)識,把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。 2、努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果為止。首先要使資金的來源和動用得到有效配合;其次要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。4、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小型企

45、業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);5、保持財務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄,很難提供一份完整的財務(wù)資料,這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。 (三)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別;節(jié)約使用現(xiàn)金;監(jiān)控原材料、半成品

46、、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額;經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況,按季編制現(xiàn)金流量表。2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險由萌生到擴(kuò)大,通常都會經(jīng)歷一個逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過程。在此過程中,財務(wù)風(fēng)險的影響都將直接或間接地反映在敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化上。因此,可以通過觀察分析敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,及時預(yù)報風(fēng)險信號,建立長期預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時,預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告,以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策,控制財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。3應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作面對市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的

47、財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財會人員,加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,健全財務(wù)管理制度,提高財務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識,加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于會計人員依法提供真實(shí)、完整的會計信息。加強(qiáng)會計人員隊伍建設(shè),提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行正確性的投資決策1 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度上說,加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。2 分散資金投向,

48、降低投資風(fēng)險市場不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如,在105屆廣交會上,上海愛建進(jìn)出口有限公司迎合市場不同人群的需求,設(shè)計出一套針對兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。產(chǎn)品的外觀和技術(shù)均為愛建公司自主研發(fā),公司掌握了制造和銷售的主動權(quán),并成功在本屆廣交會開幕前與一家英國客商簽訂了5萬套產(chǎn)品的訂購合同。 這些事實(shí)表明在危機(jī)中誰能為消費(fèi)者做的更好,做的更進(jìn)一步,誰就依舊能在危機(jī)中鶴立雞群。另一方面,要積極開拓新的市場。2008年以來,中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢,呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對新興市場的開拓力度,找到新的利潤增長點(diǎn)有利于彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營損失。能否獲得更多的新興

49、市場的訂單,成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。(五)加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前,不少中小企業(yè)會計賬目不清,信息失真,財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,工作弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因,一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會計人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決上述問題,必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念。只有依靠

50、企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。 五、結(jié) 論通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究,我們可以看到,作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作存在的問題,是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素,這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任,但更重要的還在于中小企業(yè)自身的因素。通過進(jìn)一步的深入分析,提出優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議和對策,作為政策的制定者,應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境,推動政策扶持,構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系,增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力,強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。但作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味的強(qiáng)調(diào)政府的支持,而應(yīng)切實(shí)做好自身企

51、業(yè)內(nèi)部管理,建立有效的財務(wù)管理控制體系,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念,逐步提升財務(wù)管理的境界層次,加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財務(wù)控制,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,正確進(jìn)行投資決策,從而達(dá)到促進(jìn)我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。同時應(yīng)該指出,本文對中小企業(yè)財務(wù)管理的建議也只是一些比較籠統(tǒng)的構(gòu)思和看法,中小企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn),建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度,同時應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)??傊S著我國的發(fā)展趨勢,中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè),加強(qiáng)財務(wù)控制,規(guī)范會計秩序等等手段和方法,強(qiáng)化財務(wù)管理,提高競爭實(shí)力,

52、促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。此外,鑒于本人學(xué)識和能力有限,對本研究課題仍然有不足之處,在寫作的過程中難免有疏漏之處,敬請指導(dǎo)老師批評指正。參考文獻(xiàn)1、中小企業(yè)的財務(wù)管理問題和對策陜西綜合經(jīng)濟(jì),2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。2、俞學(xué)玲.中小企業(yè)的財務(wù)管理分析j.新選擇,2009.3、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫. 4、徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策j.財會研究,2009.致 謝 兩年的專業(yè)會計學(xué)習(xí)和一年的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,我已告別曾經(jīng)生活學(xué)習(xí)的美麗校園6個月之久,掩卷回首,思緒萬千。 這三年期間,我學(xué)到的不僅僅是書本中枯燥無味的專業(yè)理念,更學(xué)到了為

53、人處世的道理。最使我難以忘懷的是辛勤工作的老師們。感謝金山學(xué)院的的眾多老師。對于這次畢業(yè)論文的撰寫,最需要感謝的是江耀生老師。他在整個過程中都給予了我充分的幫助與支持。江老師從論文的選題開始,他就耐心指導(dǎo)我明確了研究方向,鼓勵我樹立研究的信心,并且在論文綱要及初稿完成時,江老師利用大量的休息時間認(rèn)真審閱全文,提出了細(xì)致的修改意見,讓我感激不已。江老師不僅耐心地為我指出論文中的不足之處,對論文的改進(jìn)提出寶貴的建議,而且還在我遇到困難時盡心地進(jìn)行指點(diǎn)與解答。在此借論文完成之際,表示由衷的感謝與敬意。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神使我受益匪淺。在進(jìn)行論文的寫作過程中,自己也深深體會到理論和實(shí)踐相結(jié)合的樂

54、趣,在此,我要特別感謝常州黎明玻璃幕墻工程有限公司的董事長,是他給了我第一次實(shí)習(xí)的機(jī)會,同時給了我很好的鍛煉機(jī)會,并感謝我的上級領(lǐng)導(dǎo)孫凌暉先生,在工作中他給我提供的莫大的支持,謝謝他們的理解與幫助。 最后我要感謝我的父母和姐姐,他們在我讀書期間,所給予我的精神上的支持,是我能夠順利地完成大學(xué)三年課程的動力。 學(xué)生生涯即將結(jié)束,種種難舍的情感將化為我前進(jìn)的動力,在未來的人生道路上,我定將肩負(fù)著眾位老師、同學(xué)、親人的期望,努力向前。 學(xué)生簽字:崔衛(wèi)亞 2012年03月28日12007年成都信息工程學(xué)院(德陽)畢業(yè)論文 中文論文題目畢 業(yè) 論 文 評 閱 意 見指導(dǎo)老師意見主要圍繞論文完成請況、創(chuàng)新

55、性評價、寫作的規(guī)范化程度、存在的問題、建議成績評定等方面。指導(dǎo)老師簽名: 二一 年 月 日批閱老師意見主要圍繞論文選題的價值與意義、創(chuàng)新性評價、工作量大小、寫作的規(guī)范化程度、存在的問題、成績評定、可否提交答辯。 批閱老師簽名: 二一 年 月 日綜合成績注:本表附在學(xué)生的畢業(yè)論文之后,同畢業(yè)論文共同存檔 芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂

56、節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃

57、蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀蟻聿芇螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄蚆蚇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃薇肈荿蒅螂羄莈薇薅袀莇莇螀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀袃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻薆膁膂莁螁膇膁薃薄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊膈蕆袈膃膈薀

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