公司項(xiàng)目工長個人工作總結(jié)報告

1、公司工程工長個人工作總結(jié)報告光陰似箭日月如梭轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在 集團(tuán)蓬勃開展的這一年里我作為一個平凡的 基層管理人員見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺讓我在 工程綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、 為 的 再一次輝煌盡一份綿薄之力。回憶走過的這一年是不 平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就 本 人今年在綜合工長這個

2、崗位上的實(shí)際工作情況和缺乏做一個總結(jié)。一、從進(jìn)入 工程指揮部開始我先是擔(dān)任了 1#、 2#樓綜合工長的職務(wù)負(fù)責(zé) 1#、 2#摟開工前期的籌備工作。在這期間漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。 4月 1號開始指揮部安排我進(jìn)入自 建 工程 10#摟 a 座擔(dān)任綜合工長一職負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面 臨的是 工程大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸 多不利的 客觀因素在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下大刀闊斧的開展了各 方面的工作。在接手 10#摟以后首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計對現(xiàn)場的具體情況有針對性的

3、進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓工程具體到每天工程部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況對落實(shí)不到位的實(shí)行個人問責(zé)制。三、在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗情況并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行平安教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時制止嚴(yán)管重罰決不姑息。四、在質(zhì)量管

4、理方面進(jìn)行詳細(xì)分工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求滋工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅決返工并要求滋工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度方案表嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度 計劃的工期安排每項(xiàng)未按進(jìn)度方案完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并催促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救保證與下月 周進(jìn)度方案銜接。 因 為 10# 樓是安置

5、樓指揮部對本棟號工期要求非常緊施工方的現(xiàn)場人 員配置 直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置對勞動力配置不 夠的工種督 促其盡快配置發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題隨時抽調(diào)人手進(jìn) 行突擊以保證 在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影 響。并每天統(tǒng)計 各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況有效地保證了 工期需求。六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃 協(xié) 助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè) 施進(jìn) 行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打 掃、沖洗。 有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。七、縱觀在過去的這一年中本人在工

6、作中還存在很多缺乏需 要 改良主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1、在 工作中有些自以為是對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。2、急 功冒進(jìn)片面地追求工期。 在一些工序銜接上不能可預(yù)見 性 的發(fā)現(xiàn)一些問題如每次的殮澆筑時間把握上經(jīng)常出現(xiàn)不能按計 劃澆 筑的情況協(xié)調(diào)能力有待提高。3、粗心一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。以上幾條相信會在新的一年里得到改良有信心在年中克服 新 的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的 人。為 的開展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待下一次輝煌屬于 集團(tuán)屬于每_個 人。八、對公司的建議：希望公司能