關(guān)于開展管理提升活動的總結(jié)

1、開展管理提升活動總結(jié)經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率， 推動班組建設(shè)，確保平安生產(chǎn)這個主題的活動，查找海一聯(lián)管理中存 在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果 向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報。一、員工根本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實踐操作 訓(xùn)練海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過屢次調(diào)配形成了新老 員工參伴的形式，再加上各項培訓(xùn)不到位，以及新老員工個人素 質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及局部老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定， 在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組 織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知

2、識為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位 互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能， 增強(qiáng)員工對崗位知識的掌握程度。二、平安意識淡薄，應(yīng)急處理能力差海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的 管理制度，造成局部老員工只會本崗位的相關(guān)平安知識的情況。 后期新員工，對于相關(guān)的平安知識培訓(xùn)時間短，接觸面小，在現(xiàn) 場操作時間不長，造成了他們平安意識淡薄，應(yīng)急處理能力差， 針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故 應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工的平安防范意識三、節(jié)能減排，降本增效海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點，在節(jié)能減 排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下

3、工夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后， 因為大家對設(shè)備的操作不熟練， 站內(nèi)熱能利用情況不清楚， 造成 日用氣量到達(dá) 1300m3 之多。但在秦隊長的下，通過全站員工的 細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧?，鍋爐的進(jìn)出口溫度， 以及鍋爐的燃?xì)獗?，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3大大的節(jié)約了本錢。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的 電機(jī)頻率設(shè)定為自動變頻模式， 根據(jù)站外注水量的需求， 及時調(diào) 查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，到達(dá)不浪費 一度電的目標(biāo)，真正到達(dá)了降本增效的目的。四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)立新“五型的班組海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后， 經(jīng)過競聘任命海一聯(lián)站長及各班組長， 因為工作時間。 管理經(jīng)驗欠缺， 在對海一聯(lián)的管理中存在許多的 問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“平安型 “技能型“勤儉型“和 諧型“創(chuàng)新型的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考 不周全，安排不到位，對員工思想動態(tài)了解不到位、之間溝通缺 乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。 通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及 日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點。在以后的工作中， 我們要的團(tuán)結(jié)全站人員， 多聽各代班組長及每個成員的建議。 全 面推行民