國酒新城1-6號地塊路網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、仁懷市國酒新城1-6號留地安置區(qū)路網(wǎng)環(huán)境整治工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總 工 程 師： （簽字） （日期）項目總監(jiān)理工程師： （簽字） （日期）編 制 人： （簽字） （日期）貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司仁懷市國酒新城1-6號留地安置區(qū)路網(wǎng)環(huán)境整治工程二0一六年三月二十日監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表項目名稱仁懷市國酒新城1-6號留地安置區(qū)路網(wǎng)環(huán)境整治工程 項目監(jiān)理部情況說明：現(xiàn)安排總監(jiān)一名、專監(jiān)一名、監(jiān)理員一名已住入現(xiàn)場?？偙O(jiān)： 年 月 日技術(shù)負責(zé)人/總工程師審批意見：技術(shù)負責(zé)人/總工程師： 年 月 日目 錄一、工程概況-4二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標-5三、監(jiān)理工作依據(jù)-8四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及

2、人員崗位職責(zé)-95、 監(jiān)理工作制度-13六、工程質(zhì)量控制-27七、工程造價控制-29八、工程進度的控制-30九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作-31十、合同與信息管理-34十一、組織協(xié)調(diào)-38十二、監(jiān)理工作設(shè)施-40第1章 工程概況1、 概況:1、 工程名稱：仁懷市國酒新城1-6號留地安置區(qū)路網(wǎng)環(huán)境整治工程 2、工程地址：仁懷市國酒新城 3、建設(shè)單位：仁懷市城市開發(fā)建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司 4、設(shè)計單位：中國市政工程西南設(shè)計總院 5、監(jiān)理單位：貴州三力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 6、施工單位：貴州億博建設(shè)工程有限公司 7、總建筑面積：2號地塊小區(qū)路網(wǎng)全長838.831米，規(guī)劃道路寬12米；3號地塊小區(qū)路網(wǎng)全

3、長 579.504米，規(guī)劃道路寬12米；4號地塊小區(qū)路網(wǎng)全長466.929米，規(guī)劃道路寬9米和12米；5號地塊小區(qū)路網(wǎng)全長190.139米，規(guī)劃道路寬9米。1號地塊照明工程設(shè)計全長約為552米。 8、計劃工程總投資： 約955.83萬元 二、工期 ：計劃開工日期：2016年3月20日計劃竣工日期：2016年9月19日 工程總工期：6個月三、質(zhì)量要求：符合設(shè)計圖紙要求，達到合格標準。 四、重點和難點：1、重點 ： 本工程位于仁懷市國酒新城包括一下內(nèi)容： 一、 道路設(shè)計概況1、 道路等級：所有道路均為小區(qū)4級道路2、 路面類型：瀝青混凝土路面3、 設(shè)計年限：15年4、 設(shè)計車速：20km/h25、

4、 路面荷載等級：機動車道BZZ-1006、 荷載等級：城市-A級。 二、道路標準橫斷面設(shè)計 1、全線主要路段：根據(jù)規(guī)劃要求，橫斷面寬度12米。橫斷面布置根據(jù)規(guī)劃的道路性質(zhì)、交通量需求、沿線小區(qū)的規(guī)劃布局確定。9米=1.5米人行道+3.0米機動車道+3.0米機動車道+1.5米人行道 12米=2.5米人行道+3.5米機動車道+3.5米機動車道+2.5米人行道機動車道橫坡采用1.5%，人行道橫坡采用2.0%以利于排水，機動車道坡向外側(cè)，人行道坡向內(nèi)側(cè)。2 、路面結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）車行道路面結(jié)構(gòu)層按如下：上面層：細粒式改性瀝青混凝土（AC-13）厚4cm粘層油下面層：中粒式改性瀝青混凝土（AC-20C）厚

5、5cm透層油玻璃纖維格柵一層（BJG80*80，搭接系數(shù)1.05）基層：6%水泥穩(wěn)定級配碎石厚30cm墊層：級配碎石+片石 厚8cm+15cm土路基壓實度93%（重型擊實標準）總厚度：62cm厚。（2）人行道人行道結(jié)構(gòu)層按如下：青石板尺寸60*30*4cm1:3水泥砂漿厚210cm厚C10素混凝土10cm填隙碎石壓實土基。（3） 附屬設(shè)計 在人行道外側(cè)有綠化的位置設(shè)置行進盲道，公交站和人行道中有臺階、坡道和障礙物時，設(shè)置提示盲道，青石板盲道尺寸60*31.5*4cm。全線小型構(gòu)件（路緣石、樹池及側(cè)邊石）均采用預(yù)制C25水泥混凝土平緣石。 三、道路排水工程概況 4.1 管材4.2 管道基礎(chǔ)及接口

6、4.3 檢查井4.4 雨水口及連接管4.5 溝槽回填土 四、照明工程概況5.1供電系統(tǒng)5.2 布燈方式及燈具選擇5.3 管線敷設(shè)5.4 接地方式 五、電力、綜合通信管道工程概況6.1電力通道6.2 綜合通信通道工程概況6.3 埋地管溝2、難點：本道路工程各小區(qū)居民全部住入，施工電力、電信管線時大都采用人工開挖以免破壞，道路停放車輛較多施工時做好安全標示標牌并派專員管制，以免造成安全后患。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標一、監(jiān)理工作范圍（一）、本項目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：仁懷市國酒新城1-6號留地安置區(qū)路網(wǎng)環(huán)境整治工程包括： 道路瀝青鋪筑工程、人行道板磚鋪筑工程、道路排水工程、照明工程、電力、綜

7、合通信管道工程等工程施工階段監(jiān)理對工程項目的進度、質(zhì)量和造價進行控制，對工程項目施工期間的各種合同文件的履行，變更解除及合同爭議進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)管理施工期間建設(shè)單位和施工單位及各施工單位之間的施工現(xiàn)場的工作關(guān)系，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定負責(zé)施工安全的監(jiān)督管理工作。 （二）、針對本工程建設(shè)進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標，使本工程建設(shè)達到“質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高、無重大安全事故”的目的。二、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）施工監(jiān)理工作準備；1、收集建設(shè)單位

8、應(yīng)提供的文件資料 2、編制監(jiān)理文件3、準備監(jiān)理設(shè)施4、熟悉施工圖紙5、現(xiàn)場復(fù)查6、制定監(jiān)理圖表（二）審查施工單位施工組織設(shè)計選擇的分包單位的資質(zhì)；（三）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（四）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（五）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；（六）對重點工程部位的中線

9、、水平控制進行復(fù)查；（七）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。 三、 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）施工階段的質(zhì)量控制1、確定本工程項目質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝材料和設(shè)備等方面）；2、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；3、對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；4、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備

10、進入工地和投入使用；5、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；6、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)和技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；7、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；8、對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期進行抽檢，保證度量資料的準確；9、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定檢查和抽查；10、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。11、對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。12、對裝修設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，

11、同時經(jīng)濟合理的實施方案。（二）施工階段的進度控制1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工2、審核施工單位施工進度計劃和物料、設(shè)備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；3、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。4、建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度及存在問題。（三）施工階段的投資控制1、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量和支付簽證；2、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確3、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清

12、算4、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計5、在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并提交比較結(jié)果和報表；6、對施工、工藝、物料和設(shè)備進行多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；（四）施工階段的安全監(jiān)理1、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理2、施工單位不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)部門報告。 四、施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報告、提出工程質(zhì)量檢查報告3、組織工程預(yù)驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收。五、合同管理工作的主要內(nèi)容

13、1、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的洽商；3、進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告； 4、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。六、項目信息管理的主要內(nèi)容（1）建立本工程項目的信息編碼體系；（2）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時提供業(yè)主有關(guān)工程項目管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報表；（3）建立會議制度，作好會議記錄，必要時簽發(fā)會議紀要；（4）督促施工、材料和

14、設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料。七、保修階段的主要監(jiān)理內(nèi)容負責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任，督促承建商回訪。督促保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 三、 監(jiān)理工作目標質(zhì)量管理目標：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定的合格標準。工期目標：滿足工程施工合同約定的工期要求。安全管理目標：無死亡事故和重傷事故, 嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全管理手冊，高墜事故、物體打擊事故、觸電事故；盡量減少輕傷事故。 文明施工管理目標：嚴格執(zhí)行文明施工管理手冊，實現(xiàn)安全文明工地；投資控制目標：協(xié)助項目管理部，通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費

15、用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標內(nèi)。合同管理目標：協(xié)助項目管理部，進行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過運用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實現(xiàn)。信息管理目標：通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。組織協(xié)調(diào)工作：通過適當?shù)墓芾泶胧f(xié)調(diào)方法，協(xié)助項目管理部做好與業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)仁懷市國酒新城1-6號留地安置區(qū)路網(wǎng)環(huán)境整治工程項目審批文件。建設(shè)工程施工合同、補充協(xié)議及附件。建設(shè)工程監(jiān)理委托合同。正式的施工圖紙及說明文件/設(shè)計變更/工程洽商文件。本工程的

16、工程地質(zhì)勘察報告。合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院279號令）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2013及相關(guān)規(guī)范、標準。 仁懷市地方規(guī)范性文件。 第四章、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（采購、人行道板鋪筑、道路瀝青路面鋪筑、排水、照明、通信等）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖 總監(jiān)辦公室投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理旁站監(jiān)理工程師安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師 設(shè)備

17、安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃表（單位：4人）人員類型專業(yè)類型準備階段人行道階段路面階段照明、通信階段驗收階段監(jiān)理工程師土建12221安全0111造價01111資料01111監(jiān)理員01110 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員進場計劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師自清理路面至人行道安裝、瀝青鋪筑、排水、照明、通信基本結(jié)束駐場監(jiān)理，國酒新城16號地的采購人行道板、瀝青砼、排水管、照明燈管線、通信管線等階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織

18、形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。2、主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批各專業(yè)監(jiān)理細則并組織實施。3、組織建立監(jiān)理項目部各項監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作流程。4、檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況對人員進行調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。5、審核分包單位資質(zhì)；并提出審查意見。6、審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、方案、進度計劃等重要文件。7、審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。9、主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。10、主持各項監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令、報表及

19、報告。11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。12、負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系。13、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。14、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，主持工程項目的竣工初步驗收，參與工程項目的竣工驗收。15、支持整理工程項目的監(jiān)理資料。16、負責(zé)監(jiān)理項目部的日常管理工作。17、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。16、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管職能部門安排的其它工作。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和

20、權(quán)利，以下工作除外：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目專業(yè)監(jiān)理細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)項目進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細則。2、 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。3、 熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。4、 組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。5、 負責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理

21、工程師提交審查意見。6、 根據(jù)國家規(guī)范標準，負責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。7、 負責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8、 負責(zé)進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。9、 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。10、 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。11、 負責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。12、 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責(zé)的監(jiān)理工作情況。13、 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。14、 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。（四）監(jiān)理員的

22、職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2、檢查承包商投入工程的人力、材料、設(shè)備及其使用、運行情況，并作好檢查記錄。3、初步復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)驗收標準對承包商的施工工序進行檢查，并作好檢查記錄。5、參與本專業(yè)隱蔽工程驗收和工序間交接記錄。6、做好監(jiān)理日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）資料員的職責(zé)：1、在總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)監(jiān)理部的日常各種圖紙資料、信息、文件收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；確保及時性和完整性。2、收集承包單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的各種報表、數(shù)據(jù)，審核匯總整理，編制監(jiān)理部內(nèi)業(yè)檔案資料。3、參加監(jiān)理月報的編制。4、做好

23、工程照片的收集保管工作。5、負責(zé)監(jiān)理工作中的各種有效事實（會議記錄及會議紀要，電話通知等）的記錄備案工作；6、協(xié)助總監(jiān)做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。7、負責(zé)辦公設(shè)施日常維護工作。8、及時填寫各種報表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。（六）試驗員職責(zé)1、熟悉檢驗試驗技術(shù)標準，認真落實國家及地方的政策法規(guī)。2、負責(zé)工程中試驗的日常監(jiān)督與管理工作。3、協(xié)助監(jiān)理工程師審查施工單位的試驗計劃，督促檢查施工單位試驗計劃的實施。4、配合監(jiān)理工程師做好試驗的見證、送檢工作。5、做好見證取樣的計劃及臺帳管理。6、試驗信息及時向總監(jiān)及相關(guān)人員反饋。（七）安全工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工

24、作進行監(jiān)理。2、檢查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的資質(zhì)，檢查有無安全生產(chǎn)許可證。3、審查施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員的操作資格證書。4、參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面同通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改。5、復(fù)查施工機械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。6、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護。7、復(fù)查施工機械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。8、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作。第5章 、監(jiān)理工作制度1、 施工階段的監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計文件、圖紙

25、審查制度1、全面熟悉工程圖紙，掌握工程特點，了解設(shè)計意圖。2、圖紙內(nèi)部審核項目由總監(jiān)組織實施，并做好圖紙審核記錄。3、圖紙內(nèi)部審核的內(nèi)容。4、圖紙內(nèi)部審核記錄（二）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1、工程開工前應(yīng)由業(yè)主或委托監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位對設(shè)計、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行交底并會審。2、會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期及地點安排通知有關(guān)單位，以便他們認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在的問題提出意見。3、圖紙會審中設(shè)計方首先進行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計方或業(yè)主（主要是設(shè)計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計方進行最后確

26、認，經(jīng)設(shè)計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實施。4、圖紙交底會審應(yīng)形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會議紀要的附件。（三）施工組織設(shè)計審查制度1、工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機構(gòu)、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認的施工組織設(shè)計后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見

27、。3、根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)修改施工組織設(shè)計，并將修改后的施工組織設(shè)計正式報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認。4、督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計劃應(yīng)認真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進行施工。（四）工程開工申請審批制度1、 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對“三通一平”的情況進行確認，并進行臨時設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設(shè)備安裝，報審施工組織設(shè)計。2、 以

28、上各項完成并準備就序后，由施工單位填寫開工申請報告。3、 監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準備工作，直到達到開工條件。4、總監(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當天開始計算工期。（五）工程材料、質(zhì)量檢驗制度1、材料、購配件和設(shè)備報驗審查制度:（1）監(jiān)理工程師必須對進場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量嚴格把關(guān)。（2）承包單位在主要工程材料、購配件和設(shè)備進場時，必須填寫工程材料報驗單或工程設(shè)備報驗單，附報驗材料或報驗設(shè)備的有關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書以及產(chǎn)品質(zhì)量證明書或設(shè)備使用說明書，必要時，還要附二次檢驗單，報監(jiān)理工程師審批。（3

29、）監(jiān)理工程師接到承包單位的報驗單及有關(guān)附件后，應(yīng)立即現(xiàn)場核對報驗的進場材料。（4）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查材料、購配件或設(shè)備的質(zhì)量后，如果符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，應(yīng)及時簽發(fā)工程材料報驗單或工程設(shè)備報驗單，允許進入施工現(xiàn)場在指定部位使用，并督促承包單位做好標識，監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日志中作記錄。（5）凡經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認為不符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求的材料、半成品、購配件及設(shè)備等器材物資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時填寫監(jiān)理通知，要求承包單位在被檢材料上做好不合格的標記，并要求承包方將材料及時清除出施工現(xiàn)場，嚴禁錯用或混用。監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日志中作詳細記錄。（6）凡須代用的材料、半成品、購配件或設(shè)備等器材物

30、資，承包單位均須報請監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包單位材料代用報告后，應(yīng)審查代用是否合理，手續(xù)是否齊全。如設(shè)計變更單或聯(lián)絡(luò)單等代用手續(xù)齊全，監(jiān)理工程師可批準代用。（7）在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場使用的材料、半成品、購配件和設(shè)備的情況進行追蹤旁站檢查，如發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗與試驗的材料、或經(jīng)檢驗定為不合格的材料，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫監(jiān)理通知要求承包方立即停止使用，并對該材料和使用該材料施工形成的半成品或工序，做好標識，同時要求承包方立即報驗材料。如果材料合格，允許繼續(xù)使用，如果報驗不合格，則按照第（5）條處理，已形成的半成品或工序，按不合格處理。（六）隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度（1）監(jiān)

31、理工程師根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量評定時，必須以檢驗批、分項、分部工程為基礎(chǔ)，對單位工程質(zhì)量進行評定；（2）一個分項工程完工后，承包單位在自檢確認合格基礎(chǔ)上，填寫工程質(zhì)量報驗單并附隱蔽工程檢查驗收記錄和分項工程質(zhì)量評定表報送項目監(jiān)理部核驗。（3）監(jiān)理工程師接到工程報驗單及附件后，首先應(yīng)詳細審查報驗單填報的工程項目及報驗內(nèi)容與附件內(nèi)容是否一致，報驗單上承包單位蓋公章、技術(shù)負責(zé)人簽字或蓋章是否齊全，報驗日期與施工日期是否有矛盾，監(jiān)理工程師還應(yīng)審查分項工程質(zhì)量評定表填寫是否符合要求。如果達不到要求，則退回承包單位整改重新報驗。（4）工程報驗單填寫符合要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)審查隱蔽工程驗收的檢查記錄內(nèi)

32、容是否齊全。（5）監(jiān)理工程師在審查隱蔽工程驗收檢查記錄和分項工程質(zhì)量評定表正確無誤后，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場對照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范，對工程的實體質(zhì)量實測實量，進行檢驗，當確認內(nèi)業(yè)、外業(yè)均附合要求后，應(yīng)及時在工程報驗單審批欄中簽署意見并蓋章認可，同時應(yīng)登記、簽發(fā)給承包單位，允許承包單位進行下道工序施工。如果核查結(jié)果不符合驗收標準，則要求承包單位整改后再重新報驗。（6）一個分部工程中的所有分項工程全部完工并報驗合格后，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程質(zhì)量等級匯總，評定該分部工程的質(zhì)量等級。同時填寫分部工程的工程報驗單并附分部工程質(zhì)量匯總表報項目監(jiān)理部核驗。（7）監(jiān)理工程

33、師接到承包單位填報的分部工程報驗單后，應(yīng)詳細核查分項工程施工質(zhì)量驗收記錄，核查分部（子分部）工程施工質(zhì)量控制資料，核查分部（子分部）工程安全和功能檢驗控制資料，核查分部（子分部）工程施工觀感質(zhì)量檢查評價記錄，如全部合格，且填表正確無誤，應(yīng)及時簽認并報項目總監(jiān)確認該部分工程的質(zhì)量等級。（七）單位工程、分部工程總監(jiān)驗收制度1、當單位工程、分部、分項工程質(zhì)量驗收滿足以下要求時，施工單位應(yīng)在自檢自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。（1）單位工程所含分部工程質(zhì)量應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料完整（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整（4）主要

34、功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（5）觀感質(zhì)量驗收符合要求2、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查的問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。3、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的正式竣工驗收，并簽署驗收報告。（八）設(shè)計變更處理制度1、凡屬設(shè)計變更，有設(shè)計部門有關(guān)單位及負責(zé)人簽認手續(xù)齊全，加蓋設(shè)計單位公章后方能生效，同時報監(jiān)理工程師核驗簽認，承包單位才允許施工。2、監(jiān)理工程師接到相關(guān)設(shè)計變更后，應(yīng)詳細審查設(shè)計變更中的圖紙名稱

35、、圖號、變更位置、變更原因、簡圖。簡圖或附圖與原設(shè)計圖有何變化，變更日期以及設(shè)計項目負責(zé)人，室主任簽認和設(shè)計單位公章是否齊全，設(shè)計變更是否滿足建設(shè)單位要求，是否有超投資的可能，有否原材料代用和對施工技術(shù)條件有否障礙等，如不符合上述要求，可與設(shè)計單位或建設(shè)單位提出協(xié)商，如符合要求，則可簽認允許承包單位按設(shè)計變更內(nèi)容進行施工。3、凡屬技術(shù)聯(lián)絡(luò)（或設(shè)計聯(lián)絡(luò)）必須由承包單位提出申請，并填寫技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，上報設(shè)計代表、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。4、監(jiān)理工程師接到技術(shù)聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)詳細審查技術(shù)聯(lián)絡(luò)單的內(nèi)容，并征求設(shè)計代表、建設(shè)單位意見，三方簽署意見后可允許承包單位按技術(shù)聯(lián)絡(luò)單內(nèi)容施工。5、凡經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的

36、設(shè)計變更和技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，均屬設(shè)計文件，是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理工程師必須按其要求進行監(jiān)理、，并應(yīng)把設(shè)計變更單或技術(shù)聯(lián)絡(luò)單歸檔備案，工程竣工時應(yīng)進入監(jiān)理竣工資料中存檔。6、凡經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的設(shè)計變更或技術(shù)聯(lián)絡(luò)單上變更內(nèi)容，要求承包單位標識在同號設(shè)計文件上，并加蓋圖紙變更專用章，將來竣工資料審核時，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審核圖紙上移植變更的內(nèi)容是否正確，并加蓋監(jiān)理工程師用章以示確認。（九）工程質(zhì)量事故處理制度1、事故發(fā)生后，承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單報監(jiān)理方。2、一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時

37、寫出事故報告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安全部門、監(jiān)理工程師認可后由承建單位進行處理。3、對重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報請當?shù)卣|(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見。4、若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進行事故處理的指令。5、事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進行檢查驗收。處理文件及處理結(jié)果情況，書面報送業(yè)主及監(jiān)理公司。（十）施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)理單位應(yīng)審查批準施工單位制訂的總體、年度、季度、月度施工計劃，保證以合理并且

38、滿足建設(shè)單位工期要求的進度計劃組織施工。審核主要內(nèi)容包括：（1）施工進度計劃是否符合承包合同中的工期要求。（2）主要工程項目是否有遺漏。（3）施工安排是否符合施工工藝的要求（4）施工組織是否進行優(yōu)化，進度安排是否合理（5）勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機具設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。（6）承包單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。2、監(jiān)理單位應(yīng)每月檢查監(jiān)督施工單位的實際進度，并與計劃進度進行對比，當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)要求施工單位調(diào)整施工計劃。3、項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位施工進度的實施情況進行跟蹤

39、檢查和分析。當發(fā)現(xiàn)偏差時，應(yīng)指令承包單位采取措施糾正。4、在工程實施過程中，監(jiān)理部每月在監(jiān)理月報中，應(yīng)將主要工程的形象進度報告建設(shè)單位。如果出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位：（1）控制工期的工程進度滯后嚴重。（2）工程工期存在較大風(fēng)險。（3）施工單位的施工組織存在嚴重影響施工進度的問題。（4）施工單位的現(xiàn)場資源發(fā)生重大變化，對施工進度不利。（5）進度滯后，經(jīng)監(jiān)理工程師指令后，施工單位糾正措施不力或不采取糾正措施。（十一）監(jiān)理報告制度監(jiān)理報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進度、施工質(zhì)量及資金的使用情況，并附上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗等資料；監(jiān)理報告要全面描述該項目的動態(tài)情況。1、監(jiān)理部向公司報告

40、制度為了公司全面、準確地了解和掌握各監(jiān)理部的監(jiān)理人員狀況、工程質(zhì)量、工程進度及安全生產(chǎn)，公司要求各監(jiān)理部對所管的重大事項實行報告制度。（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則報公司審批，監(jiān)理部組建后，應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時制訂工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，編制完成后就上報公司審批并備案；（2）監(jiān)理月報和監(jiān)理的年度工作總結(jié)，監(jiān)理部針對工地實際情況對本月（季）度工程和工作狀況、工程質(zhì)量、進度、費用控制和合同管理等情況以書面形式上報公司；（3）監(jiān)理部監(jiān)理人員的休息（休假）報告制度。在不影響工作的情況下，各監(jiān)理部對監(jiān)理人員的休息（休假）應(yīng)科學(xué)地合理安排并制訂月度休假計劃，監(jiān)理人員計劃內(nèi)正常的休息（休假），監(jiān)理部總監(jiān)有權(quán)

41、批準。（4）質(zhì)量事故及質(zhì)監(jiān)站對工程的行政執(zhí)法通知和落實情況，實行報告制度。各監(jiān)理部對上級主管部門，質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，指出存在的事故隱患和質(zhì)監(jiān)站下達的行政執(zhí)法通知書及落實情況等重大的問題，必須書面報告公司。（5）安全事故報告制度。對出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)場當事人務(wù)必在第一時間報告監(jiān)理工程師，再由監(jiān)理工程師上報公司。對重大安全事故隱瞞不報、遲報并因此給公司造成不良影響和經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，公司將加重處罰當事人，并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。2、監(jiān)理部向業(yè)主及有關(guān)主管部門工作報告制度（1）監(jiān)理部的人員到位、辦公設(shè)備、試驗檢測儀器、交通工具及工地臨時試驗室等情況應(yīng)及時向業(yè)主報告，對于監(jiān)理人員的更

42、換應(yīng)取得業(yè)主的同意；（2）監(jiān)理部應(yīng)將項目部的建設(shè)情況，包括項目經(jīng)理部的人員、機構(gòu)到位情況應(yīng)及時向業(yè)主報告；（3）監(jiān)理部應(yīng)及時地將工地的質(zhì)量、進度、費用控制和合同管理、安全管理、環(huán)保管理、信息管理等情況向業(yè)主報告。當工程的選題、進度、費用控制和合同管理安全管理、環(huán)保管理、信息管理等情況存在問題時，監(jiān)理部應(yīng)提出切合實際的措施和方案；（4）對于工程上出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，監(jiān)理部應(yīng)及時向規(guī)定的程序報告業(yè)主，并做好記錄，保護好現(xiàn)場；3、監(jiān)理部內(nèi)部報告制度（1）監(jiān)理部每天由監(jiān)理工程師組織召開工程報告會，由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員報告工程進展情況及存在的問題，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況制訂切實可行的措施；（2）

43、對于工地現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)理員應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)制訂的方案實行；（3）對于監(jiān)理人員的調(diào)休，監(jiān)理人員之間應(yīng)做好交接工作。4、監(jiān)理日志及月報制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志必須能反映出當天工程在進度、質(zhì)量、安全等方面的進展動態(tài)，應(yīng)具有內(nèi)容具體詳實、數(shù)據(jù)準確、可追溯強的特點，要對當天發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況做出記錄。（2）項目組每月需編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主各級建設(shè)主管單位及質(zhì)監(jiān)站，主要內(nèi)容為當月監(jiān)理的主要工作，工程的進展，質(zhì)量安全情況，工程進度款情況，存在的主要問題下月的工作計劃等。5、環(huán)保與安全檢查及報告制度監(jiān)理工程師

44、在組織制定監(jiān)理規(guī)劃中要針對項目工程情況，有針對性地提出環(huán)境保護和安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，并在制定監(jiān)理實施細則時進一步細化。同時，要求承包商在各級施工組織設(shè)計中具體提出環(huán)境保護和安全生產(chǎn)措施，將此二項內(nèi)容納入開工審查的項目，并在工程實施過程中監(jiān)督落實。（1）監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理合同有效期內(nèi)，全面負責(zé)工程的環(huán)保與安全管理工作。（2）制定項目監(jiān)理部環(huán)保與安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度（3）安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中所采取的一些環(huán)保與安全措施進行審查，并督促落實。（4）安全驗收：對承包商的環(huán)保與安全計劃、環(huán)保與安全措施要進行嚴格的檢查、驗收。加強對承包商的環(huán)保與安全管理工作的監(jiān)督。6、工程質(zhì)量事故報告及處理制度

45、（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部立即報業(yè)主。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，項目監(jiān)理部不予驗收。7、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包商嚴格按照施工進度的計劃組織實施,監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。監(jiān)理工程師每月以月報的形式

46、向業(yè)主報告各項工程實際進度與計劃的對比情況。（2）進度檢查要做好各主要記錄和報告事項。（3）監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（4）巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實施。（5）由于承包商的原因造成進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程

47、師對承包商的施工能力重新進行審查和評價，發(fā)出書面警告，向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分包或考慮更換承包商。8、投資監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)理工程師進場后,及時建立與承包合同相適應(yīng)的各階段的計量臺帳資料,并隨時補充變更設(shè)計資料,掌握投資變動情況,并進行統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。9、項目監(jiān)理總結(jié)報告制度工程項目監(jiān)理總結(jié)報告是在監(jiān)理任務(wù)完成后，對該項目實施過程監(jiān)理工作的總結(jié)。通過對監(jiān)理過程中所采取的一系列而取得的監(jiān)理成效進行總結(jié)，達到提高認識、總結(jié)、積累工作經(jīng)驗的目的，使之能在以后的監(jiān)理工作中盡可能

48、避免失誤，更好地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。（十二）工程竣工驗收制度1、工程達到交驗條件時，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)部門法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對實物工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。2、對預(yù)驗收存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。3、總監(jiān)理工程師對竣工預(yù)驗收工程提出書面工程質(zhì)量評估報告，并報監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字。4、本標段工程的正式驗收，監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加委托人組織的本標段的工程檢查，對檢查中提出的整改要求，督促承包單位及時完成，達到初驗的有關(guān)要求。（2）監(jiān)

49、理工程師應(yīng)參加由委托人、接管單位、現(xiàn)場設(shè)計機構(gòu)、承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組成的初驗委員會，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與對本專業(yè)各項工程的檢驗或試驗檢查，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交本標段工程質(zhì)量評估的初步意見，要及時督促承包單位實施。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)參與驗收委員會對本標段工程進行的復(fù)驗或抽查，簽發(fā)本標段工程竣工報告。（十三）工地例會制度1、工程例會的目的第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查并明確監(jiān)理各項管理制度，為實際開工創(chuàng)造條件，確保工程實施有一個良好的開始。工程例會的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確

50、保工程順利進行，對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。2、工程例會記錄第一次工地會議及工程例會，應(yīng)由監(jiān)理工程師作出記錄，會后整理出工程例會紀要。工程例會紀要應(yīng)有固定的格式，有記錄人簽字，工程例會紀要僅對業(yè)主、承包單位、監(jiān)理工程師起到約束作用，不具備合同或行政效力，也不能替代監(jiān)理工程師和承包單位為履行權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任而發(fā)出或提出的正式函件，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。工程例會紀要應(yīng)在會后第二天送到與會各單位。3、第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在正式開工以前召開，并應(yīng)盡可能的早舉行。監(jiān)理工程師事前應(yīng)與業(yè)主代表充分溝通,協(xié)助制定

51、會議議程及有關(guān)事項并及時協(xié)助業(yè)主通知承包單位及相關(guān)單位，必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方做好準備。在會議舉行中，如果某些重大問題達不到目的的要求，可以提出暫時休會，等條件具備時再行復(fù)會。第一次工地會議由業(yè)主代表主持，承包單位授權(quán)代表必須出席會議，將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項目）的負責(zé)人及高級人員也應(yīng)參加會議討論，如有必要，監(jiān)理工程師還應(yīng)建議業(yè)主邀請與實施工程項目有關(guān)單位的有關(guān)人員參加會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊）： 業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布職能機 構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍；書面將授權(quán)書、組

52、織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包單位。 承包單位應(yīng)書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料已取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的權(quán)利），會后正式予以書面確認。（2）宣布承包單位的施工進度計劃承包單位的施工進度計劃應(yīng)在中標通知書發(fā)出后、合同規(guī)定的時間內(nèi)，提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師就施工進度計劃做如下說明： 施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準； 根據(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，承包單位何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制； 由哪些重要或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃表提交批準。（3）檢查承包單位的施工準備承包單位應(yīng)就施工準備情況按如下主要內(nèi)容