某銀行股份有限公司金庫改造工程施工組織設計概述

1、（此文檔為 word 格式，下載后您可任意編輯修改！ ）目錄第 1 章 編制說明1.1 綜合說明 11.2 編制依據(jù) 21.3 編制原則 41.4 實施目標及承諾 4第 2 章 工程概況 62.1 工程概況 62.2 場地條件 6第 3 章 施工部署及資源保證措施 83.1 施工部署 83.1.1 施工組織 83.1.2 施工管理目標及實現(xiàn)保證 123.1.3 施工組織協(xié)調 143.2 資源保證措施 183.2.1 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 183.2.2 勞動力計劃 183.2.3 勞動力保證措施 193.2.4 材料保證措施 203.2.5 資金保證措施 203.2.6 擬投入施工

2、機械設備 20第 4 章 施工準備與施工總平面布置及管理 244.1 施工準備 244.1.1施工準備工作計劃 244.1.2技術準備 254.1.3物資準備 264.1.4生產準備 264.2 施工總平面布置 274.3 施工總平面管理 28第 5 章 主要工程項目施工方法 295.1 主要施工任務及工程重點、難點分析295.1.1 主要施工任務 295.1.2 裝飾工程工藝總則 295.1.3 工程重點、難點分析及對策 305.2 施工測量放樣工程 錯誤 !未定義書簽。5.3 輕質隔斷工程 錯誤!未定義書簽。5.4 樓地面工程 錯誤 !未定義書簽。5.4.1 石材樓地面 錯誤 !未定義書簽

3、。5.4.2 地磚地面工程 錯誤 ! 未定義書簽。5.5 墻柱面工程 錯誤 !未定義書簽。5.5.1 內墻飾面磚工程 錯誤 !未定義書簽。5.5.2 墻柱面石材飾面工程 錯誤 !未定義書簽。5.5.3 木飾面板墻面施工 錯誤 !未定義書簽。5.5.4 鋁塑板墻面飾面施工 錯誤 !未定義書簽。5.5.5 墻紙施工 錯誤 !未定義書簽。5.5.6 墻面鑲貼鏡面玻璃 錯誤 !未定義書簽。5.6 吊頂工程 錯誤!未定義書簽。5.6.1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程 錯誤 !未定義書簽。5.6.2 礦棉板吊頂工程 錯誤 !未定義書簽。5.6.3 鋁板吊頂工程 錯誤 !未定義書簽。5.7 門窗工程 錯誤 !

4、未定義書簽。5.7.1 裝飾木門安裝 錯誤 ! 未定義書簽。5.8 油漆工程 錯誤 !未定義書簽。5.8.1 墻面、頂棚乳膠漆施工 錯誤 !未定義書簽。5.8.2 清漆飾面 錯誤 !未定義書簽。5.9 電氣安裝工程 錯誤 !未定義書簽。5.10衛(wèi)生潔具安裝 錯誤 !未定義書簽。5.10.1 衛(wèi)生潔具安裝 錯誤 !未定義書簽。5.10.2 衛(wèi)生間臺架、臺板安裝 錯誤 !未定義書簽。5.11衛(wèi)生間、外墻面內側防水施工 錯誤 !未定義書簽。5.12 機房改造裝修標準 錯誤!未定義書簽。5.12.1 前言 錯誤 !未定義書簽。5.12.2 機房工程執(zhí)行的規(guī)范及標準 錯誤 !未定義書簽。5.12.3 機

5、房改造設計總體思路 錯誤 !未定義書簽。5.12.4 機房功能區(qū)劃分 錯誤 ! 未定義書簽。5.12.5 機房環(huán)境的條件要求 錯誤 !未定義書簽。5.12.6 機房建筑裝飾 錯誤 !未定義書簽。5.12.7 機房供配電系統(tǒng) 錯誤 !未定義書簽。5.12.8 機房防雷與接地 錯誤 !未定義書簽。5.12.9 機房空調 錯誤 !未定義書簽。5.12.10 網絡布線 錯誤 !未定義書簽。5.12.11 機房改造施工質量要求 錯誤 !未定義書簽。第 6 章 施工進度及保證工期的措施 錯誤 ! 未定義書簽。6.1 工程總進度計劃 錯誤 !未定義書簽。6.2 本工程施工進度計劃表（見圖表） 錯誤 !未定義

6、書簽。6.3 施工步驟制定原則 錯誤 !未定義書簽。6.4 工程施工步驟 錯誤 !未定義書簽。6.5 分部工程施工計劃 錯誤 !未定義書簽。6.6 施工進度管理要點 錯誤 !未定義書簽。6.7保證工程進度的組織措施 錯誤 !未定義書簽。6.9 保證工程進度的材料供應措施 錯誤!未定義書簽。6.10保證工程進度的資金措施 錯誤 !未定義書簽。6.11保證進度的工程檢查措施 錯誤 !未定義書簽。6.12保證進度的進度循環(huán)措施 錯誤 !未定義書簽。6.13 保證進度的良好工作循環(huán)措施 錯誤 !未定義書簽。6.14工程進度落后的處理措施 錯誤 !未定義書簽。6.15 工程落后趕工計劃 錯誤!未定義書簽

7、。第 7 章 工程質量保證措施 錯誤 ! 未定義書簽。7.1 質量目標 錯誤!未定義書簽。7.2 質量管理體系 錯誤!未定義書簽。7.3 構成裝飾工程質量的要素 錯誤 !未定義書簽。7.4 保證質量的施工要素控制措施 錯誤 !未定義書簽。7.5 質量控制的管理制度 錯誤 !未定義書簽。7.6 過程質量的階段性控制措施 錯誤!未定義書簽。7.7 質量管理的組織措施 錯誤 !未定義書簽。7.8 質量崗位責任制度 錯誤!未定義書簽。7.9 施工現(xiàn)場操作規(guī)程 錯誤!未定義書簽。7.10半成品、成品保護措施 錯誤 !未定義書簽。7.11現(xiàn)行分部分項安裝檢驗標準及檢驗方法錯誤 !未定義書簽。7.12主要分

8、項工程的質量通病及防治措施錯誤 !未定義書簽。7.13 成本節(jié)約及控制措施 錯誤 !未定義書簽。第 8 章 安全文明施工保證措施 錯誤 ! 未定義書簽。8.1 文明施工管理 錯誤 !未定義書簽。8.1.1 文明施工及工地標準化管理 錯誤 !未定義書簽。8.1.2 文明施工的目標 錯誤 !未定義書簽。8.1.3 文明施工管理原則 錯誤 !未定義書簽。8.1.4 文明衛(wèi)生管理措施 錯誤 !未定義書簽。8.1.5“綠色”環(huán)保裝飾施工 錯誤 !未定義書簽。8.1.6 施工現(xiàn)場料具管理 錯誤 !未定義書簽。8.1.7 施工現(xiàn)場垃圾管理 錯誤 !未定義書簽。8.2 職業(yè)健康安全管理措施 錯誤 !未定義書簽

9、。8.2.1 職業(yè)健康安全生產管理原則 錯誤 !未定義書簽。8.2.2 職業(yè)健康安全生產的目的的及目標 錯誤 !未定義書簽。8.2.3 項目部職業(yè)健康安全管理職責 錯誤 !未定義書簽。8.2.4 施工機具控制措施 錯誤 !未定義書簽。8.2.5 施工用電控制措施 錯誤 !未定義書簽。8.2.6 安全防火責任制 錯誤 ! 未定義書簽。8.2.7 施工現(xiàn)場消防管理和措施 錯誤 !未定義書簽。8.2.8 防護設施和勞保用品控制措施 錯誤 !未定義書簽。8.2.9 對意外情況的處理措施 錯誤 !未定義書簽。8.2.10 現(xiàn)場防盜措施 錯誤 ! 未定義書簽。8.2.11 安全教育制度 錯誤 !未定義書簽

10、。8.2.12 計劃生育保證措施 錯誤 !未定義書簽。第 9 章 施工管理措施錯誤 !未定義書簽9.1 生產計劃管理 錯誤!未定義書簽。9.2 安全生產管理 錯誤!未定義書簽。9.3 技術質量管理 錯誤!未定義書簽。9.4 原材料采購組織與計劃保管 錯誤!未定義書簽。9.4.1 材料的采購、檢驗和使用原則 錯誤 !未定義書簽。9.4.2 材料及半成品檢驗制度 錯誤 ! 未定義書簽。9.4.3 本工程主要裝飾材料技術標準 錯誤 !未定義書簽。9.4.4 材料的檢測管理流程 399.4.5 采購計劃作業(yè)流程 399.4.6 本工程裝飾材料使用環(huán)保型材料 39第 10 章 消防及環(huán)保措施 4510.

11、1 消防措施 4510.1.1 建立完善的保障體系 4510.2 環(huán)保措施4610.2.1防塵措施和防止運輸遺灑 4610.2.2噪聲控制4710.2.3易燃、易爆、油品及化學品的管理10.2.4降耗節(jié)能措施4710.2.5現(xiàn)場臨設4710.2.6管理基礎建設4810.3 環(huán)境衛(wèi)生保護措施4910.4 非施工區(qū)域的管理4910.4.1保潔工作4910.4.2食堂管理4910.4.3宿舍管理4910.1.2 消防保證措施 4547第 11 章 季節(jié)性施工措施 5011.1 雨季施工措施 5011.2 高溫季施工措施 51第 12 章 成品保護 5212.1 成品保護職責 5212.2 成品保護方

12、法 5212.3 交工前成品保護措施 54第 13 章 降低造價措施 5513.1 勞動力資源優(yōu)勢 5513.2 專業(yè)設計能力 5513.3 技術引進 5513.4 科學管理 55第 14 章 工程交付、服務及保修 5714.1 工程交付 5714.2 服務及保修 5714.2.1保修期 5714.2.2定期回訪5714.2.3保修責任5814.2.4保修措施5814.2.5保修記錄60第 1 章 編制說明1、編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行；2、在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方 案，以保證質量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應 制定具體的補

13、救措施。3、本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。1.1 綜合說明本 項目實施將完全按照國際標準 GBTidtISO9001 ： 2000 質量保證體系、 GBTidtISO14001 ：2004 環(huán)境管理體系、 GBT 職業(yè)健康安全管理體系、嚴格按設計 圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采 購和檢驗關，使施工質量全過程受控。同時，以安全生產為中心，以優(yōu)質、高效為 目標進行工程施工，完成本裝飾工程的施工任務。針對本工程的特點， 我公司將積極響應建設部發(fā)出的 關于組織開展 2002 年“讓 世界清潔起來”活動的通知 （建城2002210 號），嚴

14、格執(zhí)行民用建筑工程室內環(huán) 境污染控制規(guī)范（2006年版）-GB和國家質檢總局國家標準化管理委員會負責組織 制修訂的 10 項國家標準，以法規(guī)的形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室內環(huán)境，營造舒適健康的 營業(yè)、辦公空間。我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子。動員項目部全體施工 人員，齊心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī) 范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質量體系和程序文件規(guī)定，嚴 格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質量全過程受控；同時 公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機械設備完 全滿足施工進度和質量要求。在文明

15、施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，按 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標文件 所附的合同專用條款中規(guī)定的執(zhí)行，即參照建設工程文明工地創(chuàng)建活動的有關文件 執(zhí)行，并達到重慶市文明工地的標準。本施工組織設計是根據(jù)重慶分行兩江支行裝飾裝修工程的招標文件、施工圖紙 而編制的，是本工程的投標文件，也是用以指導該工程施工的技術文件。我們抱著 充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，把兩江支行裝飾工程工作干好。在工程施 工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，將及 時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應

16、；協(xié)調各工序之間的 時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務。工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務；即使保修期滿后，非屬我 公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以配合解決，滿足業(yè)主的一切合 理要求。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等單位密切配合，真心誠意地接受 業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。1.2 編制依據(jù)1、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關采購說明。2、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關圖紙設計資料。3、以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：中華人民共和國建筑法 ；中華人民共和國消防法 ；中華人民共和國招標投標法 ；中華人民共和國合同法 ；中華人

17、民共和國安全生產法 ；建筑工程質量管理條例 （國務院令第 279 號）；建筑內部裝修設計放火規(guī)范 （ GB）；室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準 ；民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 （ GB）；關于加強建筑工程室內環(huán)境質量的若干意見 （建辦質【 2002】 17 號）；住宅室內裝飾裝修管理辦法 （建設部令第 110 號）；住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 （ GB）；工程建設標準強制性條文 （建標2002 219號）；建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 （建設部令第 15 號）；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （ GB）； 建筑裝飾裝修及安裝工程質量驗收規(guī)范 （GB ）； 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范

18、 （GB ）； 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB）； 建筑工程質量檢驗評定標準 （ GBJ301-88）； 木結構工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB）； 建筑防腐工程質量檢驗評定標準 （ GB）； 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 （ GB）； 室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 （ GB ）； 室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量 （ GB ）； 室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量 （ GB ）； 室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量 （GB ）； 室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量 （GB ）； 室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量 （GB ）； 室內裝飾裝修材料聚

19、氯乙烯卷材地板中有害物質限量 （GB ）； 室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量 GB ）；混凝土外加劑中釋放氨限量 （ GB ）；建筑材料放射性核素限量 （GB ）建設工程項目管理規(guī)范 （GBT ）； 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 （ GBT）； 建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99）； 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 （JGJ ）； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-88 ； 建筑機械使用安全技術規(guī)程 （ JGJ）； 建筑安裝工程質量檢驗評定標準 （ GB）； 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （ GB）； 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 （ G

20、B）；建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB）； 建筑玻璃應用技術規(guī)程 （JGJ113-97）； 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 （ GB）； 建筑內部裝修設計防火規(guī)范（局部修訂 2）（ GB）； 古建筑修建工程質量檢驗評定標準（南方地區(qū)） （ CJJ70-96）； 重慶市有關建筑裝飾技術、質量和安全的規(guī)定；我公司推行 GBTidtISO9001 ：2000 質量保證體系、 GBTidtISO14001 ：2004 環(huán) 境管理體系、 GBT 職業(yè)健康安全管理體系的有關文件。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結 合我公司在重慶地區(qū)的工程施工經驗。1.3 編制原則1、認

21、真貫徹國家和地方有關建設工程的各項方針、政策，遵守國家和地方的法 律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質量第一” ，在安全生產的原則下，推行 ISO9001： 2000 標準化管理和實行安全生產責任制。5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生 產率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制。

22、8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。1.4 實施目標及承諾1、我公司將嚴格按照質量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立質量保證體系， 依據(jù)招標文件及圖紙等資料，結合本工程的施工特點，高標準、嚴要求做好施工前 期準備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程 質量一次驗收 100% 達到合格標準。 如因我方原因一次驗收達不到合格工程標準或影 響工程的其它情況，則我方必須返修整改達到合格標準為止。才能交付建設單位， 其返修的費用全部由我方自己承擔。返修工期計入總工期考核，并按合同條件給予 建設單位相關的賠償。2、根據(jù)招標文件要求和工程的實際施工情況

23、，本施工組織設計針對本工程的施 工進度及保證措施；安全文明環(huán)保施工方案及保證措施；勞動力、機械安排措施； 施工主要技術措施及工程質量保證體系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，同時， 本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質量計劃文件。3、依據(jù)招標文件及圖紙等資料為依據(jù)，經專業(yè)技術人員綜合裝飾要求、內容、 規(guī)模、功能反復分析，為此本裝飾工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的 設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。4、本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，計劃安排時間為2011 年 5月 18日進場施工，在 2011年 7 月 08日必須完成。第

24、 2 章 工程概況2.1 工程概況一、工程概況 工程名稱：中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造裝修工程 工程地點：重慶萬州白巖路 81 號建設單位：重慶萬州分行招 標 人：重慶萬州分行 設計單位：重慶東方建筑(集團)裝飾有限公司 質量要求：本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更、現(xiàn)場答疑和建筑裝飾 工程施工及驗收規(guī)范 ( JGJ73-91 )、建筑安裝工程質量驗收評定統(tǒng)一標準室內(GBJ300-88)等國家制定的施工及驗收規(guī)范和國家質量監(jiān)督檢疫總局發(fā)布的 裝飾裝修有害物質限量標準及有關法律法規(guī)的規(guī)定為質量評定驗收標準，工程質 量應達到國家質量評定的合格標準。施工范圍：營業(yè)廳；辦公區(qū)二、室

25、內裝修概況：詳細見施工圖紙。三、電氣安裝、給排水安裝概況：詳細見施工圖紙。2.2 場地條件該工程位于重慶市北部新區(qū)疊彩城，地理位置得天獨厚，同時按照招標文件的 說明，本標書是針對重慶分行兩江支行裝飾裝修工程進行編制的。本工程屬裝飾工程，施工場地已經具備。施工用電源、水源已接至現(xiàn)場，在得 到業(yè)主的批準后，我公司可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經驗算，可滿足 正常生產需要。在得到業(yè)主的批準后，我公司自行搭設生活、施工等臨時設施，搭設位置進場 后與業(yè)主或物管協(xié)商解決。保證施工平面合理，并負責及時的拆除和清運，保證工 地的文明施工。工地外圍施工道路通暢，交通運輸較方便。因地處重慶市區(qū)內，是否需要辦

26、理 施工車輛準運證，同時車輛的進出是否也會有時間的限制，施工時需合理安排材料 的進場計劃。第 3 章 施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.1.1 施工組織（一）項目組織機構 為了便于本工程的運作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，使各種措施及各項規(guī)范按照 IS09001：2000 質量體系的要求運行，特成立重慶分行裝飾裝修工程項目經理部。1、項目經理部現(xiàn)場管理機構圖 2、項目經理部主要管理人員崗位職責（ 1）項目經理崗位責任制 項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（業(yè)主、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總 目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。 負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃； 主持項目

27、中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定 會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； 對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比 分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時 對工作范圍做相應調整，并對各方面工作作出相應安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及 各類重要文件； 審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出； 向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正接受文件； 嚴格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準支持檢查, 對不合格工程堅決不

28、予交付使用。（ 2）項目副經理崗位責任制項目副經理在施工現(xiàn)場作為項目經理代表，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、 供應、財務控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā)外加工單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問 題，監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。 認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工 程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關； 對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工范圍進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行 “百年大計，質量第一 ”的思想教 育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； 嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌 握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會

29、； 認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的 檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成 質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報； 認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負 責； 對施工現(xiàn)場的電氣設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置行檢驗，合格后 方可使用； 組織人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā) 現(xiàn)隱患及時整改； 發(fā)生安全事故積極米取措施，及時上報，并參加事故調處理； 項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理日常工作，對公 司負責

30、。（ 3）項目技術負責人崗位責任制 協(xié)助工號長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本工號的技術質量 工作負責； 掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。 經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工； 指導質檢員做質量評驗工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收； 填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案； 協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法； 積極推行全面質量管理工作，及時在質童攻關小組中，組織研究施工中的疑難課題，解決實際工程問題； 積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。（ 4）質量檢查員崗位責任制 負責工號內的質量自檢、互檢

31、，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)各分項 工程開工前做好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工； 收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填報分項工程質量 檢查評比報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗依據(jù)； 按質量標準及時對工程質量進驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將 經濟損失如實上報； 驗評工程質量時要在自驗合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對 發(fā)生的質量事故如實上報； 參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理； 積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實際檢驗 情況，經常提出質量研究課題； 在工程質量評驗中，

32、嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； 堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況； 認真實行目標管理和全面質量管理； 對職工進行 “百年大計，質量第一 ”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網， 做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質童管理；11認真貫徹誰施工誰負責的原則， 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織 施工、按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生 質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；13支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的

33、工程質量事故和 經濟損失負責；14對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程 質量15認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全 生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止 違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見 和改進措施。16主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中在的安全問題。（ 5）施工員崗位責任制1做到 “三懂四會 ”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會 即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴

34、格按圖施工并做好自檢；2愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使 其保持良好狀態(tài)；3嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接凡不按圖紙、 規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查 指導；4.自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明 施工；5自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場 管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；6自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；8愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；9現(xiàn)場一旦發(fā)生

35、事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時如實反映情況；（ 6）安全員崗位責任制1.協(xié)助領導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、 法令及規(guī)章制度2.加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施；3深施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴 重問題時有權令其停工整頓；4與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；5開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育； 6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；7在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞 工程質量事故的有權

36、越級反映情況；8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不 安全因素，保證施工正常進行；9參加工程驗收，定期總結安全管理經驗( 7)材料員崗位責任制 制定本工程的各項材料計劃，認真做好采購、運輸、保管、堆放工作，對各種 材料質量嚴格把關 (出廠證、合格證 )，對不合格的材料決不組織進場；( 8)采購員材料員崗位責任制 負責按計劃及時供應工地的各種物資，保證所進場的物資材料質量符合施工要 求，負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質證明文件；(9) IS09001貫標員(內審員)崗位責任制負責對工程施工過程 ISO9001 的實行控制管理；( 10)預算員崗位責任制

37、負責施工項目的成本核算、預算工作。記清各種帳目，協(xié)助公司財務部記帳；( 11)倉管員崗位責任制負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負責倉庫物資材料 貯存、盤點、檢查工作；( 12)后勤人員倉管員崗位責任制 負責安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負責車輛、人事等后勤工作。3.1.2 施工管理目標及實現(xiàn)保證I 施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任 務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質量目標：合格。安全目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%0以下，實現(xiàn)“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、

38、無火災） 。工期目標：A標段在2010年3月23日必須完成，B標段在2010年3月23 日必須完成，具體安排詳見實施目標及承諾和施工進度計劃網絡圖。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預 算成本下降 3% 。消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標：達到IS014001國際環(huán)保認證的要求?？⒐せ卦L和質量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶 進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內容。II 目標實現(xiàn)的保證若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以 下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷， 管理人員年輕化

39、，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派 一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保 證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設備采購網絡，確保物資設 備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進 度。我公司二次設計實力強。我公司有甲級資質設計部，專業(yè)設計人員到位，可以 保證業(yè)主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進行各種修 改或重新設計。3.1.3 施工組織協(xié)調工程施工過程是通過業(yè)主、設

40、計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他承建商 等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安 全、降低成本的關鍵之一。I 與業(yè)主關系的協(xié)調三個服從 業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要 求； 業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系； 預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包 括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式

41、向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督， 如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及 時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想， 爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施 認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定； 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商； 積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導； 積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； 認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。II與監(jiān)理關系的協(xié)調“三讓”原則： 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位

42、于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意 見。與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議， 并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關 分包負責人參加。 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理 工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計 劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提 交一份為保證該

43、進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認 可后方可進場投入施工。 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的 進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何 必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時 候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合 格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要

44、求的一 切詳細資料。 確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受 監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。III 與設計單位關系的協(xié)調定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更 時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施

45、工圖紙設計的協(xié)調及為二次裝修提供設計建議。項目部將積極組織分包協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。IV 與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調與配合由于本工程分項工程多、工程量大、施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍配合的好壞將直接影響本工程質量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作 態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各

46、工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調交叉施工中的各施工單位的成品保 護工作。在施工過程中，我公司將安排有關專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關數(shù)據(jù)，防止各施工單位出 現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。按合同規(guī)定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結構施工中按設計圖紙、設計變更及規(guī)范等進行預埋或暗配。V 與分包單位的協(xié)調同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分 包單位（含供應商）無論是資質、

47、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定， 嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理 的質量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位” ，且按項目部 制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確 責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經濟損 失。項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包 單位對產品的成品保護，做到

48、上道工序對下道工序負責。VI 協(xié)調方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況， 制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設

49、計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起， 商討解決。此專題討論會不定時召開。 制定考察制度我公司是IS09001體系認證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，項目的分包、 分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、 分供方進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2 資源保證措施3.2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本投標文件的項目管理機構部分3.

50、2.2勞動力計劃人力配備數(shù)量工種人數(shù)擔負的主要工作內容泥瓦工20柱、墻、地面石材（地磚）鋪貼工程等相關項目裝修木工30吊頂、門窗、木工藝等相關項目裝修及各類板安裝地板鋪貼工10地板鋪貼等相關項目裝修金屬及玻璃安裝工10金屬安裝及玻璃安裝等相關項目裝修油漆、涂刷工10天花、墻面乳膠漆及其他構件油漆給排水安裝工10水電安裝電焊工2各種鐵件安裝雜工4場地清理及其它323勞動力保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞 動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提

51、高其勞動生產 率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處 理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（2） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織, 完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。（3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理 調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。2、提高勞動力生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面

52、開展科學研究工作，促進建筑技術的 進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織， 形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制， 以促進勞動生產率的提高。（3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育， 使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、 新方法。324材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應 單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的 米購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場

53、后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。3.2.5資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料米購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。3.2.6擬投入施工機械設備I擬投入的主要施工機械設備表擬投入的主要施工機械設備表序號機械或 設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造年份額定功率備注（進場時間）1電動圓鋸12英寸620091990 W開工前3天2電動線鋸4300BC52008390 W開工前3天3轉臺式斜斷鋸255 mm21.38KW開工前3天4電動刨F20A52008470 W開工前3天5電動大羅機M12SB2020091050 W開工前3天6電動小羅機3703牧田152009350 W