市商業(yè)銀行和平支行行長先進(jìn)事跡材料

1、依法合規(guī)搞經(jīng)營 廉潔從業(yè)創(chuàng)佳績記市商業(yè)銀行和平支行行長先進(jìn)事跡材料現(xiàn)年36歲的市商業(yè)銀行和平支行行長，19歲就光榮地加入中國共產(chǎn)黨。1998年任市商業(yè)銀行和平支行行長、黨支部書記。堅持物質(zhì)文明與精神文明一起抓，認(rèn)真履行行長職責(zé)，努力抓好黨支部建設(shè)，使和平支行經(jīng)營工作穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)利潤逐年增長：1998年108萬元，1999年265萬元，年336萬元，2001年1320萬元，2002年達(dá)到1519萬元，人均創(chuàng)利潤25萬元，各項工作在市行系統(tǒng)名列前茅。1999年被市行黨委評為先進(jìn)黨支部書記；年被市行黨委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；2002年被共青團市委員會、市青年聯(lián)合會、市經(jīng)濟貿(mào)易委員會、市青年企業(yè)家協(xié)會

2、評為市優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）；被市紀(jì)律檢查委員會、市婦聯(lián)評選為市廉潔文明家庭；2002年12月被選舉為市和平區(qū)第十五屆人民代表大會代表。在他的帶動、領(lǐng)導(dǎo)下，1998至1999年和平支行黨支部被市行黨委評為先進(jìn)黨支部，年被市行黨委評為一類黨支部，同時被評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位，連續(xù)6年被市委或和平區(qū)委評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。注重學(xué)習(xí) 底氣足知道，要使支行工作改變面貌，就必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一支好的隊伍，前提必須要有正確理論作指導(dǎo)。他一上任就非常注重抓好黨政班子的理論學(xué)習(xí)。在時間緊、任務(wù)重的情況下，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，保證時間。每年初他都親自制定理論學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。采取集中學(xué)習(xí)

3、，個人自學(xué)的方法，組織班子和黨員結(jié)合市商業(yè)銀行當(dāng)前經(jīng)營工作的實際，學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民三個代表重要思想，學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強金融工作，依法維護金融工作秩序，有效防范和化解金融風(fēng)險的方針、政策。學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的論述，查找班子及個人在黨風(fēng)廉政建設(shè)上存在的問題。在組織學(xué)習(xí)中緊密聯(lián)系實際，引導(dǎo)大家緊緊圍繞如何實現(xiàn)銀行發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)銀行工作改革，加強內(nèi)部管理，努力增加存款，壓縮不良貸款及清收利息，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等問題深入學(xué)習(xí)。為了推動學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織考試。不但注重組織班子和黨員學(xué)習(xí)，而且還特別注意自身的理論學(xué)習(xí)，他在完成大連理工大學(xué)mba學(xué)業(yè)的同時，幾年來，努力學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社

4、會主義理論和江澤民“三個代表”的重要論述，學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于反腐敗斗爭的一系列重要論述方針、政策，學(xué)習(xí)遼寧省典型案例剖析教育讀本。沒有學(xué)習(xí)材料，他就到書店購買，不管工作多忙，他都要擠出時間學(xué)習(xí)。去年市行組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展“三個代表”的學(xué)教活動，他集中學(xué)習(xí)了江澤民同志在中國共產(chǎn)黨建黨80周年慶祝大會上的講話論三個代表和國有企業(yè)“三講”學(xué)教活動必讀。并撰寫了二萬多字的讀書筆記和五千多字的學(xué)習(xí)體會。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員理論水平和政治素質(zhì)，增加了底氣，使干部和職工進(jìn)一步解放了思想，振奮了精神。在全行上下形成聚精會神搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，愛崗敬業(yè)，努力拼搏，爭作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。為推動商行的大發(fā)展，提供了

5、強大的精神動力和思想保證。廉潔自律 腰桿硬每年述職報告，都把加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，弘揚艱苦奮斗精神作為一項重要內(nèi)容向全體員工報告，主動接受大家的監(jiān)督。他深知“儉則約，約則百善俱興；侈則肆，肆則百惡俱縱”的道理，始終堅持清正廉潔、勤政務(wù)實、勇于奉獻(xiàn)。他嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度，廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，防微杜漸，不借工作之名擅自離崗，慎交友，慎來往，告誡自己有時間多讀幾本書，他不借工作之名，報銷各種費用。他從點滴做起，守住自己的道，處處以大局為重，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，盡心盡力、盡職盡責(zé)。凡要求職工做到的他首先做到，集體活動他積極參加，冬天掃雪他第一個出去，兩年兩次報名獻(xiàn)血，捐錢捐物他帶頭響應(yīng)。夫

6、妻二人均在銀行工作，下班都很晚，孩子小，放學(xué)回家后一個人獨自在家，無人看管，甚至有時候孩子生病了他都沒有時間照顧。星期天還要到支行看看，為了工作，他虧欠家人太多。正是自身正自身凈，腰桿硬，帶動了黨政班子，形成了凝聚力。他發(fā)揮集體的力量，不搞一人說了算。堅持計劃開支、集體理財，制止奢侈浪費，節(jié)約每一分錢。2002年第二儲蓄所動遷時轉(zhuǎn)租一處營業(yè)場所，按預(yù)算裝修費需10萬元，他們精打細(xì)算，在買裝飾材料時反復(fù)講價，連賣貨的業(yè)主都說：“沒見過像你們這樣的單位?！弊詈螅麄冇彩前褍r格壓到了最低。原來儲蓄所墻外、地面的大理石他要求一塊一塊起下來再用到新儲蓄所上，搬遷時他帶領(lǐng)全行職工利用休息日自力更生，沒花一

7、分錢搬家費。全行上下齊心協(xié)力，將裝修費用由預(yù)算的10萬元降低到5.5萬元，節(jié)約了4.5萬元。2001年10月份，和平支行經(jīng)市行批準(zhǔn)開始重新裝修。幾家裝修公司聽說后紛紛找到他，許諾事后給他5萬元好處費，均被拒絕。為擺脫這一局面，他提出按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則公開招標(biāo)，從最初的九家投標(biāo)公司中反復(fù)篩選，打破人情關(guān)系網(wǎng)，最后選用了技術(shù)力量強，價格最低，而且能帶來1000萬存款的三家裝修單位。他在預(yù)算中，將消防設(shè)備、取暖設(shè)備都再利用。正是這樣，為市行節(jié)約了大量資金。僅2002年利潤超過上年近500萬元的情況下，營業(yè)費用卻比上年下降40余萬元，比市行規(guī)定費用還節(jié)約25萬元。強化管理 風(fēng)氣正由于各個方面的原因，商

8、業(yè)銀行一個時期曾處在一個極端困難的境地。和平支行也受影響，艱難維持，員工散漫，有的工作時間穿托鞋。下屬一個所由于陰暗潮濕，大白天耗子到處跑，業(yè)務(wù)了了無幾，年存款金額只有3千萬元。到任，看在眼里，急在心里，從強化管理入手，既抓硬件建設(shè)，更注意提高員工各方面素質(zhì)。狠抓行風(fēng)、行紀(jì)、行貌建設(shè)，強化員工工作紀(jì)律觀念，制定獎勤罰懶措施，樹立正氣，消除自由散慢逃崗早退等不良風(fēng)氣，要求每個員工從每個小事做起，從細(xì)微之處體現(xiàn)和平支行的精神面貌。自己率先垂范，幾年如一日，每天都早到崗，最后一個離崗。不光嚴(yán)格考勤制度，每天還隨時組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查。在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)上，他要求全體員工依法合規(guī)經(jīng)營，不搞歪門邪道。他重視

9、加強對員工培訓(xùn)，除市行統(tǒng)一組織外，每年自行組織員工培訓(xùn)十余次，相應(yīng)地組織一些考試，大大提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率，使支行會計儲蓄專業(yè)較高的差錯率得到大幅下降。在硬件建設(shè)上，他本著節(jié)約、實用的精神改造舊設(shè)施，將支行和下屬各所進(jìn)行裝修，營業(yè)辦公環(huán)境整潔美觀，達(dá)到了煥然一新，統(tǒng)一制發(fā)了行服，既創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，也改變了對外的形象。還創(chuàng)辦了職工食堂，職工每天交1.5元錢早中餐均在食堂就餐。同時豐富員工業(yè)余文化生活，建了三位一體的游藝室、圖書室、閱覽室，節(jié)日舉辦文藝聯(lián)歡會，卡拉ok比賽，組織撲克、象棋、跳棋、乒乓球比賽，還組織了足球隊，常與客戶、企業(yè)比賽。使員工樹立了集體主義精神，形成了積極向上

10、、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，調(diào)動了工作的積極性、主動性，使支行發(fā)生了根本的變化。由1998年的存款余額1.6億元到去年底上升到6.7億元。那個白天營業(yè)廳里跑耗子的儲蓄所，也由于發(fā)生了質(zhì)的變化，已經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)升格為支行，年存款余額超過2億元。優(yōu)化服務(wù) 效益增儲蓄專業(yè)是商行的門面，同時也是商行系統(tǒng)最苦最累的專業(yè)。因為其面對的是商行最大的客戶群體，業(yè)務(wù)量大，營業(yè)時間長，客戶素質(zhì)參差不齊。雖然產(chǎn)生的利潤不多，但其影響面非常廣，世人就是通過此來認(rèn)識了解商業(yè)銀行的。認(rèn)為在這種情況下實現(xiàn)儲蓄存款余額的增長要靠服務(wù)，樹立銀行的良好形象，吸引更多客戶，更要靠服務(wù)。為此，他細(xì)化服務(wù)工作內(nèi)涵，在優(yōu)化服務(wù)、文明

11、服務(wù)上下功夫。針對不同客戶的特殊需要采取針對性的服務(wù)措施。如針對支行專柜所周邊經(jīng)營業(yè)戶多的特點，自動調(diào)整營業(yè)時間，在冬季仍延時服務(wù)至晚6點，滿足了部分業(yè)戶的需要。針對有的銀行不愿收零錢，積極熱情為零錢存戶服務(wù)，對業(yè)戶存入的大量零錢加快清點速度，一般不超過三天，有時他經(jīng)常帶人加班加點清點零錢。由于服務(wù)好，支行專柜的不拒收零錢遠(yuǎn)近聞名，成箱成麻袋的分、角、元幣存入銀行，全年要清點零錢30余萬元?，F(xiàn)已有10余個個體業(yè)戶定期將零錢存入支行。他還率先開展了為有線電視、煤氣公司代收費業(yè)務(wù)，雖然客戶多，每次收費額不大，而且又沒有服務(wù)費用，但他嚴(yán)格要求員工兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真收費，節(jié)假日不休息，給市民帶來了方便。正是由于平時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加了銀行的信譽，吸引了有線電視臺、煤氣公司等單位長期存款。由于互相信任，使他們也在和平支行