促進(jìn)產(chǎn)險(xiǎn)公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐與思考

1、_促進(jìn)產(chǎn)險(xiǎn)公司科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐與思考 科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是把發(fā)展的理念和思路統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，黨和政府提出全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的根本目的，就是要在最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康快速增長(zhǎng)、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，不斷降低各種成本和風(fēng)險(xiǎn)，把發(fā)展代價(jià)減少到最低限度、縮小到最小范圍。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷增促社會(huì)進(jìn)步和減縮各種代價(jià)的過(guò)程。因此，對(duì)于產(chǎn)險(xiǎn)公司而言，可以說(shuō)，其貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)和核心就是要做到有效益的發(fā)展。有效益的發(fā)展，著眼點(diǎn)是發(fā)展，這是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，也抓住了第一要?jiǎng)?wù)。但同時(shí)也必須強(qiáng)調(diào)，發(fā)展必須以有效益為

2、前提，也就是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，使產(chǎn)險(xiǎn)公司走上科學(xué)發(fā)展之路。 一、明確規(guī)模和效益的辯證關(guān)系，以科學(xué)發(fā)展樹(shù)立新理念。 產(chǎn)險(xiǎn)公司在戰(zhàn)略上要認(rèn)識(shí)、分析和明確規(guī)模與效益的辯證關(guān)系。快速成長(zhǎng)是許多保險(xiǎn)公司的理想目標(biāo)，但單純強(qiáng)調(diào)規(guī)模，忽視提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，忽視公司創(chuàng)造利潤(rùn)的本質(zhì)，絕對(duì)是一種舍本逐末的做法。殊不知大未必強(qiáng)，只有把公司做強(qiáng)、做實(shí)、做精，才能把公司做久，才能提升公司的持續(xù)盈利能力。企業(yè)的核心是利潤(rùn)，但通過(guò)擴(kuò)展規(guī)模、增設(shè)機(jī)構(gòu)來(lái)獲取利潤(rùn)并不是公司發(fā)展的最佳途徑，還應(yīng)從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新渠道開(kāi)發(fā)等其它更好的途徑去選擇。必須堅(jiān)決避免只要市場(chǎng)份額不顧經(jīng)濟(jì)效益和只要經(jīng)濟(jì)效益忽視市場(chǎng)份額兩個(gè)極端

3、，這是踐行科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是產(chǎn)險(xiǎn)公司的現(xiàn)實(shí)選擇。 二、審視自身市場(chǎng)行為，確立和堅(jiān)守有效益的發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展謀求新思路。 科學(xué)發(fā)展觀是全面、辨證、深刻的思想體系，既是指引工作的世界觀，也是解決問(wèn)題的方法論。保險(xiǎn)業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)和牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益和品牌建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一。 堅(jiān)持有效益的發(fā)展必須要有良好的心態(tài)和充分的思想準(zhǔn)備。堅(jiān)持有效益的發(fā)展，還必須把內(nèi)涵式的效益增長(zhǎng)作為管理增效的重要方式。產(chǎn)險(xiǎn)公司降低銷售成本和管理成本的空間還很大，整個(gè)行業(yè)要真正按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，同心合力，銳意改革，從而為有效益的發(fā)展留足空間，提供動(dòng)力。 三、做好

4、精細(xì)化管理和算帳經(jīng)營(yíng)，以科學(xué)發(fā)展確立新模式。 （一）做好精細(xì)化管理和算帳經(jīng)營(yíng)的必要性 為什么必須推行精細(xì)化管理和算帳經(jīng)營(yíng)，其根本原因是1、精細(xì)化管理和算帳經(jīng)營(yíng)是支撐公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要條件，只有實(shí)行精細(xì)化管理和算賬經(jīng)營(yíng)才能最大限度地防止利潤(rùn)的流失。2、做好精細(xì)化管理和算賬經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)產(chǎn)險(xiǎn)公司發(fā)展的重要途徑。 （二）精細(xì)化管理和算賬經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題 1、抓住一個(gè)核心：利潤(rùn)。2、堅(jiān)持兩個(gè)原則：把握市場(chǎng)客觀，立足財(cái)務(wù)報(bào)告。3、關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)：執(zhí)行力度、過(guò)程控制和人員培訓(xùn)。4、做好四項(xiàng)工作：流程、核算、分析和規(guī)劃。實(shí)施精細(xì)管理和算賬經(jīng)營(yíng)，就是要做好精細(xì)化的流程、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃。

5、四、以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展構(gòu)建新和諧。 科學(xué)發(fā)展觀的基本要義是堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。金融危機(jī)下的產(chǎn)險(xiǎn)公司必須堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。 （一）以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的必要性 一方面，傳統(tǒng)的發(fā)展模式不斷擠壓著產(chǎn)險(xiǎn)公司的利潤(rùn)空間和發(fā)展空間。如果還是沿襲傳統(tǒng)的發(fā)展模式，固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，結(jié)局也只能是被市場(chǎng)淘汰。因此，打破思維定勢(shì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新是產(chǎn)險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)，也是必須思考的問(wèn)題。 另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)主體的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)正在由淺層的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)逐步向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，以人為本，以服務(wù)為中心終將成為產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、的重要元素。因此，探索建立差異化客戶服務(wù)機(jī)制，把客戶滿意度作為衡量和檢驗(yàn)工作的首要標(biāo)準(zhǔn)；努力提升人員專業(yè)技能提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能；探索新的服務(wù)機(jī)制，大力創(chuàng)新和實(shí)踐增值服務(wù)新模式，是產(chǎn)險(xiǎn)公司的不二選擇。 （二）以人為本，創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)當(dāng)把握的問(wèn)題 1、堅(jiān)持一個(gè)原則：思想決定一切，不換思維就換人。創(chuàng)新人才是產(chǎn)險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)，作為產(chǎn)險(xiǎn)公司要有給勇于創(chuàng)新的人廣闊平臺(tái)的膽識(shí)和眼光。 2、把握兩個(gè)重點(diǎn)：體現(xiàn)差異、抓住關(guān)鍵。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，事實(shí)上差異化經(jīng)營(yíng)并不是說(shuō)一個(gè)單獨(dú)的方面，而是包括產(chǎn)品、服務(wù)、定位等各個(gè)方面。具體說(shuō)來(lái)，差異化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)，了解目標(biāo)消費(fèi)群體差異；開(kāi)發(fā)特

7、色產(chǎn)品，突出業(yè)務(wù)特色優(yōu)勢(shì)；充分了解市場(chǎng)，建立高效的營(yíng)銷隊(duì)伍；降低成本控制，優(yōu)化內(nèi)部管理模式。與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展要解決的第一個(gè)問(wèn)題就是“做正確的事”，就是要確認(rèn)自己真正需要解決的問(wèn)題是什么，只有這樣我們才能明白自己的方向到底對(duì)不對(duì)。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中還要不斷檢討自己、審視自己，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，有些問(wèn)題雖然不能立即解決，但是要持續(xù)改進(jìn)。 3、做好三項(xiàng)工作：選人、育人、用人。在工作中能夠找到解決問(wèn)題的方法，能夠創(chuàng)造出業(yè)績(jī)的員工才是企業(yè)需要的員工。產(chǎn)險(xiǎn)公司要注意激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工帶著思想工作，帶著創(chuàng)新工作，要寬容他們?cè)诠ぷ髦械腻e(cuò)誤，只有發(fā)動(dòng)了每一個(gè)員工，公司才能真正走上創(chuàng)新發(fā)展之路。 總之，我們要善于尋找生存空間。目前金融危機(jī)帶來(lái)了威脅，但同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)會(huì)，只要產(chǎn)險(xiǎn)公司充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深化內(nèi)部管理，做好精細(xì)管理、算賬經(jīng)營(yíng)、與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，就一定能夠找到自己理想的利潤(rùn)空間，并為未來(lái)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。其他參考文獻(xiàn)：1.趙慧芝.加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的幾點(diǎn)思考j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(12). 2.付林,李冬葉.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用監(jiān)管機(jī)制j.黑龍江高教研究,2009(11). 3.江軼.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理若干問(wèn)題探析j.福建財(cái)會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010(4). 4.李紅宇.高校