XX年工礦企業(yè)安全工作安排方案

1、XX 年工礦企業(yè)安全工作安排方案一、 工作目標(biāo) 為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在XX年我廠的安全管理工作 中，要繼續(xù)保持清醒頭腦， 以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)， 加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人 負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職 業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn) 局面。二、 總體思路 以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以6s精益管理和安全 確認(rèn)制為抓手，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、 班組建設(shè)為重點(diǎn)， 樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、，為 我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。三、重點(diǎn)工作與主要措施1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷 完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長(zhǎng)、工會(huì)主 席;車(chē)間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到 車(chē)間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任 狀。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面 上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解

3、 決難題。四是個(gè)科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成 一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任 體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故 以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、 搞好安全生產(chǎn)。2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作 班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ) 工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真 正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患， 監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度 的實(shí)施， 提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng) 化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全 意識(shí)及安全技能。加

4、強(qiáng)對(duì)職工安全操作規(guī)程 、崗位危險(xiǎn) 預(yù)知、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 、安全生產(chǎn)禁令 、安全生產(chǎn) 確認(rèn)制等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安 全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四 是選樹(shù)典型，按照公司安全績(jī)效考核管理辦法對(duì)班組進(jìn) 行本文來(lái)源：http:/考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范 帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。要建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì) 制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車(chē)間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全 生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)

5、態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生 產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、壓 力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃， 做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、 完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落 實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn) 培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。 時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)， 以便及時(shí) 采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。4、結(jié)合6s精益管理，采取有效措施推行安全確認(rèn)執(zhí) 行辦法，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格

6、考核安全確認(rèn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每一項(xiàng)工作加以確認(rèn)，控制和消 除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn) 事故的發(fā)生，從歷來(lái)安全事故可以看出，人的不安全行為占 事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%;環(huán)境的影響占2%。為 此嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制是XX年安全工作的重中之 重。安全確認(rèn)，即確認(rèn)安全，就是對(duì)自己目前或者將要發(fā)生 的動(dòng)作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排 察。為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照 “想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全 操作意識(shí)和操作技能。2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)

7、格按 照安全檢查表的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。3、將安全確認(rèn)工作納入到6s精益管理工作中，嚴(yán)格按 照6s精益管理的要求抓好過(guò)程控制。5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度 突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。以7個(gè)安全專(zhuān)業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn) 對(duì)我廠的電器、 機(jī)械、 壓力容器、 煤氣、 天車(chē)、工藝、 消防、 后勤、勞動(dòng)紀(jì)律組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以 “線棒材廠隱患通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。 安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)， 堅(jiān)決采取“邊 檢查， 邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí) 采取有效措施予

8、以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類(lèi)事 故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開(kāi)展各 種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢 查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)安全部門(mén) 審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單 位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 簽定安全協(xié)議， 交納安全抵押金 安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的 安全監(jiān)管， 嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有 人管、有法管、管得住、管得好

9、” ，將外來(lái)施工單位和人員 的安全管理落到實(shí)處。嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步 伐的加快，天車(chē)、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更 新，我廠將按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝 與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò) 程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、 查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修 安全檢查;二要進(jìn)一步推行安全隱患排查周報(bào)表制度， 對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整 改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施

10、、整改時(shí)間和 整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)” 。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車(chē)間和分 廠不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)， 根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)pdca閉環(huán)管理，確 保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照 明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在 的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè) 施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物 等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查， 確保整體環(huán)境隱患的可控、 在控。6、深化過(guò)程控制，

11、有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。 制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系 需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類(lèi)，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把 推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作 的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并書(shū) 面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門(mén)職責(zé) 及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和公司應(yīng)急 處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善，使預(yù) 案更具有實(shí)用性、可操作性。各二級(jí)單位要按照預(yù)案分級(jí)情 況，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和易造成群死群傷事故的 關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計(jì)