向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理系列之廣東美的集團(tuán)

1、“向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理”系列之“廣東美的集團(tuán)”企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展一、課程背景：美的集團(tuán)歷經(jīng)40余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級(jí)的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學(xué)習(xí)和借鑒作用。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別是值得成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。美的集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理理念，把人才資源視作企業(yè)的第一資源、企業(yè)最寶貴的財(cái)富。把這一理念貫徹到具體管理活動(dòng)中，就是奉行“人才開放、崗位開放、機(jī)會(huì)開放”的政策。美的集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)就是一部宏大的巨著，內(nèi)容豐富，底蘊(yùn)深厚，為此，“向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理“系列課程本期學(xué)習(xí)的主題是：“企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展”。屆時(shí)將由美的集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹美

2、的成功經(jīng)驗(yàn)，并與大家進(jìn)行交流探討。并邀請(qǐng)戰(zhàn)略績(jī)效專家、美的管理機(jī)制研究專家林佑剛先生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課與點(diǎn)評(píng)。二、企業(yè)背景：美的集團(tuán)創(chuàng)建于1968年，至今已走過四十年光輝歷程，已從單一的家電制造企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的綜合性、國(guó)際化制造企業(yè)集團(tuán)，成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)考察的先進(jìn)典型。集團(tuán)擁有三家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。該公司自改制上市以來，一直致力于改善公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立管理規(guī)范、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)制度和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想及人才理念，使得美的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，持續(xù)健康發(fā)展。2008年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)900億元，同比

3、增長(zhǎng)20%，其中出口額38億美元，同比增長(zhǎng)20%。在“2008中國(guó)最有價(jià)值品牌”的評(píng)定中，美的品牌價(jià)值達(dá)到412.08億元，名列全國(guó)最有價(jià)值品牌第六位。成為中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的白色家電企業(yè)之一。三、講師簡(jiǎn)介：林佑剛：實(shí)戰(zhàn)型管理專家，美的管理機(jī)制研究專家，高級(jí)咨詢顧問，擁有超過19年的大型企業(yè)集團(tuán)管理與咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，歷任美的集團(tuán)、盈峰集團(tuán)等大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)企管科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理、總裁高級(jí)管理秘書、管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、企劃部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化中心總經(jīng)理等職務(wù)，擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目首席顧問。林佑剛老師是2004年北京首屆中國(guó)企業(yè)文化論壇主講嘉賓之一，并曾擔(dān)任中山大學(xué)、華南理工大

4、學(xué)EMBA研究生課程班特聘教授。已出版著作：國(guó)內(nèi)第一本戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操書籍發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全程操作實(shí)務(wù)；深入剖析民族飲料第一品牌健力寶集團(tuán)興衰的2005經(jīng)管類暢銷書健力寶沉浮。即將出版以下專著：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理、內(nèi)功成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)之道、大贏CEO的商業(yè)智慧、卓越戰(zhàn)略規(guī)劃手冊(cè)等。四、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)安排與內(nèi)容：時(shí) 間學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容8：00乘車前往美的集團(tuán)（佛山順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的工業(yè)城）9：3010：00參觀美的集團(tuán)展示廳、歷史博物館、生產(chǎn)線。10：00-12：00由美的集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹“美的企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作、人才培養(yǎng)以及激勵(lì)機(jī)制”等經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)家互動(dòng)交流12：0013：20集體照相、午餐！1

5、3：4516：30 美的管理機(jī)制研究專家林佑剛專題授課企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展一、戰(zhàn)略的勝利戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)發(fā)展？1. 美的經(jīng)驗(yàn)：q 深透咬定青山不放松q 穩(wěn)健寧可慢兩步，也不錯(cuò)過半步q 決斷該出手時(shí)就出手q 節(jié)奏踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展波，隨波逐浪2. 成長(zhǎng)型企業(yè)的啟示：q 專注（產(chǎn)業(yè)專注，思維專注）q 專業(yè)（經(jīng)營(yíng)專業(yè)，管理專業(yè)）q 速度（3倍速）q 規(guī)模（如何真正理解做大與做強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系）3. 實(shí)戰(zhàn)：成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略八步法二、團(tuán)隊(duì)塑造與激勵(lì)機(jī)制如何讓最核心的資源動(dòng)起來？1. 美的經(jīng)驗(yàn)：q 會(huì)選人q 會(huì)培養(yǎng)q 會(huì)放權(quán)q 業(yè)績(jī)說話2. 成長(zhǎng)型企業(yè)啟示：q 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？q 成長(zhǎng)型企業(yè)如何配置自己的

6、管理團(tuán)隊(duì)？3. 實(shí)戰(zhàn)：成長(zhǎng)型企業(yè)如何讓績(jī)效鏈接薪酬，建立永續(xù)的動(dòng)力機(jī)制？三、管控如何為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航？1. 美的經(jīng)驗(yàn)：q 治理結(jié)構(gòu)管控q 財(cái)務(wù)管控q 制度管控q 業(yè)績(jī)管控2. 成長(zhǎng)型企業(yè)啟示q 誤區(qū)（靠人？KW的LG的教訓(xùn)）q 用制度來抓緊錢袋子3. 實(shí)戰(zhàn)：成長(zhǎng)型企業(yè)如何做好體系化建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航？四、何享健的領(lǐng)導(dǎo)力q 戰(zhàn)略思考力q 學(xué)習(xí)力、決斷力q 實(shí)戰(zhàn)：成長(zhǎng)型企業(yè)核心員工勝任能力發(fā)展計(jì)劃16：30-17：00互動(dòng)交流、提問17：00返程，結(jié)束難忘的學(xué)習(xí)之旅五、時(shí)間、費(fèi)用：舉辦時(shí)間：2011年3月12日（星期六），時(shí)間一天。學(xué)習(xí)費(fèi)用：自駕車880元/人，集體乘車950元/人（包括：

7、參觀考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)等）。六、參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及中層管理人員。七、其它事項(xiàng)1、集體乘車者請(qǐng)務(wù)必于3月12日早上7：45準(zhǔn)時(shí)在佛山市禪城區(qū)佛羅路一號(hào)天馬大廈（即佛山市汽車站向火車站方面走200米十字路口附近 ）集中乘車前往。8：00準(zhǔn)時(shí)開車，過時(shí)不候。2、自駕車請(qǐng)務(wù)必于3月12日早上9：30前到達(dá)廣東美的集團(tuán)大門口集中（地址：佛山順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的工業(yè)城）。八、主辦機(jī)構(gòu)：佛山市志升企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)九、聯(lián)系方式：0757-8361 8663 0757-8363 0163 郵箱： 王老師 Q Q：158698189機(jī)構(gòu)地址：佛山市禪城區(qū)佛羅路一號(hào)天馬大廈三樓赴美的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)回執(zhí)表請(qǐng)發(fā)至郵箱：?jiǎn)挝幻Q傳 真報(bào)名聯(lián)系人電 話電子郵件參加者姓名