用友U8+精細(xì)化工行業(yè)解決方案版

1、用友U8+W細(xì)化工行業(yè)解決方案目 錄1 精細(xì)化工行業(yè)綜述31.1 精細(xì)化工行業(yè)現(xiàn)狀 31.2 精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分31.3 精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展趨勢 42 行業(yè)特點(diǎn)53 關(guān)鍵需求和解決方案 63.1 銷售管理63.1.1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)63.1.2 關(guān)鍵需求63.1.3 U8解決方案63.2 生產(chǎn)管理93.2.1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)93.2.2 關(guān)鍵需求103.2.3 U8解決方案103.3 采購管理143.3.1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)143.3.2 關(guān)鍵需求143.3.3 U8解決方案143.4 庫存管理173.4.1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)173.4.2 關(guān)鍵需求173.4.3 U8解決方案173.5 質(zhì)量管理203.5.

2、1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)203.5.2 關(guān)鍵需求213.5.3 U8解決方案213.6 成本管理253.6.1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)253.6.2 關(guān)鍵需求253.6.3 U8解決方案263.7 預(yù)算管理293.7.1 管理重點(diǎn)難點(diǎn)293.7.2 關(guān)鍵需求293.7.3 U8解決方案304 應(yīng)用價(jià)值325 成功案例335.1 案例一：上海高砂鑒臣香料有限公司 335.1.1 企業(yè)概況335.1.2 組織機(jī)構(gòu)圖345.1.3 關(guān)鍵需求355.1.4 ERP應(yīng)用部署365.1.5 業(yè)務(wù)流程圖375.1.6 應(yīng)用效果385.2 案例二：山東潤豐化工有限公司 435.2.1 企業(yè)概況435.2.2 組織機(jī)構(gòu)圖445.

3、2.3 信息化歷程445.2.4 企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用455.2.5 客戶證言 錯(cuò)誤！未定義書簽。51精細(xì)化工行業(yè)綜述11精細(xì)化工行業(yè)現(xiàn)狀精細(xì)化工是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品具有特定功能、附加價(jià)值高、 小批量、多品種、系列化為特點(diǎn)的化學(xué)工業(yè)。我國的精細(xì)化工行業(yè)已有較好的基礎(chǔ)和一定的生產(chǎn)規(guī)模，大部分產(chǎn)品已基本能滿足國內(nèi)市場的需求，有的還有相當(dāng)數(shù)量的出口。但是我國精細(xì)化工行業(yè)與國外同行業(yè)相比，還有很大的差距，還需要不斷的開創(chuàng)新的工業(yè)技術(shù)。國際石化工業(yè)以處于技術(shù)相對成熟的階段，生產(chǎn)經(jīng)營競爭激烈， 導(dǎo)致利潤明顯下降。 國外大型煉化企業(yè)從兩方面努力追求投資回報(bào)。一是致力于生產(chǎn)如千萬噸的煉油裝置、

4、百萬噸級裝置規(guī)模大型化， 乙烯裝置、數(shù)十萬噸級的基本原料裝置，以追求規(guī)模效益，力求降低成本；二是利用其技術(shù)優(yōu)勢， 集中力量，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐在石油化工高度發(fā)展的基礎(chǔ) 上，積極開展石油化工的。1深度加工及裂解產(chǎn)物（C4、C5、 C9、C10等）的綜合利用，致力于中小噸位有機(jī)原料和精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)，依靠技術(shù)保持效益。精細(xì)和專用化學(xué)品的生產(chǎn)是國際化學(xué)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。12精細(xì)化工行業(yè)細(xì)分生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品的工業(yè)稱為精細(xì)化學(xué)工業(yè)，簡稱精細(xì)化工。我國的精細(xì)化學(xué)品包括下列各類：1. 化學(xué)農(nóng)藥：主要包括殺蟲劑、殺菌劑和除草劑，又分有機(jī)磷農(nóng)藥和有機(jī)氯農(nóng)藥。我國今年化學(xué)農(nóng)藥產(chǎn)量在 100萬噸左右，其中殺蟲劑約

5、60萬噸，殺菌劑8萬多噸，除草劑25 萬噸上下。2. 顏、染料：包括油漆、油墨、染料、涂料和顏料。目前我國油漆年產(chǎn) 150萬噸以上， 油墨年產(chǎn)量超過 20萬噸，染料今年產(chǎn)量接近 80萬噸，建筑涂料年產(chǎn) 60萬噸上下，顏料總 產(chǎn)量在110萬噸左右。3. 化學(xué)試劑：它是科學(xué)研究和分析測試必備的物質(zhì)條件，也是新興技術(shù)不可缺少的功能物料。該類物質(zhì)的特點(diǎn)是品種多、純度高、產(chǎn)量小。國內(nèi)各種試劑的總產(chǎn)量不過20萬噸/年。4. 助劑：包括表面活性劑、催化劑、添加劑和各種助劑等。表面活性劑的種類很多、一般分為陽離子表面活性劑、陰離子表面活性劑和非離子表面活性劑，此外，還有兩性表面活性劑，其用途廣泛。今年我國表面

6、活性劑的產(chǎn)量在30萬噸以上。催化劑又稱觸媒，一類能夠改變化學(xué)反應(yīng)速度而本身不進(jìn)入最終產(chǎn)物的分子組成中的物質(zhì)。常用的有金屬催化劑、 金屬氧化物催化劑、硫化物催化劑、酸堿催化劑、絡(luò)合催化劑、生物催化劑等。多數(shù)具有工 業(yè)意義的化學(xué)轉(zhuǎn)化過程是在催化劑作用下進(jìn)行的。目前我國催化劑的年產(chǎn)量在 15萬噸左右。添加劑主要是食品添加劑和飼料添加劑，今年我國產(chǎn)量分別在 50萬噸和60萬噸左右。助劑的品種很多，可分為印染助劑，塑料助劑，橡膠助劑，水處理劑，纖維抽絲用油劑，有機(jī)抽 提劑，高分子聚合物添加劑，皮革助劑，農(nóng)藥用助劑，油田用化學(xué)品，混凝土用添加劑，機(jī) 械、冶金用助劑，油品添加劑，炭黑，吸附劑，電子工業(yè)專用化

7、學(xué)品，紙張用添加劑，填充 劑、乳化劑、潤濕劑、助熔劑、助溶劑、助濾劑、輔助增塑劑和溶劑等。用量較大的有印染 助劑和橡膠助劑，國內(nèi)今年產(chǎn)量分別為 70萬噸和30萬噸上下。今年炭黑產(chǎn)量接近100萬噸。5 膠粘劑：此類產(chǎn)品雖然產(chǎn)量不大，但是功用不小，且無可替代。膠粘劑可分為八大 類，即通用粘合劑、結(jié)構(gòu)粘合劑、特種粘合劑、軟質(zhì)材料用粘合劑、壓敏粘合劑及膠粘帶、 熱熔粘合劑、密封材料和其它粘合劑。6信息用化學(xué)品和功能高分子材料：包括感光材料、磁性記錄材料等能接受電磁波的化學(xué)品、功能膜和偏光材料等。7.日用化學(xué)品及其它。1.3精細(xì)化工行業(yè)發(fā)展趨勢今后的發(fā)展趨勢是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高檔染料如分散染料、活性染

8、料、酸性金屬絡(luò)臺染料等的比例。重點(diǎn)發(fā)展含重金屬的媒介染料與金屬絡(luò)臺染料；活性染料低鹽工藝；大力開發(fā)天然染料等。目前我國配合飼料產(chǎn)量已達(dá)5 6 0 0萬t,飼料添加劑的總產(chǎn)量已超過100萬t。生產(chǎn)品種約16 0多個(gè)，除極少數(shù)品種外，我國均能生產(chǎn)，但許多品種無論是產(chǎn)量 還是質(zhì)量、規(guī)格還不能適應(yīng)飼料工業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)需進(jìn)一步開發(fā)。與生產(chǎn)的品種有氨基酸類，盡快引進(jìn)第二套蛋氨酸。食品添加劑，隨著我國人民生活水平的提高，應(yīng)大力發(fā)展的品種有：防腐抗氧劑類，大力發(fā)旋富馬酸甲酯、山梨酸、異維生素C鈉、丙酸鈉、丙酸鈣等， 營養(yǎng)強(qiáng)化劑類。水處理劑，我國是一個(gè)缺水的國家， 人均占有水量只有世界人均水量的1/ 4,加上

9、降雨量在季節(jié)和地域的分布不均，水源污染，更加劇了供水的尖銳矛盾，因此我國節(jié)水任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，水處理劑的發(fā)展?jié)摿薮蟆?水處理劑生產(chǎn)與發(fā)展關(guān)鍵是生產(chǎn)水處理劑的 原料及中間體，目前國內(nèi)尚未生產(chǎn)或少量生產(chǎn)，工藝落后，不能滿足國內(nèi)需求。農(nóng)藥，今后 我國農(nóng)藥工業(yè)主要任務(wù)是，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開發(fā)新產(chǎn)品，提高除草劑的比例，重點(diǎn)發(fā)展擬蟲菊酯類殺蟲劑、三唑類和麥角甾醇類殺菌劑、磺酰脲類和咪唑類除草劑。21世紀(jì)，我國表面活性劑的年需求量預(yù)計(jì)會(huì)超過16 0萬t。2行業(yè)特點(diǎn)細(xì)分市場和客戶，全面把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)?？蛻糍Y料完整，客戶關(guān)系細(xì)致，客戶服務(wù)周到，產(chǎn)品系列豐富，產(chǎn)品快速交付等是企業(yè)重點(diǎn)

10、 關(guān)注的問題。產(chǎn)品庫存低，按訂單生產(chǎn)客戶單次購買量有限， 嚴(yán)格控制產(chǎn)成品庫存， 按訂單生產(chǎn)是企業(yè)必然之選擇。銷售部門接到訂單以后，要求生產(chǎn)計(jì)劃部門具備快速響應(yīng)能力，組織生產(chǎn)。銷售人員和企業(yè)管理者時(shí)刻關(guān)注訂單備料、交期等進(jìn)行狀態(tài)。生產(chǎn)規(guī)模小，工藝流程短，裝置組合靈活單套裝置能生產(chǎn)多個(gè)種類和多個(gè)型號的產(chǎn)品，裝置組合靈活，同一產(chǎn)品可以在不同裝置上加工生產(chǎn)。所以根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的優(yōu)化排產(chǎn)特別重要。貿(mào)易方式靈活，多有來料加工和委外加工的貿(mào)易方式。產(chǎn)品多樣化，專用化精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，品種多，規(guī)格型號多，包裝形式多，配方多而且復(fù)雜。一般有分裝或包裝工序。對配方的管理要求靈活、控制嚴(yán)格。為保證交期

11、，原材料應(yīng)及時(shí)供 應(yīng)和控制合理庫存。產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格，多按批次管理精細(xì)化工產(chǎn)品用途專一，食品和飼料添加劑，化工生產(chǎn)的催化劑、塑料和橡膠助劑、阻燃劑 等等，用量雖小，作用卻很大，其高性能化決定了其對質(zhì)量的要求非常高。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化精細(xì)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重點(diǎn)開發(fā)高性能化、專用化、綠色化產(chǎn)品，已成為當(dāng)前世界精細(xì)化工發(fā)展的重要特征，也是今后世界精細(xì)化工發(fā)展的重點(diǎn)方向。因此，對新工藝、新配方以及科研項(xiàng)目的專項(xiàng)管理越來越受到重視。聯(lián)合兼并重組，增強(qiáng)核心競爭力許多知名的公司通過兼并、收購或重組，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，退出沒有競爭力的行業(yè)， 發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，加大對有競爭力行業(yè)的投入，重點(diǎn)發(fā)展具有優(yōu)勢的精細(xì)化

12、學(xué)品，以鞏固和擴(kuò)大市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力。所以集團(tuán)化、多公司、多分支機(jī)構(gòu)的管理將是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)3關(guān)鍵需求和解決方案3.1銷售管理3.1.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃既有按銷售預(yù)測制定，又有接單生產(chǎn)計(jì)劃模式，而按銷售預(yù)測模式因此如何把握產(chǎn)品銷量的變化趨勢，科學(xué)、合理的進(jìn)行銷售預(yù)測就非常重要，如果過于樂觀，放大需求，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品或原輔料的庫存積壓，甚至最后失效不得不銷毀，如果過于謹(jǐn)慎，縮小需求，又可能錯(cuò)失很多商業(yè)機(jī)會(huì)，同樣給企業(yè)造成損失。3.1.2關(guān)鍵需求面對眾多的經(jīng)/分銷商/直接客戶，企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的價(jià)格政策才能實(shí)現(xiàn)最大的 經(jīng)營效益？應(yīng)該怎樣針對不同客戶來制定不同

13、的信用政策，從而既能擴(kuò)大企業(yè)的銷量，又能合理的減少賒銷帶來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？如何快速的了解企業(yè)的產(chǎn)品在哪些區(qū)域市場的銷售較好，在哪些區(qū)域市場銷售差，原因何在？企業(yè)銷售出去的產(chǎn)品主要是通過什么渠道流向最終消費(fèi)者？本期到底有多少還滯留在渠道庫存？有多少真正銷售給最終消費(fèi)者了？3.1.3U8解決方案靈活的銷售業(yè)務(wù)處理模式用友ERP-U8支持多種普通銷售、銷售調(diào)撥、分期收款、直運(yùn)業(yè)務(wù)等多種銷售類型。銷售調(diào)撥一般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。直運(yùn)業(yè)務(wù)與普通銷售業(yè)務(wù)、普通采購業(yè)務(wù)最大的區(qū)別在于，貨物不經(jīng)過本企業(yè)， 直接由供貨商發(fā)往客戶，因此在系統(tǒng)處理中，沒有對應(yīng)的出庫、入庫

14、環(huán)節(jié)，其它的處理方式與普通銷售業(yè)務(wù) 相同。財(cái)務(wù)核算時(shí)，依據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票進(jìn)行記賬處理， 并且按照直運(yùn)對應(yīng)的采購發(fā)票 作為銷售業(yè)務(wù)的發(fā)貨成本。系統(tǒng)提供多種銷售分析報(bào)表，并在存貨核算系統(tǒng)可以單獨(dú)查詢直 運(yùn)貨物的明細(xì)賬。此外，用友ERP-U8還為用戶提供了幾種銷售業(yè)務(wù)處理流程，企業(yè)可以根據(jù)需要靈活選 7 擇，從而達(dá)到事半功倍的效果：1）報(bào)價(jià)、訂單的全流程處理；2）無訂單，直接發(fā)貨、開票3）直接進(jìn)行開票處理?？梢灾С咒N售發(fā)貨單自動(dòng)生成銷售出庫單，從而使得操作更加方便。強(qiáng)大的售前分析功能用友ERP-U8的售前分析主要是為銷售人員和計(jì)劃人員而設(shè)計(jì)，包括ATP模擬運(yùn)算和模擬報(bào)價(jià)兩部分功能。ATP模擬運(yùn)算

15、：主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷售之前對可交付的產(chǎn)品量（ATP可用量）進(jìn)行模擬,以分析銷售占用對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的影響。在ATP模擬運(yùn)算之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活定義適合企業(yè)的 ATP模擬運(yùn)算方案。所謂可用量（ ATP）指的是在當(dāng)前的生產(chǎn) 安排和采購情況下， 在（未來）指定的時(shí)間段內(nèi)可用于交付的產(chǎn)品量?？捎糜诮桓兜暮x是在現(xiàn)存量的基礎(chǔ)上，減去明確的預(yù)計(jì)占用，以及增加預(yù)計(jì)收入量，得出指定日期上的預(yù)計(jì)的 可用量。! is |m < k 惻 | 艇退岀IS披方至號供給定交r眥計(jì)住i® r蜩計(jì)戈握 r耒瞬逢量 r已諱購量廠生嚴(yán)訂單曲廠婁舟訂單圮 廠到貨/在移呈 r調(diào)捋跪呈廠銷ratisfir

16、生產(chǎn)條報(bào)區(qū) 廠莊外未領(lǐng)母 廠畤銜卻 廠安全呈 廠凍話量誼朗供風(fēng)天救它庫選定r選筆用耳倉庫遶弼I也暉歸円倉帶名稱它耳馬性on陰OMooa器Doe EEEEBEEB產(chǎn)成品會(huì)庫半成3中普頂倉慝柯毗庫ms倉生產(chǎn)邨庫嬰外閤務(wù)K嬰外它VM嗆庫屋品它JU » ftp 1®取山 B1唸 1鈿 131 此口fc>j F何 SKIF*I 1-1 BTlw« w1我自GKPffi擬投產(chǎn)一材料戛求込算詹序押護(hù)I31rmw:2MIO' <!flHUiTtnrifllfhtdPH1g <kid diuis ag*1000 QD2soM-ti-cfl-imo«

17、;om 00-im «>- hltt 面fta>!0 flfiitooI«a1000 co00e«f«SBEWNE009Q><60羈4>珅964-11-10ewo(n9 00o.n7Q QOa co>0 QOVuseSM-ll-lS1210DD 0iora加f39ll SLSK#!,T模擬報(bào)價(jià)：主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷售前對產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行模擬，特別是對于新品的銷售， 可組建模擬BOM （可以通過拷貝類似產(chǎn)品的 BOM及工時(shí)資料實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行成本分析，并加上合 理的利潤額之后，給出合理的報(bào)價(jià)。當(dāng)生產(chǎn)完畢，進(jìn)行了成本會(huì)計(jì)處理之后，可以

18、將實(shí)際成本與模擬成本進(jìn)行比較。靈活的價(jià)格管理體系通過用友ERP-U8的價(jià)格管理，可以針對同一產(chǎn)品，不同客戶（如：普通客戶與VIP客戶）、不同區(qū)域（如：華東、華北、中南、西南）、不同季節(jié)（如：淡季、旺季）、不同銷量規(guī)模分別設(shè)置不同的價(jià)格，滿足企業(yè)在各種情況下的價(jià)格變化，靈活應(yīng)對市場，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并保證銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。取價(jià)方式：系統(tǒng)提供了三種取價(jià)方式，1）最新成本加成；2）最新售價(jià)；3）價(jià)格政策。 而價(jià)格政策中分為存貨價(jià)格、客戶價(jià)格，支持促銷價(jià)格，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要設(shè)置取價(jià) 的方式，并且可以選擇自由項(xiàng)是否影響價(jià)格，同時(shí)支持設(shè)置批量折扣。 價(jià)格調(diào)整提供批量調(diào)整的功能，而且可以對

19、價(jià)格進(jìn)行微調(diào)。最低售價(jià)控制：企業(yè)可以根據(jù)需要選擇使用最低售價(jià)控制。如果啟用了最低售價(jià)控制，在處理業(yè)務(wù)中如果價(jià)格低于最低售價(jià)，則只有輸入了正確的密碼方可繼續(xù)進(jìn)行，從而保證了價(jià)格體系的嚴(yán)密性。快速報(bào)價(jià)：在實(shí)際錄入各種交易單據(jù)時(shí)可以方便的查詢價(jià)格?？梢赃x擇參照歷次售價(jià)（來源為：報(bào)價(jià)單、訂單、發(fā)貨單、發(fā)票，任選其一）以及是否按照客戶過濾、顯示的歷史記錄 數(shù)，或者取自價(jià)格政策。完善的信用管理體系面對競爭日趨激烈的市場，擴(kuò)大銷售額與提高貨款回收速度 ”是企業(yè)經(jīng)常不得不面臨的一個(gè)兩難問題。用友ERP-U8提供了一套完善的信用管理體系，為企業(yè)解決這個(gè)難題提供了有力的工具。企業(yè)可以根據(jù)自身管理的需要選擇設(shè)置自己

20、的信用控制對象（客戶、部門、業(yè)務(wù)員）、控制時(shí)點(diǎn)（單據(jù)保存時(shí)、審批時(shí)）、控制緯度（額度控制、期限控制或二者的組合）、 控制單據(jù)（訂單、發(fā)貨單、發(fā)票等）、控制層次（不控制、密碼審批通過、嚴(yán)格控制）?？焖儆行У挠唵巫匪菹到y(tǒng)用友ERP-U8提供的訂單追溯系統(tǒng)分為匯總查詢和明細(xì)追溯兩個(gè)部分，其中匯總查詢主要查詢各個(gè)訂單物流當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)，可以快速有效的看到與當(dāng)前銷售訂單關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、委 9 外、采購、進(jìn)口各訂單的執(zhí)行狀態(tài)；明細(xì)查詢可以查詢所有的明細(xì)執(zhí)行單據(jù)。E甌戟筍出曲悶 X* HJflCIlhQLl 屈 M-AAlKi鴦也Jll面垃程環(huán)詆fflJttERP-l*血IS香呻田- M訂且耦 口1*號2OD7

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22、r:3生產(chǎn)據(jù)號LMI円5&工曰mWE話工龍擊SWTHi®fcfl吁耐R4*充工比車noancnDOS03QHSA07417-S7鑿產(chǎn)摳工IE*17Km nannnOOQOCiOWHoeceiBnnflT?n王葫2flO-7-0?-£0arTETIEW105IM OMOCIoooooa3 00 00%存去毎WHTSft砥!旺駅導(dǎo)預(yù)珈r日瑋盤血直石玖疔左flJftSEsamiSB.E>*玉応w刊玉比卒耒只JM3 AJPISiQOOOOOWM0107S.T9H20。切創(chuàng)事<R00EhD.OODOO0 00*4aoaocaAjresEbDWDCDW30110DV

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24、DODDDOIDDODd aaotiD'崖己気im進(jìn)LJ 再號存楚第碼坍怙蠱號HSUtrtBSI畀曲英啟SMTWfi«IR»融量JttSJaft*SJiTkt*杯樸AJtiC2D3D1棘nt電io2407 0E-2&拽粗醵14I oa ocioaoaaniHlJtT?wi »MMW存進(jìn)嗎瞬 FFiSlfr玉1跖諭3M亍追超驅(qū)對珂童it率AJtlr：hi 土廠番耳L品逼L品若軸KTBMdhS&tKS充工世窯3K45-££Efl HAS IS謝遷菲嘉工ar 1；MZi-tsr円事初事爵導(dǎo)存丑碼WHTSff馭也Bi!尋ilhW

25、Ift蕃血t議若3Mr氐iUKMX?禾K .暉X? :h 田:口 «JE4ivasn；Mtnaun山価憎£3WItaMAXiKSjRU5ta：aUltttT玉.如岸困:世,訂單追潮訂單執(zhí)行悄況cr*BiR喜尸曲旳TCPW-UF,ififr-“崔左iTH *客尸一SFfi-K amSHt-tlEdWTE CrM Janr-oea鼠乩虹-人師DozrrooHf單誓擊19空Lf掛萍851主L丿養(yǎng)外烹二1craxncw*3W7-Q7-OT巴申拽基孫曲曲1IZ1LWOCODftlOOD*日«行*主BL3生產(chǎn)00000300052007-07-12St產(chǎn)二鈾己攔鬧他電衛(wèi)9斗5

26、E音計(jì)F4|I奉題liB FlifeE I威牛L窘時(shí)LRIAPr唳細(xì)|訂學(xué)0舸牛Li唱外嚥口M岸叭fEiTf E»+La：l：.»TB |:A芳奩里產(chǎn)，竝PtfT.工JF行孚工序配曲弁工日妙:t ft中心程產(chǎn)尉TEJL嗨.Tfjarz?*|生fOTODcrocrHiniri?&E王飢SDOTEj3MP-CP-3CIem-dTOD.HJ500.00WOOOaaaOOPSit19便捷的防偽稅控接口用友ERP-U8提供了組件接口和文本文件傳輸接口兩種方式向航天金稅系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)，以減少用戶手工開票的工作量，大大提高用戶的工作效率和準(zhǔn)確性。其中組件接口是在用友ERP-U8保存

27、發(fā)票信息的同時(shí)也在金稅系統(tǒng)也保存相應(yīng)的發(fā)票信息；文本文件傳輸接口則是將用友ERP-U8系統(tǒng)中的發(fā)票信息以文本文件形式傳遞到金稅系統(tǒng)中生成發(fā)票。3.2生產(chǎn)管理3.2.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)精細(xì)化工企業(yè)一般按預(yù)測安排生產(chǎn)，結(jié)合接單生產(chǎn)。由于很多化工產(chǎn)品都是有效期的,因此，一旦預(yù)測或計(jì)劃不準(zhǔn)確， 多生產(chǎn)就不僅造成庫存積壓，而且企業(yè)可能還要付出很大的 成本來銷售積壓的庫存產(chǎn)品，如果在效期內(nèi)不能銷售出去還將不得不銷毀， 給企業(yè)帶來較大 損失；如果少生產(chǎn)，又可能錯(cuò)失很多市場機(jī)會(huì)，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 因此如何制定一 個(gè)穩(wěn)定、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問題。3.2.2關(guān)鍵需求配方是精細(xì)化工企業(yè)的核心技術(shù)

28、，如何保證配方的安全？怎樣確保企業(yè)按配方生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品？如何科學(xué)、合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃， 盡量減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理給企業(yè)帶來的損失?如何監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)量和質(zhì)量安全？3.2.3U8解決方案嚴(yán)密的配方管理物料清單(BOM : Bill Of Material):是一張清單，它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每 一物料如何與母件相關(guān)聯(lián)的信息，在精細(xì)行業(yè)中我們稱之為配方，它是物料需求計(jì)劃和產(chǎn)品成本卷算的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)的核心技術(shù)，因而我們必須對配方實(shí)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)密的權(quán)限設(shè)置：系統(tǒng)可對配方進(jìn)行嚴(yán)密的權(quán)限設(shè)置，以確保配方的安全性， 保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)和技術(shù)機(jī)密。系統(tǒng)還可以依據(jù)配方產(chǎn)生采購計(jì)劃和生

29、產(chǎn)計(jì)劃，以產(chǎn)定量，適時(shí)、 適量地供應(yīng)，減少資金的固化及沉淀，優(yōu)化資金的配置。嚴(yán)格的用料控制：通過限額領(lǐng)料可控制貴重的、關(guān)鍵物料的領(lǐng)用，可有效地避免材料的imfn.S* a3LHIB3LELffll由梱*»話工事歸nVMS HEEG MH流失；按照配方配比領(lǐng)料避免了車間領(lǐng)料計(jì)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的浪費(fèi)。Kt iMCmUL051HLLQT14犧1139mittWK4141；敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理以客戶銷售訂單和銷售預(yù)測為源頭，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效地提供企業(yè)中長期計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、訂單計(jì)劃，以精準(zhǔn)及時(shí)計(jì)劃信息指導(dǎo)企業(yè)按生產(chǎn)經(jīng)營。解決了手工計(jì)劃排程難以處理的大數(shù)據(jù)量、周期長、復(fù)雜運(yùn)算模型，為企業(yè)準(zhǔn)確和

30、及時(shí)提供生產(chǎn)計(jì)劃的問題。-I生產(chǎn)計(jì)創(chuàng)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃生成 SRP計(jì)列生戍生產(chǎn)主竇 （靈悴生嚴(yán)注嚴(yán)主管多版本、多計(jì)劃管理：可以滿足企業(yè)多版本、多計(jì)劃管理的要求，通過定義MPS/MRP多個(gè)計(jì)劃代號，經(jīng)過計(jì)劃模擬展算，為企業(yè)生產(chǎn)提供中、長、短期計(jì)劃指導(dǎo)。按訂單排程（SRP）：滿足客戶對于市場變化情況下出現(xiàn)緊急插單業(yè)務(wù)場景下，按新增訂單展算最新的物料需求計(jì)劃，快速實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)訂單排程?？梢暬?jì)劃排程：不僅可以展現(xiàn)數(shù)字化的物料需求計(jì)劃，而且可以用圖形化的方式直觀地展現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃排程，并可以實(shí)現(xiàn)在圖形狀態(tài)下，進(jìn)行直接的修改和調(diào)整計(jì)劃。智能化的模擬排程：將排程需要的經(jīng)驗(yàn)值事先預(yù)制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)

31、目前生產(chǎn)車間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。產(chǎn)能情況一清二楚：當(dāng)車間或工作中心的產(chǎn)能不能滿足訂單的交貨期要求時(shí)，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，方便快捷的了解各車間、 班組、工序的產(chǎn)能情況，通過系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，確定最佳的生產(chǎn)安排。準(zhǔn)確預(yù)測訂單交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化的模擬 排程，進(jìn)而預(yù)測訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。科學(xué)的產(chǎn)能管理：用友ERP-U8產(chǎn)能管理可以按工作中心計(jì)算資源能力，確保有足夠的生產(chǎn)能力以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。系統(tǒng)提供三層能力計(jì)劃：資源需求計(jì)劃（RRP）:針對中長期計(jì)

32、劃進(jìn)行資源評估的工具。在建立長期的需求 預(yù)測之后，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）之前，可依據(jù)長期的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，來評估現(xiàn)有資源能否滿足一個(gè)中長期計(jì)劃的需要，以便于及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。粗能力需求計(jì)劃（RCCP）:用于驗(yàn)證是否具有足夠的可用產(chǎn)能以滿足主計(jì)劃的能力 需求。RCCP限于工作中心的關(guān)鍵資源。它是將主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對工作中心關(guān)鍵資源 的能力需求，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃是否具有充分的工作中心生產(chǎn)能力。使用RCCP驗(yàn)證主計(jì)劃，可確保使用的是具有實(shí)際意義的、切實(shí)可行的主計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)戈嘰細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）:使用CRP核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿足MRP計(jì)劃的能力需求。它是依據(jù)

33、物料的生產(chǎn)訂單及其工藝路線，將需求能力與可用能力相比較，以核實(shí)各工作中心是否具有足夠的可用能力來滿足MRP計(jì)劃的能力需求。與RCCP相比，是一個(gè)更詳細(xì)的短期能力計(jì)劃工具，在計(jì)算能力需求時(shí)，CRP考慮了物料的預(yù)計(jì)完工和現(xiàn)存量，即CRP是滿足凈生產(chǎn)需求（計(jì)劃、未審核、鎖定、審核生產(chǎn)訂單余量）的能力需求計(jì)劃。采用這種方法，可以識別需求能力和可用能 力之間的短期差異。嚴(yán)格的車間管理用友ERP-U8車間管理系統(tǒng)依據(jù)各種產(chǎn)品的加工工藝路線，以支持車間工序計(jì)劃， 并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；通過車間事務(wù)處理，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，收集生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)作為成本計(jì)算依據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)

34、檢并隨時(shí)掌握工序質(zhì)量狀況。工序在制狀況：執(zhí)行生產(chǎn)訂單工序移動(dòng)時(shí)，被移出工序狀態(tài)數(shù)量減少、被移入工序狀態(tài) 數(shù)量增加，并可執(zhí)行超量完成。工序移動(dòng)完成后，可供及時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序狀態(tài)數(shù)量， 即工序在制品狀況。工序返工：在生產(chǎn)過程中，可能需要對缺陷產(chǎn)品進(jìn)行返工或修理處理。系統(tǒng)提供兩種返工作業(yè)方式可供選擇：（1）拒絕工序狀態(tài)：在可以對生產(chǎn)訂單當(dāng)前工藝路線的缺陷產(chǎn)品進(jìn)行返工時(shí)，可以將其移入此工序的拒絕工序狀態(tài)（系統(tǒng)視為在該工序完成），以將它們從此工序的合格品中區(qū)別出來。（2）非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單：在定義返工的非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單之前，必須 先視同這些缺陷產(chǎn)品完成并入至非MRP倉，此非MRP倉有助于將這些不良品與合格

35、品相區(qū)別。然后可以定義一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，并為其確定返工工藝路線（如指定同一產(chǎn)品的替代工藝路線或臨時(shí)建立工藝路線），也可以添加返工所需要的子件（如通過替代物料清單或 臨時(shí)建立返工用物料清單）。工序報(bào)廢：可以通過將生產(chǎn)訂單工序加工過程的報(bào)廢品移入工序的報(bào)廢工序狀態(tài)，來對這些部分完成的母件進(jìn)行報(bào)廢處理。系統(tǒng)將從此工序的加工工序狀態(tài)移入報(bào)廢工序狀態(tài)的母件視為在該工序完成。如有必要，可以通過將已報(bào)廢的母件移出報(bào)廢工序狀態(tài)以便將它們恢 復(fù)正常。工序報(bào)檢：如果生產(chǎn)訂單工序被設(shè)置為檢驗(yàn)工序，則可將加工母件移入此工序的檢驗(yàn)工序狀態(tài)，該生產(chǎn)訂單工序轉(zhuǎn)移單可轉(zhuǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢單，或由質(zhì)量管理系統(tǒng)參照該

36、工序轉(zhuǎn)移單生成工序報(bào)檢單。工序完成：可通過以下方式，來執(zhí)行生產(chǎn)訂單工序完成：（1）將母件從工序的加工狀態(tài) 移動(dòng)到相同工序的檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢工序狀態(tài)；（2）將母件從工序的任一工序狀態(tài)移動(dòng)到后續(xù)工序的任一工序狀態(tài)。全面的設(shè)備管理精細(xì)化工企業(yè)尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)擁有龐大的設(shè)備資產(chǎn)，保持良好的設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)、提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低設(shè)備運(yùn)營成本、降低設(shè)備檢修成本，延長設(shè)備的生命周期，增加設(shè) 備的投資收益率是保持企業(yè)戰(zhàn)略。用友ERP-U8提供完備的EAM解決方案，在提供了從企業(yè)資產(chǎn)購置、運(yùn)行、維護(hù)、更 新改造到報(bào)廢的全流程管理（企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理），蘊(yùn)涵先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念、設(shè)備維護(hù)策略。設(shè)備嚼作業(yè)

37、飆說備變更夷型 咚&變更備件計(jì)劃 備件采購務(wù)件結(jié)構(gòu) 枝術(shù)文檔 柞業(yè)敎料故障i球 垂故i球 按涓紜計(jì)繪唇佶購顯 癥合同 開輸栓査三率統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理柞業(yè)計(jì)劃 件業(yè)申諸 堆修工甲 柞業(yè)記錄以資產(chǎn)”為主線，對企業(yè)的所有資產(chǎn)從源頭處開始跟蹤，管理企業(yè)資產(chǎn)整個(gè)壽命周期。 從前期準(zhǔn)備的選型、設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試管理開始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、 維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的移動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或者更新改造的整個(gè)生命周期的管理。EAM能夠優(yōu)化企業(yè)設(shè)備的維護(hù)過程。支持多種維護(hù)策略：緊急維護(hù)（缺陷處理）；預(yù)防性維護(hù)（計(jì)劃性維護(hù)，大、小修）；精細(xì)化維護(hù)（狀態(tài)檢修）。并可對維修的預(yù)算、

38、維修計(jì)劃、 維修作業(yè)、維修費(fèi)用進(jìn)行管理，通過使用系統(tǒng)的設(shè)備性能分析工具，可測定設(shè)備故障、 定義并找出相關(guān)的原因，例如維修問題、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)計(jì)原因等。設(shè)備生命周期管理可為領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)時(shí)的設(shè)備維護(hù)成本信息、計(jì)劃性的設(shè)備維護(hù)成本及主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等；為生產(chǎn)技術(shù)人員提供設(shè)備的基本運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備維護(hù)要求、設(shè)備的投運(yùn)狀況等。設(shè)備備品備件是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，可通過對設(shè)備配件的有效管理，例如集中庫存，集成化米購降低備品備件的庫存，優(yōu)化資金。3.3采購管理3.3.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)采購是影響精細(xì)化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的一個(gè)重要源頭，也是對企業(yè)成本影響很大的一個(gè)重要因素，因此如何選擇合適的供應(yīng)商和保證采購近

39、來的原輔料的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)， 數(shù)量是否準(zhǔn)確，是精細(xì)化工企業(yè)必須解決的問題。此外，怎樣監(jiān)控采購業(yè)務(wù)，保證企業(yè)以最低的成本獲得最好的采購服務(wù)也是精細(xì)化工企業(yè)非常關(guān)心的問題。3.3.2關(guān)鍵需求怎樣確保企業(yè)的供應(yīng)商具備相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)？怎樣保證企業(yè)采購的原輔料都是安全可靠的呢？ 能否根據(jù)采購物料的批次快速有效的追蹤到其用于哪些批次的產(chǎn)品的生產(chǎn)，并銷往何處了？如何確保企業(yè)選擇最合適（如價(jià)格合適，服務(wù)滿意等）的合格供應(yīng)商呢？如何控制采購業(yè)務(wù)才能既保證正常的生產(chǎn)用料需求，又使企業(yè)的采購成本最低？ 如何在物料計(jì)量過程中確保準(zhǔn)確的數(shù)量？如果根據(jù)物料檢驗(yàn)的結(jié)果獲得優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)，保證同樣重量的化工原料出產(chǎn)

40、率。3.3.3U8解決方案靈活的采購預(yù)警體系:通過用友ERP-U8采購預(yù)警系統(tǒng)，可提前通過系統(tǒng)發(fā)的郵件或短信了解到，哪張采購單快臨近到貨期了，據(jù)此可以及時(shí)安排采購業(yè)務(wù)員向供應(yīng)商催貨，保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。另外還可以通過采購訂單執(zhí)行情況分析，隨時(shí)掌握采購訂單的到貨時(shí)間、到貨數(shù)量、到貨地點(diǎn)、付款的時(shí)間等。此外還可以提前了解供應(yīng)商的相關(guān)證照是否已經(jīng)快要到期，需要更新或者控制相應(yīng)的采購業(yè)務(wù)。全過程的采購業(yè)務(wù)監(jiān)控：現(xiàn)在市場競爭激烈，原料價(jià)格可以說一天一個(gè)樣，手工詢價(jià)需要一筆一筆的查找歷史采 購價(jià)，不但難度大，信息也不準(zhǔn)確。通過用友ERP-U8采購管理系統(tǒng)提供的詢價(jià)、比價(jià)功能， 可有效控制采購成本。

41、例如：一批原料的采購單中的某一種材料，采購價(jià)格高于原來的采購記錄，系統(tǒng)可以自動(dòng)提示哪種材料超出最高進(jìn)價(jià)。此外，企業(yè)還可以根據(jù)需要選擇是否允許超請購訂貨，如果設(shè)置為允許超請購訂貨，則可以請購超額上限范圍內(nèi)訂貨，否則控制累計(jì)訂貨量不允許超過請購量。這樣可以幫助監(jiān)控采購過程，有效控制采購成本。全面的供應(yīng)商評估體系：通過用友ERP-U8供應(yīng)商管理系統(tǒng)，不但可以了解供應(yīng)商存貨價(jià)格、交貨情況、交貨質(zhì) 量等情況，還可以進(jìn)行綜合分析，判斷供應(yīng)商對企業(yè)的重要性，優(yōu)先安排采購付款，將有限 的資金用到刀刃上，幫助企業(yè)選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨及時(shí)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商績效分析供貨價(jià)格質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析

42、最高價(jià)格 供貨合格情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況最新價(jià)格 質(zhì)量退貨情瘀遲交貨情況 最低價(jià)格 不良品情況交易額情況 供貨市場價(jià)格收付款情況自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)防止舞弊現(xiàn)象：精細(xì)化工企業(yè)中有些細(xì)分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購過程中，材料數(shù)量比較大，需要通過計(jì)量設(shè)備確定所采購物料的準(zhǔn)確數(shù)量，保證計(jì)量結(jié)果的公正性；稱賺儀表信號燈LLDKJ；器磅房內(nèi)都網(wǎng)服務(wù)器天載運(yùn)輸車輛及汽車衡稱重防作弊系統(tǒng)通過計(jì)量管理系統(tǒng)， 過磅計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)形成到貨單，實(shí)現(xiàn)與采購管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)， 減少二次錄入有可能出現(xiàn)的失誤，同時(shí)也提高了工作效率。采購管理中的按質(zhì)計(jì)價(jià)：精細(xì)化工企業(yè)中有些細(xì)分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購過程中，材料結(jié)算價(jià)格并不

43、是按照事先確定的協(xié)議價(jià)結(jié)算，需要根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果，根據(jù)多個(gè)檢驗(yàn)指標(biāo)在協(xié)議價(jià)的基礎(chǔ)上重新核定結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)，這種行為我們稱之為按質(zhì)計(jì)價(jià)。按質(zhì)計(jì)價(jià)不能獨(dú)立運(yùn)行，需要啟動(dòng)采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理（流程）。通過按質(zhì)計(jì)價(jià)可以實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、 屏蔽質(zhì)檢信息、自動(dòng)計(jì)價(jià)及扣量處理，從而減少人為干預(yù)，統(tǒng)一業(yè) 務(wù)歸口，杜絕漏洞，保證原料的質(zhì)量，降低采購附加成本。系統(tǒng)支持按訂單約定和企業(yè)統(tǒng)一定價(jià)采購兩種模式制定大宗原材料計(jì)價(jià)規(guī)則。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)到貨單、 過磅單、來料檢驗(yàn)單、事先約定的計(jì)價(jià)規(guī)則信息對每批到貨大宗原料進(jìn)行計(jì)價(jià)；3.4庫存管理3.4.1管理重點(diǎn)難點(diǎn)批號管理：精細(xì)化工產(chǎn)品很多是比較特殊的物料，比

44、如：炸藥、農(nóng)藥等，需要根據(jù)生產(chǎn)批次進(jìn)行記錄、跟蹤，因此這些化工物料有必要實(shí)行嚴(yán)格的批號管理，所有進(jìn)貨、退貨、銷 貨、銷退、轉(zhuǎn)撥、報(bào)廢等有關(guān)化工產(chǎn)品或原輔料的進(jìn)出庫均需以批號為依據(jù)。近效期的化工物料或原輔料要盡早采取處理措施（如催銷或停售），而已經(jīng)失效的化工產(chǎn)品或原輔料絕對不能銷售或投入生產(chǎn)，而必須銷毀。庫存盤點(diǎn)：由于化工產(chǎn)品是涉及環(huán)境安全或生命健康安全的一類特殊商品，因此確保庫存的準(zhǔn)確度就非常重要。企業(yè)不僅要保證各種成品、半成品、原輔料及包裝材料等庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性，還要保證每種物料各批次、各狀態(tài)（如待檢、合格和不合格）的庫存數(shù)量的準(zhǔn)確 性，以確保不收/發(fā)錯(cuò)品種、不多/少發(fā)數(shù)量、不混淆各批號和狀

45、態(tài)的物料，不合格物料不流3.4.2關(guān)鍵需求如何確保化工產(chǎn)品或原輔料在其有效期內(nèi)能夠正常地銷售出去或用于生產(chǎn)？如何確定的庫存水平，確?，F(xiàn)在或?qū)淼恼ｄN售發(fā)貨或生產(chǎn)領(lǐng)料的需要？怎樣準(zhǔn)確、合理的確定庫存成本？如何確保備品備件材料量能合理利用現(xiàn)有庫存，又能保障設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備不意外停機(jī)，減少停機(jī)造成的損失。3.4.3U8解決方案可追溯的庫存業(yè)務(wù)用友ERP-U8提供批次和貨位管理，用戶可以按批號追蹤到產(chǎn)品或原、輔料的發(fā)貨員、 交接人、存放貨位、運(yùn)輸車輛等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。一旦出現(xiàn)問題，就能快速追溯到是哪個(gè)具體環(huán)節(jié) 和具體人員出現(xiàn)問題，避免相互推諉。自動(dòng)補(bǔ)貨提醒與動(dòng)態(tài)庫存預(yù)警通過用友ERP-U8提供的最

46、高、最低、安全庫存值的設(shè)定與預(yù)警提示，可以通過系統(tǒng)發(fā)的郵件或短信及時(shí)了解到哪些倉庫的哪些物料需要采購、采購的數(shù)量是多少，以便及時(shí)通知采購，快速補(bǔ)充庫存，保證企業(yè)日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。此外，還可以根據(jù)藥品或原輔料的效期設(shè)置提前預(yù)警的期限，到期自動(dòng)以電子郵件、手機(jī)短信或系統(tǒng)消息的方式通知相關(guān)人員， 以便及時(shí)采取相應(yīng)處理措施，盡量避免因效期問題給企業(yè)帶來不必要的損失。靈活的盤點(diǎn)方式1）可以選擇按照倉庫、批次、產(chǎn)品大類盤點(diǎn)；2）對于有效期的物料可以選擇對應(yīng)的有效期至、臨近天數(shù)、失效天數(shù)信息；3）可以選擇按照盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，對于賬面為零的產(chǎn)品可選擇是否盤點(diǎn)。對于部分存在自然損耗的存貨，可以根據(jù)直觀的反映

47、合理損耗率和實(shí) 際損耗率，從而區(qū)分不同情況進(jìn)行賬務(wù)處理。靈活的取價(jià)方式用戶可以設(shè)置自動(dòng)帶入單價(jià)的單據(jù)，設(shè)置入庫單成本來源、 出庫單成本來源；在填制出入庫單時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)帶入單價(jià)。系統(tǒng)支持按最新成本、參考成本、計(jì)劃單價(jià)、按計(jì)價(jià)方式取單價(jià)等四種方式取價(jià)。其中最新成本、參考成本和計(jì)劃單價(jià)取自存貨檔案。按計(jì)價(jià)方式取單價(jià)按存貨+核算自由項(xiàng)從存貨核算結(jié)果中取結(jié)存單價(jià)：全月平均計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核算上個(gè)月 末的結(jié)存單價(jià)；個(gè)別計(jì)價(jià)、移動(dòng)平均、先進(jìn)先出或后進(jìn)先出計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核算當(dāng)前月份的 結(jié)存單價(jià)；計(jì)劃價(jià)或售價(jià)核算時(shí)，取存貨核算上個(gè)月末的結(jié)存單價(jià)x（ 1 +計(jì)劃價(jià)差異率% ）。超來源單據(jù)出入庫業(yè)務(wù)的管控在用友ERP

48、-U8系統(tǒng)中，企業(yè)可以根據(jù)管理需要自由選擇是否允許進(jìn)行超過來源單據(jù)的 出入庫操作。如允許超來源單據(jù)出入庫，當(dāng)出入庫數(shù)量沒有超過來源單據(jù)數(shù)量的超額上限， 即來源單據(jù)數(shù)量 X （1 +出入庫上限），可以出入庫；超過上限時(shí)不可出入庫。如不允許超來 源單據(jù)出入庫，則出入庫數(shù)量不可超過來源單據(jù)的數(shù)量。方便的庫存展望利用庫存展望可以提前針對各種存貨的庫存情況，進(jìn)行相應(yīng)的安排。提供展望日的存貨的預(yù)計(jì)庫存情況，以便于提前了解今后某一時(shí)點(diǎn)的結(jié)存，此期段內(nèi)的預(yù)計(jì)入庫、 預(yù)計(jì)出庫情況。其中預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行定義。預(yù)計(jì)入庫包含以下內(nèi)容，可以自由選 擇：已請購量、生產(chǎn)訂單量、采購在途量、調(diào)撥在途量、到貨

49、在建量等；預(yù)計(jì)出庫可供選擇 的有已訂購量、調(diào)撥待發(fā)量、待發(fā)貨量、備料計(jì)劃量等。_e亠刖£1*<*耳吹坤«HB4eM5電M旺無垃士wF"IT 4K.UQQiQi mL-aaO' aaVWS俚班怦卻1|翊貝婦禺TUP M3QR加«KQ OPJI'TQBD ODam 4ROD 0軸的:"um on1QHKEO QDTQ44V-U見*two QDTnmnm 0TOWt-4iwkMin-«(n%law «mo«mi4槿1.'«» CAMXg曲«Nl邸J®*

50、-isw Mmom AriM%七畑dowoHki-4Q0DfOHKra H»KS40W 0n-«M C4iWQQQi gramKB-mo onmean 轉(zhuǎn)VIM： JGOrii-i*眸存IK IE禾u用部門用料計(jì)劃降低庫存積壓在一些規(guī)模比較大的精細(xì)化工企業(yè)中，備品備件的庫存量、 采購量都是很大的， 如何合理降低庫存的同時(shí)還能保障設(shè)備維修的及時(shí)性，避免意外停機(jī)給企業(yè)造成不必要的損失。20部門用料計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖分廠車間部門用料計(jì)戈V開始01編制部門用料計(jì)劃計(jì)劃來源：這里的部門用料計(jì) 劃是指除大宗原材料之外的設(shè) 備、備品備件、其他輔助材料 等用料計(jì)劃。一、一般在每月的月底之前

51、各 車間編制下個(gè)月的此類材料用 料計(jì)劃或一個(gè)月集中報(bào)兩到三 次.二、大修用料計(jì)劃。三、工程項(xiàng)目會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度 和設(shè)計(jì)要求提出用料計(jì)劃。四、臨時(shí)急需追補(bǔ)的用料計(jì) 劃。領(lǐng)料申請單開始08依據(jù)用料計(jì)劃填制領(lǐng)料申請單車間主管生產(chǎn)技術(shù)處機(jī)動(dòng)處02審批部門用料計(jì)劃物資處計(jì)劃員倉庫采購部門用料計(jì)劃需支持多級審核； 審核流程一般”室，審核過程中每級都有可能對需求數(shù) 量進(jìn)行核準(zhǔn)。匕為：部門主管、專業(yè)科直接填寫核準(zhǔn)數(shù)量。倉庫03部門用料計(jì)劃 匯總平衡庫存生成請購單V請購單107請購單審批米購業(yè)務(wù)流程（詢價(jià)訂貨）采購入 庫業(yè)務(wù) 流程結(jié)束材料出庫單9胡材料領(lǐng)料出庫結(jié)束35通過部門用料計(jì)劃， 可以將多部門的采購申請匯總到一起，之后自動(dòng)進(jìn)行匯總， 與現(xiàn)有可用庫存進(jìn)行自動(dòng)平衡，充分利用現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上達(dá)到減少采購量，從而降低庫存的目的， 匯總平衡之后推送到采購