生產(chǎn)廠各個(gè)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會(huì)議精神，建立健全不斷完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任制和各種管理考核制度。2、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠經(jīng)營管理工作，確保生產(chǎn)廠工作有效運(yùn)行。3、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府的“法令、法規(guī) ”。4、 加強(qiáng)與公司職能部門和上級(jí)管理部門的有效溝通，理順工作關(guān)系。5、 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織制定 生產(chǎn)廠的綜合作業(yè)計(jì)劃，定時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，研究布置生產(chǎn)研發(fā)改進(jìn)工作。6、 按照公司的要求科學(xué)、高效的安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理不斷降低次品率。7、 不斷提高設(shè)備裝備水平，開展技術(shù)創(chuàng)新、完善生產(chǎn)工藝技術(shù)。8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠管理人員、員工的教育、培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的

2、責(zé)任心和工作熱情。9、 檢查督促各級(jí)管理人員工作計(jì)劃落實(shí)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠和直接下級(jí)的績效考核。10、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠應(yīng)急問題的組織指揮、協(xié)調(diào)處理工作。11、 努力降低生產(chǎn)單耗指標(biāo)，開展節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作，優(yōu)化成本費(fèi)用。12、 負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、現(xiàn)場管理、員工調(diào)配、物資管理等工作。2、 建立、健全生產(chǎn)廠有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等管理系統(tǒng)考核制度，并有效落實(shí)和運(yùn)行，加強(qiáng)日常的跟蹤檢查。3、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，編制生產(chǎn)廠年、季、月生產(chǎn)和原料采購計(jì)劃，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作總結(jié)。4、 組織召開生產(chǎn)例會(huì)，理順

3、生產(chǎn)關(guān)系，合理進(jìn)行人員調(diào)配。5、 根據(jù)公司要求，科學(xué)高效的組織生產(chǎn)，合理庫存，杜絕浪費(fèi)。6、 不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，努力降低生產(chǎn)單耗、強(qiáng)化質(zhì)量管理，定期組織召開專題研討會(huì)，制定有效措施。7、 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生管理，做到物、料、產(chǎn)品定置擺放。8、 積極了解發(fā)現(xiàn)市場，開展新產(chǎn)品研發(fā)，做好產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)工作。9、 不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬等原始資料程序管理。10、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)、日常管理和思想教育等工作。11、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工和直接下級(jí)的績效考核。12、 負(fù)責(zé)完成公司、生產(chǎn)廠交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)廠設(shè)備主管崗位職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠設(shè)備設(shè)施、裝備技術(shù)、能源、備品備件等管

4、理工作。2、 建立健全生產(chǎn)廠有關(guān)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度、技術(shù)檔案、檢修標(biāo)準(zhǔn)等管理考核制度，并有效落實(shí)和運(yùn)行，加強(qiáng)日常的跟蹤檢查。3、 建立科學(xué)有效的設(shè)備管理體系，不斷完善設(shè)備技術(shù)檔案和原始技術(shù)資料。4、 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有計(jì)劃地安排設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢修，制定大中修技術(shù)方案。5、 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要積極開展技術(shù)革新、合理化建議和修舊利廢等工作，定時(shí)召開設(shè)備技術(shù)專題會(huì)。6、 開展有效的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理，對(duì)設(shè)備事故、故障進(jìn)行考核。7、 負(fù)責(zé)機(jī)電檢修員工的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)、日常管理和思想教育等工作。8、 制定設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工和材料備件浪費(fèi)。9、 負(fù)責(zé)備品

5、備件、材料計(jì)劃的審核和落實(shí)，合理庫存減少積壓。10、 負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場的檢查，做到安全有序、工完場清.11、 負(fù)責(zé)機(jī)電員工和直接下級(jí)的績效考核。12、 負(fù)責(zé)完成公司、生產(chǎn)廠交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)廠生產(chǎn)、質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé)1、 在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、員工培訓(xùn)、出入庫統(tǒng)計(jì)等管理工作。2、 建立健全相關(guān)管理檢查考核措施，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)。3、 負(fù)責(zé)入廠原材物料和出入庫產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，根據(jù)檢查情況提出管理和考核建議。5、 發(fā)現(xiàn)連續(xù)3張以上出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)向主管主任匯報(bào)采取

6、措施，當(dāng)未能有效解決存在問題時(shí)，應(yīng)責(zé)令其停止生產(chǎn)，召集相關(guān)技術(shù)和管理人員召開相關(guān)專題會(huì)議，查找原因、制定措施并做好記錄。6、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄等日常檢查，指導(dǎo)生產(chǎn)班組的規(guī)范填寫，并收集存檔。7、 每班不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝工序進(jìn)行檢查，糾正違規(guī)操作和不安全行為，了解生產(chǎn)運(yùn)行工藝狀態(tài)，起到承上啟下、參謀助手的作用。8、 對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，做好檔案管理工作。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。生產(chǎn)廠材料員崗位職責(zé)1、 在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠原材物料、備件、庫房等管理工作。2、 建立健全相關(guān)計(jì)劃、領(lǐng)用考核制度、不斷完善基礎(chǔ)臺(tái)賬、計(jì)劃報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，做到賬、物、卡一致3、 負(fù)

7、責(zé)原材物料、備品備件等計(jì)劃的制定、及時(shí)上報(bào)、督促落實(shí)，不得延誤生產(chǎn)工作。4、 對(duì)于入廠原材物料、備品備件應(yīng)核對(duì)數(shù)量，通知相關(guān)技術(shù)和管理人員，檢驗(yàn)合格后方可簽收入庫，對(duì)于不合格、不能滿足生產(chǎn)條件的應(yīng)聯(lián)系退回。5、 加強(qiáng)常用備件、易耗品件的合理庫存，減少庫存積壓浪費(fèi)，杜絕不合理的要求和流失。6、 加強(qiáng)庫房定值管理、分類分型號(hào)擺放、標(biāo)識(shí)醒目、整潔衛(wèi)生，杜絕二次損失浪費(fèi)。7、 對(duì)于廢舊備件、設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知主管主任組織開展修舊利廢工作，并做好統(tǒng)計(jì)，根據(jù)價(jià)值情況申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。生產(chǎn)廠檢修組長崗位職責(zé)1、 在設(shè)備主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠檢修計(jì)劃、技改項(xiàng)目的落實(shí)和員工的日常管理工作

8、2、 檢查本班組員工，執(zhí)行安全操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況并制定相應(yīng)管理考核制度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。3、 認(rèn)真組織班組成員每天對(duì)所轄區(qū)域有關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)消除隱患和設(shè)備缺陷。4、 負(fù)責(zé)組織落實(shí)好車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、檢修計(jì)劃，制定好安全作業(yè)措施，責(zé)任到人。5、 經(jīng)常分析研究、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況、職工思想動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施和對(duì)策。6、 根據(jù)工作需要準(zhǔn)確制定材料、備件計(jì)劃，更換后的備件設(shè)備要及時(shí)入庫管理，開展修舊利廢工作。7、 加強(qiáng)工器具的借用管理，用后及時(shí)歸還，保證完好清潔 。8、 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理，做到工完場清。9、 負(fù)責(zé)本班組員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作10、 負(fù)責(zé)本

9、班組員工的工作績效考核工作11、 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)廠交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。生產(chǎn)廠生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)1、 在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本崗位“生產(chǎn)操作規(guī)程”組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和人員管理工作2、 檢查本班組員工執(zhí)行安全操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況并制定相應(yīng)管理考核制度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。3、 加強(qiáng)工藝工序管理，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、不安全行為應(yīng)及時(shí)制止并予以糾正。4、 加強(qiáng)班中產(chǎn)品質(zhì)量的檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施，如遇無法解決情況應(yīng)及時(shí)向主管主任匯報(bào)。5、 如發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)果斷停止生產(chǎn)，待查明原因制定出相應(yīng)措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。6、 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，遇較大設(shè)備問題時(shí)，及時(shí)向